會計師事務所薪酬體系設計探討
會計師事務所薪酬體系設計探討
中國註冊會計師協會發布的《會計師事務所內部治理指南》，明確要求事務所“應當建立與業績評價制度相結合的薪酬制度和晉升制度，“資合”與“人合”並重、責任與薪酬匹配、物質報酬與精神激勵結合，不斷保持和吸引優秀人才，支援員工成長和發展，建立與事務所發展戰略、市場拓展、質量控制相適應的人才晉升機制”。同時各會計師事務所要做大做強，直面國際事務所的競爭，服務我國會計師事務所國際化發展，其核心又必然是人才戰略。因此，如何吸引和留住優秀人才，充分調動各類人才的積極性，成為了事務所能否實現跨躍式發展的關健，在內部治理中建立科學的薪酬體系就顯得尤為重要。具體體系設計如下：
一、具體方案
全面報酬體系包括薪資、福利和工作體驗三個組成部分。薪資滿足員工在收入方面的最基本財務需求，是吸引員工的初始要素;福利是為滿足員工保護方面的需求設計，例如保險和養老，它是薪資之外的另一個有力吸引條件，並且是保留員工的首要工具;工作體驗滿足了員工內在的需求，諸如個人發展及成就感、企業文化和環境等，工作體驗計劃能夠推進對人才的保留，並從根本上、從員工心理上全面激發他們的工作熱情和創造力。薪資、福利和工作體驗三部分共同組成全面的企業報酬體系，透過全方位地滿足員工外在和內在需求以吸引和留住員工，從而激發員工的價值創造潛能，推動企業發展目標和戰略的實現。
筆者設計的會計師事務所全面報酬體系一級構成包括薪資、福利和工資體驗，薪資的二級構成包括固定收入和變動收入;福利的二級構成包括保護專案、員工服務和非工作報酬;工作體驗的二級構成包括工作認可、良好的工作條件、培訓與僱傭安全、人性化氛圍。
(一)薪資
在制定會計師事務所薪資體系時，首先根據會計師事務所財務狀況和支付能力確定了對員工的薪資支付率，在此基礎上對事務所不同員工的薪資水平進行了行業定位，並確保其對行業外同類人才的競爭力，此外還注重了會計師事務所不同型別員工固定薪資與變動薪資的搭配、短期激勵與長期激勵的結合等。最終形成了由基本工資、執業津貼、所齡工資、職務津貼、獎勵工資和所長獎勵金組成的薪資體系。
1.基本工資。基本工資是固定工資的組成部份，其金額的高低根據員工學歷確定。
2.執業津貼。執業津貼根據職業證書確定。此組成部份與事務所行業特性有關，作為出具法定鑑證報告的機構，事務所出具的報告要求具有註冊執業資質的專業人員簽名蓋章，因此，對此部份人員事務所根據員工職務級次的`不同給予相應的津貼。
3.所齡工資。所齡工資是會計師事務所新增的工資專案，是事務所設計長期激勵的重要組成部份。所齡工資的目的在於鼓勵優秀員工長期在事務所執業，穩定現有的骨幹人員。因此在設計中，員工最初進入會計師事務所時所齡工資保持低水平和較低的增長率，工作一定年限後所齡工資增長速度加快，以吸引員工繼續在事務所服務，當員工在事務所的工作達到較長年限之後，所齡工資保持高位緩慢增長。所齡工資的設定旨在增強員工的歸屬感，提高忠誠度，留住優秀人才，降低員工流動性。此項工資按照員工的職級和所齡確定。此外，根據事務所人員實際構成情況和會計師事務所發展需要，結合行業特點，對員工實行十級職務分級制度，並對每一級次人員的任職要求作出了規定，以此作為確定各級人員相應薪資待遇的依據。
在員工定級晉升中，為體現公平原則，事務所設計有臨時晉升考核、轉正定級考核、定期晉升考核、日常考核等程式分別從工作業績、專業技能、職業道德、綜合能力四個方面對員工實施考核。
4.職務津貼。職務津貼的設立，是會計師事務所穩定骨幹隊伍和吸引優秀人才的重要手段，它可使現有骨幹人員感到透過新的定級體系，其在事務所長期執業的付出已得到了認可，增強了繼續在事務所執業的信心。而對新引進的優秀人才，會計師事務所也可根據其能力的評價，給予與其能力相應的定級，增加了對外部人才的吸引力。
