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工程工作總結

工程工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,不如我們來制定一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的工程工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程工作總結1

  寧德職業技術學院本年度根據省農辦《關於做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》(閩農辦[20xx]47號)檔案精神和福安農辦的意見要求,組織相關人員,歷時兩個多月,深入福安市上白石鎮的3個行政村,舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術為主要內容的專項技術培訓三期,在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專項技術培訓,累計培訓人數337人,培訓任務已超額完成。為了今後更好地開展陽光工程培訓,把最新的農業新技術送到農村,惠及三農,現將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結如下。

  一、基本情況

  按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求,我院先後組織培訓了陽光工程學員337人,其中參加太子參栽培技術和茶葉生產實用技術培訓的有289人,參加茶藝師基礎知識培訓的有48人,參培的絕大部分學員實現了就地就業或自主創業,對促進當地經濟發展發揮了積極作用。

  二、具體做法

  1、領導重視,強化管理。

  陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務,學校領導高度重視,全權委託成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程,做到了分工明確、職責分明,事事有人做,項項抓落實。我院嚴格執行陽光工程各項制度,強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度,確保了陽光工程培訓工作的順利實施。

  2、結合地方特色產業,確定培訓專業,制定培訓方案。

  本著陽光工程培訓為地方經濟建設服務的指導思想,我們對陽光工程培訓開展了全面調研,下鄉鎮、走農戶充分了解農民朋友的技術需求,結合地方特色產業有針對性的確定培訓專業、培訓專案,制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產實用技術、茶藝師基礎知識等地方產業為導向確定培訓專案,走“舉辦一個專案、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產業”的培訓路子,培訓了一大批農村實用技術人才。如現在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長,我們在福安市茶葉協會的大力支援下,確定茶藝師基礎知識培訓專案,在徵得學院領導的同意後,我們主動給予延長培訓時間,在我們的鼓勵下,有42人報名參加茶藝師初級職業資格證書的考試,效果很好。

  3、加強過程管理,提高培訓質量

  為了提高培訓質量,每期培訓班開班之前,我們都要先下到鄉鎮農戶,根據培訓專案開出“培訓選單”,然後再組織選聘教師、選編教材,做到了按需施教,形成了培訓課程與農民實際需求零距離相對接,有效提高了培訓質量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解,及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問;培訓結束後,我們鼓勵學員與專家老師建立互通訊息的方式,以備工作中相互聯絡,隨時解決學員實際中的難題。

  4、嚴格培訓管理,接受社會監督

  培訓開班時我們認真舉行了開班儀式,每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”,宣講職業技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的檔案要求,落實培訓政策,完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規範的教材和完善的考試考核材料,各類檔案齊全。培訓結束後,我們認真做好陽光工程培訓的臺帳,按時如質如量向福安市陽光辦上報,自覺接受社會監督。

  三、存在問題和建議:

  工作中我們雖然取得一定成績,但仍然存在一些困難和不足:

  1、工作中我們還經驗不足,應進一步加強學習,提高自身業務素質,提高培訓管理水平。

  2、部分計劃下達偏遲,集中在下半年培訓,時間太緊,組織壓力大。

  在今後工作中,我們將加強陽光工程示範性專業培訓,加大陽光工程宣傳力度,積極創造條件,求真務實,從真正意義上做好培訓工作,實現農民增收,為區域經濟和社會發展做出更大的貢獻。

工程工作總結2

  光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了。第九專案部在各級領導的帶領下,共完成了 個工程專案,其中內部任務有江河宿舍樓、紅陽239-3#廠房、火工品房、 外接專案有 現在建專案有萬山二期專案、江北1#廠房、。總建築面積 m2 為公司創造了。

  第九專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,並在做好本職工作的基礎上,不斷學習鑽研,努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養;在作風上艱苦樸素、求真務實,為工程建設盡心盡力、努力工作。現從以下六個方面對20xx年工作進行總結:

  一、施工進度管理與生產計劃運用:

  工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、裝置有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工

  作。這些工作的組織與協調,對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

  首都機場擴建工程定額工期為1610天,業主要求工期為1210天,集團公司在投標時,考慮到增加競爭力,經反覆討論協商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為xxxx施工區,9xxxx流水段,各個施工區平行施工,以期達到最短施工週期,而各施工區內又劃分為若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協作單位多等特點,為確保工程目標的完成,我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和資訊傳遞渠道。為確定關鍵工作,首先由總部採用網路圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,並將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及裝置管線安裝階段,裝置聯動除錯及試執行階段”五個階段性里程碑,從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況,將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分割槽,分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,採用橫道圖的方法,進一步將計劃細化到各個施工工序,上報總部批准後組織實施。最後,各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組,由作業班組制定流水施工作業計劃。

  一份完整的生產計劃不單單是一張網路圖或橫道圖,還應包括計

  劃編制依據,邏輯關係說明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、裝置進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。為提高工作效率,生產計劃全部使用Project軟體編制,統一軟體,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便於修改,從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,不但要編制總體進度計劃,同時還要編制年、季、月計劃,以及每週編制雙週滾動計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確保總工期目標的如期實現。

  關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網路計劃技術是關鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在ABC施工區深基礎施工時,經認真研究,決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術支援,另一方面,也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,並將與砼結構相連線的箱形鋼樑焊接固定後,才能進行施工。透過詳細編制的網路計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼樑,箱形鋼樑不安裝,淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此,位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆築時間,所以,我們在進行整體施工部署時,決定先確保關鍵線路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工,從而確保了整體工程的施工進度。透過科學編制網路計劃所確定的關鍵線

  路,便於管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

  生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少網路計劃破網的風險,加強生產計劃的動態管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制:1)以關鍵線路為線索,以網路計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制物件,指定施工細則,保證控制節點的實現。2)以總進度為依據,明確各個單位的目標,透過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,並強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

  生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化,我們要及時掌握與施工進度有關的各種資訊,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發現進度拖後,要分析原因,並系統分析對後續工作會產生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證專案最終按預定目標實現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程

  計劃對比的主要內容是:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量佔計劃指標的百分率,計劃期實際參施人員、機械裝置數量及生產效率等內容,以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是採用網路技術,利用目前國內較先進的專用工程施工網路計劃程式進行編制的,因此,採取在網路計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

