白領自述 80後的我工作中的六大困惑
問題一：你無意中得知同辦公室裡的某位同事能力沒有你強，但工資卻拿啊得比你高，你該如何面對這個現實?
回答：剛才我們有一個隊友很精典的話，存在即合理，因為他拿的工資，他能力比我自己的能力強，但是在實際的，或者某一方面，老闆對他所做的工作比較看重，或者有一些亮點不是我察覺到的，我首先從自己角度分析，把整個問題看透，如果真正是他的能力一百個人裡九十個人說不行，因為他不是我的目標，明天的我只要比今天的我更進一步，就行了。
得分：3分
專家點評：剛才那一番回答給我感覺是謙虛忍耐，中國傳統美德的人。我們工作十幾年的人來說，更希望就是，第一，首先從自己身上找原因，到底是怎麼回事?是不是像別人說的那樣，有可能別人給你傳遞的資訊有偏差的，第二個，我覺得有必要學習一下，公司的薪酬制度，到底怎麼回事，瞭解一下，他的結構，第三，瞭解透了，這是明顯的薪酬分配方面不合理的情況，那麼你得有義務公司提出合理化的建議，你這個不是忍耐的問題，因為你作為一個公司團隊其中一員，應該把你看出的問題說出來，你有這個責任，最後，不能夠如你所願，那麼這樣這個公司就沒有什麼意思了。
問題二：考慮未來的發展，你選擇進入一家創業型公司，不久後發現級人物量及工作壓力遠遠超出了以前的公司特別是工作時間幾乎侵佔了你全部業餘生活請問你如何平衡工作和生活?
回答：因為我現在已經大四了，正好在一家公司實習，這家也好正是創業型公司，也正好這家公司的任務量和壓力很大很大，佔用了我很多業餘時間，我和這個公司一起成長，我也是一個剛剛畢業的學生我和它一起成他的成長也是我的成長，所以它能成長壯大也是我能成長壯大，第二點，這個公司的上層領導之間需要有一種默契程度，既然能給我這麼多工作，說明他們對我很信任很信任，我也很感謝這些高層領導能給我一個很信任的空間，發揮我的才能和才幹。剛才我說職業夢想的時，我覺得是工作狂人，我的工作和生活，真的我現在已經把我的工作融入我的生活，現在很多時候我是一邊工作一邊生活，甚至吃飯的時候，我都是在工作，我覺得現在這個階段工作和生活已經完全融在一起了。
得分：2分
專家點評：你把我好多想說的的話，你都說了，特別創業型公司核心的東西和公司一起成長，在過去七年在創業公司裡做，那麼你剛才回答這個問題，你個人來說你工作和生活完全融入在一起，所以你工作為快樂是嗎?如果這個世界上存在，其他人並不向你一樣，工作和生活完全就是，在等號的一些任務，這個問題大家要想一想，剛才王新路講得非常非常好，考慮未來的發展進入一家創業型公司，實際上你進入創業型公司你已經考慮到，你進這家公司的時候，這是一家需要和你一起成長的公司，他不是行業裡面最大的公司，不是所有的東西為你準備好的公司，不是說你去了以後有非常完善的體制，甚至非常完善的一切都非常完成的，所以和公司一起成長，你需要做一個非常重要的心理準備，那就是說創業公司裡面只有向王新路這樣的同學能生存嗎?未必，如果是我的話，當我任務量超過以前的工作量的時候是機能不夠，還是公司人力不夠，如果是人力不夠的話，短期之內我每天12小時，16小時，如果長期這樣，這麼長的加班時間我相信沒有一個人受得了，還是需要和公司團隊解決人力不足的問題，如果是崗位不適合的話，可能是你要去換，或者做除錯，那麼所有的這個任務和工作壓力遠遠超過以前的公司，我認為並不是特別，除非這個怎麼平衡工作和生活的問題是需要見仁見智的，如果你天生喜歡工作，這個問題你就比較容易解決。
問題三：經過層層選拔，你終於進入一家全球知名企業，各方面條件都不錯的你卻被分配到相對偏僻的崗位，你如何對待這份工作?
回答：我覺得這一點，首先我從對偏僻工作這方面理解開始說，因為我分配這家公司來說，因為在人力資源管理部的話應該有一份我的簡歷，我想做的工作和有點不足地方，人力資源管理部把我分配到這個位置，有兩個選，第一我的能力還能繼續，他們需要我繼續磨鍊，第二他們把我分配到這個位置可能是對我的誤解或者是其他的，所以我在這一點上，第一個在做好自己本身工作的同時，我會和人力資源部經理進行溝通，然後在這個崗位上說，因為我進入這個公司選擇了這個崗位上，我就應該在這個崗位上盡心盡力地工作謝謝。
得分：3分
專家點評：我覺得賴遠洋講得還是比較成熟的一個方式來處理這樣的問題，但是我會建議你把他想得退後一步想，一般情況下問自己一個問我到底要的是什麼東西?我的目標是什麼，進到這個公司裡面，在這個崗位上，我回頭看一下，我當年想進入這個公司是為什麼，我的目標到底是什麼，在這邊我今天的現狀，我的能力的崗位離我的目標之間到底有多遠，第三個問題就是說，當你知道你的目標知道你自己在哪裡，要達到你剛才說的那一部分，你幾個選或者你說，這個崗位跟我的根偉其實是一致的，我帶下去，從所謂偏僻往上頭，我可能表現得更好，我在公司內部爭取，我去解決這個問題，不排除他徹底與我的目標偏離了，從這一點來想的話，你會自己更明確一些，否則有一點被動，分享我朋友的經驗，他是學IT的，從公司內部從修修電腦做起，但是他夢想做市場，做市場營銷，他花了七年時間，剛剛他做了我之前上一家公司的市場調查的經理，非常開心，我覺得這個有一個很大的原因，他知道自己的目標在哪，他認定這個公司。
問題四：你的工作中會有很多小事，這些小事的處理時間，佔據了你工作時間的60%，可是在工作日報中你卻無法體現你的工作內容，於是老闆認為你的工作太過於輕鬆，你該如何處理?
