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專案管理個人工作總結

專案管理個人工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編整理的專案管理個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

專案管理個人工作總結1

  本年度各項工作完成情況總結如下:

  為了積極做好專案前期施工技術規範書編制及過程施工質量監督工作,以及配合其它部門零星土建工程需求,保障土建工程質量。針對土建專業制定每月工作計劃,跟蹤重點專案,督促現場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建築施工合同26項,其中包括單項工程11項,零星土建專案共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外牆脫開空鼓、廠區綠化自動噴淋專案、全廠零星土建檢修、全廠建築物沉降觀測點檢測、供水改造土建專案等50餘項零星土建工程專案,從施工方案的編寫到施工過程中監控專案質量,及時協調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

  抓好技改管理工作,保證技改專案工作順利實施。嚴格執行上級下達的技改計劃,全過程管理,保證計劃的剛性。在技改專案計劃下達後,公司對所有技改專案進行詳細安排梳理,明確責任人及實施時間,並根據技術改造專案管理標準的要求對技改專案管理內容及要點進行明確。嚴格執行集團及公司制度,每週各專業上報技改專案的進度和完成情況,專案實施過程中堅持過程質量監督及竣工質量驗收。

  可靠性工作紮實、穩步、有序開展,每月及時準備好基本資料、基礎資料,以便於資料的隨時錄入,以保證錄入資料的準確性。按月統計發電主機的可靠性資料,將發電主機可靠性資訊報送上級公司,按時完成編寫月度可靠性分析報告。

  負責牽頭部門內的生產費用管理、創新課題、標準化、創星級企業工作。積極開展生產三項費用的管控,落實費用責任部門,使生產費用到實處,有效控制費用支出。組織協調部門人員建立建全創星資料,完善創星管理工作。根據公司標準化工作開展計劃,今年標準化工作重點在工作標準,5月份已全面修訂部門各專業工作標準,按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作,20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。

  存在問題:需進一步加強專業技術知識的學習積累,提升自身專業技術水平。對工程專案管理整體把控力度不夠,存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題,同時要加強部門及專業間的溝通能力。

  20xx年利用工作之餘時間閱讀專業技術的書籍,不斷學習積累,在實際工作中,遇到問題要更加積極主動的向同事請教,學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。透過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

專案管理個人工作總結2

  我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認真分析自身,結合現場實際工作,在充分發揮自身優勢的同時,又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有餘,這兩年來我一直遵守企業及所在專案部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,認真完成了各項任務,維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學習相關的專業知識與技能不斷充實和完善自己。

  在xx的施工現場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現場專案管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能鬆懈。發現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導彙報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,同時做好各方協調工作,確保工程的有序進行。其中,人和藍灣工程已到後期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進。金河灣專案管理過程困難較多,做到了及時跟進,不留死角,時刻密切關注工作的進展,為專案著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開發專案眾多的一年,也是公司不斷髮展的一年,更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,做如下總結:

  一、工程施工安全控制

  自20xx年開工以來,在各方的大力支援下,專案部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據有關部門、公司和甲方專案部的安全管理目標,制定了專案部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痺思想,僥倖心理和厭戰情緒,確保安全生產投入,建立安全生產長效機制,確保安全文明施工。

  二、工程施工質量控制

  堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作,抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則,堅持“質量每一,使用者至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用資料說話”;貫徹科學、公正、守法的職業規範。針對影響施工專案質量的因素,加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據工程環境情況,採取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,為確保質量創造良好的條件。

  20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點做起:

  1、政治思想隨時關注著企業的發展,堅信企業會不斷的發展、壯大,並對企業的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺接受同事們的監督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點,彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通各種專業知識,腳踏實地的做好本職工作。

  2、工作態度無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收穫,所以我一直在努力,努力學習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過後不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層專案部工作,整個工程的戰線較長,而且交通極為不便,天氣環境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學習專業知識,認真的將理論和實踐相結合,認真的為公司把好每一道關;發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

  3、崗位職責嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規範,認真做好工程專案的安全管理和質量管理的工作,在工作過程中,嚴格執行企業安全生產製度和質量管理制度,杜絕安全事故和質量事故的發生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環節都認真把關,牢記自己的職責,確保工作順利。

  在基層專案部工作,我總結了四點:

  1、貫徹企業方針;

  2、落實安全質量目標;

  3、遵守企業規章制度;

  4、全心全意服務於施工現場。

  正是如此,我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業給予了我們很多,作為回報,我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。

  20xx年在各位領導和同事的關心支援下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業知識,相關的法律法規。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯絡實際,在實踐中學習理論,提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鑽研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務。爭取在20xx中做的更好。

  我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

  最後也願我們的單位在來年更加輝煌騰達;願工程部在明年的施工專案安全管理工作中能夠圓滿完成任務,確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

專案管理個人工作總結3

  一、工作完成情況

  (一)深入開展專案建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,以專案帶動促經濟發展,專案管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度,健全了重大專案周例會彙報制度,區領導及重大專案建設領導小組成員定期對重點專案督查、走訪,深入一線掌握工程動態,搞好協調服務。建立健全資訊通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進重大專案建設工作制度化、規範化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動,認真推進重點專案的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商專案,重點進行跟蹤推進。

  每月定時向市局、區委、區政府上報專案進度。在52個區重點招商專案中城中村改造專案13個,科研教育服務專案2個,房地產專案2個,工業專案12個,合村並城專案1個,預計投資1313億元。重大專案建設進入了歷史最好時期,以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點專案建設更是如火如荼,其對增強發展後勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。

  由於新上專案的帶動,我區三產興區格局已初步形成,今年確定的52個超億元專案中,商業物流專案達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等專案的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區專案建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。

  (二)在跟蹤重大專案進展的同時,組織好全區對重點專案觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。透過多次路演,制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,並全程參與專案講解,較好的完成了任務,得到了區領導的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽。

  (五)根據“四比兩看一落實”活動要求,組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,並根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。

  (六)其他工作:

  1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資專案及2個省重點招商引資專案建設情況和存在問題;

  2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商專案進展情況表及手續辦理進度表;

  3、結合重點專案中存在的用地問題,不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表;

  4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點專案跨越式發展工作;

