2014年不得不說的任性年終獎
農曆年將至，“年終獎發多少”牽動人心。李彥宏在百度年會上自豪地宣佈，有的同學的年終拿到了50個月的工資，昨日，“@網際網路的那點事”微博隨之爆料稱，一個月薪2萬的阿里員工表現不錯，年底發了15萬的年終獎，加上3000股股票，年終獎約對等為100個月的工資。發獎如此“任性”，引來不少網友圍觀豔羨，曬年終獎單之餘，直言其拉仇恨。而在更多人看來，年終獎發的不只是錢還是文化，對單位員工是一種福利和權益，對管理者而言是一種激勵制度。
檢驗自身努力，也檢驗老闆人品
福建網友：天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙。日慌慌，夜悵悵，除了公司就是床。人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎。風揚揚，月朗朗，同事總是比我強。年終獎是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，員工為公司創造的多就應該拿多，發年終獎是一門藝術，透過它，我們能看到老闆的為人和企業的管理水平。
怎麼發，發多少，都是學問
網友“@廿一yi”：有錢的公司，年終獎任性;沒錢的公司，年終獎只能認命。對大部分人來說，年終獎的心理意義可能比實際意義要更大一些，沒必要一定跟誰比多爭少。中國的獎金只有放到年終獎才有可能按照全年均攤進行扣稅，否則就只能按照當月收入扣稅，稅率迅速達到45%，因此大家樂於選擇把所有公司獎勵變成了年終獎。
“@杭州微博城事”：年終獎是否延期、分期發放、發多少，可以根據單位自身情況考慮。如果合同或單位規章有確定年終獎的數額，那離職者只要付出同樣勞動，也能獲得相應比例的年終獎，同樣，新進員工按“同工同酬”原則，也可領取年終獎。和一些外企的13薪或14薪方式獎勵不同，年終獎需要平攤12個月後再計算，而前者作為月工資要計算個稅。
發得透明才是好的企業文化
“@大洋網—唐金鳳”：無論是哪種單位或企業文化，年終獎的發放規則都須“透明化”，類似“領導不讓問不讓說”“偷偷發”的情況，於企業而言不符合現代企業制度的建立和轉型，於行政和事業單位則有悖政務公開的改革方向。每個僱傭主體資金實力存差別，年終獎發放也會有多寡，但暗箱操作卻是眾人一致排斥的.。
警惕年終獎引發的跳槽攻防戰
“@金羊網—周小安”：對剛入職場的新人來說，工資起薪低，比較看重年末最後的一筆獎金，能在經濟上緩解一下節日消費負擔;工作產生惰性、失去興趣的就業者說，希望拿完年終獎就跳槽;生活穩定的職場人說，年終獎就是一件禮物，為自己或家庭找個理由“奢侈”一把。
“@大洋網—陳小雁”：年終獎引發的“跳槽攻防戰”，值得全社會關注與警惕。它是一面鏡子，多少照出當前的經濟環境。分配不均才引發勞動者心態的波動，民企、私企在市場經濟中本來就沒有多少政策及資本紅利，在員工福利上，自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此，員工流失率就越高，企業的生存也就越艱難。惡性迴圈加大了企業的生存成本。正視其生存困境並給予適當的扶持，才能解開民企的“年終獎心結”。
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