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專案經理工作總結

專案經理工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此十分有必須要寫一份總結哦。但是卻發現不知道該寫些什麼,以下是小編為大家收集的專案經理工作總結,歡迎大家分享。

專案經理工作總結1

  我於XX年9月14日進入xx集團置業公司,並於9月23日進駐xxxx百貨大樓專案工地擔任專案經理,至今已三個月有餘。在這3個月的工作中,專案部在集團置業公司的大力支援、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處於打樁階段,現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱鉅,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報:

  一、前期施工準備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案,只要有利於工程施工進度,基本上都能得到政府的支援與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、地下室控制邊線放樣。

  2、建築物放線。

  3、規劃部門進行驗線工作。

  4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

  6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

  7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。

  8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

  9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由於當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通,同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價,最終透過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

  基坑土方開挖兩米五後,給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後,總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前後後找了十幾家單位,都不願意承接此項業務,直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米),極易堵管。

  後來,經設計單位同意後,將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝,總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,衝錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將採取深井降水,然後安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

  三、20xx年工作計劃安排

  樁基施工進度已經滯後,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下:

  1、20xx年1月15日進場開始挖土。

  2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年3月20日前全部完成,地下室底板於20xx年3月初開始施工,4月15日完成。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

  5、20xx年年底前塔樓結頂。

  6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

  四、當前需要協調的其它工作

  1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

  2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

  3、甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程專案管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等,時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

  2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。

  3、進一步作好現場管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

  新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

  二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度,發現問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

  三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位並不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現場管理人員,應該屬於施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進專案管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

專案經理工作總結2

  20xx年已臨近尾聲,這一年我們第十一專案部在公司領導的指導下,在各相關部門的大力支援下,透過專案部全體幹部職工的共同努力,又一次順利圓滿的完成了各項生產任務。在外部市場,我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網工程中間交接。在大慶油田內部,我們完成了採油七廠大慶油田原油生產執行庫建設工程,並新增據點,拿下了採油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區塊加密井產能工程、新肇油田零散補空井產能建設工程、新肇油田注水站區域性改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節能改造工程、新肇外輸管線佔壓改造工程、敖南等油田地面系統節能改造工程、採油九廠零散補空井差能建設工程、注採系統調整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區茂15-1區塊產能建設工程。雖然存在據點多,人員分散,工期緊張,交通運輸不便,施工難度大等諸多不利因素,但是我們憑著優良的傳統,高昂的鬥志和堅韌不屈的精神,最終取得了驕人的成績。總結這一年的工作,將具體情況彙報如下:

  一、施工綜合能力得到了提高

  自我們單位成立以來,大型儲罐安裝一直是我們研究和發展的主要方向。20xx年,在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時,我們又開闢了新的領域,拿下了茂15-1轉油、注水水質站工程,並於20xx年9月1日開工。目前,該工程已完成大部分,所涉及到的專業包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、裝置、水暖等,彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,讓我們的施工管理能力、組織協調能力,專業技術水平等方面得到了很大程度上的提高,為單位以後的發展奠定了堅實的基礎。

  二、工程質量有了新的提高

  今年,我們的茂15-1轉油、注水水質站工程被定為樣板工程,受到公司領導及參見各方的高度重視。為打造樣板工程,我們專案部專門對全體員工進行了思想教育,大家的認識得到了提高。從工程一開始,我們就認真抓質量,我們知道質量是企業生存發展的關鍵,質量問題必須整改,全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經過我們上下共同努力,我們成功打造出了一批批樣板,包括主體砌築樣板、室內外抹灰樣板、裝置基礎樣板等,管線焊接合格率也超過97%,

  三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛鍊

  茂15-1轉油、注水水質站工程,由於施工現場偏遠,交通運輸不便。我們的大型裝置進場十分不便,其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間,趕上大雨滂沱,拉運車輛進入臨時施工通道後,由於道路泥濘,車輛無法正常通行。為了不影響工期,我們專案部本著不怕吃苦,不怕艱難的決心,呼叫大型推土機在前面推土開道,併為拉運車輛實施牽引,前拉後推,終於將裝置順利拉入現場。

  由於開工晚,工作量大,為保證工程順利投產,我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒,戶外作業十分艱難,我們全體成員不但沒有被困難嚇倒,反而早起晚睡,加班加點,以萬分熱情化解嚴寒,用鐵人精神激勵自我。