  5、做好每月5個商貿物流工程專案進展情況的上報工作;

  二、下一步工作打算

  一是明確工作思路,加快工作節奏,引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,進一步抓好專案跟蹤,督促專案落地,爭取重大專案建設上取得新突破;二是完善重點專案動態管理制度,統計、彙總全區招商引資專案進展情況並定期進行通報;三是做好新引進的落地專案審批、建檔,同時做好獲獎專案的申報稽核工作;四是按照《中原區招商專案准入審批實施細則》要求,規範專案准入程式,對入住我區的專案嚴格把關;五是繼續組織好全區重點專案半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區領導的重點專案觀摩、督查工作,定期報送跨越式發展重點專案的相關材料,七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

  今年,我區共涉及省、市重點建設專案23項,總投資111.32億元,年度計劃投資32.88億元,計劃開工8項,竣工5項(餘為前期和續建專案)。截止11月底,23項省、市重點建設專案實際開工8項,竣工6項,共完成投資30.15億元,佔年計劃的91.7%,預計年底將超額完成年度計劃目標。

專案管理個人工作總結4

  時光荏苒,轉眼間20xx年已經過去一大半,我於今年2月18日進入城南新區指揮部工程二處以來,也將近6個月的時間了,回顧近半年來的工作,在指揮部領導及各位同事的大力支援與幫助下,在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步,現將上半年的個人工作總結如下:

  作為剛來指揮部不久的專案管理員,我注重控制工程的施工質量、與監理單位的協調以及相關單位協調完成各項管理工作。我來指揮部後參與的第一個專案是新都路串場河橋,新都路串場河橋及兩側引道工程,全長520米,其中串場河橋總長108M,為3跨變截面箱梁橋,本工程橋樑採用鑽孔灌注樁基礎,上部結構邊跨箱梁採用支架現澆,中跨箱梁採用掛籃懸澆;橋樑設計風格為歐式…。。。該橋建成後將是城南新區的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個專案,讓我從事了現場專案管理工作。這是一個重視現場管理和溝通協調的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下,我的工作也慢慢順利開展起來。由於本人畢業以後一直在路橋施工單位從事施工技術工作,角色的突然轉換,一開始覺得不是太適應,深知以前作為一名施工技術人員在專案管理能力上的不足,於是在工作中我不斷的加強自身學習並向分管領導請教,憑著工程人特有的務實幹勁和鑽研精神使我在較短的磨合後很快熟悉了現場專案管理工作。首先,跟以前作為一名技術員不同的是,不再侷限於工程的某一環節、某一測繪或者施工技術,專案管理員必須要有相當的全域性把握能力和思維,對整個專案的駕馭能力,很多工作都是相關的,而這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累基礎上的,對控制工程進度和成本很有效,新都路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺北幅鑽孔灌注樁一直無法施工,為此,我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工,推進橋頭接線引道的施工,同時認真協助拆遷部門工作,確保總工期不被延誤。此外,作為建設單位現場管理員,尤其重要的一點,要有責任心,從責任心方面講,一個人無論做任何事,從事任何職業,其實都是在做人,所從事的任何工作都體現了自己的個人素養。在工作中要有敬業精神,儘量多發現問題,解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理,對外圍聯絡的工作,應主動及時的處理。工程質量終身制,質量是工程的靈魂,有強烈的責任心,使得我在平時的工作中,特別注重對施工單位作業過程的質量控制,具體到鑽孔灌注樁的鑽孔過程、鋼筋製作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆築、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環節的監督巡查。平時要求監理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站,確保工程質量得到很好的控制。

  當前我所在的鹽瀆路改造工程專案施工任務繁重,工期緊迫。我會在指揮部局領導的支援和幫助下完成工程的質量、投資、特別是進度方面的控制,協調各單位關係,同時不斷的加強學習,努力成為一名合格的專案管理人員,為城南新區的建設貢獻自己的力量。

專案管理個人工作總結5

  20xx年公司專案管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神,建立健全質量、安全管理機制,加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬專案的管理和日常監督。由於全體員工質量、安全意識的進一步提高,經過上下共同努力,一年來,公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩,專案管理水平穩步提高。為總結過去,更好地完成新一年的工作,現將20xx年度的工作總結如下:

  一、 完善管理制度,進一步規範專案管理

  1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度在實施過程中,由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進一步完善專案管理制度,切實做好公司20xx年度在監專案的質量安全管理工作,專案管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司專案管理辦法、專案考核辦法、專案管理獎懲辦法等一系列管理檔案,並簽發各分公司、各專案監理部,要求組織學習和認真貫徹、執行。

  由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施,公司承接的大專案逐年增多,外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據12年年底統計現有在監專案達172個。

  隨著近年來公司業務的不斷拓展,因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設,實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作,要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的專案巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管專案,把專案管理工作落到實處。

  2、及時傳達上級建設主管部門會議精神,轉發上級部門檔案 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神,專案管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站,及時下載、轉發有關檔案給各專案監理部,並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實,經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。利用公司QQ群等網路資訊平臺,及時快捷地向各分公司、專案監理部傳達上級和公司的指令,使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

  3、組織有關專業技術和管理知識培訓,不斷提高監理水平

  今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯專案資料管理與歸檔”、“ 新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓,培訓人員達230多人次,透過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及專案監理部得到了貫徹落實,進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

  二、加強在建專案質量、安全巡查,強化監管力度

  1)、管理方法和措施

  1、對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查,採取針對性檢查排除安全質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮、肥西花木城A、B區。安徽建工學院南校區風雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期專案及千城大廈工程的巡查,並對荃銀總部及種子精加工中心專案、安徽建工學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、合肥市五十中西區綜合體育館的網架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監控,同時參加專案專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點、施工難點,提醒專案監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

  2、新開工專案做到摸底登記到位,對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經開區規劃二路、江蘇鎮江萬隆·格林銘郡工程等。

  3、根據公司的管理制度和有關檔案,專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,併成立檢查組,明確檢查內容及時間安排,重點檢查:

  ①分公司對其所屬專案的檢查情況,

  ②總監履責及到崗情況;

  ③專案監理部人員配備、持證及履責情況;

  ④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;

