班組長個人工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，什麼樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的班組長個人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
班組長個人工作計劃 篇1
20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效執行。
20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產方針：全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。
一、20xx年安全管理目標：
1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。
1）、無因工死亡事故；
2）、無重大瓦斯事故；
3）、無重大火災或爆炸事故；
4）、無重大機電失爆事故；
5）、無重大運輸安全事故；
6）、無重大頂板事故；
7）、無重大水害事故
2、直接經濟損失上萬元事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。
4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。
二、20xx年班組安全工作要點
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；
2、紮實做好安全基礎工作；
3、繼續抓好安全工作四個關鍵；
4、全方位推行安全日誌、執行班前安全會制度；
5、認真開展安全標準化工作，採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度；
6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。
三、班組安全生產工作任務及實現方案
1、認真學習安全生產管理規定完善班組安全生產責任制。
2、認真貫徹執行各種安全生產會議檔案精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。
3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的'安全生產職責。
4、定期召開班組安全生產會議總結安全生產工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的檔案，佈置有關安全工作，安全員每週及時通報安全檢查情況。
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。
1、每月在完成生產任務後利用生產空閒時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓，經考試合格後方可上崗作業，並且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。
4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器裝置檢查工作，防範觸電事故。
6、加強事故處理防範培訓，在突發事故中能正確熟練地採取自救和互救措施。
7、透過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的救護措施。
五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全班組生產裝置臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、各種裝置物料設立醒目的分級存放標誌，確保安全生產現場整潔無雜物。
3、作業區域的裝置設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
4、班組每週進行一次安全自查，並建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。
20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20xx年度班組安全零事故”目標。
班組長個人工作計劃 篇2
班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業安全生產最前沿陣地。為了加強班組安全生產管理，夯實班組安全生產基礎，特制定如下計劃：
一、安全生產方面：
1、副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。
2、建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來，必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產管理臺帳，是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循，有規可依，違章必罰，執規必嚴的良好安全執行機制。
3、認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。
4、認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。
5、開好班前會和總結好班後會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，並交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經驗，提高安全管理水平。
二、技術培訓方面：
1、認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節，是預防事故發生，保證安全生產必不可少的重要措施，採取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。
2、每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組記憶體在的不安全現象，每月對安全生產情況進行考核。
3、按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。
4、班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早班進行技術培訓及模擬機培訓學習。
5、利用裝置檢修時的有利時機進行現場學習。
6、必須嚴格執行“兩票三制”，所有作業實施標準化、規範化程式。
7、每日要檢查主要裝置執行引數及其變化情況，認真檢查報表系統。
8、每天必須對影響機組或負荷跳閘的裝置缺陷，對重要性的裝置缺陷，對裝置損害性的裝置缺陷等發生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。
9、監督35歲以下青工按照職業規劃計劃進行培訓學習，並不定時現場考問。
10、加強安規及運規的學習，每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習並現場考問，不及格者考核。
三、班組建設方面
1、及時傳達上級指示、檔案、規定等，並組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。
2、強化現場文明生產管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查，並嚴格考核。
3、細節決定成敗，細節的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，透過每一個人的努力提高班組工作效率。
由於班組成員水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今後的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證裝置安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年裡我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全域性意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成為一隻能打善拼的隊伍。
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