  二、施工生產協調與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分 包開展協調服務工作,用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支援,從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產目標的全面實現,工程部的足跡遍佈每一階段,每一環節,每一部位。

  在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬於鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以後,才可以進行樑柱砼的澆築,由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件,包括起重裝置和現場條件。對於鋼構件的加工,我們到加工廠去追蹤構件加工情況,根據現場土建的施工進度情況,和廠家調整加工計劃,對加工進度不能滿足現場安裝的廠家,採取了合同分割、

工程工作總結3

  學校的“青藍工程”為我們年輕一代的成長搭起了橋樑,我有幸與教育教學經驗豐富的李麗梅老師結為師徒,使我在教學上有了引路人。李老師有紮實的專業知識,豐富的教學經驗,深厚的教學理論,還有工作中那份認真的態度,常常讓我在感動之餘,獲得了很多學習、工作動力,幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地,使我大膽放下包袱開展教學活動的同時也明確了作為一名教育工作者肩負的責任,使自己能更好的投入到這份事業中去。回顧這一學年的體驗與感受,真可謂是收穫頗豐!從師傅身上,我獲得了很多的啟發和教育教學、管理經驗,使自己在教學方面正一步步地走向成熟。現在我帶著感激,將這段時間的結對工作做一個總結。

  在教學上,年青的我缺乏經驗和認識,總是不能很好的處理這樣或那樣的問題,往往會在教育教學工作中陷入束手無策的窘境。為此,何老師對我提出以下幾點指導:

  一、鼓勵我多學

  “教師一旦今日停止學習,明日就將停止教學。”作為青年教師,何老師常用這句話教育我,使我意識到:只有不斷學習,才能使自己跟上時代的步伐,才能以全新的思想、觀點指導自己的教育實踐。因此,兩年以來,我透過參加培訓、座談會、閱讀有關雜誌等各種方式獲取課改資訊,不斷更新自己的教育觀念。

  二、鼓勵我多上

  何老師常鼓勵我多上公開課,回想每次上課,每次試教修改教案他都親自來予以指導。何老師這種高度的敬業精神深深地感動了我,作為他的徒弟,我沒有理由不勇挑重擔,不抓住機會鍛鍊自己,正是何老師的正確指導,使我的上課水平不斷提高。

  三、鼓勵我多評

  新課改以來,我聽課的機會很多,組內老師的輪流課、市級升級的研討課、迎接各級檢查的展示課等每次課後李老師都要求我進行評課,她說:“這是對上課老師的一種禮貌,也是不斷提高自身教學水平的一種途徑。”李老師是這樣說的,也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課,他總是能給上課老師提出中肯的建議,同時提出一些問題與聽課老師們共同探討,其理念之新、想法之好,令同行們深感佩服。

  師徒結對就像一條無形的紐帶聯結在師徒之間,使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會,從而得到提高。俗話說:要讓學生有一碗水,老師就一定要成為一條奔流不止的小溪,因而,只有虛心的向師傅學習,不斷提高自身素質,才能早日成為一名合格的人民教師。我深知自己的責任,在以後的教學過程中仍然會有陌生的事情發生,所以我要不斷努力的學習,多聽聽師傅的課,多學習師傅的教學方法,多學習師傅的態度,多學習師傅的經驗,在師傅的“傳、幫、帶”下,茁壯成長!

工程工作總結4

  時光流轉間,我到深圳市XXX建築工程有限公司XXX三期專案擔任資料室主管一職,雖短短數月,但在此期間我收穫了很多,同時,這段時間也是我職業生涯中彌足珍貴的經歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇並營造瞭如此美好的工作、生活環境。

  資料室的主要工作是對XXX三期專案施工技術資料及各分包單位資料的整體把控,協同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發放及管理等工作。工作內容看似輕鬆,實則細碎繁瑣,需要資料員投入更多的細心及耐心。

  自入職以來就迅速投入到緊張的工作中,雖工作節奏快且緊張,但工作氛圍很好,同事之間也很團結互助。新年伊始,回顧20xx,展望20xx,總結經驗,發現不足,為20xx年的工作更好地順利開展。現對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結並對20xx年的工作計劃做如下彙報,望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。

  1、由於本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工(當然這也是所有工程的一個通病),已施工一個多月的工作量幾乎沒有產生任何一份資料,報建資料提交住建局也不齊全,需後補資料也不少,開工報審資料也沒有,加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發證日期往後順延;在前期人手不足,且會議較多的情況下,透過資料室僅有的2名成員的不懈努力,短時間內大批次建立了各種臺賬,將過程控制資料完善得七七八八,讓每次檢查都能順利透過。

  2、關於送檢問題,很早就通知監理要儘快辦好見證卡,但監理單位於20xx年12月11日才拿到見證卡,在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態監管系統錄入晶片,導致基坑支護樁留置的.175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄晶片,報告已出,均為空白無晶片,試塊抗壓強度報告上均無體現見證單位及見證人等見證資訊(委託單是有監理單位見證員簽字)。

  3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期,採用M30淨漿試塊補送,試塊送檢報告日期與實際不符,曾與XXX檢測中心溝透過將日期往前改,一開始說可以改,後面又不同意修改。

  4、邊坡噴射砼試塊,採用C20砼試塊因錯過齡期後沒送檢,曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告,一開始說可以的,最後也是不同意;聯絡XXX砼攪拌站取試塊補送檢,但是C20砼試塊數量不足,齡期也不夠、強度等級達不到,導致一直沒送檢。

  5、一樁一檔資料經手人多,責任心不強,依賴性大,導致滯後40天,其中7天監理拖延不簽字,11天未核對數量、大部分照片缺失待完善,8天未做,8天圖片不符需要修改,6天已列印報監理(這幾天都在抓緊補齊中)。

  6、錘擊混凝土預製樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字,錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。

  1號機20xx.12.17-20xx.1.19(樁徑500:306根、樁徑600:6根)

  2號機20xx.12.19-20xx.1.13(樁徑500:0根、樁徑600:153根)

  3號機20xx.12.17-20xx.1.24(樁徑500:90根、樁徑600:137根)