  ⑤監理資料的收集、整理情況。

  對合肥市區工程專案及各分公司的專案抽查,力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程專案,跟蹤督促專案監理部認真履行監理工作職責,規避監理工作責任風險,杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。透過檢查、巡查、督查,促進了監理人員的監理力度,增強了履行職責的意識。

  2)、加強節日期間的巡查,嚴防安全事故發生

  由於節假日期間施工現場往往疏於管理,質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全,公司均簽發通知要求各專案監理部,凡節假日安排施工的工程,專案監理人員必須在崗履責,對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊,專案管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個專案,透過節日期間巡查,各專案監理人員均在崗履責,專案上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象,有部分專案監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

  3)、深入開展“安全生產月”活動,進一步增強安全監理意識 今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房專案、淮北市烈山區豐山花園二期等進行檢查,重點檢查分公司對所屬專案管理情況,專案現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求,深入排查治理安全生產隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械裝置等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分專案下發了安全整改通知單。

  檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況,從檢查情況來看大多數分公司的專案管理工作到位,做法和經驗值得學習和借鑑,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理專案檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報,定期召開專案監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的安全監理意識,規範公司各級安全生產管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調:各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點,互相借鑑好的做法和經驗,進一步完善各項管理制度,要把安全生產管理工作作為重點來抓,做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

  今年一至四季度共檢查工程專案:計312項次;分公司和外地專案計120個,下發質量、安全、資料等整改通知單72份,專案管理部全年分季度已按計劃完成專案的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各專案部督促限期整改。

  全年陪同院安委會進行專案安全檢查4次,先後對我公司監理的亳州大唐國際城、亳州工業園3#還原小區B區工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地專案等進行安全檢查,對檢查存在問題已督促專案監理部落實、整改,並回復。

  透過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查,增強了專案監理部對質量安全監管的意識,對更進一步規範我們的專案管理起到了積極的推動和引導作用。

  三、質量、安全目標實現情況

  1)、安全生產目標實現情況

  公司今年安全生產形勢總體平穩,基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區,已經公示上半年的工程專案共有3個(下半年待公示):

  1、省級建築施工安全質量標準化示範工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程專案。

  2、省級建築施工安全質量標準化示範小區:

  ①亳州市南部新區安置還原小區D區二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

  ②蕪湖經濟技術開發區萬春新苑四期安置房工程等兩個工程專案。

  2)、質量及創優目標的實現情況

  1、獲市級優質工程(市級杯)五項:

  ①合肥國家動漫產業發展基地A1#樓,

  ②合肥國家動漫及外包產業基地A4#孵化器工程,

  ③皇馬花園二期工程51#樓,

  ④皇馬花園二期工程34#樓,

  ⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市專案,外地分公司創市級優質工程專案待報)。

  2、創省級優質工程(黃山杯)七項:

  ①亳州行動通訊綜合樓及第二生產樓,

  ②利辛縣中醫院病房綜合樓,

  ③阜陽市國家級質檢中心大樓,

  ④滁州中學高中部新校區體育館,

  ⑤定遠縣裕安水上花園大潤發超市工程,

  ⑥合肥國家動漫產業發展基地A1#樓,

  ⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4#孵化器,(該七個工程正在透過專家評審)。

  截止20xx年11月底,監理專案竣工驗收合格率100%,質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。

  3)、質量、安全監管比較好的工程:

  ①昊天園40#、41#樓,

  ②滁州凱迪豪生大酒店,

  ③定遠縣裕安水上花園,

  ④華盛·大運城,

  ⑤六安高速·御景天地,

  ⑥萬科森林公園,

  ⑦安徽建工學院南校區風雨操場,

  ⑧滁州市新城國際大廈,

  ⑨安建大廈,

  ⑩定遠金水·金山麗景等。

  4)、監理資料收集、整理比較好的專案:

  合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規劃二路等工程專案,均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整,整理比較規範。

  5)、在監理工作崗位上責任心強,踏實肯幹,認真履責的監理人員:如:合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈專案總代王羊富;

  安徽泰源工程機械有限公司研發中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現突出的總監:李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張雲劍、李建華;駐外地專案的總代王為平等。

  當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員,他們為確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著,為公司做出了貢獻,也爭得了榮譽。

  四、存在的問題和不足

  根據檢查情況,各分公司、各專案監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的'成績,但也還存在著一些問題和不足。

  ①、部分工程專案存在監理人員配備數量不足。

  ②、部分專案大型裝置存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用,專案監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

  ③、部分專案監理資料記錄不完整,收集、整理不規範。

  ④、有的專案報建手續不全,未領取施工許可證即行施工。專案監理部無任何文字的監管和協調反映。

  ⑤、公司要求上報的材料不及時,如:每月的施工動態、重大危險源,分公司對所屬專案的檢查情況等。

  當然專案管理部也要加大監管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監管更加全面,更具實效性。

  五、下一年度的監理工作意見及展望

  即將過去的一年我們在專案管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度,進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度,繼續把保障房專案作為質量安全監管的重點,增加巡查的頻率,督促及時排除質量安全隱患,爭取在今後的專案管理工作中做得更加紮實。

  同時也要做好以下工作:

  1、進一步完善和修訂專案管理各項制度;

  2、以公司的質量方針和質量目標為依據,制定專案管理的工作計劃,促進專案管理工作的提升。

  3、“強化制度建設,實行分級管理”,進一步強化落實分公司的制度建設和專案管理工作,要求各分公司健全管理制度,並對所屬的專案巡查督促到位,真正做到以制度管專案,切實把分公司專案管理工作落到實處。

  4、加強員工的培訓工作,增加新員工的培訓頻次,努力提高員工的業務素質和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度,為公司的強大與發展做出更大的貢獻。

專案管理個人工作總結6

  一、20xx年終總結

  轉眼已入職安竣公司一年,一年來,在公司各級領導關心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:

  1、設計技術管理方面

  (1)完成運河名郡專案施工藍圖圖紙審查手續,並整理、分發施工藍圖於各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

  (2)組織施工、監理、設計進行圖紙會審,設計交底,並溝通、聯絡各方確定圖紙會審記錄內容,簽字蓋章完善手續,及時下發各施工、監理單位。

  (3)溝通、協調兩家設計單位,督促完成運河名郡專案室外管網綜合設計。

  (4)整理、完善運河名郡專案建築做法統一說明,並簽字蓋章完善手續,及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

