it經理述職報告範文
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轉眼已將近有一年的時間了。回顧一年的工作，這300多天是在緊張而忙碌、辛勞但充實中渡過的。一年來，我實踐了我初到專案部時的諾言：那就是以身作則，與大家一起同甘共苦，共同進步。在公司領導的關心幫助下，在兄弟部門的'大力支援下，在大客戶部全體同仁的共同努力下，大客戶部的各項工作都取得了新的進展，年中被評為先鋒團隊，本人也盡心盡職地履行了崗位職責，下面我分三個部分進行述職，請大家批評指正。
一、xxxx年主要工作回顧
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
二、工作上的不足
1、由於我司只安排我一人專職負責此專案，限於我個人的精力，在專案事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。
2、由於人力不夠，易使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業務培訓。
3、在工作思路上缺少創新意識，對專案目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。
展望明年工作 ，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助。
二、業務水平要有質的提高，紮紮實實提高業務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。
三、加強團隊建設，既是一名專案技術工作人員，也是專案的組織者，對條線人員積極引導，充分發揮團隊的合作精神。
四、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據，為決策者和管理者提供有力的技術資訊支援。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章。總之，今後的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同成長。
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