  4號機20xx.1.1-20xx.1.25(樁徑500:162根、樁徑600:67根)

  5號機20xx.12.17-20xx.1.25(樁徑500:325根、樁徑600:43根)

  6號機20xx.1.2-20xx.1.24(樁徑500:306根、樁徑600:6根)

  1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22(樁徑500:338根、樁徑600:121根)

  7、多次現場管理人員強調施工現場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室,但經常不及時提交,內容記錄不完善,多處內容漏填寫,資料室多次提出後又經常需要拿回去修改,影響了報驗進度。

  8、三軸資料嚴重滯後且不配合,多次催促無果,監理不認可原始記錄,施工記錄、彙總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善,其中隱蔽影像資料也沒有。

  9、資料報驗走流程較久,每道工序的資料需報給中交之後等待相關人員查閱完簽字後再報給監理,監理忙於現場,監理辦公室經常沒人,簽字較慢,每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以後,跟蹤起來比較費勁,效率不高,每次檢查內業資料都會提到資料滯後,與現場進度不同步。

  10、5根試樁的施工記錄,其中有兩張設計單位不簽字,說五根樁施工記錄標高不對,跟技術部、測量部核對過無誤,但設計院說得按照他們要求修改,先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過於簡單,不夠詳細,需重寫意見。

  11、資料室每次簽發的圖紙變更,整改單及各種工程檔案已多次在工作群裡通知,各部室及各班組負責人都不及時簽收;開出罰款單班組也不懼,不引以為戒,偶爾會拒籤;專案部管理人員忙於現場可以理解,但不重視內業工作不帶頭做好檔案簽收的典範,班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤,如果都不配合,小問題也會積累成大問題,嚴重影響資料室後續工作的開展,甚至耽誤專案相關資料報驗。

  12、質量整改單下發勞務班組累計18份,至今一份都沒回復,多次催促都說好,過後又以現場忙,各種理由拖延,罰款單也簽收了,就是沒回復。

  以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理,也曾口頭反映給上級領導,但解決效果持續不明顯,懇請領導幫忙協調處理。

  1、不足之處:全域性意識不夠強,導致存在部分資料沒閉合。

  資料室的工作經常不被大家引起重視,專案部重心都放在生產進度及施工安全方面上,內業進展小問題多,面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡,放一放,拖一拖,加上有些資料蓋章需要走流程,人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整,端正心態,目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。

  建議:新的一年工作面較多,工程會議次數也不少,目前資料室人頭是有四個,實際上處於2帶2的狀態,主要原因還是人手不足,後續工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名,以便更好地完成資料工作。

  2、工作方向:今後的工作中,我將繼續努力做好本職工作並嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時,透過參加學習來進一步充實自己,從而提高各自的管理能力;進一步改善工作作風,在求真務實上狠下功夫,堅持高標準、嚴要求,更加嚴格地遵守各項規章制度,重視工作中的每一個細節和每件小事,力爭使每項工作都不出紕漏,讓資料工作更上一層樓。

  以上為20xx年的工作覆盤總結及對20xx年的工作展望,對於本資料室工作上的不足之處,望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和專案共同進步,順利完成本專案!

工程工作總結5

  一、工程概況:

  我監理部於20xx年10月承建瀋陽龍湖輝山一期專案樣板示範區(6棟樓),該專案由瀋陽龍湖房地產拓展有限公司投資興建的,位於瀋陽市沈北新區蒲河大道以南,沈哈高速公路以東,用地面積84086,建築面積84881m2(其中:類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2,商業配套7900m2,地下建築600m2)。

  二、監理概況:

  我公司根據委託監理合同規定的監理範圍及控制目標,結合現場的施工工藝等問題,已組建了一支精幹的監理隊伍在施工現場展開監理工作,並全力配合業主督促施工單位做好施工前期準備工作。

  專案部根據監理規劃、監理細則的要求,再總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度,督促所有成員努力工作,為業主盡職盡責,嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則,以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準,以事前指導、事中檢查、事後驗收等位工作方法,全面地開展監理工作。

  三、基礎施工中監理合同履行情況及監理工作情況

  工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容,也是我們專案監理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質量採取事前、事中與事後控制,確保工程質量達到承包合同、設計檔案及相關驗收標準的要求。並督促施工單位做好自檢自查工作,安排好施工人員及材料,為後續施工做好準備工作。

  基礎工程是重要組成部分,前期工作的質量直接影響主體的施工,素以我專案部嚴格把控基礎施工質量,質量把控從原材料進場開始,對進場材料進行現場見證取樣,施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁紮、隱蔽、基礎砼澆築等重要部位工作進行旁站監理,督促施工單位及時上報內業資料。每週召開工地監理例會,總結現場施工完成情況,佈置下週工作協調解決工作中出現的矛盾和問題,並對突出的重點問題重點解決。依據監理部的規則制定,做好現場巡檢工作及質量檢查工作。

  對現場基礎工程部分施工的進度控制更加重要,它將直接影響到主體施工的進度,我遼寧諮發建設監理預算諮詢有限公司瀋陽龍湖輝山一期專案監理專題總結監理部要求施工單位提前做好施工進度計劃,進度出現滯後現象,施工單位必須立即採取有效措施進行調整,合理安排好施工人員及專案管理人員。

  四、監理小結

  瀋陽龍湖輝山專案監理部自20xx年10月進場開展工作以來,依據委託監理合同及監理規範、細則等相關要求展開監理工作,本專案施工單位為中天建設集團,共分兩組團,每組團承建3棟樓,由於施工單位前期準備工作不到位,施工人員投入不足,暫設搭建進度緩慢,現場道路不能滿足施工要求,導致現場基礎施工中出現施工進度滯後,遲遲不能全面有效的展開工作,業主及我部針對現場情況召開多次會議,要求施工單位採取措施阻止施工人員進場,確定專案管理人員,重新制定符合現場施工的、可行的施工進度計劃,將滯後工期搶回。再後期施工中施工單位重新進行調整,現場施工有所改善。

  基礎工程施工中我監理部嚴格把控施工質量,督促施工單位及時上報各專項施工方案,並要求施工單位依據可行的方案進行施工,現場施工質量有所提高,內業資料能跟隨施工進度進行。

