建築公司員工年終總結
建築公司員工年終總結
博之胸懷，恆之毅力。公司20xx年是面對激烈的市場競爭，新的公司、新的體制、新的經營之道、新的人員，百手起家組建成立之年，四新之公司。在這一年中，以不同的兩種經營、管理、發展方式取得成效。是公司領導經營有方、管理有道、發展有機遇、上下齊心協力、共同努力的結果。
上半年，**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經營，雖有成效，但畢竟不是名正言順，行不成規模、功能不全的發展。為適應社會、適應發展，必須走公司化、規範化才能做大、做強。過去的多年，陳總以他自己的能力得到了發展，形成一定的積累，網路了一定人員，立足不同地點如**等建築市場求得生存，給成立公司奠定良好的基礎。人則於變，想做事、做成功之事，對一個公司或一個人，就看如何把握和抓住機遇，就看環境條件是否適應。
公司的成立就是把握和抓住了機遇，一是多年辛苦的積累，形成鋪墊成立公司經濟的基本條件;二是以建築為主渠道做了若干大小專案積累了經驗和營造建築市場氛圍;三是以做人、做事、做成功之事，得到了社會的認可和不同人群中朋友的關心幫助;四是在實踐和總結的過程中積累了組建一個公司發展壯大的管理經驗;五是國家宏觀發展，激勵和鼓勵非公有制公司的大力發展帶來了機遇等，僅一個月的籌備公司於**成立。這個光輝之日是人生轉折躍尺了一個新的平臺。人之難，創業更難，新的公司就是登上一個新平臺的創業初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以來，實踐以得到充分的體現，一是公司的思路決定了出路，工程資訊、工程施工、工程產生的利潤，工程的質量和安全都令人滿意;二是公司的管理責、權、利明確，如實繳納各項稅金、財務制度、賬務往來逐步走向公司的規範管理;三是人聚地靈，工程資訊和專案量不斷增加和儲備;四是公司內部人員，工作的積極性和主動性，才智和能力得到充分發揮，想做事、學做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同會議討論決定的事項，集思廣益、效果成績得出的結果都是好的。
但客觀的分析，公司成立以來，實踐總結，我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進一步各負其責做到位，按公司的管理，在機制體制更深層次的探討提升、發展建設加快的問題，都待進一步總結、借鑑、取人之長、補己之短，儘快走入正規的公司化發展。(一)明年工作計劃一個總目標：
專案管理第一、安全質量爭第一、效益第一的總目標。兩個確保：
確保公司在建專案一個不虧損;
確保公司在建專案不出一起人身安全及工程質量重大事故。
(二)經營開發方面
經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的專案在運作前都要採取規避風險的措施，對專案、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個專案不但要有經濟效益，更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。透過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。充分發揮公司每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的'整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工質量方面提供優質的服務，強化施工人員“每個在建專案都是新起點”的經營意識，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通訊息渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大公司的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，在提高市場佔有率的同時，提高公司經濟效益。
做好明年的工作，是公司加快發展，力爭第一年打基礎，第二年上平臺的關鍵之年，就目前的發展情況看，已積累和儲備了一定的基礎和條件，主要是看怎麼做好、做出成效。新的一年，公司要有新理念、經營要有新點子、管理要有新辦法、專案要有新形象、工程要有新樣板、財務要有新增長，力爭把公司做新、做強、做優、做實，貢獻大家的智慧和力量。
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