製冷專業個人工作總結
隨著製冷、空調裝置行業競爭的不斷加劇，大型製冷、空調裝置製造企業間併購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的製冷、空調裝置生產企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產品購買者的深入研究。本文為製冷專業個人工作總結範文，讓我們透過以下的文章來了解。
範文一
回顧即將過去的一年，xxx製冷機房在除錯，試執行到正常運轉逐步走向正軌，在厂部及裝置部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以後的工作中應注意的問題，我在厂部及裝置部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質。現將一年的工作總結如下：
一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。
老廠機房由於無專人看管，前期工作重點在於抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2。3噸左右。
二、機器裝置日常維修保養。
Xxx主機房採用新型各種型號的螺桿機組，在除錯人員指導下，對各種機器裝置的構造原理和維修保養方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由於運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由於機組執行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。
三、協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗。
與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨衝霜，201#庫、205#庫各熱氨衝霜一次，202#庫熱氨衝霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查詢原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨衝霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種製冷附屬裝置進行單獨電錶安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查詢原因，及時處理。
四、技改專案落實情況。
對主機房各機組及附屬裝置進行單獨電錶安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改專案還未完成。對煉油機的投入執行，減少冷凍機油的採購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。
五、對主機房各系統執行狀況及成品量，生產成本核算的管控。
到12月份，-8℃系統執行時間6800小時，-22℃系統執行時間5290小時，-28℃系統執行時間4590小時，-42℃系統執行時間9423小時，-45℃系統執行時間2838小時，空調系統執行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。
到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控範圍。
六、完善主機房制度規範化、標準化。
對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的專案及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規範化、標準化模式，並製作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。
七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。
1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，透過這次消防逃生演練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨洩漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強對新進員工的製冷專業培訓，車間採取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。
八、目前製冷車間存在的問題。
1、製冷車間各種機器裝置執行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量佔加工事業部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規模在8萬隻雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器裝置選型方面有不足之處，目前機組執行還未達到預定的經濟效果，出現“大車拉小車”現象，經濟執行效果差。
2、機器裝置故障率高，執行系統存在問題。
①各機組執行狀況良好率低，故障頻發，已先後更換8臺機組軸封“O”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。
②製冷附屬裝置故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換7臺電機，現要求廠家其餘的5臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。
3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，2520機組本身重達12噸，加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不紮實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的`危害性。
4、加快技改專案的實施①對熱回收器技改儘快落實，儘早投入執行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯採購儘快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。
5、明年的工作重點。
根據xxx明年的經營目標，宰殺量達到12萬隻/日、產品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器裝置的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。
④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。
總之，在新的一年裡，圍繞xxx加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進xxx加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。
範文二
冷專案部1月份的工作主要是圍繞蒲州電廠的製冷裝置檢查、維護和老廠溴化鋰系統檢查維護和冷卻塔的加固進行的。至今為止已經圓滿完成了公司下達的各項工作任務和各項經濟指標，各項費用全部在公司控制的範圍之內，安全天數累計180天，處理大小缺陷278條日常消缺率為99%。
月份公司確定由製冷承擔蒲州電廠的製冷裝置檢查、維護後，我們立即組織檢修人員進入蒲州電廠，對裝置的現狀進行了解和檢查，根據瞭解和檢查到的實際情況，和蒲州電廠製冷裝置的裝置負責人確定檢修的專案和進度。
1、從14日就開始了對裝置的清洗、維護和缺陷處理，經過兩個多月的艱苦工作，在裝置情況不明、資料缺乏和人員少的情況下，到5月20日完成所有制冷和空調裝置的檢查和維護，處理缺陷209條，保證了所有空調裝置的按時投入和正常執行，受到蒲州發電製冷裝置負責人的充分肯定。
2、老廠溴化鋰製冷機在歷年投入不足的情況下，裝置老化嚴重，給正常的執行和維護工作都帶來了很大的困難。在沒有費用的情況下，檢修人員想辦法減少需要更換的備件和材料，所以就增加了很多工作量，在人員少的現實情況下不得不加班加點。到5月底全部工作任務已經完成，處理缺陷69條，保證了裝置能夠按時投入執行。6月份接發電公司通知後，溴化鋰機組一次啟動成功，獲得了發電公司有關部門的好評。
3、老廠溴化鋰機的冷卻塔老化嚴重，鋼結構的腐蝕使冷卻塔隨時可能倒塌，不僅不能投入執行，而且已經成為一個嚴重的安全問題。為了保證裝置和人員的安全，保證老廠溴化鋰機的正常投入執行，我們積極和發電公司聯絡，準備材料組織人員，切割腐蝕的支架再焊接新的鋼管，經過兩週的工作，共更換支架80使年久失修的冷卻塔可以繼續執行。
4、認真學習上級下發的所有檔案，做好春季安全生產大檢查，做好落實《中央企業安全生產禁令》的通知及國務院安委會辦公室關於認真學習和貫徹落實國務院辦廳關於繼續深化“安全生產年”活動的通知等檔案，並且結合我們的裝置和實際情況，組織人員認真學習，制定措施，有力的促進了我們的安全生產，提高我們大家對於安全生產的重視，保證了我們的生產安全。
5、安全月活動。根據公司要求認真組織了學習和討論，動員大家行動起來積極響應號召，會上做了詳細布置，提出嚴格要求，制定了具體的方法和措施，使得安全月活動開展的生動，形式多樣，使每個職工在安全思想意識上都有了不同程度的認識和提高。在活動中我們大力提倡裝置治理，隱患排查，認真落實巡迴檢查制度，及時發現缺陷及時處理，給我們今後工作積累了寶貴的經驗。
6、完成培訓工作。上半年製冷中心技術講座4次，現場考問和技術問答全部完成。車間每週參加班組業務培訓，使得班組培訓工作能夠長期系統得以延續，形成了一個良好的學習風氣，目前時間過半，全年的培訓任務也已經過半。透過不懈的培訓工作，提高了全體人員的技術水平，促進了工作任務的順利完成，保證了服務質量。
7、順利完成元旦、春節、元宵節、端午節、五一節的節日值班，順利完成所有的節前缺陷處理和安全檢查，保證了所有裝置的正常執行。順利完成廠前區冬季採暖任務。在本單位內做到了和諧穩定，根據公司的現狀，及時瞭解職工思想動態，關心職工生活，讓職工理解公司的困難，支援公司的工作，和公司團結一致，共同克服困難走向輝煌。
8、根據公司《綜合業績目標考核責任書》的要求，製冷專案部全年的基礎利潤為67600元，做強利潤82600元;永濟熱電的製冷裝置維護正在按照計劃進行中，上半年的生產任務業績全部完成，基礎利潤的完成沒有問題。做強利潤的完成是依靠蒲州發電的製冷裝置維護來獲得，目前已經進入蒲州發電開始進行檢查和維護工作，上半年的生產任務已經全部按照計劃完成，這部分的利潤完成也沒有問題。
9、各項費用指標都在控制之中，沒有超出公司的指標。上半年費用情況如下：專案計劃(元)實際(元)結果及說明材料費用25000電子耗材143辦公衛生費120交通費用1000差旅費500招待費400。
10、下半年計劃按照公司的計劃和安排，在上半年各項生產任務安全完成的基礎上，小心的把下半年的安全生產、創收計劃和培訓工作搞好，抓好職工的思想工作，保證所有人員和裝置的安全，主要內容是使裝置安全過夏和把秋季迎峰檢查工作做好，保證安全年的全年安全生產。
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