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企業班組工作總結

企業班組工作總結

  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的企業班組工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業班組工作總結1

  今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產經營任務積極開展各項工作,結合實際切實有效地開展“五型”班組建立活動落實工作,穩固原有“五型”班組安全生產根基,引導班組員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素質建設和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎。

  一、切實抓好“五型”班組的建立活動落實工作

  今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,按照公司總體建立目標的要求,從班組的實際情況出發,確定建立活動的重點班組,該班組積極查詢在建立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組建立水平。

  同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設方面具有一定的導向和推動作用。目前,動力車間80%的班組達到“五型”班組建設標準。

  二、加強安全管理提高安全素質

  為紮實開展安全生產,今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執行年”活動,組織開展檢修現場施工作業、貫徹落實公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動。

  有效地控制了事故的發生,強化了安全監督,同時也進一步提高了員工的安全素質。

  三、積極開展各類競賽活動

  圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產,全面落實公司工會工作思路,動力車間積極開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

  結合公司要求,積極開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產知識競賽,進一步提高員工的安全責任意識,規範員工操作行為;同時針對目前生產狀況,開展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動,全車間員工共提合理化建議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

  四、進一步加強班組民主管理

  為進一步加強班組基層民主建設,動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關規定,明確責任,規範運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調動廣大員工參與班組管理的積極性。

企業班組工作總結2

  開展班組安全建設工作以來,堅持以人為本,抓基層,打基礎,不斷加強班組安全建設力度,有力地推動了公司的安全發展、和諧發展和持續發展。具體做了以下工作:

  一、完善制度,加強考核,促進班組建設發展

  在班組安全建設上,根據上級有關規定,結合公司實際,制定了關於加強班組安全建設管理的一系列檔案及考核細則,明確了班組安全建設的指導思想和建設原則,充分賦予班組長應有的地位和權利,保證了班組長在安全生產、質量管理等方面發揮更大作用。同時,為構建分工明確,相互配合,操作規範,執行高效的班組管理體系和管理機制,公司還規定了各區隊跟班幹部、安監員、質量驗收員、群監員等在班組安全建設中的相應職責,建立了有工會組織牽頭,紀委、人力、安全、生產、企管等部門的負責人參與的班組安全建設考核小組,實行分工負責制,按照考核內容和標準,每月對各基層班組進行全面考核。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作彙報,及時研究活動中出現的問題,從而在全公司形成一個“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的建立工作格局。使廣大幹部職工認清了重點和目標,做到了有的放矢,有章可循,有規可依,從而促進了建立活動的規範化、科學化執行。

  二、健全班組,改善環境,促進班組建設發展

  班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。自開展班組建設工作以來,得到了黨政領導高度重視,各基層單位迅速行動,積極完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學習用品,上齊了全家福照片、規章制度,隊務、班務公開、安全操作流程等管理牌板,還配置了圖書櫃、學習資料、報夾報刊和一些娛樂設施,為職工學習、交流、娛樂提供了平臺和場所,為職工學習娛樂創造了有利的條件。為使班組安全建設活動落到實處,公司工會積極動員,廣泛發動充分利用班前班後會,經驗交流會,政治學習日及公司的廣播、電視、網站、雜誌等,大力宣傳做好班組安全建設的重要意義及班組安全建設在礦井安全發展、和諧發展和持續發展、穩定發展中的重要作用,並在硬體、軟體方面給予重點支援。同時,成立了黨政工領導參加的建立和諧班組建設活動領導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。

  三、現場指導,召開會議,促進班組建設發展

  在班組安全建設中,把班組長的培養作為夯實班組安全建設的基石,建立了競技平臺,廣開競選之門,積極鼓勵那些帶領職工勇於進取,開拓創新的同志參與競聘班組長職位,保證了班組長整體素質水平,做到了公開、透明,提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時,公司班組建設辦公室人員參加了會議,進行了指導,該隊嚴格執行民主直選制,全員競聘制,得到了職工的認可。

  為了推進班組建設工作的深入發展,公司於XX年8月召開了班組建設推進會。集團公司董事長及有關領導親臨會議現場,參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人。基層單位黨政領導、班組長代表分別向大會彙報了開展班組建設工作以來的主要成績,並表明了爭創一流班組的決心。會後公司各基層單位相繼召開班組建設座談會,認真傳達學習了此次班組建設推進會精神,班組長相互交流了班組管理工作經驗,並對以後班組建設工作提出了建設性意見,以此推進班組建設的深入發展和達標升級。

  透過班組安全建設工作的開展,曹躍公司的班組管理實現了重大轉變,取得了良好的成效,增強了班組長的責任感和使命感,提高了班組長現場管理的能力和素質。創新了安全生產模式,加快促進了由經驗管理向科學管理的轉變。提高了現場安全生產管理的執行力,強化了現場安全生產管理。奠定了公司安全生產的堅實基礎,夯實了班組建設新局面,推動了企業安全生產各項工作的健康發展。

  在開展班組建設工作中,雖然取得了一定的成績,但是也有一些不足,據上級部門的要求還有一定差距。比如:班組建設抵押制度不夠全面。個別基層區隊認識不到位,五項管理和十八項制度考核方面,流於形式,沒有嚴格對照標準落實。沒有真正發揮班組長的作用,利用其他形式取代了班組長的基本權利,造成記錄填寫不規範,目標任務不清晰,致使班組建設工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以後的工作中下大力度完善考核管理制度,利用各種宣傳形式,不同的管理辦法,力推班組安全建設的制度落實,力爭打造成集團公司一流的班組安全建設單位,為企業又好又快的和諧發展提供有力保障。

