服務行業年會主題
企業年會策劃，是多數企業每年年底都要做的工作。大多數企業都會在年底舉辦企業年會，對這一年的業務和執行做一個回顧和總結，並將企業的下一年的目標以及企業文化灌輸給全體員工。企業年會並不是高層的一個總結會，它並不嚴肅，主要是與員工進行零距離的溝通，使員工體會到來自企業而非上級領導的關懷，並對企業文化有更準確的領悟。
企業年會是一個具有人事職能的聚會。在年會上對獎勵員工，使得大家放鬆地在一起娛樂和溝通，讓員工感覺到辛苦一年，該休息、收穫一下了。平時不太有機會接觸的員工也可以藉助年會與公司領導或者其它部門的同事們溝通。
企業年會不僅可以增強企業凝聚力，鼓舞士氣，還可以為來年計劃打好的基礎。企業通常會選擇專門做這方面的拓展公司，做企業年會策劃方與執行，解放所有包括人事行政的員工。
有些企業的年會內容比較單一，不太注重形式，主要是講講話，聚聚餐，抽抽獎。三四個小時就OVER了。而要想達到一個全方位目標，就是勢必要加入其他元素。如，把全體員工集中在一個陌生地方，做一個超過一天的任務活動。如此的安排既能達到企業管理層對員工層重要資訊傳遞的目的，又能夠讓員工在企業年會中盡情放鬆，促進彼此之間的溝通，保持愉快而積極的心態，為來年的工作奠定良好的基礎。複雜一點的企業年會，通常分成會議和幾個不同的娛樂專案環節，有些甚至還會有，與企業相關的社會熱點話題進行討論的內容。
企業年會策劃
指定負責人
和一項業務一樣，策劃企業年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員是各個部門的活躍份子參加。小組負責整個年會的前期策劃和後期執行。小組首要任務就是推選一名總負責人，組織並安排工作內容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調的人員，所有總負責人必須能夠發揚每個人的長處，在短期內組成一個團結
確定主題
年會主題確定了策劃方向。擬定出色的、現實的、吻合企業定位的主題，首先需要對企業的'市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的瞭解，特別是透過年會傳遞的資訊。依據選定好的主題，會場的佈置等安排都可以圍繞主題去展開。總之，其目的是造就現場的氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現於一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。
選擇時間和場地
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數及內容設定的需要。同樣是百人年會，如果沒有複雜的表演等，那麼現場只要一個簡單的主席臺及10個圓桌;如果有表演、遊戲、頒獎及特邀嘉賓一些互動的內容，則要有舞臺、燈光、音響、影片等。所以說一般年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。
規劃內容
企業年會必定要有領導致辭，頒獎，才藝表演，抽獎，互動遊戲等內容才夠充足。有時也會邀請一些知名的嘉賓來參加。但總體上，年會活動要想做得出彩，創意必須貫穿每個環節。企業年會是領導和員工相互增進了解的平臺，那麼讓每個人留下深刻的印象就顯得格外重要了。把握社會熱點，與社會大事件做好關聯，從而提升企業員工對活動的關注度與接受程度。藉助這些社會熱點話題進行發散和延展，根據企業的特點，進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性，促進所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環節，如設定很多的頭腦競技型的內容。這些都是和企業的發展策略、渠道政策相關的。活躍了現場氣氛，同時也調動了員工之間的積極性，而透過這樣的娛樂環節，也能加深員工對企業的認知程度的加深。總體上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當然互動環節還得有一些趣味性，能夠讓企業員工relax，以達到年會作為企業內部溝通平臺的最大化目的。
分配工作
做好規劃就要開始實施了，實施前負責人要依據大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人會去要鼓舞大家共同參與進來，排練演出才藝，安排練習場，聯絡服裝化妝等一切相關的工作。還要有人負責採購活動物品，有人協調場地等等。如果需要邀請嘉賓還要有人專門負責。可以邀請重要的客戶或社會上的知名人士來參加，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶瞭解公司的實力以及員工的素質。提前彩排，提前佈置會場，安排舞臺區、嘉賓區(餐區)、VIP室、候場區、化妝區、交淡區及吸菸區等等。以前，企業年會是自己的員工來負責整體的流程設定，但是現在絕大部分企業會啟用更專業的拓展公司，讓年會舉辦的更專業更精彩。
活動的基礎管理工作
準備工作能否得到實現的最關鍵的一步就是活動管理。
活動前的準備
活動前期的準備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓和執行方案的講解，並在活動前對所有活動用的裝置進行除錯，尤其是演示用的電腦和PPT檔案投影的效果等，對所有需要注意的問題進行一一排查。
活動期間需要注意的事項
1.人員調配：對活動期間的所有工作人員應做到明確分工，責任到人，保持通暢及時的溝通;
2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。
另：
1.這裡沒有提及媒體的一個操作，是由於公司年會僅為公司內部的活動，但也不排除極少企業把公司年會作為推廣宣傳的一種手段。在此也不必多說。
2.要開展一個有意義並且能帶來良好的效果的年會，必須加強管理和控制，並且融入一些創造性的東西，包括年會節目的選定，增加一些開放性思維的年會遊戲等。
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