如何理解內資會計師事務所的做大做強？
財政部著力推進會計師事務所的做大做強，這幾年內資所的合併也是風生水起。
因為經常在視野論壇上看見別人吐槽內資所大而不強，所以一直有一個疑惑，“大”可以理解為業務收入多，事務所規模大，那“強”怎麼理解呢？
大家在吐槽內資所大而不強的同時通常都會詬病內資所的一體化程度低：質量控制差、各地區收入水平差異大、各合夥人各自為政等。那是不是做“強”就意味著內資所要逐漸摒棄現有模式逐步向四大模式靠近呢？這才是做強的唯一途徑嘛？
【我認為兩個模式各有利弊，但是不知道為什麼總隱隱覺得四大模式才是正途】
因為是畢業季，簽了一家內資所，有時候在思考事務所前景的時候會比較迷茫，似乎內資所有趕超四大的趨勢，但是兩者在企業文化或者說模式上又有很大的`差別，這使我對自身的職業規劃有點迷茫。
希望有前輩能幫助解答一下！
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