  (5)溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

  (6)稽核施工單位聊城九洲施工組織設計。

  2、招投標管理方面

  (1)起草、整理、完善運河名郡專案監理、施工總包招標工作實施方案,推進完成專案監理單位、施工單位招標。

  (2)編制、整理、完善運河名郡專案施工總包合同內容初稿。

  3、施工現場管理方面

  (1)開工前準備

  督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料;協調、推進完成施工臨時用水、用電接入,臨時道路的修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建;組織規劃進行現場座標控制點、基準點交底,安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

  (2)安全文明施工管理

  督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示範工地標準,落實現場各項安全設施,六個百分百揚塵防治設施;檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全,專職安全管理人員到崗履職,專項施工方案及安全交底完善,特種作業人員持證上崗;進行日常安全文明檢查,督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標,透過聊城市安全文明施工示範工地驗收,透過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

  (3)質量管理

  根據本專案優良工程質量目標,嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系,落實方案先行、樣板引路,技術交底;對進場的每批材料與監理共同進行驗收,嚴把工程材料質量關;進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收,發現問題及時督促施工單位積極整改落實,嚴把施工過程質量;進行日常工程質量檢查,發現質量缺陷,及時與施工、監理溝通,研究確定整改方案報領導審批後實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收,完成15#基槽、基礎、主體驗收,完成3#、4#、15#規劃驗線。

  (4)進度管理

  根據專案工期目標,積極溝通、協調、督促施工單位充分排程各種資源,從人、材、物、法、環五個方面,嚴格要求施工單位想方設法,加大投入,在保證安全質量前提下,在有限時間內,科學組織,加快施工進度;積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械裝置正常運轉,有效搶趕工期進度。目前,二標未完成主體結構封頂計劃,3#、4#一次現澆結構完成16層,二次結構均完成至9層,15#全面完成施工,並交與售樓處使用。

  二、20xx年度計劃

  1、安全文明方面

  (1)繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施,保障專案正常生產。

  (2)加大安全檢查力度,及時發現安全隱患,嚴格督促施工單位落實整改。

  2、質量管理方面

  (1)督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準,嚴格把關每道工序施工質量,確保實體工程質量統一。

  (2)嚴格分戶驗收組織、實施,確保專案建設標準落到實處,效果真實統一。

  3、進度管理方面

  (1)繼續積極推進施工單位儘快完成3#、4#主體結構施工,為後期裝飾裝修工程施工創造工作面。

  (2)有序展開裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學組織,進行工序穿插施工,以節約工期。

  (3)積極協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

  (4)積極推進室外管網及市政、園林景觀施工,確保20xx年專案目標的實現。

專案管理個人工作總結7

  時間一晃,彈指間,來xx專案部已x月有餘,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,知道我之前工作經驗的不足,毅然把我派往xx專案部擔起專業負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作,來佛山的這些日子裡,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同,工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變,面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰,在專案部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了20xx年的監理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下:

  一、業務的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是專案部的正常運轉,始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由於業務能力的不足,不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,業務管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習,我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法,在與其他監理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經驗,學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領導和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

  二、注重現場管理,優質高效抓質量“百年大計,質量第一”,質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線,在現場管理時要求監理員勤跑現場,監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工,現場檢查、旁站、測量,要求達到規範程度,對於未達到的要求返工,對於問題嚴重的應該立即電話通知我,然後向建設方反映實際情況,並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序,並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作,反饋現場相片資訊,如遇質量不合格,施工單位又拒絕服從我們監理管理,那麼我們必須下發監理通知單,並以書面形式反饋到建設方。

  三、積極參與內務管理,促進優秀新員工的成長作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,在專案部除了注意自己的言行舉止外,並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對於愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞專案部衛生,帶頭做到勤儉節約,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,責任到人,提醒大家愛護公務。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導致養成了一個不好的習慣,一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,後經過與同事間的溝通,並以身作則,浪費現象有了改觀。

  在工程的建設過程中出現了一批有責任心,細心又很乾的新員工,平時積極配合專案經理加大對這些員工的培養,督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程,組織大家學習相關的規章制度,施工規範,施工圖紙的設計要領,驗收規範等。定期的檢查施工過程中專案資料的完成情況。在現場管理過程中透過對現場監理適當的放權,在各施其責、各盡其責的前提下,充分發揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

  四、加強協調溝通,時刻維護監理形象持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,堅持樂觀的人生態度,保持科學嚴謹的工作態度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在專案建設過程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正,公平,專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中,更應堅持監理的形象,這其中與業主的溝通技巧就極為重要,首先,要善於發現和尋找與業主的共性,如共同的語言,共同的習慣,共同的愛好等,這些共性是與業主處好關係的始點,可以透過言行去感染對方,如有時陪同業主去現場巡檢,可從進度、質量、投資等方面提出好的建議,贏得業主的好感。在主送業主的檔案中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作,可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐,但切忌暴露專案內部可以協調的事情呈送到業主手上。

  總結一年的工作,雖然較好地完成了各項任務,取得了一定的進步,但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求,有待於進一步提高;組織協調還不能得心應手,有待於進一步改進。在今後的工作中,我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識,不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種管理,協調問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作儘自己的努力做到!

專案管理個人工作總結8

  xx年底,泰安華新和園專案正式動工建設,建築面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為專案開發單位管理人員,我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶型設計、道路管網設計方案討論審查,並提出合理化建議30條,共20條被採納並修改。施工圖設計階段,稽核建築及結構設計施工圖,發現多處矛盾或不合理之處並建議修改,避免了後期返工,為公司減少損失。

  專案施工總承包單位進場後,參與圖紙會審,協助主管工程師對工程建設中的質量、安全及進度進行日常管理,並積極協調處理施工過程中產生的各項問題。華新和園專案4#、5#、6#樓基坑開挖至設計標高後發現,土層多為雜填土及建築垃圾,無法達到設計承載力要求。按照規範要求,將雜填土及建築垃圾全部挖出,而這時又出現了地基超深的問題。這時設計單位給出了將建築物基礎尺寸加大、加長的處理意見,在經過查閱資料、反覆論證之後,我們發現將超深的地基部分其他材料回填並壓實後也可滿足地基承載力要求。最終,在我的堅持下,公司採用樓3:7砂石混合物進行回填的方案,在滿足承載力的前提下節省了上百萬的工程造價。

