部門個人第三季度工作總結範文
20xx部門個人第三季度工作總結範文
20xx年面對嚴峻的資源形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產裝置面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱鉅的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇於承擔，親歷親為。在採購上，認真稽核採購計劃，對於採購批的商品嚴格把關;裝置管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身於各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。
一. 部室建設
1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。
2. 對外維修裝置的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。
3. 堅持每週工作小結會議，總結上週工作，安排下週工作及傳達公司有關工作要求。
4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖製作。
5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，並向集團公司上報。
6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。
7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司透過20xx年12底對供電系統改造完善後，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設專案用電量除外)。
8. 公司節能減排報表統計核算，並按時向集團公司上報。
9. 認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，於8月x日起執行。
二. 基礎工作
1. 對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。
2. 組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去源創、中信公司，對捲揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。
3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節能理論基礎知識培訓。
4. 制定一區至炸藥總庫照明線路實施方案，用一週時間使該線路投入供電執行。
5. 為加強提高公司各生產單位裝置管理意識，編寫裝置檢修管理辦法補充規定，和機械裝置責任事故處理細則。
三. 生產管理
1. 新增一區購買備用電源75千瓦發電機組與廠家協商後節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、除錯投入生產執行。
2. 二區大修備用電源120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、除錯投入生產執行。
3. 購買裝置節約700元，配件節約11830元，合計12530元。
4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。
5. 節能減排工作對一區、二區井下實施36伏節能燈1000個，並投入生產執行。
6. 對20xx年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，並與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。
7. 制訂二區羅茨鼓風機修理實施方案，並安裝、除錯及投入生產執行。
8. 制訂一區、二區鑿岩機修理實施方案，部分修理鑿岩機投入生產執行。
9. 認真部室人員每月對各生產單位生產裝置進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。
10. 對選礦工藝使用購進白灰沉澱物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。
11. 對一區、二區生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發。
12. 對選礦廠重選工藝裝置恢復，及時與廠家聯絡選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。
13. 制定各生產單位生產主要生產裝置潤滑規範。
14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。
15. 對各生產單位生產裝置部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。
16. 二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產執行。
17. 在7-8月供電系統壓負荷期間，生產執行供壓負荷電時間114小時，本部室透過與市和縣供電局多次協調，在此期間實際保證生產執行保供電時間88小時。
四. 改造專案
1. 選礦廠汙水處理改造裝置選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。
2. 選礦廠旋流器改造裝置選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。
3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，並投入生產執行，此次改造無成本費用。
20xx部門個人第三季度工作總結範文二
時光飛逝，緊張而又忙碌的第三季度已經過去，回顧這個季度的工作，有成績也有不足，現就本階段的工作總結和下一季度的工作計劃做一下彙報。
1.業務收入
在院領導的政策扶持下2015年第三季度檢驗科業務自費收入達到57萬餘元，保健收入達到15萬餘元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標初步完成。
2.業務能力
第三季度檢驗科新增檢驗專案3項，為臨床各科醫師及時準確地診斷患者病情提供了有力的支援。
3.室間質控
20xx年第三季度室間質控成績全部合格，部分室間質控成績均保持在全市前列。
4.與臨床各科的溝通
在科主任的帶領下，積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗專案的意見及建議，密切配合臨床需要，積極有效的開展檢驗專案，提高檢驗質量。
5.精神文明方面
科室全體人員能主動投入到醫院的各項工作安排中，放棄自己的休息，力爭工作保質保量。
6.第四季度工作計劃
透過徵求臨床科室對檢驗科的意見和建議，針對服務態度和工作質量等方面存在的不足，有針對性的進行整改，更好的`服務於臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗專案。在今後的工作中，根據臨床科室需求檢驗專案還將逐步增加。
以上為檢驗科第三季度的工作總結與第四季度的簡單計劃，雖然小有成績，但也存在不足和需要改進的地方，在今後的工作中我們將努力改進，取長補短，以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務。
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