  在業主、監理及施工單位的共同努力下已完成本專案的基礎施工及回填工作,施工過程能夠依據設計及規範要求進行,工程質量能夠滿足設計及要求。

工程工作總結6

  轉眼間20xx年將遠去,迎來了嶄新的一年。今年我在xx大學專案部任施工員,先後在xx任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結。

  一、現場施工及安全方面

  企業成於安全,敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

  開工前期,我配合專案經理與公司安全員作好三級安全教育工作,傳媒大學道路施工與靈石森林橋樑工程環境大有不同在進行施工時必須因材施教,不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心裡。使現場施工工作進行的更紮實。

  今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工,確保不發生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現場施工人員及進溝通,跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成,工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

  在施工期每天總是緊繃心絃,20xx年施工已結束,全年無一例安全事故發生,緊繃心絃終於可以放下。

  二、內業資料整理方面

  仔細閱讀施工組織設計編,提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉,腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所瞭解。方才進行施工準備,編制的施工方案時貼近實際,在施工過程中形成的各種資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認,以免影響到後期計量。

  今年xx大學道路施工時,是我職業生涯第一次參於市政道路施工,開始有些迷茫,前期我仔細翻閱了市政道路的規範資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。

  施工員的工作也是比較辛苦的,白天要在現場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯,晚上要對當天的圖紙及資料進行整理並對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。確保在後續工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

  三、學習方面

  繁忙的工作中,我仍堅持學習參加了20xx年二級建造的考試。在工作閒於時期也閱讀和學習一些施工規範資料等。

  四、主要經驗和收穫

  經過一年的工作學習,初步瞭解與掌握了市政道路的施工方法與程式。學會了如何與工人進行溝通,如何指導施工人員進行施工作業。在工作上堅決服從公司及專案部領導的安排,自覺做好各項工作。學習各項施工方案,對圖紙歸納整理,查閱施工規範。認真做好施工日誌,對還未展開的工作進行提前準備,對已經完成的工作進行回顧審視。團結同事,發揚團隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開工作,只有主動融入集體,處理好各方面的關係,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

  五、存在的問題與不足

  對理論知識學習不夠,專業實踐、閱歷不夠豐富,工作上往往憑感覺辦事,憑自己的想法來處理問題,對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒,施工資料未能及時整理。對突發性以及偶然性的施工狀況措手不及,考慮事情不夠全面。對於加強施工工人的執行力做的不好,在未來的職業生涯中避免發生及自我改變。

  六、下一步的工作措施

  繼續學習新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師 父及老員工請教。提高自身素養,緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通,做到施工資料及時整理。提高自己執行能力,儘快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感,不畏懼新的工作安排。不怕吃苦,堅持“多做點,做好點”的工作原則。

  “逆水行舟,不進則退”,在日後的工作中裡我要學會掌握更多的專業知識及施工方法,提高自身的工作能力,加強責任感,提升安全意識,保證工程質量,繼續努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,在領導的帶領下,在同事們的幫助下,我相信,我以後的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!

工程工作總結7

  本人於4月份調到學校加固專案,擔任機電部經理,負責機電安裝工程的全面工作;在專案經理雷經理的統籌安排下,機電部開始展開了選聘機電工長、勞務隊伍招標、材料供應商招標及專案成本測算等工作。

  一、施工管理組織:

  由於本工程學校較多、施工面廣且工期緊,管理起來會相當困難,作為利國利民、造福子孫重點工程狠抓施工,質量要求高;機電部最終精選機電管理工長5人,臨電管理2人;選用3支優秀分包勞務施工隊伍(定州市城宇建築工程有限公司、唐縣新宇建築勞務有限公司、湖北遠大建築勞務有限責任公司),並作了具體的分工安排:定州市城宇建築工程有限公司負責南頂中學、南頂中學101教學樓及職教中心本校教學樓的施工;唐縣新宇建築勞務有限公司負責角門小學、東羅園小學及西羅園小學的施工;湖北遠大建築勞務有限責任公司負責職教中心西校教學樓及實驗樓的施工;機電管理工長在施工中必須時常與勞務施工隊伍交流,及時掌握和反饋材料進場情況及勞務工人動態,為搶工期提供保障條件。

  二、施工過程控制:

  本工程施工涉及到5個校區8棟樓,工程管理難度大,機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區,並配合各部門在生產經理的整體指導下完善各校區施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作:

  1、組織有關機電管理工長認真編制實施性施工方案和機電安裝工程生產進度計劃,分部分項工程施工前編制施工技術措施,並交底到施工隊伍;在施工過程中,部分機電管理工長文字技術交底不及時,僅口頭交底,影響整體施工進度的順利進行。

  2、認真閱讀和稽核施工圖紙,全面領會設計意圖,研究關鍵部位的施工工藝和方案,嚴格按圖施工。個別校區管理工長在辦理設計變更或工程洽商時不夠及時。

  3、精心組織,合理安排,建立以質量和進度為核心的管理體制,重點抓住物質管理、施工過程控制,嚴格質量檢查使施工質量及進度始終處於受控狀態。

  4、工程隱檢、預檢及時檢查,按實際填寫隱檢、預檢記錄,並及時簽字。

  三、物質管理:

  保證材料合格是保證質量的先決條件

  1、材料定貨要貨比三家擇優選用。

  2、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出,在控制材料計劃量方面沒有把好關,造成了材料浪費;材料驗收大部分都是學員,對其規格、型號、外觀、數量等個別材料員沒有進行認真驗收;甚至於同一張材料計劃單補提多次(材料組丟失);同時也影響了施工進度。

  四、施工安全管理:

  “安全責任重於泰山”安全生產是我們的重中之重,專案部配備了專職安全管理人員,機電管理工長人人抓安全,真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態中,確保了無重大安全事故發生。

  五、工程進度:

  機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下,圓滿完成公司交給我們的任務。

  六、不足之處:

  在下個專案管理中,暖通專業知識也得逐步加強;在與監理、代建單位和同事溝通方面,把握好言語措辭;材料控制方面,管理工長必須測算清楚圖紙的工程量,依據圖紙工程量衡量材料的計劃,材料計劃資料必須由機電管理工長負責提供並稽核,使材料計劃量處於受控範圍內,從而控制好材料成本;商務知識更得加強學習,不懂商務對一個專案管理者來說,就是一個睜眼瞎,我會虛心學習他人的長處,來彌補自己的不足。