  4#-6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗收都要求滿足圖紙設計要求及規範要求。鋼筋工程驗收時,一根一根的對照圖紙,從鋼筋進場前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規格型號、綁紮間距、綁紮方法是否符合圖紙要求;模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規範;從混凝土澆築前坍落度測試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工後,進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業主一套滿意的房子,從砌體工程開始之初,我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中,全程監督控制。所有上牆的磚和砌塊全部採用完整無損的,砌築用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌,每道灰縫要飽滿順直,所有的牆都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅決返工重來。

  12年底,面臨華新和園專案交房時間緊迫、壓力大的局面,我參與了專案部多次討論驗證,採取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下,單體建築物、室外管網、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工,多工種交叉進行。最終實現樓按期順利交房,所售房屋得到樓業主的一致好評。而且整個專案還獲得樓泰安市優良工程及山東省安全文明工地等榮譽

  xx年泰安華新山居專案開工建設,總建築面積170000平方米。前期全程參與了專案的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開工後,負責一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術、施工進度及質量管理。為了能夠快速的適應新的崗位,做好新專案,在做好本職工作的前提下,積極學習其他各項專業知識。從專案規劃設計的各項標準,到前期手續的辦理;從市政水電氣各項手續的辦理,到施工現場各工種各專業的相互配合;從驗收規範的學習,到專案經營成本的分析,憑藉在華新和園積累的經驗,保證了專案目前進展順利。目前專案在建。

  在過去的工作中,在領導與公司同事的幫助下,我基本做到了熱愛本職工作,能吃苦耐勞、認真、負責,能夠嚴以律己,遵守公司的各項規章制度,保持對工作認真負責的工作態度,謙遜學習,積極進取,不斷提高自己的業務水平和能力,做好本職工作的同時,把領導分配的每一項任務都爭取做的最好。同時,積極協助各部門更好的完成公司的任務,做到謙虛謹慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務意識與協作精神,與專案部領導同事共同進取,完成公司各項考核指標。同時,個人工作能力、業務能力、管理水平、專業技術水平都取得了長足的進步,在高檔住宅開發方面積累了豐富的經驗。

  個人進步的同時尚存在許多問題,需要在今後的工作中透過不斷學習,努力進取,不斷提高自身的業務素質,鍛鍊自己的工作能力,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,爭取做一名合格的工程技術人員。

專案管理個人工作總結9

  本人於xxxx年9月加入專案管理中心工作,初至專案管理中心時才入職三個月,對於專案管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓,對於進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習後、專業知識、技能都有了顯著的提高,現在對於各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心裡有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對專案中出現的問題彙報我自己的看法。

  一、進度計劃:專案前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

  專案前期:由發展策劃部門負責的從可研到核准的工作,包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批覆、核准等內容。

  工程前期:由基建管理部門牽頭負責的專案開工前的建設準備工作,包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一平、工程策劃等。

  工程建設階段::從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、除錯等內容,線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

  工程驗收階段:是指在“四通一平”至工程移交期間,依據相關標準、按照一定程式,對工程專案的管理工作及實體質量進行稽核、檢驗及確認的活動。

  工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主專案部根據進度計劃協調物資、排程、運檢部門,統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排,按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控,滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執行情況,對偏離進度計劃的專案,制訂並落實糾偏措施。定期召開工程例會,檢查上次會議工作部署落實情況,對工作完成情況進行總結通報,佈置下階段主要工作。

  二、安全管理:負責工程專案現場安全綜合管理和組織協調,組織監理、施工專案部落實相應的安全職責,建立專案安全管理臺帳。開工前組織監理、施工審查安全管理臺賬,審查合格後方可開復工。施工專案部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊,業主專案部落實風險管理要求,組織監理、施工專案部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作,四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每週三前上報安全管理週報、周風險預警統計表,加強對於施工進度、現場安全的管控,監督施工作業開始前,工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底,並組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前,工作負責人要再次透過讀票方式進行安全交底。作業過程中,工作負責人按照作業流程,逐項確認風險控制措施落實,並隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動,每月組織施工、監理開展安全檢查活動,對於出現的安全隱患下發整改通知單,要求定期整改完畢、形成閉環管理。

  工程專案安全管理目標

  (一)不發生六級及以上人身事件。

  (二)不發生因工程建設引起的六級及以上電網及裝置事件。

  (三)不發生六級及以上施工機械裝置事件。

  (四)不發生火災事故。

  (五)不發生環境汙染事件。

  (六)不發生負主要責任的一般交通事故。

  (七)不發生基建資訊保安事件。

  (八)不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

  安全文明施工標準化管理:組織監理、施工專案部管理人員學習有關管理制度,技術標準,檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標檔案、施工合同和安全協議中安全文明施工標準化內容,按規定在合同中計列工程專案安全文明施工費。提供工程專案安全文明施工的基本條件。監督施工企業按合同約定落實安全生產費用,保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區佈置以及安全文明施工標準化設施配置完成後,由施工專案部提出驗收申請,業主專案部組織監理、施工專案部對照標準化佈置和配置要求進行驗收,提出改進意見,施工專案部負責整改落實。,業主、監理、施工專案部每月至少組織一次抽查,提出改進措施,保持安全常態化。

  三、質量管理: 負責工程質量的綜合管理和組織協調工作,監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查,組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收,對於工程建設中出現的質量問題下發整改通知單,要求定期整改消缺,形成閉環管理。

  工程專案質量目標

  (一)輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

  (二)工程“零缺陷”投運。

  (三)實現工程達標投產及優質工程目標。

  (四)工程使用壽命滿足公司質量要求。

  (五)不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

  四、人員管理:要求監理、施工專案部配置足夠的管理人員,審查監理、施工專案部人員資質、證件,是否與合同中人員相符,是否在關鍵人員資訊庫內,人員資質不合格,與合同中人員不符的要求人員更換,或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件,人證相符、定期複查,不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表,不合格人員禁止入場、要求更換。

