經營科年終工作總結
光榮的成績激發我們的鬥志我們計劃科的同志都決心在未來的日子裡，繼續沿著團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的鬥志繼續我們的事業，再接再勵，再創輝煌!經營科年終工作總結範文，歡迎閱讀。
經營科年終工作總結一：
2012年專案復工以來，在集團公司、事業部經營主管部門的指導下、各級領導的支援下，專案部經營科實事求是、紮實工作、圍繞“開源節流“這一工作主題，廣開源路、加強成本控制，為專案部創造更多的利潤貢獻力量。
一、專案概況
******************(專案名稱)，起訖樁號為K384+900～K397+000，全長12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護排水工程為主，主要工程量為：路基土石方開挖416.51萬立方米，路基土石方填築368.02萬立方米,特殊路基處理換填砂礫21.29萬立方米，基底強夯處理12.71萬平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價為20753萬元，清單修正後合同價為22031.65萬元(含暫定金1000萬元)。
二、工程進度及經營指標完成情況
截止目前(專案名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計完成施工產值為0000萬元，其中2012年累計完成產值0000萬元，為下達本年度經營目標產值000萬元的0000%，圓滿完成目標任務。
截止2012年12月，營業收入為0000萬元，成本0000萬元，實現總利潤000萬元;其中000年營業收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤為0000萬元。三、計量支付
成立了以專案經理為組長、專案總工、專案副經理為副組長，相關業務科室主管為組員的計量小組。由專案經營科負責，在施工
科、實驗室、安全科等各科室的相互配合下，專案部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進度款為0000萬元，實際支付款為000萬元。其中本年計量支付0000萬元，實際支付款為0000萬元。四、工程變更申報
為提高專案經營效益，給公司創造最大化的利潤，我專案部成立變更小組，認真閱讀工程施工合同及業主下發的設計回訪會議紀要等變更檔案，尋求有效的變更點。專案主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術方案，經營科及時收集與變更相關的資料和負責變更的申報。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬元，業主已批覆變更3份，批覆變更金額0000萬元。後期形成的部分變更意向，因業主正式的變更會議紀要未下發暫時無法上報。五、工程結算
對施工隊結算工作是專案部成本控制的重點工作，專案部經營科嚴格按照公司“日清月結”的管理制度，逐月進行參建各單位的結算，年底進行年終結算，並按照“五口交圈”進行結算數量金額的審查，對專案的`結算原始單據按勞務、材料、機械分類建立了結算臺帳，進行了歸檔。截止2012年11月共計結算0000萬元，其勞務結算0000萬元，機械結算0000萬元，勞材料結算0000萬元。六、材料管控工作
材料成本在工程直接成本費用中約佔60%，加強對主要材料的控制有是一個成本控制的重點。材料管理嚴格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項資料統一;出庫單、材料領用單、出庫臺賬三項相關資料統一;經營科定期協同材料科盤點庫存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時糾正偏差。經材料科會同經營
科、財務科對本年度材料的出入庫進行盤點分析後項目材料消耗正常，無虧損超耗、超採現象。七、合同管理
專案部經營管理部嚴格遵守公司的合同管理規定，按照公司及事業部下發的合同審批許可權規定，分類逐級上報審批、審批通過後方簽訂合同。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務合同17份，機械租賃合同12份，材料採購合同16份，其它類合同3份。勞務隊進場後對勞務工資訊，逐隊逐月進行務工人員資訊備案，並按月及時造發勞務工工資，建立了勞務工工資發放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、專案部沒有發生合同違規審批及無故拖欠工人工資現象。
一年來，在公司上級部門及各級領導的指導和支援下，專案部經營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的資訊化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年裡，我們將繼續發揚好的作風，積極改進不足，為經營工作創下好的成績而努力!
經營科年終工作總結二：
2011年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來執行的情況作如下彙報：
一、20**年工作總結
(一)、20**年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：
(1)業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元;
(2)業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元;
(3)自主維修工程，預計金額為7c00元;
(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為?元。
二、20**年度經營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設，實行規範化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與
三、20**年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求;
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營科年終工作總結三：
20**年已經接近尾聲。回顧一年來，經營科的工作在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規章和制度，堅持提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，取得了一定成效。現將經營科 2011 年度的主要工作彙報如下，請公司領導審閱：
一、 20** 年經營狀況分析
公司 20**年共承接施工任務 137505.44 萬元，相比 20** 年度承接任務 33657.17 萬 元，已經番了幾番 。
上報公司 43948.96 萬 元，完成集團四公司下達的年度經營指標 的 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額為 137505.44 萬元，合同履約率為 100% 。
2010 年我們公司房建貳級升壹級資質升級成功，今年經營科以房建壹級為契機，充分利用資質，共承接土建專案為 20 個，同比增長 300% ，佔今年承接任務總量的 64 % 。
其中**區桂州醫院易地新建專案(一期)醫療服務樓工程 2.07 億，是迄今為止我們公司承接的簽約金額最大專案。 此外，機電消防等資質也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防專案共 3636.10 萬元，而機電**專案約為 4.5 個億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場二期消防工程總造價達 7696 萬元。
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