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職業生涯規劃三個時期

職業生涯規劃三個時期

職業素養培訓課程裡提到有關職業生涯如何發展和規劃,適時地用各種方法引導員工進入組織的工作領域,從而使個人目標和企業的目標更好地統一起來,能夠使員工看到自己在這個企業的希望、目標,從而達到穩定員工隊伍的目的。組織要把員工的生物社會生命週期與職業工作生命週期相結合,採取相應的職業生涯發展管理措施。人的生物生命週期貫穿人的一生,職業生涯週期是指從20歲左右開始直至退休或更長,這些週期是緊密相連的,職業生涯規劃通常分三個時期,即早期、中期、後期,在這三個階段,時代光華網小編整理了以下內容,以供參考。

1、匯入階段(早期)

在職業生涯的早期階段,培訓講師也強調此階段的重要性,對於組織要完善對新員工有效評估、培訓及事業生涯規劃與管理等措施,幫助員工順利適應工作。讓每一個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致。

2、成長階段(中期)

職業生涯規劃中期是員工處於30-50歲,也就是從立業到將近退休的'時期。在進行中層培訓時也瞭解到,職業生涯中期員工在企業內站穩腳跟,是最容易施展才華,最有幹勁、貢獻最多的階段,但是也是中年危機易發期。組織需要靈活的管理策略:對員工要信任,給予重任,發揮其才能創造廣闊天地,鼓勵、幫助,充分肯定工作成績,幫助解決工作難題;培訓開發以加深其專業程度,提高能力和素質等等,加強組織職業生涯管理。

3、衰落階段(後期)

在企業內已工作十幾年、二十多年,提升、離職另謀高就的機會似乎已無的員工,可以說已進入衰落階段。企業對這一階段的核心員工,不可歧視,造成他已無用的感覺;從工作、生活、身體等各方面應倍加關心愛護,要進行疏導,鼓舞士氣,妥善安排工作,發揮其特長。

如果組織對其員工的職業生涯做出良好的規劃和妥善的管理,協助成員發展完善的職業生涯規劃,使其在個人生涯成長的過程中有實施新構想的機會,不僅能解決員工內職業發展技能素質提高的要求,還能滿足員工對其外職業發展晉升的需要。這樣員工會將更多心思放在自己的本職工作上,激勵員工更加努力提高自己的工作績效,而且還會體會企業對員工職業發展的關心,最終更有利於員工和組織的共同發展。

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