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建築公司工作計劃

2018年建築公司工作計劃

  2018年建築公司工作計劃(一)

  第一部分:

  2018年度展望

  公司管理層要團結和帶領全體員工,以“增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

  (1)營銷管理方面:公司繼續保持當前管理架構不變,並不斷向標準化管理與數字化管理轉化,繼續提高企業自身技術管理水平。

  (2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,能充分發揮靈活運轉功能。

  (3)人力資源投入:2018年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產需求;對於新進入公司的員工,應該組織好轉正之後的培訓工作。

  第二部分

  2018年度工作方針及目標

  全年實現產值: 20000(暫定) 萬元,比去年同期增長 %,超額完成全年計劃指標;上繳稅收: 萬元,比去年同期增長 %,完成全年計劃指標;實現利潤: 萬元,比去年同期增長 %, 完成全年計劃指標。

  年度目標計劃(暫定)

  ◆主目標:

  1、加強經營管理,接手專案要高於往年,圓滿的完成了承接工程專案合同產值任務

  2、加強安全質量管理,確保在建工程安全質量雙向達標,完善工程專案檢查管理手段,增強工程專案的管理實效性

  3、透過開發、縫補、調整、最佳化等手段整合現有渠道資源,形成穩定的優質客戶網路。

  4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。

  ◆輔目標:

  1、樹立員工企業意識,培養員工對於企業良好發展的責任心和競爭意識。

  2、建立各部門的協調及橫縱向聯絡,完成向銷售終端的精細化運作。

  年度目標計劃思路

  (一) 理清市場脈絡,大力拓展業務

  1、以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益,穩步推進在總公司領導的帶領下,業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加公開招標及業主自行組織招標的`邀請投標專案,使公司爭取到更多的中標工程業務。

  (二) 以專案施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平

  1、嚴抓質量安全和文明施工,毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作

  2、完成隊伍資質就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後,總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

  3、加強工程專案資金使用的管理為加強對各工程專案的監控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

  (三) 以內部管理為中心,理順關係,穩健管理

  1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規範化。

  2、根據公司發展需要,開展多種型別的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,員工素質類培訓等,以加強學習,提高素質為目的,有效提高員工技能,塑造多才幹、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

  3、為加強管理、規避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。

  4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,蒐集人才資源資訊,為專案部用人提供人才資源資訊儲備。

  5、各個部門應該加強工作交流,以便在工作中各司其職發揮作用。

  6、財務部門人員應加大財稅資訊溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發揮了部門的職能作用。

  2018年建築公司工作計劃(二)

  1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,爭取xxxx年創優滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。

  2、繼續加大業務工作力度,努力適應市場的變化發展需要,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業務。

  3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

  4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系執行,確保早日透過計量認證,進一步拓展試驗業務,擴大業務規模。

  5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防範能力。

  6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業務學習、研討和管理力度,加強企業文化生活和培訓工作,組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

  7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好並貫徹專案經理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業務資質和業務拓展後勁。

  8、繼續加大第三產業的工作力度,努力發展多種經營,謀求新的經濟增長點。

  xxxx年,在總公司領導班子的帶領下,透過我們全體員工的共同努力,在建築行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績,呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。

  xxx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,在探索奮進中走出企業創新之路,譜寫出企業發展的嶄新篇章!

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