  四、安全文明施工取得新成績

  隨著HSE理念的引入和深化,我們本著以人為本的宗旨,不斷最佳化作業現場的安全文明管理制度,勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道,安全生產不是某一個人的事,也不是某幾個人的事,而是施工現場每一個人的事。平時,我們定期對員工組織安全文明教育,加強思想認識,同時也不斷完善職工的生活設施,做到住宿條件舒適美觀,飲食搭配健康合理。一年來,在我們專案部全體人員的不懈努力下,我們未發生一起安全事故,樹立了良好的企業形象。

  以上取得的成績與公司領導的大力支援和全體職工的共同努力是分不開的,我們這一年在上級領導的指導下主要抓了以下幾項工作:

  1、抓教育培訓

  對作業班組進行培訓,包括職業技能培訓和安全文明教育等。對技術人員組織專業知識學習,組織每一位達到年限的技術人員報名相應的執業資格考試,並收集傳閱學習資料等。

  2、抓施工準備工作

  由於今年的施工地點比較分散,人員配備相對吃緊。為了保證工程開工後各項工作能夠順利進行,必須做好施工準備工作。施工前,我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配。在施工裝置的準備上,施工所用的工裝和相關設施,在施工前都準備到位,確保了開工就能正常施工。

  3、抓施工管理及施工過程的控制各個現場,每天召開班組生產會,明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求,把責任落實到班組和個人,使大家施工時心中有數,知道每天該幹什麼和要完成的工作量。管理人員每天在施工現場瞭解施工動態,及時調整好現場施工的人員力量、裝置力量。關鍵環節,交叉部位施工都有專人負責,保證了工序的正常銜接。在人員調整上見縫插針,保證施工中不誤工,每道工序完成後就及時調整作業人員,根據不同工種及時找一些工作共性大、作業面廣的施工區域施工,保證現場人員都能滿負荷工作,做到多面開花,有效的利用了現場空閒人員,保證了了進度按計劃進行,體現了從管理中要效益,從過程控制中要進度的理念。

  4、抓質量控制

  質量是企業生存發展的關鍵。在施工過程中,我們重點做到以下幾方面:

  加強對進場原材料、購配件和裝置的進貨檢驗。材料進場時,材料員和現場質檢員都對材料進行外觀檢查,並將檢查情況和質量證明檔案做好記錄,不合格材料嚴禁進場。同時對現場計量器具進行檢定,檢定情況也有專門的記錄,沒有檢定的計量器具決不發放。

  重視事後把關,更重視提前預防。質量把關是質檢人員的重要職責,但是事前的預防措施更為重要。為此,在每一工序進行前,技術人員和質檢人員都根據施工技術要求和圖紙要求編制出工程實物質量標準和作業方法,向作業人員進行技術、質量交底,做好事前的預防工作。重檢驗,更重改進。施工過程中,現場質檢員對現場檢查情況做好詳細記錄,發現問題立即查詢原因,進行整改,追究質量責任到人,並在當天的生產會上對發現的問題進行總結,避免以後再出現類似問題。

  5、抓資源成本控制

  任何企業都是以營利為目的的,要想企業創造更多的效益,就必須開源節流。今年,我們第十一專案部響應公司號召,從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手,大力倡導節約,杜絕浪費。

  雖然我們取得了一定的成就,但是工作中也存在一些不足,有時不能做深入細緻的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今後的工作中逐步改進。

  在今後的工作中,要加強管理人員的責任心,對施工過程加強控制,積極配合參建各方的工作,對施工現場安全、文明施工設施派專人維護,強化工序自檢、報驗制度,學習其他單位的先進管理經驗和施工技術,充實本專案部管理人員水平,提高自身素質,完善技術人員培訓制度,力爭完滿實現合同目標,向公司領導交一份滿意的答卷。另外,我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作,從人員、裝置、工裝卡具上,分別落實責任人,落實場地,管理人員的學習總結和取證以及操作、維修人員的培訓工作。

專案經理工作總結3

  20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由XXX集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“XX商住樓”工程專案的專案經理。資金上的壓力,施工技術上的難度及專案部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程專案的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。專案部主要管理人員的最佳化組合,是完成工程專案的有力保證。

  任何一項專案工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產,如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質量,確保安全生產,才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看,建築行業已是一個微利行業,再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎樣緊張,我專案部民工及管理人員的工資還是按月到時發放,從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

