人力資源六大模組詳細的具體內容
一、人力資源規劃：企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上，從企業的全域性利益和發展目標出發，對人力資源的開發、利用、提高和發展所作出的總體預測、決策和安排。
二、招聘與配置：按崗位勝任特徵以及面試的技巧進行人才選拔，並按人力資源流動的規律管理人員的晉升、調動與降職。
三、培訓與開發：包括培訓開發需求的分析與確定，培訓開發規劃的.制訂、培訓目標、培訓的內容和物件的設定，培訓方法、方式和設施、器具、場地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開發計劃的實施，培訓成果的轉化及培訓評價和反饋等多個環節和多項內容。
四、績效管理：建立由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程式與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰略導向、過程監測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能力的有機整體。
五、薪酬管理：按企業薪酬戰略，作出與企業總體戰略和環境背景相適應的薪酬目標、內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策，透過制定薪酬制度體系使薪酬戰略成為現實。然後對薪酬戰略重新作出評價和調整，並使該戰略的各個工作步驟形成環狀的迴圈結構。
六、勞動關係管理：運用相關的勞動標準調整企業的勞動關係。
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