公司員工工資調整申請報告
**藥業有限公司
關於調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
您好!
集團公司秉承著改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1.兼顧企業、員工二者利益的原則
2.與集團內部各子公司基本平衡的原則
3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則
4.最佳化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則
5.便於操作和執行的原則
三、調整的方法和標準
1.經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2.一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A.核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的'核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C.一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1.工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2.職稱工資
透過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高階職稱每人每月增資20元計發工資。
3.崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4.新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
山西金甲藥業有限公司
二0xx年元月八日
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