  “百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴把質量關,為使每道工序質量得到保證,專案部配有專職質量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

  安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建築行業是安全事故的高發行業,工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低,安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題,我專案部配備了專職安全員,對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底,並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中,發現有違規、違章操作的進行及時糾正,並隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析,並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,專案部在資金相當緊張的狀況下,光安全生產用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規範設定、全新配製,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預製板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,專案部指派專業業務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電裝置進行檢查,發現隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發生。

  “安全與質量並舉”,“信譽與效益並存”,這是我專案部的工程專案管理宗旨。工程專案管理宗旨是我們工程專案管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對於企業的忠誠.忠於企業,誠於企業,看重建設集團這塊牌子,一向以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮鬥,怎樣的凝聚.服務於企業,然後獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝透過程中,有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個專案以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個專案,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的嚮往和共事的目標而來.合作的概念十分大,但工程管理又是一個務必細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,務必的.與總

  包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的主角概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是務必的,但也決不是有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建築業,靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,並且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  20xx年的工作中,我負責的工程儘管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在專案管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行最佳化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改善專案管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

專案經理工作總結4

  在公司領導的信任和培養下,我於20xx年x月被任命為xxx專案經理至今已有xx個月的時間,在公司的大力支援和關心下,專案部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、進取採取的措施,精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  經過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動員工生產進取性

  經過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動進取性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產效率,降低生產成本

  經過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性

  專案部每月x日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

  5、xx工地建設

  繼續加現場xx施工管理,根據實際成立了xx施工班和xx施工班,總人數x人。專門進行xx工地建設相關工作,堅持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全,堆放有序。

  6、認真搞環保、水保工作

  進取與業主和地方水務、水保主管部門聯絡,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善排汙、水保方案、措施。

  7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

  二、及時總結,及時調整

  專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。

  以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

  三、注重自身修養,努力做好表率

  領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作本事。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節儉,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領導的大力關心和支援下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素,嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工,按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時,業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我專案部的施工給予了很大的幫忙和指導,在此,我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。

  最終,願所有xx單位事業蒸蒸日上,蓬勃發展!

專案經理工作總結5

  在公司領導和公司相關部門的大力支援及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份有限公司xx專案經理工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯絡實際的開展工作,與同事協作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關工程專案管理工作彙報如下:

  一、工程度完成情況:

  (一)土建工程

  自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始,本專案正式入實施階段,20xx年2月27日專案部開始臨建建設,20xx年3月1日xx開始土方開挖,專案正式啟動,20xx年3月31日基礎澆築完畢,20xx年5月10日,xx主體封頂,並行了主體結構預驗收,工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評;20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可,20xx年7月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月23日溝槽土方回填及電纜標誌樁埋設完成,20xx年11月整個xx土建工程透過預驗收。

  (二)安裝工程

  20xx年5月1日xx主接地網開始敷設,安裝工程啟動,20xx年5月25日三臺主變場,安裝工程全面展開,隨著8月2日xx共箱母線場,8月3日主控室綜合自動化裝置場止8月9日所有裝置全部安裝完畢,20xx年8月8日外線電纜敷設開始,8月25日電纜敷設完成,xx入裝置除錯階段,20xx年8月25日整個xx安裝基本除錯完成。20xx年10月20日開始xx通訊裝置安裝及除錯,11月10日完成所有裝置除錯及保護裝置對點除錯。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供電公司完成對xx開關室引出裝置保護裝置、通訊裝置、開關櫃改造等工作,自此,整個安裝工程全部結束,具備帶電條件。

  (三)銀河煤礦廠區外路燈工程

  20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計,8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆築,20xx年10月20日開始路燈接地極製作安裝,20xx年11月10日路燈及路燈電纜場,開始路燈安裝,11月xx日全部路燈安裝完成,並透過帶電除錯,20xx年12月16日路燈工程透過竣工驗收。

  二、專案投資情況:

  xx土建工程合同價312萬,到今年11月底全部完成,xx安裝工程734萬元)至今年12月日全部完成,廠區亮化工程2萬,至今年年底全部完成。

  三、專案施工過程控制管理情況

  在公司的領導下負責專案的成本控制、工程度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規範、規定,監督檢查工程質量、成本、度、安全等工作。

  (一)專案組織管理情況:

