我在外企的成本會計工作經驗
平時自己的一些工作經驗整理成文字，總算對自己七年多的成本會計工作經驗的一個總結吧。不過我現在改做財務分析，所要涉及的工作內容比成本會計還要多些。有些地方寫得還不是很詳細，僅供參考。也同時歡迎各位同仁不惜賜教。
企業整個的過程是將生產利潤追求到最大化，這是一個企業存在的合理性。
一般對於一個企業而言，最主要關心的還是企業是不是真的還能盈利。而盈利公式一般外企普通採用下面的公式：
生產利潤 =（ 銷售數量 X 銷售單價 銷售折扣 ） 銷售生產成本
銷售生產成本 = 銷售數量 X 標準生產成本 + 生產成本差異
生產成本差異 = 物料成本差異 + 人工成本差異 + 變動管理費用成本差異 + 固定管理費用成本差異
成本差異的定義是指實際支付的費用與標準成本專案之間的差異。
一般物料成本差異主要是包括材料採購差異和使用量差異等。
生產成本預算
直接物料成本
首先，企業在來年還未開始之前，一般會做一個全年的預算（叫 BUDGET），根據企業的'不同，會分每季或每月滾動預算（FORECAST）企業預算的方法也會因為企業對預算的要求或預算工作粗細不同，會各不相同。比如物料成本預算，有的企業會根據銷售數量乘以該產品的標準物料成本等於銷售物料成本；然後再根據上一年度的物料成本差異額占上一年度的標準成本總金額的百分比來計算來年銷售物料成本差異金額；
銷售產品的物料成本預算 = 銷售標準物料成本金額 +物料成本差異額
銷售標準物料成本＝每個單位產品的單位物料標準成本 X 銷售預算的產品數量
直接人工成本
生產部門會根據本部門的實際生產產能和本部門的銷售數量來計算本部門的直接生產人員數量及正常生產工時和1.5及2、3倍的加班工時，計算出基本工資額和加班工資額。
生產管理人員和非直接生產人員的工資一般會計入變動管理費用。管理部門人員的工資（比如專業月薪人員、部門經理）會計入固定管理費用。
變動/固定管理費用
每個企業的變動管理費用和固定管理費用的劃分，其實上也沒有一定的界限。有的企業會將隨生產數量增減而變動的費用定性為變動管理費用，比如水費、電費、運費、生產報廢、一些低值易耗品等。而將一些費用無論當月是否生產，該費用都一定會發生的，將其定性為固定管理費用。比如房屋租金，高層管理人員的工資、折舊費、每月用於支付的公司財產保險或員工保險費用等。變動費用會隨著生產量的增減而發生變動，而固定的管理費用一般在不超過該生產部門當前的實際產能時，是不會有太大的變化。如果來年的銷售量超過本部門的標準產能時會需要增置一些固定資產時，這就會影響到固定資產預算。而固定資產的增減則會影響到每個月的折舊金額不同。
這其中有些預算專案會需要各方面的協作才能得以完成。比如人事部會提供一些各部門的歷史人員資料。財務部門會提供每個部門的每個月的各項費用的實際發生金額。以便於各成本中心會根據當前的銷售預算及歷史資料進行來年的各項預算。
當銷售金額的預算、銷售成本預算出來後，我們會根據上面的生產利潤公式計算出來年的生產利潤是多少，通常這個時候，會根據歷史時期的費用佔銷售額的比例來調整一些預算較高的費用專案。通常，一般企業在生產成本預算的時候，會扣除掉物料資源部提供在來年在物料採購所開展的降低物料成本專案，及精益生產部門（或稱持續改善部門）提供的各種生產成本改善專案所降低的各種費用，以便於預算生產成本接近實際生產發生的成本。
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