工程工作總結8

  20xx年我們將始終秉承“信於人,忠於事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調水中心監理專案部將根據業主與監理單位簽訂的委託監理服務合同的要求,以全過程、全方位、全天候的優質監理服務,使監理工作完全達到委託監理服務合同和監理規範的各項要求,保證監理工作系統化、規範化、標準化和科學化的同時,嚴格監督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。

  一、質量控制

  1、嚴格控制施工方的質量保證體系,監理過程中重點監督承包單位開展“三檢”工作,確保在健全的質保體系下進行施工。

  2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

  3、嚴格控制原材料質量。

  4、嚴格控制過程施工質量。

  5、強化驗收控制。

  二、進度控制

  在工程專案施工過程中,我監理部根據承包單位申報的周、月進度計劃,隨時檢查和記錄實際進度完成情況,以此作為實施進度和批發工程進度款的依據;隨時瞭解施工進度計劃實施中存在的問題,對所存在的問題協助其解決;堅持召開每週工地例會制度,對施工進度進行動態比較,發現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整,確保進度計劃和施工實際進度一致。

  三、投資控制

  對於投資控制,監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉,明確費用最易突破的部分,嚴格把關各類費用簽證,對各類費用簽證做到實事求是。

  四、安全管理

  增強安全監理工作力度,做好安全監理的日常巡視工作,發現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度,督促落實安全事宜,杜絕各種安全隱患。繼續堅持週一安全聯合大檢查制度,檢查後簽發安全監理工程師通知單,並跟蹤落實整改情況;

  五、監理內部管理措施;

  1、對監理人員進行細化分工、明確責任,各分項工作都有主要責任人。

  2、春節後每天將召開班前碰頭會,彙總昨天的事項及存在的問題,安排今天需落實的工作。

  3、每天下午安排一個小時的時間進行專業知識學習,以提高監理人員的專業技術水平,增強質量意識及監理的責任心。

  4、加強對監理內業資料的管理,內業資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規範,確保內業資料順利歸檔。

  六、合理化建議

  1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計,以便在主體施工時及時預埋,以確保工程質量和埋件的安全,而且預埋件比後置埋件要節約資金。

  2、建議儘快確定酒店運營管理單位,確定酒店運營管理單位後才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙,並及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性,確保工期目標和工程使用功能。

  七、結束語

  在來年的工作中,我們將加倍努力,認真做好監理服務工作。我們有信心,也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設專案的監理任務,為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

工程工作總結9

  工程部

  7月份工作述職報告

  時間:20xx年7月1日至20xx年7月30日

  尊敬的公司領導及各位同仁:

  大家早上好,今天是依照公司管理規定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。

  一、7月份主要完成的工作情況:

  1、配電間的高壓櫃保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏櫃聯絡用的智慧斷路器的修復,並恢復正常的使用。

  2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶複合管漏水的維修並恢復拆下的吊頂

  3、監控室風機盤管的冷凝水管堵塞,從新布管及損壞吊頂修復

  4、鍋未了的2颱風櫃Y型過濾器開裂漏水更換完成

  5、辦公室的廁所因5樓後坪的給水管道閥門損壞汙水使用,經更換閥門後恢復供水

  6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂的不鏽鋼門鉸鏈損壞,為防止意外事故的發生,採用鐵絲絞緊固定

  7、後坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘,經過更換隨行電纜後恢復正常

  8、裙樓A、C座的變形縫處的不鏽鋼裝飾板因有3塊已經鬆動,為防止脫落砸傷行人和車輛已經全部固定好

  9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好

  10、B座30號房因有餐飲在營業,致使多次的排水主管因油垢積累堵塞,在2130房的廚廁投化放藥劑2次,已保證油垢的有效清除

  11、空調機房的轄2、3樓中央空調的主機冷凍水泵燒燬、配合廠方更換電動機一臺

  12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水,經過開啟屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理,並經業主確認不漏水後恢復屋面的保溫層

  13、後坪鋼梯處的29#汙水井因井蓋整體下陷,為防止過往行人和車輛出現事故,已經整體更換

  14、1樓商場的風櫃全部進行一次過濾網的清洗

  15、群樓所有電錶重新統計並打上封籤,且對所有的封籤登記造冊 16、3樓頂的主排汙管下沉,採用花籃螺絲、鐵絲重新掉起

  17、完成4個汙水泵控制箱的二次線路整改和更換,可以手自動任意組合使用,在水量不大時可用1臺泵自動抽水,水量大時可以2臺同時自動排水

  18、更換2個汙水泵排汙管的閥門和止回閥

  19、客服部門多次反應的A棟南向通道燈不燃的情況,組織員工檢查和修復

  20、財富證券的營銷部吊頂上漏水,經檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起,已經處理完成

  21、財富證券的中戶二區每逢下大雨時從牆體內漏水出來,經過檢查確認為腔體內的排水管的法蘭介面沒有擰螺絲,已暫時將螺絲配置擰好,需要繼續觀察

  22、A1404反映窗臺處漏水,經過檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起,已經暫時處理,需要繼續觀察

  23、中區水泵在巡查時發現2#泵機封漏水,因閥門和止回閥損壞,未能完成

  24、電業局的劉工送達居民用電的調價通知,已告知客服部主管陶湘,漲價日期為7月25日凌晨起上調至0.64元/度

  25、A棟的1806房業主反映房內漏水,經過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒牆的牆角漏水,已開啟部分漏水的屋面

  26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水,已經發函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。

  27、檢查並處理的漏水房號為:A1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置.