  根據xx工程特點,編制了xxx專案管理制度:首先明確專案組織管理體系、專案部主要工作職責,確定專案管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在公司領導的和相關部門同事的大力支援下,使得xx工程機場區外路燈工程得以順利行,透過電子郵件彙報每週的工作度,彙報工程施工展情況以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關決定;透過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、度、成本、安全文明。

  (二)工程質量控制情況:

  質量管理上,專案部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

  1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標,專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:專案負責人牽頭,按專業分解質量責任目標:土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。組織裝置供貨廠商,到現場為甲方、監理、施工單位講授裝置的特點、操作注意事項等。

  2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響專案品牌與企業品牌。

  在過程控制上,嚴把原材料質量關。專案部對場材料質量、數量、規格驗收,並監督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規範要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、透過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;二、專案部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規範之外,做獨立檢驗;三、對確定的不合格材料,採取封存,限定時間在監理人員監督下清理出場。

  再者,專案部對分包單位加強質量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對於分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與分包單位第一負責人及現場專案經理溝通和組織現場標區行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質量管理。專案部在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,並結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

  3、產品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統採取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,行的主要是工序驗收,這部分直接關係到整個xx的結構安全,而且,對工序的過程行旁站監理,做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

  (三)工程度控制情況

  1、主體施工階段的度管理較為單純,目前根據施工總度計劃制定分階段度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施,然後在計劃實施過程中經常檢查實際度是否按計劃行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原度計劃後再付諸實施。

  2、由於本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期度計劃,後期土建室內裝飾裝修工程、室外裝置基礎、道路、地坪與裝置安裝平行施工,基本保證整個施工度按期行。

  (四)專案投資控制情況:

  專案部對工程專案投資控制負有很重要的責任,因為專案部所管的是源頭的問題。專案部對投資控制的內容主要是稽核施工預算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。

  2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求,主動協調好各方面關係,預測工程風險,制定防範性對策,避免造成經濟損失。

  3、按合同規定條件和要求,及時對已完成工程行計量驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的行嚴格把關。

  4、研究設計變更及有關經濟簽證,負責核實專案、原因、數量、施工條件,然後提出初步意見上報公司審批。

  (五)安全與文明現場管理情況:

  1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據本工程安全文明專案管理目標,督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,並使之與各種環境保持協調關係,要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工。

  4、協調現場各分包商、監理、設計、x供電公司、業主內部各有關部門的關係,為工程建設創造良好的內外環境。

  xx專案部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現場未發生一起輕傷及以上事故,實現了安全事故零目標。

  (六)專案其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、安裝各專業的工程質量標準,檢查各種材料、裝置等質量檢查工作。

  2、負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,並記錄好各種會議紀錄。

  3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

  4、負責專案實施程中,涉及一些對外部門的聯絡協調工作。

  5、根據專案建設的實際情況,不斷調整、補充、完善專案管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。

  xx工程專案規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面排程公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理,確保實現各項預定目標。該專案的成功將為xxx股份有限公司的發展奠定基礎。希望透過該專案工作總結對今後專案部的工作有積極的借鑑意義。

專案經理工作總結6

  20xx年在公司各級領導的關懷與支援下,在公司專案推行專案經理責任制的改革浪潮下,xx專案經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念,遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:

  一、順利完成隊伍組建

  合理整合人力資源,有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰鬥力,團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。

  20xx年x月x日,我受公司領導委派來到__專案經理部工作,起初專案立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動盪走向穩定。專案經理部現有員工xx人,骨幹人員xx人,骨幹人員保有率xx%,組織各類員工培訓xx次,培訓覆蓋率達xx%。

  今年x月x日,由於施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水,專案經理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;x月x日,小區x棟x單元下水管道堵塞,髒水已漫至x室戶內,由於施工方人手有限,為不影響售樓部售房,專案經理部立即採取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份,隨著小區、商業、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。

  二、減員增效、節能降耗

  增收節支,不斷提高收費率,完成了年度經濟指標。

  1、在收費方面:我專案人員在日常工作中,包括下班時間和節假日,透過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,x月收費率已達x%。

  2、在物資採購方面:專案堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家,控制成本支出。

  3、在減員增效方面:透過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段,節約人力成本開支約xx萬元;

  4、在節能降耗方面:透過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調整地下室日光燈的開啟數量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節約能耗開支約xx萬元;

  5、在節約意識方面:透過培訓,在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年_月透過與施工方的多次協商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節約開支近_萬元;今年_月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子,既避免了不讓業主車輛有損傷,又節約了成本開支近x千元。

