專案質量月活動總結
篇一：專案質量月活動總結
目部根據總承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活 動具體要求，於 2011 年 9 月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。 我專案部積極響應公司檔案精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現將本專案部 2011 年 9 月質量月活動情況總結如下:
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識 1、落實領導責任，廣泛宣傳 我專案部在接到公司關於開展質量月活動的檔案後，立即組織並建立了以專案經理張東寶為組 長，專案副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組” 。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級檔案精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況， 尋找質量工作薄弱環節，同時就專案部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構 與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施， 如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各 處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項 目部在 2011 年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料 50 餘份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關於質量月活動的會議 5 次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識， 現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。 2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我專案部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2010 年 9 月 15 日，專案質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本專案部各分包單位施工作業現場 進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄， 併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質 量標準，區域性甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，專案總工吳斌忠同 志，本著“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量 控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責 任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後， “質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以檔案、簡報及會議形式進行通報。 同時透過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格執行施工現場質量保證體系，來全方位控制 施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、組織開展質量培訓 我專案部在 2011 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念， 對專案質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項 施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃， 聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我專案的各分包單位 施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。
三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動 為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題， 我專案的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44 專案、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“群 策群力”的質量“QC”小組管理的基本要
四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性 專案部在接到承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活 動具體要求後，專案“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5 日，我專案進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發了活動獎金(含獎品)5000 餘元。本次會議 後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。
五、強化科技創新，組織質量攻關 1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工) ，我 專案的“質量月活動”領導小組，組織了專案相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控 制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。 2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我專案的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質 量及現場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創新。 在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本專案全面使用幹拌砂漿，減少 現場溼作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少 建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。 “質量月”活動雖然已經結束，我專案部透過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的'活動，為推動我 專案部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。
篇二：專案質量月活動總結
為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會關於開展質量月活動的相關檔案通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊專案(D3-2)結合本專案部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該專案的質量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內容
1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。
2、組織專案部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量
問題、質量通病等提出解決方法，並加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。
二、 開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度!
2、 質量管理的目標更加明確
本次“質量月”的活動主題為“恪守質量誠信、建設優質工程”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的難點在於:現場施工人員的素質普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。透過本次活動的開展，我專案部進一步明確了:專案質量管理的重中之重在於加強對施工人員質量誠信意識的培養。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我專案部積極響應了“關於開展2013年浦東新區建設工程質量月活動的通知”檔案的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。
三、今後質量工作展望
2013年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)專案部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部透過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊專案部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程!
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