  五、工程驗收:督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前後,按要求對施工作業過程的關鍵環節或裝置材料的質量進行的驗收,包括隱蔽工程驗收、原材料和裝置的進場驗收和裝置交接試驗等。按生產執行單位提交的擬參加的重要裝置材料和隱蔽工程驗收清單,通知生產執行單位參加隱蔽工程和重要裝置材料進場驗收。檢驗批(單元工程)、分項、分部、單位工程完工後,督促開展班組自檢、施工專案部複檢、公司級專檢。具備監理初檢條件後,完成監理初檢、中間驗收。工程完工並完成所有中間驗收後,開展竣工預驗收、啟動與系統除錯、試執行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環並經驗收方認可方可開展後續工作。

  六、上報材料:負責報送相關工程資料及除錯定值單的回執,並對其正確性負責。繼電保護整定所需基本引數資料必須按照規定格式,報送經專案管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版(一份)及掃描件,以及電子版資料。投產前3個月,提供繼電保護整定計算的全部引數,包括系統主接線圖、線路的設計引數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次裝置的理論引數。工程投產前7個工作日,提供線路及其互感的實測值。破口改接工程,線路送電前1個工作日提供實測引數。

  專案管理制度雖然足夠健全,就自身而言專案管理意識,執行力還有待提升,在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工專案部過程監控流於形式,對班組技術交底、安全交底做得很不夠,儘管做了交底工作,但對班組監控往往流於形式,甚至敷衍了事,以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工專案部管理人員嚴重缺位,對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。監理專案部人員經常更換、專業水平低、說的多做的少。雙方的資料員對於過程資料跟進嚴重滯後。施工隊伍人員素質普遍較低,習慣性的野蠻施工,場地內抽菸屢禁不止、腳手架搭設不規範、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。

  業主專案部要加強施工過程管控、過程管控要有恆心,再好的制度,如果不加強過程管控,就會流於形式,專案過程管控是動態、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網,貴在持之以恆。要對專案進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業主專案部每一個月要進行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。要對專案的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分,評分結果與相關人員切身利益緊密結合,針對檢查發現的問題和隱患,業主專案部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至採取完全對抗的態度,業主專案部將採取必要手段對專案部及直接責任人員進行考核。

  今後要加強學習、認真提高業務、工作水平,著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業知識的汲取,使自己理論結合實際全面發展。也要向其他同事、師傅們學習,不懂多問、主動溝通,積極完成各項工作任務。

專案管理個人工作總結10

  一、主要工作情況

  在北京誠公工作的1年時間中,我跟隨主管從事配套專案的基礎管理工作,從專案的物料,進度,開支三個方面配合主管完成專案管理工作。

  其中雪亮工程由我獨立管理,從專案的開工,派工,物料領取、進度把控,一直到完工。目前整體專案已經進入驗收階段。

  工作一年的時間中,我最大的收穫是學習到了為人處世,工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一開始只會報告問題,到現在讓我學會了如何思考解決問題。

  二、工作不足

  1、由於對專業知識不夠了解,對於施工單位報告的問題無法做出正確的判斷,導致部分站點進度過慢,無法在規定的時間內完工,造成整體專案的拖延。

  2、個人想法不足,考慮問題有侷限性,缺少自我主見,獨立解決問題的能力有待提高

  三、未來工作計劃

  提高專業知識儲備,面對問題時多加入自己的想法,與施工方溝通時多加思考,從整體專案出發考慮問題,完成專案管理工作。

專案管理個人工作總結11

各位領導、各位同仁:

  大家好!

  xx年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業額1537xxxx元,創分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。

  隨著經營規模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在專案管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如專案管理部人員變動頻繁,機構空置,管理基礎薄弱,管理許可權、職責不清,對專案缺乏有效的過程監控、指導。

  xx年局和公司對**分公司自營專案現場管理進行了多次檢查,發現了一些問題,其中有些問題都是不應發生的專案管理常識問題,只要專案平時加強自檢自糾,有些問題就不會發生。回顧xx年,產生這些問題的原因主要有以下幾點:網-

  1、專案管理制度不健全,專案管理意識淡薄

  xx年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關專案管理制度卻不多,管理集約程度不高,執行力不夠,專案成本管理意識欠缺,質量、安全意識淡薄。

  2、過程監控流於形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的專案管理綜合檢查中,**分公司專案得分不盡理想,有些專案對班組技術交底、安全交底做得很不夠,有的專案儘管做了交底工作,但對班組監控往往流於形式,甚至敷衍了事,以至產生了很多質量問題、安全隱患。專案部對專案管理人員要求不嚴,專案管理人員對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。

  3、專案未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴,一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在專案管理中。

  針對前期專案管理存在的一些薄弱環節,結合分公司年度工作目標,xx年分公司專案管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規劃要有“信心”,過程監控要有“恆心”,工作指導要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。

  一、管理規劃要有“信心”

  由於前期專案管理部功能流失,人心浮動,要儘快扭轉被動局面,專案管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領導下,在公司總部專案管理部指導和支援下,儘快把分公司專案管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效,對專案能起直接支援和保障作用的強有力的職能部門,為了實現這個目標,具體有以下幾方面的規劃:

  1、xx年分公司專案管理部將遵循公司專案管理部基礎管理制度,儘快形成適合於**分公司實際情況的管理架構、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循,有章必循,對專案管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當,給企業造成損失有人賠。

  2、根據管理體系,儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程,促使專案各崗位人員明確職責、工作規範,杜絕低階錯誤的再度發生,避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制,堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。

  3、今年力爭與預算、專案部等部門一道建立三個重點“資訊庫”,一是合格勞務分包商資訊庫;二是合格的材料裝置供應商資訊庫;三是較為完善的內部價格資訊庫,包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫,可為勞務、分包、材料的選擇提供資訊平臺,也為內部專案成本考核、投標報價提供可靠依據。

  4、完善專案管理獎懲機制,真正做到獎優罰劣,提高專案部管理人員積極性、主動性、創造性,用心作好工作中的每一個細節。

  5、實行目標考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展專案管理檢查、評比活動,充分樹立專案管理部的權威性,作到有令則行,令行則止,促使專案加強管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動,透過個人自學與社會助學相結合,崗位培訓與技能操練相結合,專業技術與管理意識相結合,使專案管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。