5.獎勵工資。根據行業特點，獎勵工資既要體現團隊配合的內容又要加入個人能力和貢獻差異因素，因此，設計以會計師事務所的各個業務部門為計獎單元，按每個單元完成業務量的多少確定部門能分配的獎勵工資，再由部門根據各員工獎勵工資係數佔部門全體員工總係數的比例，並結合當月工作情況綜合確定該名員工的獎勵工資。在獎勵工資的確定中，會計師事務所透過部門設定和員工結構與數量的調整，降低了管理層人員在部門獎勵工資中的比重，使業務骨幹(中、高階專案經理)收益得到了保障，嚴生了較大的激勵性，但一般員工(助理人員)在獎勵工資上的收益是較少的。
6.所長獎勵金。是指所長每年可按業務收入的一定比例計提專項獎金，獎勵年度中為會計師事務所提高執業質量、幫助其他同事、樹立中鼎精神等方面作出特殊供獻的員工。
(二)福利
1.保護專案。保護方面的福利主要包括各類保險，如養老保險、醫療保險、孕婦保險、失業保險、工傷保險，定期體檢、解僱費等。
(1)各類保險。會計師事務所參加了國家規定的六險一金的所有保險專案，但在繳費額上體現了鼓勵員工長期在會計師事務所工作的思路，將各類保險參保的計算基數分為了兩部份，第一部份為定額;第二部份為根據員工在事務所工作年限長短所作的追加，工作年限追加基數的原則為：初期保持平穩增加;在經過一定年限後平穩增長後基數快速增加;當基數達到高位後將開始低速增長。
(2)定期體檢。事務所規定應為員工提供定期體檢福利，按規定可進行體檢的員工，由本人提出申請，批准後，事務所給予體檢時間，由員工自行選擇就近方便的醫院進行體檢，會計師事務所在限額內報銷體檢費，同時本著尊重員工隱私的理念，會計師事務所不強行要求員工提供體檢結果。
(3)解僱費。事務所規定，若非受聘員工違反會計師事務所規章之原因，事務所單方面中止聘用合同的，由事務所按勞動法的相關規定給予解聘人員解僱費。
2.員工服務。具體包括以下內容：
(1)一般服務。本著人性化關懷的理念，會計師事務所儘可能為員工正常開展工作提供便利，事務所設計了全體員工均享有的午餐補貼、個人及家庭通訊補貼、上下班及外出執業的交通補貼等。
(2)特殊津貼。作為加大管理層人員福利的組成部份，事務所設計有管理層人員專享的補貼制度。同時，還設計有針對管理層人員的定期境外培訓考察辦法，在管理層享受待遇的同時，也增強了事務所的形象和整體實力，取得了多贏的效果。
3.非工作報酬。會計師事務所非工作時間報酬所包括的福利有帶薪長假、代替帶薪長假的獎金、嚴假補償、探親假或喪假補償、節假日補貼等。
(1)帶薪長假。註冊會計師是一個腦力勞動強度極大的行業，休假對於員工的健康是必要的，因此，事務所制定有公休及調休假政策，規定員工依據在會計師事務所服務年限的長短，每年享受一定期限的公休假，若員工因業務需要加班，還可申請調休假;員工當年因會計師事務所的決定未休完的公休及調休假，事務所應給予補償等。
(2)其他病事假補償。對員工因私人原因，如因病或因傷而不能工作，探望父母，親屬赴喪等，會計師事務所均規定了給予一定的福利補償。
(3)節假日補貼。每年的節假日，如元旦、春節、勞動節、國仄節等，事務所均會發放給員工，定數額的額外節日補貼費。
透過對會計師事務所全面報酬體系的設計，主要得出以下幾點結論：
1.薪酬體系的設計要從明確事務所的付薪理念和薪酬政策入手，將其作為整個設計過程的指導思想;要有戰略薪酬的分析視覺，必須實現薪酬制度從傳統薪酬向戰略薪酬的轉變，以適應會計師事務所競爭環境的變化和戰略目標的實現。
2.薪酬體系的設計既要考慮外部競爭性又要考慮內部均衡性，力求達到內外部的一種平衡;薪酬設計要有統籌全面薪酬的制度安排，對核心員工強調薪酬外部競爭性，對基層員工注重薪酬內部一致性。
3.全面報酬體系模式主張把職工工資性收入和非工資性收入都納入到會計師事務所薪酬管理之中，更有助於事務所對員工物質和精神需求進行統一思路，統籌規劃。
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