  28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重,經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,經過除油處理後採用堵漏王暫時封閉縫隙,需要進一步觀察效果。

  29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞,經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起,在按照告知處理的方式處理後,問題解決

  30、完成月度抄表並抄送財務、客服部門稽核

  31、客服部門反應的戶內水錶 問題都已經上門檢查,並告知住戶需要換表,換表可有物業代換,每表收取成本費用50元

  32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓

  二、7月份未完成的工作

  1、水泵房的損壞機封及閥門更換

  2、A1806房漏水的處理

  3、客服部門通知的水錶檢查後的更換

  4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉

  5、負一樓主給水管漏水的維修

  三、未完成的工作原因分析及解決方案

  1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換,因為更換閥門需要停水,可以

  在負一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時同步進行,這樣就能避免需要停水2次

  2、A座1806房的頂部漏水在開啟頂部保溫層及防水層後重新做防水處理,建議開啟的部位8*0.5米的範圍內不封蓋保溫板,這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管

  3、塔樓的個漏水房號大多數屬於空調擱板漏水,漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進行整改,主管周邊漏水的採用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止滲水

  4、督促需要更換水錶的住戶儘快更換好水錶,對於拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。

  5、財富證券的中戶二區的拆掉的牆體待下雨觀察不漏水後在進行恢復

  6、西車道的擋水溝蓋板擬採用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進行區域性的更換,但需要購買用於鑿地的電動工具,價格已在五交化商場落實為380元/臺

  7、督促電業局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確,避免顯示不正確造成的資料誤差影響電費的結算和付費。

  8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施

  四、下月的工作計劃

  1、繼續跟進上月未完成的計劃

  2、逐日完成客服部門發現的各種問題的處理。

  述職人:

  20xx年7月29日

工程工作總結10

  20xx年,新區專案部繼續承擔四個在建專案(攔江大道、四新南路、四新北路和環湖路)的跟蹤審計諮詢任務和一個已完專案(四新大道)的結算審計任務,現將全年工作情況總結匯報如下。

  一、全年完成工作情況

  1、諮詢成果檔案(主要指為業主在發包簽約前提供造價參考或專題事項提供政策、技術諮詢服務)

  全年為武漢城投、武漢新區兩大業主提供諮詢服務,出具諮詢成果檔案21份,即“中諮諮字【20xx】第2-2”至“中諮諮字【20xx】第2-23,詳見附表。

  2、稽核成果檔案(主要指為業主在發包後提供變更稽核、計量計價支付稽核等服務)

  為武漢城投、武漢新區兩大業主提供審計服務,出具稽核成果檔案9份,即“中諮審字【20xx】第2-1號”至“中諮審字【20xx】第2-9”,詳見附表。。

  對50萬元以下的工程變更則直接採取報表審籤處理流程。3、結算成果檔案(為業主在專案竣工後提供標段結算稽核服務)為武漢城投、武漢新區兩大業主提供標段竣工結算稽核服務,出具稽核成果檔案9份,即“中諮結字【20xx】第2-1號”至“中諮結字【20xx】第2-9”,詳見附表。

  4、配合既往專案:西環高架和梅子立交二期進行財政評審於20xx年底12月終於圓滿配合完成政府審計,最終政府審減率為0.8%,0.5%,該兩個專案總算畫上句號。

  5、員工學習計劃完成情況

  呂俊瑞於6、7月份完成了造價員的年度繼續教育學習,李剛報考了經濟師、交通部造價工程師和會計師考試。

  6、回款計劃和任務

  第一季度已完成去年約32萬元服務費用的追蹤到賬工作。

  上半年已申報36萬元服務費,受城投資金緊張的大環境影響,經溝通協調,待20xx年初可完成回款。

  7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、為公司發展做貢獻。

  二、全年工作質量控制程式和特點

  全年工作質量內控上強調模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以①業務諮詢報告、②結算稽核報告、③期中稽核報告、④變更令四類成果檔案為線索,在形成過程切實高標準做好質量控制工作。

  1、成果檔案在形式的完整性和檔案質量的可究性上有如下特點:(1)形式編排統一、格式整齊劃一

  以“中諮諮”“中諮結”“中諮審”“XX變-X號”(以施工標段為單位)為字首統一各成果檔案編號,同時提高分類臺賬化管理的更新頻率,編號連續不重複。成套檔案裝訂內容、次序統一,封面、扉頁、內審報簽單及附件齊備。

  (2)報告成果可究,內容詳實

  報告成果元件充實,對於專案部出具的費用稽核書包含編制說明,在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數量計算方式、稽核單價組成原則;對工程數量一般附我部獨立的計算式;與成果相關的合同依據等附件附備齊全,切實保證諮詢、稽核成果的可追溯性。

  (3)檔案管理特點

  堅持紙質版存檔(含工作底稿)和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須儲存完整,同時上傳專案部郵箱存檔(包括重要文件的掃描件)。

  檔案存檔應做到隨時出報告隨時存檔(含工作底稿),採取交換電腦資料夾、集中上傳等方式更新電子版,並做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔檔案一次。

  2、加強對成果檔案的自我複核、交叉複核和成套裝訂後的全面複核的程式控制制度落實

  繼續走少而精的崗位分工路線,明確標段分管責任人為第一責任主體,強調在形成成套檔案後再次全面自我複核、修正,鼓勵相互交叉複核,堅持必須傳送至專案負責人稽核和公司稽核的基本制度。從接單到出單到簽章備存,由分管責任人跟蹤到底、追責到底。

  三、工作中存在的不足,下半年工作重點和改進方向

  1、大量的業務報告面前,細緻和縝密的工作習慣時有懈怠,有待加強習慣培養,“應有的職業謹慎”一刻也不能放鬆。

  2、回款任務是工作重點和難點,沒有完成。

  3、因實際完工工期往往滯後於計劃工期,加之施工單位的標段結算資料申報拖拉,不到年關不積極,經我部多次書面催促,直到12月才開始全面清理稽核工作,時間短,強度高,突擊加班完成了具備稽核條件標段的結算,仍有一半標段的結算未申報或不具備稽核條件,所以年度結算目標未能全面完成。

  4、北京方面執業印章的簽章時間本身就長,今年綜合辦雖然已經很使勁,

  但因程式繁瑣,時間更是拉長,導致業主及相關單位怨聲較多。

  5、回顧全年工作,如何做到環環相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務也是值得總結和不斷提高的一個課題。

  武漢新區專案部二0一一年十二月4

工程工作總結11

  20xx年是我們公司開發xx專案的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建築施工員,在工程部領導下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

  一、工程技術管理方面

  認真稽核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。在仔細檢視建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後,我及時準備的向工程部領導和設計人員聯絡,根據現場的情景和規範要求,提出良好的提議和處理方案,最終到達解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底,這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定了基礎。

