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科室半年工作總結

科室半年工作總結範文

  回顧過去的半年,在公司領導和專案領導的正確指導和各部門同事親密的配合下,工程科工作開展順利,工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點工作部署和奮鬥目標,緊緊圍繞部門工作,最大限度地發揮部門作用,在加強內部管理方面做了大量的工作,克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難,全科人員上下齊心,較好的完成了公司和專案部交給的工作任務,發揮了部門在工程技術管理,外委分包管理等多方面作用。

  一、上半年主要完成以下主要工作:

  1、完成了專案總體和的成本測算工作;

  2、工程量的複核和0變更的上報工作;

  3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;

  4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;

  5、完成半年經濟活動分析報表工作;

  6、各月的計量、結算、計劃等工作。

  二、上半年完成了一些工作,但大部分都是為了完成工作而工作,期間工作做的還不夠細,工作安排的還不科學和細緻,都是工作壓著做,忙了這個忘了那個,結果都是出現了這樣或那樣的差錯,沒有真正發揮工程科龍頭的作用,因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,制定切實可行的措施,為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下:

  1、完善規章制度

  完善規章制度,使工程科管理更加順暢,更加高效,建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序,有利地推動各項工作順利開展,完善工程管理的業務流程,強化管理控制,規範管理程式和標準,固化管理機制。做好與專案其他科室的業務聯絡溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

  2、合理編排施工計劃

  在計劃編制過程中,深入到施工生產一線,與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃,在保證完成全年生產任務前提下,確保工程計劃的編排使各隊購的著,摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確,確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

  3、規範工程結算。

  工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段,工程科是結算的重要把關點,也是與施工隊接觸比較多的部門。為此,科室內部就明確要求,工程單價嚴格按照合同規定,結算數量在業主審批計量的前提下,根據質檢科提供的雙方籤認數量,並且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,做到不徇私、不舞弊,實事求是。為防止超結現象,工程科完善各施工隊的結算臺賬,嚴格控制紅線,絕不越雷池一步。

  4、加強對分包工程的管理

  加強對分包隊伍的管理,對於我們管理型專案尤為重要,因此將加大招標採購的力度,規範分包隊伍的引入程式,加強對分包隊伍的前期考察,嚴格准入制度,把好分包隊伍資質關,把好合同簽定關,及時上報公司各部門,履行審批程式,堅持先簽合同後進場,先結算後付款的'原則,規避經營風險,減少法律訴訟,維護公司的合法權益。

  5、積極深入施工現場

  我們工程科人員較少,一崗多職的局面使上下業務比較多,在一定程度上造成了深入現場少,對專案部的服務、指導、幫助、監督不到位,溝通少。在對專案部的服務監督方面缺乏系統的安排,幫助指導工作表面膚淺,監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功,力爭做到思路清晰,心中有數,積極深入施工生產第一線,最大限度地發揮每個人的潛能,切實解決專案部存在的問題。

  6、增強個人素質培養

  建築技術日新月異,規範、規程更新頻繁,增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多彙報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教,注意在幹中學、學中幹,不斷在實踐中增長知識才幹。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今後的工作中,我將團結全科人員,上下齊心,克服人員少、任務重的矛盾,不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制,加強管理,積極發揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來,切實提高我科的工作管理水平,把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。

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