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怎麼管理好一個企業

怎麼管理好一個企業

  企業管理,是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。那麼,怎麼管理好一個企業呢?下面就和小編一起看看吧!

  怎麼管理好一個企業?

  一、注重成果

  管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

  二、把握整體

  管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全域性,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

  三、專注要點

  專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的`“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

  四、利用優點

  利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

  五、相互信任

  怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

  六、正面思維

  正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

  有效管理的十五個模組

  1、優秀的管理團隊。

  2、科學的戰略決策。

  3、完善的企業制度。

  4、合理的薪酬制度。

  5、有效的激勵機制。

  6、有效的溝通機制。

  7、和諧的組織氣氛。

  8、詳細的工作計劃。

  9、健全的培訓體制。

  10、5S管理。

  11、學習型組織。

  12、創新型組織。

  13、風險管理。

  14、質量管理。

  15、安全管理。

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