  二、工程現場管理方面

  按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋佈置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場檢查中發現了質量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協調施工人員處理問題,待處理完畢後,進行檢查驗收,最終到達消除質量安全隱患。

  這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會,協調各方面的關係,儘可能的為專案的進度供給優質條件,加強現場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下,工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自我,督促監理人員的工作情景,努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導彙報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。

  三、工程成本控制方面

  凡涉及增加工程量的變更,我都反覆的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報,並做好資料的收集和整理,以便結算工作。在原有的設計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工資料。仔細檢視合同,確定收方部位和資料,會同公司和約部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

工程工作總結12

  廣州市海珠區舊房屋,大部分屬舊時嶺南民居、一般為單層磚木結構條石基礎,採用青磚砌築,建築內一般設有閣樓、天井,樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構件因年久失修、蟲蛀、黴爛、糟朽不堪,室內牆體一般採用青磚清水牆。

  我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作:

  華興街11號,民主直街17號,亞運會前已完成。20xx年中標43個,另有幾個搶險工程,同福西路百忍坊2號,20xx-7-13完成。工業大道北鳳寧三巷9-11號,已完成90%,同福西龍慶中20號,已完成70%,洪德路岐興南約68號,已完成70%,準備開工的如下表:

  在舊房改造工程施工中我們要求施工隊堅持四項基本原則:

  1、先加固後加荷的原則。這個原則在監理實踐中絕對不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年,處於相對穩定狀態,如要在沒有加固之前,先行加荷,是一種野蠻施工行為,容易造成建築物失穩等問題,甚至發生倒塌。

  2、只能加強不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設計合不合理,質量好與差,投入一段時間後,承重結構處在一個相對安全狀態,在改造施工中施工人員要充分認識房屋安全性的要求,切記不可胡拆亂扒,特別是一些結。

工程工作總結13

  工程部六月份工作總結、七月份工作

  工程部按照公司的統一部署,在各部門的大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作,現將六月份工作具體情況小結如下:

  (一) 辦公樓裝修工程

  辦公樓裝修工程於6月1日進場,已持續施工一個月之久,現員工宿舍及辦公室部分已交付使用,工程進入結尾補落階段。

  (二) 環城路立項工作

  環城路立項 在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料,報送相關部門,現在正在審批中,

  (三)環城路測量放線、地質勘查工作

  環城路測量放線工作按照總體規劃,由陽光測繪公司進行測繪,現已完成鑽探布點工作,共需勘察鑽孔52個點,地質勘查鑽孔在,在政府相關協調小組的大力配合下,努力協調當地居民的關係通水通電,工作穩步推進,現以完成鑽孔20個點。

  七月份工作計劃:、

  (一) 辦公樓裝修工程,計劃在7月6日之前完成全部工作,交付使用。組織驗收,辦理

  結算。

  (二) 繼續做好環城路地質勘探相關工作,完成餘下鑽孔32個點。計劃在7月10日之前

  完成地質勘查鑽孔全部工作

  (三) 完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作

  (四) 制定工程專案管理有關制度

  (五) 完成環城路施工設計圖相關工作並做好環城路開工前準備工作

  (六) 做好動工一切 準備工作

  (七) 努力完成公司交辦的其他工作

  工程部

  時間

工程工作總結14

  本人於20xx年6月畢業於河北省河北工程大學建築環境與裝置工程專業(原名:供暖供燃氣通風與空調工程),時間如白駒過隙,轉眼一年就過去了,這一年裡對我來說是極其富有收貨的一年,我也在這一年裡由一名畢業生轉變成了一名合格的工程技術人員。

  我於20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術開發有限公司,從事暖通空調的預算及設計與現場施工跟蹤工作。由於剛剛畢業,面對全新的社會環境,完全陌生的工作環境,心裡有期待,也有不安。能做暖通空調的設計工作,一直是我在學校的期待。如何儘快適應新環境,實現工作角色的轉換,是我面臨的首要問題。進入公司後,經過公司的崗前培訓,在公司領導和同事的關心幫助下,以及對暖通空調專業知識以及職業角色轉變的學習和自我調整,我迅速的適應了新的環境。瞭解公司文化,熟悉工作職能,順利地進入了工作狀態,完成了從學生轉變為職業者的角色轉變。

  在專業師傅及老工程師的耐心指導、同事們的熱心幫助下,我的專業理論水平和分析思考問題的能力有了顯著的提高,並積累了一定的實際設計經驗。把以前所學的理論知識初步融入實踐設計中,獲益良多。經過實際的設計工作和對各種技術問題的思考與總結,本人已成長為具有一定的設計能力和施工現場處理能力、基本掌握對專業技術問題的研究思路和分析手段、能較好總結各類技術問題的工程技術設計人員。工作期間,不斷的學習和累積,逐步完善了自身的專業知識。在這一年裡,與同事合作完成了許多專案的設計工作,

  在設計方面:透過對這些專案的通風空調設計實踐,以及對專案的跟蹤管理,解決現場實際問題,使我對本專業的設計要求、規範和標準有了更深的認識和了解,清晰的感受到了設計的重要性,尤其是加深了我對暖通空調專業知識的認知和應用能力。

  在預算方面:在實際工作中一下較難把握定額精神,比如在某項工程中某些材料全部進行取費,按費用定額取費標準,中標下浮4、2%,按照現在看來,工程造價確實有些偏高,對於現階段實行的工程量單報價,合理低價中標,才真正體現工程報價和市場接軌。

  主要負責設計和施工的工程如下:

  1、清河信譽樓

  2、保定石油公司辦公樓空調末端工程

  3、晉州商廈。

  4、石家莊恆大御景半島綜合樓通風空調

  透過工作實踐,取得了一定的進步,如今是處在一個瞬息萬變的社會,要經常學習新知識、新文化、刻苦專研專業技術,不斷更新自己的專業知識,要有新思路、新途徑、新舉措,正確科學發展觀,緊密結合專業知識,把自己塑造成一個專業人才。