回答：我個人認為工作中沒有小事和大事之分，因為每件事都關乎公司的整體一個體系，如果我遇到這個問題，就是說老闆認為我的工作太過於輕鬆，首先我會直接找到老闆談出我自己的想法，跟老闆有比較好的溝通，讓他了解我，首先我做了一些什麼事情，如果我們倆有一個比較好的溝通的話，那麼我覺得我在工作當中，可能在以後長久的有這麼一個交流，有這麼一個溝通，以後老闆可能在其他方面能夠重用我，我想說的第二點，就是說，剛才前面有幾個問題，類似的問題，我們看待一個工作，一件小事，其實我覺得是應該以一種寬容的心態去看待他，我非常喜歡一句英語，就是一句名言，就是說什麼意思，我看到一隻星星，我去摘它，但是我錯過了它，我沒有摘到它，但是最後我收穫了整個天空，所以說我以寬容的心態面對同事，面對商機，面對下級，我覺得我在工作中擺平自己的位置，擺平自己的態度，最後努力地去工作，好。
得分：1分
專家點評：你回答得非常不錯，包括我們前面看到的三位同學，其實我們在面對任何一個職場問題的時候我們採取的都是接受，換個角度思考認同，其實我覺得大家回答出來和我們點評出來的，我們的方法會跟你們有所不一樣，我是理解的，因為我們都是沒有太多資本跟人家提要求，在前期你會選擇妥協，包容，我覺得這是一個比較好的工作態度，從老闆的角度來說，從HR的角度來說，我們作為評委我們會給你另外處理方式，因為你的包容接受是在你本身，真正意識度認識比較大的程度上才能做到，以後你工作當中我們會時間越來越長，我們採取一些方式處理這些小的.衝突的話是非常有必要的，那麼就是是說我在工作中遇到這種問題，其實我們特別容易遇到，那個工作真的非常容易遇到，我說我怎麼處理，第一個呢，就像你說的，我會跟我老闆溝通，說我們部門是一個齒輪，我們HR是潤滑油，我的效率是你看到每個部門順利開展，這個比方讓他能夠接受，第二個在工作日報，這種正常的陳述渠道非常重要的，我們擬定無法體現，工作日報無法，我們動動腦我們做所有事情都是可以體現的，你看看你的工作職責，你工作超過了工作職責範圍的，肯定有一些他的職責所約定，所以實際上我們可以透過工作日報去做，我認為你動動腦子，一定可以把你的日報寫得非常豐富，我深知可以給你寫 洲際，我每天做了什麼事情我記錄下來，你承包下來他看到你那麼細的一大棵，他就理解了，這你說跟老闆溝通，這要肯你的位置，前期的包容是非常重要的，你還沒有做就跟人家談條件。
問題五：由於公司業務發展，帶來近期工作量的激增，你的一位下屬開始抱怨並經常帶著工作情緒，你如何處理類似的負面情緒?
回答：工作量激增我想為什麼會激增，是不是沒有分配好，我會帶動他，另外跟他一起，找一下他是為什麼沒有把這些分配的工作完全地做完，然後找一些把工作處理得很好，把方法介紹給他，讓他做一下，讓他學著做，另外的話，我還會把團隊裡面的人拉在一起，讓他們溝通，還有就是去做。我還要以實際行動，連上司都陪著我一起做，都沒有抱怨，以實際行動感染他，給他一些鼓勵和認可，特別是強調他的付出，肯定他為工作帶來的一些回報。
得分：0分
專家點評：《孫子兵法》裡面講了一個，做一個那將領應該擁有什麼，這些基本和一些素質，或者說一個好將軍應該擁有哪些條件，自信仁勇嚴，我認為將領，你仁的成分太多了，嚴的成份遠遠不夠。我同意你講的，做一個管人的經理你可以主觀地去做，一件事情有兩面，有正面和負面，如果你發現這個同事就是沒有抵抗壓力的能力你，就讓他離開團隊，不要讓他離開團隊。
問題六：工作中經常和同事存在意見衝突，感覺工作很難開展，你如何解決這個問題。
回答：我判斷這些問題在哪兒，是不是我處理問題，對一件事有什麼態度，意見上會不會有一些比較偏激的作為，第二點對這個同事進行一些觀察瞭解的處理風格和習慣，來了解我們的衝突是因為一些誤會還是因為一些不必要的事情而造成的這種衝突，感覺到工作很難展開，工作不是一個人而是一個團隊的事，我就儘量避免這些意見衝突，而在意見衝突產生的時候，儘自己最大能力去緩解這種衝突，大概就是這樣。
得分:4
專家點評：我覺得阮明沙的解釋當中就很明確了，這個時候誰看誰都差不多，不順眼，這種時候我們首先找出自我，然後我們從人家的角度看待這個事物，分析
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