  20xx年,專案經理部調動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節支工作。截止年底,經過預估,預計全年能超額完成了收入xx萬元,利潤率xx%的年度經濟指標。

  三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

  明晰責任分工,梳理規範工作流程,逐步提升服務質量和管理水平,從而提高業主滿意度。

  1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

  從_月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題,專案經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範,既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止_月初完成交房__餘戶,辦理裝修__戶,處理、傳遞、記錄各類整改單__餘張,提供訴求服務xx餘次,發放各類溫馨提示x份,發放各類工作聯絡單x份。

  2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施裝置的巡查、保養常態化

  專案經理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施_餘次,罰款和賠償收到xx餘元。同時借鑑公司其他專案移交的經驗,積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施裝置的移交工作,建立了設施裝置臺帳,對待千餘臺各類設施裝置堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。

  3、突出抓好安防工作的重點化

  由於小區所處的地理位置,周邊的社會環境較複雜,加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件x起,處置及時妥當,較好的規避了風險,同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設定,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,專案經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。

  4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

  小區保潔屬於外包,大半年來專案經理部堅持質量標準,加強監管力度,堅持每週兩次的專人打分考評,細化量化了質量標準,分清了工作責任,保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規範,同時合作、配合較好,解決了專案日常的一些困難。

  日常管理、服務工作規範化

  專案管理改革以來,專案經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化,不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後,各班組長及骨幹人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優罰劣,截止x月初專案經理部合計罰分x分,獎分x分。另外,專案經理部在管理上強調走動式服務,要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,業主的滿意度有了較大的提高,截止x月初,專案經理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

  四、審視自我

  認清不足之處和明確改進方向。

  1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利於團隊的和諧和改革的深化。專案經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,著力培養員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質。

  2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻,專案經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。

  3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中,專案經理部將繼續開拓思路,爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

  回顧20xx,xx專案經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們全體員工將繼續精誠團結,協同奮進,努力拼搏,為公司和專案的發展做出更大更多的貢獻!

專案經理工作總結7

  時光飛逝,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過去了。今年,從三月起,我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內外裝修工作,在公司領導的關懷和專案部同事的共同努力下,該工程順利完工並透過驗收。十月到十一月,順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗戶製作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設計部和我專案部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。

  下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,安全管理,進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

  一、成本控制

  任何公司經營的目的就是盈利,而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我專案部購進的建築材料,我們採取“勞務報量,我方稽核,責任人確認”、“嚴把原材質量,嚴控原材數量”、“專人負責,多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用,我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進場放料到澆注施工,嚴格控制,杜絕浪費。

  二、安全管理

  安全為天,質量為本。安全生產是天字號頭等大事。專案部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務,做到零傷亡。

  三、進度控制

  本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計劃順利完工,工人加班加點,不辭勞苦,在公司領導的關懷和專案部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,嚴重影響了工程總進度,這是本工程中的不足之處。

  四、質量控制

  百年大計,質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規範、規定,監督檢查工程質量。

  1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量,嚴控原材數量”的想法,首先對部分主要材料供應商給予選擇。專案部對進場材料質量、規格驗收,並做好現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

  2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。專案部依合同及國家的有關法律法規,對各工隊加強質量管理。事實上,各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上,主要抓其質量體系建設,發揮質量體系在質量管理上的作用,以及加強與工隊各專項技術員溝通,並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理,堅持每週至少兩次與工隊的例會,進行技術交底,講問題,提問題,解決技術難題和質量通病。

  3、加強成品保護,對澆築好的砼墊層進行覆膜養護,設定防護欄,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放,避免劃傷、破損現象。

  五、關於申請進度款

  每月月初,與預算部溝通,及時做進度稽核單上報甲方,要求其按照合同約定撥付當月進度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工後積極做工程簽證,上報決算書積極準備竣工驗收,爭取進度款在最快時間內支付到95%,為公司資金週轉盡微薄之力。

  以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,再次感謝各位同事與我的配合和協作!

  20xx年已經開始,新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,在對過去的20xx年進行總結,汲取經驗的同時,我會取長補短,完善自我,在公司領導的指引下,與專案部同事再接再厲,努力工作,創造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮鬥!

  最後,祝各位領導和同事工作順利,閤家歡樂!