  2、監督檢查專案簽證情況,簽證是否及時,簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達到預期目標;檢查專案與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認檔案。

  3、會同合約預算部門檢查專案開工單是否符合分包協議要求,是否存在亂開工現象,對班組的各項罰款是否兌現等等。

  4、檢查材料裝置採購計劃是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領料是否堅持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。專案材料彙總表、主要材料節超分析表是否及時提供。

  在檢查過程中對專案部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時加以制止,促使專案部加強自糾自檢,使專案管理早日走上良性迴圈軌道。

  三、工作指導有“耐心”

  專案管理部是一個職能部門,更多意義在於指導,在貫徹專案承包責任制的前提下,有些專案看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有牴觸或不一致的地方,有的專案片面追求高風險利潤,在質量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結果專案質量、安全隱患令人堪優,即便偶然過關,獲得少許經濟利益,但卻喪失了社會效益,進而丟掉潛在經營市場,可謂得不償失。

  xx年項管部將採取一系列措施,幫助指導專案部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算,爭取花少錢,辦實事,促使專案部克服“小家”思想,顧全大局,使專案質量、安全保障措施落到實處,切實維護中建企業形象。

  四、獎懲措施要“狠心”

  領導是溫暖的,而管理是嚴格的,現代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差,但名營企業的管理效率的確比國企高,關鍵在於名營企業執行力非常強,有了強大的執行力,各種制度、措施才能落到實處;所以國企專案管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時兌現,該罰的決不姑息遷就,“養虎為患”,要痛下“狠心”,確保專案管理各項制度落到實處。

  五、管理團隊要“齊心”

  俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰鬥力可言。xx年在專案管理部人員配備齊全後,我將以身作責,團結其他成員,發揚團隊精神,不怕苦、不怕累,抓好專案管理薄弱環節,切實履行項管部各項工作職責。

  管理學“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度;專案管理也是這樣,只有夯實基礎,專案管理平臺才不至於垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;

  xx年專案管理不是一句口號,更不會流於形式,xx年專案管理部全體人員將團結一致、腳踏實地,按照公司、分公司既定的工作目標,理清思路,排除干擾,使**分公司專案管理邁向一個新臺階。

專案管理個人工作總結12

  專案工期緊、任務重,要求各種工程用材料保質、保量,及時供應。按照這一要求,加班加點,做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理,各種資料報送,物資軟體靈活應用等工作。

  在日常工作中做到以下幾點。

  一.物資計劃編制、整理

  配合專案內業(工長)編制工程材料總計劃,月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃資料及時彙總與工程材料總計劃對比,材料進場總量控制在總計劃之內.

  二.物資驗收

  按照月度材料需用計劃,提前通知物資供應商備料.專案共驗收鋼筋xx噸,型材xx噸,商品砼xx立方米。把好各種材料質量關.如鋼筋,必須是合同規定的大型免檢鋼廠,鋼筋上標識,標牌,爐號必須與材質單相各符,且檢驗合格後,才准許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收,按勞務合同,由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續,由專案部自行承擔的辦理領料手續.

  三.庫房及現場管理

  材料庫房做到整潔、有序、標識清楚,帳、卡、物相符,並做好防火(水)、防盜。對於易燃、易爆物品,如氧氣、乙炔,分類存放,距離10米以上,嚴防明火。

  大宗材料鋼材,型材,按照施工平面圖規劃堆放,做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

  加強現場監管,對於浪費材料現象,堅決制止,罰款處理。

  四.材料核算

  各種物資基礎資料分類歸檔,月報表,年報表及時上報分公司。加強物資管理軟體靈活應用,實現材料核算電算化。

  在物資管理工作中,還存在不足之處,在以後工作中積極改進,把物資管理工作做的更好。

專案管理個人工作總結13

  本人xxx,於20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司,被公司領導安排在重慶兩江專案指揮部技術部任技術管理工作。本人於20xx年7月參加工作,曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術管理工作。現透過在指揮部從事技術管理工作半年以來的不斷學習,理會了公司的管理檔案精神,很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度,掌握了新知識、新技能,提高了技術管理工作水平。

  在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時完成了各項工作任務和領導交辦的其他工作任務,同時加強自身崗位知識的學習,提高業務水平、綜合管理能力、自身職業素質。編制了各項管理制度,如編制了工程技術部管理制度、技術管理工作流程;編制施工技術檔案資料交底;編制工程總進度計劃網路圖案例;熟悉、瞭解技術變更的工作程式並編制相應的技術變更跟蹤、落實措施;編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準,崗位職責;土石方工程、相關市政工程相應的驗收規範、技術規程、質量驗收評定標準,《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規範;收集、學習施工組織總設計的編制內容,做好施工組織總設計編制的準備工作;學習了土石方工程技術質量保證措施和質量控制措施;學習了建設工程法律、法規及相關知識等。做好一切技術準備工作,保證工程開工後技術工作的順利開展。

  本人計劃在以後的技術管理工作中,積極、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江專案工程的技術管理工作重點放在工程技術的指導、監督、檢查之中,認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術管理工作,協助部門負責人對工程施工過程中經常出現的技術問題編制預控措施,協助部門編制工程專案總施工組織設計,會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計(含專項方案)並提出審查意見;會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術交底,根據需要參與工程各階段的驗收;指導、監督、檢查各工程處對各項技術政策、技術規範規程、標準和技術管理制度的執行與落實情況,對不符合管理要求的技術行為提出整改措施與處罰意見;參與技術部門組織的專題技術研討會和專項技術方案的會審(含專家會審)並提出具體的技術意見;參加各施工點召開的現場工程例會,研究處理施工過程中出現的技術問題並指導工程處制定或制定解決方案。同時,狠抓質量和進度管理工作,重視事前控制、作好事中檢查、事後檢查整改情況,把工程技術質量和進度管理工作放在首位。同時積極參加指揮部的各項活動,加強團隊觀念,認真、努力地作好技術管理的本職工作,爭當公司優秀員工,不辜負領導對我的期望。

  雖然我從事建築工程技術管理工作有多年的工作經驗,但是依然還有很多不足之處,要多學、多問、多做,按照工作需要逐步深入地學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養,並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文,提高自己的業務水平,能夠為公司多做一些貢獻。