工程工作總結15

  20xx年消防工作在縣委、縣政府的領導下,在各級領導的關懷幫助下,堅持“預防為主,防消結合”的方針,依法強化單位防火意識,提高社會防禦火災能力,認真宣傳貫徹新頒佈《新疆維吾爾自治區消防條例》及自治區、自治州、縣委、縣人民政府有關檔案精神,落實消防安全責任制制度,有效預防和杜絕了重特大火災發生。現將上半年工作彙報如下:

  一、火災情況

  截至目前上半年全縣共發生火災12起,直接經濟損失約110萬元,無人員傷亡。與上年同期相比,火災起數,經濟損失大幅提高。

  二、按照《20xx年安全生產工作目標管理責任書》的具體要求,加大防火監督檢查力度

確保和碩的穩定與和諧上半年,安監、工商、教育、文化、建設、旅遊、公安等歸口管理部門,緊密協作先後在全縣範圍開展了“春季大風天”、“五進”“防火牆”“建設工程消防監督專項檢查”、、“加強學校及周邊消防安全工作”“火災隱患排查整治專項行動”“打擊假、冒偽劣消防產品”“安全生產月”“社會面火災防控”工作、、“五大”活動及日常消防監督工作。在此期間,對轄區易燃易爆場所、商場超市、市場、賓館飯店、學校、網咖、旅遊景點、醫院等人員密集場所和社會單位進行全面細緻的安全檢查和嚴格管控,使和碩消防安全得到有效保障。據統計,在檢查期間,共檢查單位107家,其中重點單位29家,非重點單位78家,發現火災隱患75處,填發責令改正通知書89份,複查意見書93份,行政處罰45起,罰款1.5205萬元。

  三、強化火災隱患排查

  把火災隱患消滅在萌芽狀態,堅決杜絕重特大火災事故的發生根據州縣兩級政府及職能部門的統一部署,縣消防大隊對轄區公眾聚集場所、地下場所、易燃易爆場所、六小場所、城鄉結合部位的勞動密集企業等較易發生重大火災尤其是群死群傷火災事故的單位開展有重點的隱患排查工作。上半年,大隊根據社會單位消防安全管理四個能力建設實際,分行業、分系統適時組織相關單位走訪,四個能力建設”進展明顯,成效顯著的示範單位。社會單位代表人員透過實地參觀,進一步查詢自身存在的問題和不足克服困難,明確了加強和改進消防工作的具體做法和目標任務。透過努力,轄區絕大部分重點單位員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求,基本透過州消防局驗收。

  四、加強消防宣傳

  培訓力度,提高民眾的消防安全意識堅持消防社會化宣傳教育道路,以宣傳形式多樣性、基礎性、多渠道性為主要工作思路,採取“引導、教育、監督”有效措施,執行“消防安全管理長效機制”,開展社會化消防宣傳教育活動。

  1、今年3月28日是第十七個全國中小學生安全教育日,為進一步增強中小學生的消防安全意識,切實做好教育日期間各項主題教育活動,提高自我保護能力,消防大隊積極走進學校講課6次,組織滅火實戰演練4次,在學校播放了《火場逃生與自救》光碟,散發消防宣傳單200餘份,橫幅5條。

  2、《新疆消防條例》於2013年3月25日新疆維吾爾自治區第十一屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議透過,並於去年6月1日起正式施行。未切實將條例宣貫共組落實好,開展好,宣傳好,消防大隊廣拓渠道,透過電視、新聞,媒體開展了多種形式的宣傳活動,將條例的宣傳工作與社會化宣傳教育和培訓活動起來受到良好效果。

  3、上半年大隊以消防宣傳“五進“為載體,結合冬季火災特點,組織了各鄉鎮、街道辦、村委會開展好城市社群和農牧區的消防宣傳活動。透過設立諮詢臺、張貼標語、發放宣傳單、播放《家庭消防安全知識動畫片》和農村消防宣傳片、等形式,向廣大居民和農牧民普及消防常識,傳授滅火自救技巧,切實提高了他們的消防安全意識和自防自救能力。活動中,大隊對學校宣傳6次、對社群宣傳10次、組織開展滅火逃生演練7次、開展消防教育培訓班6次、懸掛宣傳標語17條。對鄉鎮、村發放宣傳彩頁、手冊1000餘份、受眾人數達5000餘人。

  五、嚴把關口

  堅決杜絕先天性火災隱患的出現上半年大隊共受理建設工程消防設計備案1個、建設工程竣工驗收備案3個,辦理公眾聚集場所消防安全檢查5個。為確保建設工程消防安全質量,大隊嚴格按照要求對縣域內建設工程施工工地外牆保溫材料進行普查,完善建築外牆保溫材料監督檢查管理機制,向建設單位公告外牆保溫施工及見證取樣、監督送檢有關工作要求:未經見證取樣檢驗或檢驗不合格的一律不得施工,未經消防大隊監督送檢並取得檢測結果為合格的檢驗報告不得申報消防驗收,未經見證取樣送檢和監督送檢合格的工程一律不予受理。專項活動中,大隊共普查建築工地12個,其中有兩個工地正在施工外牆保溫,使用性質均為住宅建築,且均已按要求送檢,耐火等級為B1.

  六、存在不足

  1、城市消防專項規劃已提交向人民政府,但尚未評審,審批。

  2、消防站選址及規模已確定,但消防站工程尚未正式啟動。

  3、人員增加後,消防業務經費缺口進一步增大,無法滿足各類業務活動正常開展。

  4、城市消防基礎設施建設比較薄弱。

  5、城市居民和各族群眾消防安全意識參差不齊,有待進一步提高。

  七、下一步工作重點

  1、大隊下一步將繼續嚴格按照“平安天山”專項行動要求,對轄區工作情況進行彙總分析,認真總結經驗做法,查詢工作中存在的不足,研究建立長效排查整治機制。並部署“十八大”和第二屆中國—亞歐博覽會消防安保工作。確保縣域消防安全,做到防患於未然,堅決遏制重特大火災及群死群傷火災發生。

  2、大隊將嚴格按照支隊巴公消139號檔案《關於建築消防設施排查整治暨“三化”建設達標創優》的通知要求,繼續做好此次專項治理工作,嚴格按照要求對縣域設有自動消防設施的單位進行排查整治暨“三化”建設達標創優活動。

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