護士如何進行結構化面試
1、單位同事某甲對你存有偏見,經常在背後說你壞話,某日,某甲因病住院,領導卻要你去護理,你將怎麼做?
首先：關於某甲說我的壞話，這件事重另一個角度來說說明我一定是有做的不好的地方。早工作中我要更加的努力和全心全意。 其次：我應該去醫院對某甲進行護理，並儘量的做到最好，讓某甲對我的印象可以得到改善。 最後：在某甲病好了之後，與之繼續正常的相處，並多做交流和溝通
可能是領導的良苦用 心要體會領導的好意 借探望之機和同事消除誤會緩和矛盾 方便以後工作的開展 提高部門工作的效率 同時這也是團隊精神的體現 對團隊建設有很大幫助 適當昇華下.
1、 如果在醫院你和患者有矛盾你應該怎麼解決?(注：你本來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你道歉)
首先我們應該順從患者的意思道歉，這不是忍氣吞聲的表現，而是我們的這一行業是病人的安全健康擺在首位的，來醫院就醫的不是抱著心裡愉悅的態度來的，他們本身就有恐懼感和憂鬱感我們應該理解，因為我們樂觀積極的態度同樣可以影響到他們!等他們情緒穩定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，耐心給他們解答心裡的疑問，我們要用我們的專業意見解決我們之間的矛盾，如果硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護士長或者領導反應情況尋求幫助和解決的方法!
3、手術後護士發現，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法? 參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內，後果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的.基本醫德。對於醫生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態度。醫生和護士的關係就相當於領導和下屬的關係，由此引申出作為領導，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以採納，而作為下屬對於領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到採納，也不因此消極工作。
4、你在值班時，手裡已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦? 參考答案：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。
(1)、應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生衝突，我會按輕重緩緊的原則處理。
(2)、如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。
(3)、實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。
6、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合護士工作特點談談體會。
對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無鉅細，關乎大局。對於一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關鍵是要用對地方。
7、智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?
答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要佔在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇於承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對於別人比自己強的方面不妒忌，不把屬於別人的東西佔為己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取捨的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
8、你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦?
答：第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;
第二 因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從;
第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;
第四要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和技術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和技術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
9、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題?你準備怎麼辦? 答：(1)成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力
(2)檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。
(3)工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心
(4)不再領導前撥弄是非
(5)樂於助人
(6)和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。
3、護士長對你自以為做對的事情不滿意時，你怎麼對待?
首先說對於錯是站在什麼角度來看，認為自己做對，是站在自己的角度來看的，所以自己認為是做對了的。
再則，我們來看看，護士長認為我做的事不對，說明他心裡是有答案的，我做的並沒有達到他的期望，此時，我需要明白的是我現在做的是要滿足對方的期望，而非自己的認識，為了能做到滿意的結果，現在首先要去徵詢護士長的意見，找到他不滿意的理由和原因，以便自己能有效的調整。
1、 作為一名醫務工作者，你認為你有哪些優勢和不足?
一.我是一名醫務工作者，從事醫務工作，能夠接觸各式各樣的人，經常處理一些緊急事件，這就使我具有較強的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，乾脆利落，做事認真、穩重、耐心細緻。
二.是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關係，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享資訊和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，並且很樂意幫助同事，樂於承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。
三，俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經驗少等，只有透過自身不斷地發現，再改正，並真誠、虛心地向別人請教學習，才能克服缺點，不斷完善自已。
本人喜歡挑戰自我，勇於開拓創新。工作認真負責，有吃苦精神!我希望尋找一個可以更好展示自己的人生舞臺。追求永無止境，奮鬥永無窮期。我要在新的起點、新的層次、以新的姿態、展現新的風貌，書寫新的記錄，創造新的成績，我的自信，來自我的能力，您的鼓勵;我的希望寄託於您的慧眼。
我有很強的責任心，有很強的集體榮譽感，樂觀開朗，有很好的人跡關係，能夠認真對待生活，有熟練的護理技能與牢固的專業知識並能靈活運用到實際工作中。我一直相信只要努力面對生活，心存一份感恩，再黑暗的地方也會有光明。我擁有的是年輕的激情，如果您把信任和希望給我，那麼我的自信、我的激情，我的能力，將是您最滿意的答案
2、 你在值班的時候，在你面前一個急症病號突然暈倒，你如何處理?
一.在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。
二，立刻檢查這位患者的生命體徵，看是否穩定，並且同時將這一情況彙報醫院總值班醫生。 三，若病人病情穩定，那麼我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對症處理 四，若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯絡其他科室正在值班的醫生，請求協助治療。
五，治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應該跟總值班醫生彙報情況，得到批准後再離開。
3.你是一名急診科醫務人員，在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎麼做? 一，仔細詢問親戚好友，瞭解急事的具體情況，性質等，再作出相應的判斷。
二，若是這件急事跟我的職業相關，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會根據當時值班時的情況，根據病情的輕重緩急來處理，先處理嚴重的病人，絕對不會因為私人關係優先照顧親戚
三，若是私人事情，我會跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班後再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解
四，若是事情真的很緊急，我會向醫院總值班醫生請假，經值班領導同意並安排有關人員替代後，方可離開值班崗位;
6、在你值班的時候，如果發現群體性亞硝酸中毒你如何做?
一，立刻向院級領導彙報這一情況，包括中毒的大致人數，地點，嚴重情況等
二，立刻與總值班醫生聯絡，彙報具體情況後，請求總值班醫生通知醫院各個科室，做好搶救大量病人的準備。
三，搶救病人應分清輕重緩急，重傷的應先搶救，進行搶救的同時，務必儘快與患者家屬取得聯絡
四，通知醫院保安人員維持秩序，並且注意安撫家屬情緒，防止事態進一步惡化
五，這一過程中有什麼情況要隨時向上級彙報
12.如果你在門診，突然發現一個病人疑似H1N1，你該怎麼處理
一，首先要保持冷靜的態度，不要驚慌，在醫院遇到這樣的病人很正常
二，以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查，然後帶他去另一間房間進行隔離。
三，立刻將這一情況彙報上級，並且說明已經對病人進行隔離
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