  總結人技術部:xxx

專案管理個人工作總結14

  光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

  我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項>規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯絡實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

  首先,在技術管理方面:

  1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,儘可能發現不合理的方案及設計,並提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際專案地下構築物較多,並且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示後,及時向設計單位提出了異議,經設計單位複核後,變更了設計。

  2、外部協調:對於一個工程專案來說外部協調工作對於專案的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成專案的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係,各專業管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發,積極配合各專業設計人員,完成各項任務。

  其次,在施工現場管理方面:4月份進入施工現場伊始,即開始和領導研究施工現場用水方案,待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作,確保了專案如期開工。基礎開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中,結合工程實際採用了塑膠排水管,待排水過後,管材還可以用於排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後,針對隱蔽部分容易出現問題的地方,及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、製作提出了明確要求,並對工程中易出現的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工,保證了工程質量。

  在工程施工期間,由於監理公司的專業人員有時到位不及時,因此要經常巡視檢查,

  核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規範要求,對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據,嚴格按施工規範的要求進行檢查。

  再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發現問題及錯誤後及時予以糾正。

  以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今後的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。 《>工程專案管理個人工作總結》

專案管理個人工作總結15

  對於我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下,最終見到的還是風雨後的彩虹。下面是我對於20xx年的工作總結。

  一、熟悉整個專案、熱愛專案管理

  這是一個自我學習、求證的過程。透過自我學習,我們才有對專案的感性認識,才有心得和體會,才有與專案上的各方進行溝通的墨水。同時,我們還需透過對專案管理的感受,瞭解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使專案按照原制定的合理計劃順利執行,降低成本提高績效。這些理性的認識,是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候,我們才能更好地熱愛管理,才能進行有效的溝通。

  二、善用工具,熟練展示

  在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現場實況資料、管理手冊、相關標準規範等。這些都稱之為我們的工具,如何活用這些工具,關係到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀瞭解專案的有效執行性。

  三、耐心聆聽,找準措施

  初入專案現場的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候,當班組明確我們溝通目的後,我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點,從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要,既是尊重班組,又是把準措施進行解決的環節。

  四、提前計劃,把握互動

  做任何事情都要計劃有準備,不然以後為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備,做事情將會順利的多。當然,所謂的計劃和準備是要用心去構思的,也需要經驗的支援,這樣,計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況,我們才能在理想時間採取有效的措施來應對實際出現的狀況,解決實際出現的問題。溝通的重要性在專案的執行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那麼辦事的效率就會有大幅度的提升,並且還能在很大程度上節約成本,這對一個工程來說非常的重要。

  以上是我在20xx年度的個人工作總結報告,敬請各位領導審閱,並提出寶貴意見。

整理和專案G地塊安全管理工作,10月14日調至香河理想嘉業專案,協助安全總監從事安全管理工作,具體負責1.4期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題,在同事,領導和朋友的幫助下都順利解決,也透過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將xx年本人工作總結如下:

  一、業內資料整理

  個人感覺,安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡單來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創城之後,第一件事就是看方案,瞭解專案概況,之後開始完善安全資料,根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料,做到沒有大問題,不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,在領導和同事的幫助下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

  二、開展安全教育

  本人在天津融創城專案輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次,自己開展1次。在香河理想嘉業專案輔助安全總監組織召開安全教育大會8次,自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人,提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習,提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種,小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建築工作以後的大形勢就是重視安全,保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建築工人,標準一定要高,而且要愛護定型化設施,維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識,思想理念,才能使企業穩步向上發展。

  三、落實安全檢查、複查工作

  在天津融創城專案共下發隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業專案共下發隱患整改通知單20份,整改隱患337條。

  個人理解安全檢查工作主要包含三個重點:

  1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項檢查,不定期檢查等。檢查要全面細緻,不留死角,保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多透過的地方和很少人去的地方。

  2、整改措施及時間:整改措施是很有效規範施工隊伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實行性,且整改措施本身是不安全隱患的,要給工人一種以理服人,確實為工人生產安全負責的感覺,而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規範施工隊伍整改力度的手段。

  3、複查:有檢查就要有複查,不然問題是否落實就無從考證,並且會讓分包隊伍以為專案人員不負責任,導致嚴重後貨,專案人員也可能慢慢養成一種審醜疲勞。在專案上,只要有隱患整改完畢,我就會立即複查,消除隱患。防止分包安全員說謊,也是對自己工作的負責。

  四、應急管理

  本人在天津融創城專案協助安全負責人組織消防應急演練1次,在香河理想嘉業專案協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施,必須嚴格全面交底到位,要求全員參加。讓員工瞭解到應急管理的重要性。

  在以後的工作中,我會積極學習安全知識技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動專案發展。

  五、黑天鵝和灰犀牛

  黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小機率而又影響巨大的事件,一般有難以預見和偶發性的特點,灰犀牛比喻大機率且影響巨大的潛在危機,一般是在一系列警示訊號和跡象之後出現的大機率事件。以我對安全工作的理解,可以結合危險源識別分析,我覺得黑天鵝事件是具有相對性的,對於不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。

  作為一個入職不久的新員工,有很多沒有經歷過的事情,而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件,對於老員工來講,一些人喜歡用經驗辦事,經驗固然重要,但是隨著時代的發展,安全資料的逐漸完善與修訂,許多安全知識已經與以前不同,而現在如果依舊憑藉他們以往的做事方法,就會導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,按照規範標準制度管理專案,做好應急措施,注重日常檢查管理,多思考多學習,觀看事故案例。

  個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽,工作中,可能因為種種原因導致檢查後不能及時複查,或隱患不能就是排除,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品,但是有些工人不繫安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理,發生高處墜落事故。而且在面對其他部門,分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作,主要管理是動力部,但是不能因為動力部管理,安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法:要把大機率事件管成小機率事件或無安全隱患的。根據三個標準,嚴格實行三個標準相關內容。依據專案管理制度,嚴格管理,檢查過後要有紙質資料,保證檢查全面到位,形成系統性臺賬記錄,由各部門簽字,可根據專案特點調整。要暴露出專案存在的問題,形成管控重點記錄,加強重點工作的管控。

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