惠普聘請舞蹈演員提高員工創新能力
據CNN報道，大多數舞蹈公司是靠賣門票給看他們表演的觀眾賺錢。位於博伊西的劇團Trey McIntyre Project(TMP)有發展更快的業務模式。該公司聯合創始人兼執行董事約翰邁克爾謝爾特(John MichaelSchert)表示：“我們已確定我們有一項真正的資產，這就是創新過程本身。我們要銷售的就是這個。”
各公司都認同這點。大公司如惠普和安泰(Aetna)已經與謝爾特簽約，而芝加哥大學布斯商學院最近也聘請他為如何獲得靈感提供建議。曾是舞蹈演員的謝爾特表示：“藝術家一直生活在靈感中。我們決定將這個過程作為一種工具來完善。我們想讓企業理解他們正在開發什麼，無論是營銷策略還是醫療政策，讓他們思考在哪停止，如何圍繞這些停止點找到能想出新思想的方法。”
處於困境中的科技巨頭惠普，迫切需要新的思想。自2008年以來，該公司未來技術部門總經理馮漢森(Von Hansen)幾乎每個季度都在與TMP合作。他表示，與舞蹈演員合作“能使我們的員工擺脫我們做事情的一貫方式，這樣我們可以更好地設計解決方案並解決問題。”TMP的舞蹈演員出現在惠普的'總部有時未事先通知，他們引導員工討論創新過程和舞蹈的製作和完善過程。
謝爾特稱：“在我們討論後我們教他們這個舞蹈，以便他們體驗到語言轉變為行動的過程。”從那開始，惠普一位高管啟動了對新產品或公司面臨問題的更廣泛討論。TMP和惠普員工一起討論惠普如何提高創新能力，來解決手頭的任務。漢森稱，TMP的討論很難說帶來任何具體的突破，但他認為這種創新氛圍會有效果。他表示：“他們真的帶來了正能量，打開了人們的思路。”
聘請勵志演說家、演員和藝術家來鼓舞企業員工，是大公司歷史悠久的傳統。研究人員承認，這種活動的ROI(投資回報)很難計算。Booz
Jaruzelski)稱，在這方面很少有過硬的資料。他正在負責該公司的年度《全球創新》研究專案。不過他認為，民間的證據很有說服力：“非常規的互動可以降低人們找到新思想的門檻。”
房地產開發商Clay Carley最近聘請了TMP的舞蹈演員，幫助他的團隊制定在博伊西老商業區建設新的混合用途房地產的計劃。他稱：“我們已經有一些不尋常的想法。他們幫助以非傳統的方式想象這個計劃，如圓形房間和相關設施的想法。”
在安泰該舞蹈劇團的工作更直接。這家醫療保險公司的慈善基金會最近聘請該團體培訓他們成千上萬的醫生和護士，以提高他們與患者的互動。謝爾特稱：“我們幫助他們學會肢體語言，以減少病人的壓力。”
該劇團的創新業務模式也提高了自己的利潤：該公司預計，其企業業務可能很快將佔225萬美元年預算的三分之一。謝爾特看好商業和藝術的協同效應。他表示：“我們正在改變藝術家的作用。我們可為思想的產生和利用提供幫助。這既有助於企業，也有助於藝術家展示自己的價值。”
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