企業班組工作總結3

  班組是企業的基本生產單位,是企業的生產前沿陣地,是各項工作任務的落腳點,如果個企業比作人體,班組就象人體的細胞;如果將一個企業比作大廈,那麼,班組就象大廈基石,而班組建設則是提高企業整體水平、實現企業管理現代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產的老廠,設計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦,目前,有班,生產班組6個,服務班組1個,長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業各項工作的基組建設的好壞直接關係到企業各項工作的開展。因而,遵照江西分公司班組建設導則、指見要求,對班組建設工作常抓不懈,形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。透過抓建設,我廠安全管理、文明生產、專業管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效,班組建設工作正朝著健康、良好的方向發展。現就我廠抓班組建設作的幾點做法,介紹如下:

  一、加強班組建設領導,是開展班組建設工作的關健

  開展班組建設工作的成效在很大程度上取決於領導的支援、重視。我廠成立了由廠長(長)為主任(副主任)的班組建設工作指導委員會,黨群工作部主任兼任辦公室主任,成廠班組建設考評小組,同時明確了機構職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構,為建設工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業領導思想明確,從三步走長遠發展計議,將班組建設工作列入工作議事日程,提出了明確的調動各方面的積極性,使我廠班組建設工作落到實處,不搞花架子,班組建設工作蓬勃開具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優秀班組典型經驗的、表彰,行政負責對班組考核標準和規章制度的落實等。厂部、部門、車間的領導始終關組建設工作,各級領導既分工又協作全廠一盤棋,並經常檢查各種工作記錄、原始檔案等查後簽名留下考核意見。厂部堅持嚴格的.定期考核制度,搞好班組等級評定工作。廠、車導掛點參加班組活動,同時規定了參加活動的次數,聽取班組建設工作意見、建議,瞭解建設進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法,活動中做到有重點、有要記錄、有效果。厂部公開對優秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等;對工作開展的班組進行績效考核,這樣促進了後進班組向先進班組的轉化。建立車間領導班子責任行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由於領導重視、施得力,從而使班組建設工作一直開展順利。

  二、完善班組建設管理制度、考核標準,使班組建設工作規範化、標準化、科學化

  現代工業生產是一個的複雜過程,需要許多部門、車間、班組共同協作才能完成,要將人的積極性充分調動起來,保證班組建設工作有序進行,就必須有一定的規章制度。先後了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評》、《江口水電廠20xx年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導幹部班組掛點指導工施辦法》,新的管理制度、考核細則又進一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提不同的要求,比上級的標準要求更高,也更容易掌握,突出了安全、質量、效益等一些指重,既重安全又重經濟效益;既重生產又重企業管理。我們還進一步將企業的具體要求融班組建設的管理制度中,起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果過修訂完善制度,使我廠的班組建設工作不段地步入正規化、規範化、標準化管理之中。體考核上,我們採取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最後廠班組考評小組全面檢比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利於上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上,調動班組的積極性。

  考核中遇到的問題照章辦事,該罰多少就罰多少,該獎多少就獎多少,認章不認人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,從嚴治班,正是因為我們嚴字當頭,抓落實收良好效果,各班組都按照制度嚴格要求自己。對於違規現象,違規哪一條就扣那一項,大心悅誠服,嚴格的考核,促進了班組建設工作健康良好地開展。

  三、狠抓班組管理的基礎工作,促進班組建設工作紮實、穩固地開展

  班組管理基礎工作是班組在生產經營活動中為實現企業經營目標和管理職能、提供資料等日常性業務管理工作。企業要提高經濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作,而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分,這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決於班組管理基礎工作開展得好壞。正是基於這些,我們將班設工作的重點放在紮紮實實開展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術資料臺帳化、原始記錄檔案化、現場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的資料是否準確、及時,字跡是否工整,統計臺帳是否齊全;查工作中崗位責任制備維修制度、技術標準和技術操作規程等的執行情況;查定置管理中是否有定置圖並圖物等;查省江西公司下發的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是記錄要求填寫,是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督組按時保質完成作任務。在班容班貌方面,我們經常檢查班組是否做到了“五淨”,即、桌椅、檔案櫃、地面、牆壁乾淨;“五整齊”,即桌椅、工具櫃、衣物、上牆圖表擺放用物品存放整齊;生產現場做到“四無”,即無積塵、積油、積水、雜物。透過很抓管理礎工作,使我廠班組建設工作一直紮實、穩固地開展,後勁力強。

  四、以點帶面,全面推進班組建設向前發展

  為了確實保證紮實、穩定開展班組建設工作,經過深入調查,結合班組現狀、人員實際,厂部、車間有意識培育個別班組,避免平均用力。透過培育部分優秀班組,以點代面、局面,以此為示範作用,為後進班組樹立榜樣,起到激勵促進作用,帶動全廠班組建設工開展。如有服務班組開始許多記錄不全,透過近幾月努力,進步較快,現四本臺帳記錄基全,其它裝置臺帳也在不斷完善,後進趕先進,先進有壓力的局面正在形成,從而推動了組建設工作的全面開展,收到較好地效果。

  我廠班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管,抓出了成效,積累了一些經驗,取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱鉅的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創新,推進班組建設工作更上一層樓。

  

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