專案經理工作總結8

  本人20xx年10月到xx物業服務處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業服務處日常工作以來,本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,規範管理,創新服務,加強收費,無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,現將一年的工作情況總結如下:

  一、經營方面

  20xx年,xx物業服務處以“安全工作為基礎,經營工作為根本”在各級領導的大力支援下、經過全體員工苦心奮戰,在經營方面有了一定的突破,物業費的收繳有了大幅度提高,物業收繳率達到95%,經過初步測算20xx年xx物業服務處實現收入超300萬元,物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故,員工隊伍穩定,無勞動糾紛情況。

  舉措1認真梳理前期欠費,對可以收繳的部分,落實任務、責任到人、專項收繳。對於刻意迴避、惡意拖欠的單位,採用蹲點守候、見縫插針的方式,並用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業增加壓力,並取得一定的效果。

  舉措2xx物業費的收繳採用的是先服務後收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在執行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風險。針對這一問題,我認真分析研究決定執行物業費和水電費都採取提前收繳,並於從今年第四季度起對新入住的企業執行,並逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低執行風險。

  舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

  舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,本人率先垂範,帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續48小時不休息,咬緊牙關堅持一個多月終於解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。

  舉措5定期召開班組長和骨幹員工會議並積極與員工進行溝通,及時解決員工提出的訴求,仔細傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態飽滿,不帶情緒上崗。

  二、管理方面

  20xx年我認真學習公司各項檔案並及時貫徹落實。強化內部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初稽核計劃,對現場服務、內部管控進行內審,並於20xx年1月接受中國質量認證中心的稽核。

  舉措1積極梳理各項管理制度和流程,根據xx實際情況,出臺多項管理制度,並嚴格執行使制度不流於形式、流於表面。

  舉措2強化外拓資金管理,建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。

  舉措3加大成本管理力度,節能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經營意識,營造全員關注效益的氛圍。

  舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工,始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇於奉獻的敬業精神,來對每一個員工產生潛移默化的影響;

  三、服務方面

  20xx年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計,服務滿意率全部達標與20xx年同期相比出現一定增幅。

  舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的'要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

  舉措2實行定期溝通回訪制,每週五按時時向管委會書面報告一週執行情況。

  舉措3著重重關注IT企業的經營管理模式,瞭解他們的服務現狀和特色所在,並將其中特色服務融匯至現有物業服務中來,發揮研發一公司同屬電信行業特徵,協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。

  20xx年,是公司三年滾動發展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領xx物業服務處全體員工為打造攜程物業的品牌做出自己貢獻!

  物業專案經理工作總結(三) 自200x年進入xxx物業公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著xxx物業公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的後勤保障部門非常重要,前期物業介入的每一個細節,每一項系統工程都決定著小區建成後的執行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業公司的利益出發,從源頭把握好成本關。

  此外,火車跑的快還靠車頭帶,由於剛來xxx,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,在公司的關懷下,多次外出進行專業知識的培訓(《物業管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(維一星城、左岸春天、順天國際、聖爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學習,使我們的工作能力提高很快。從而,對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間裡,工程部主要工作表現在以下幾個方面:

  一、參與公司規章制度的制定與修改:

  《xxx物業公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業公司工程部崗位職責》、《xxx物業公司工程部管理方案》等,對公司其它規章制度(《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

  二、物業公司辦公室的裝修:

  協助圖紙設計、材料採購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、裝置維護(空調)等。辦公室由xxx裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業公司辦公走向正規化。

  三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收:

  業主室內裝修圖紙會審包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等)、外牆設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項,對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司,發現一處,整改一處,情節特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。

  四、業主室內工程建設遺留問題處理:

  工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產公司批准後由業主自行解決或物業公司派人處理(費用由房產公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以後的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內牆邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。

  五、及時解決業主合理的要求:

  水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯絡有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、業主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數,及時解決業主的心中疑惑,為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業主的合理要求,也要了解開發商的難處,協調事情還要多鑽研、多諮詢,多方配合才會做得遊刃有餘。

  六、xxx花園裝置設施執行:

  電梯基本正常執行,三菱公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全執行。、生活水泵執行正常,問題較少,泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常執行,我們加班加點值守,確保小區業主能正常使用,年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產公司批准後準備年前確保業主用水正常。

  七、裝置設施資料與業主裝修資料的收集以及裝置設施安裝跟進:

  電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄杆改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由於房產公司配套設施安裝後置原因,配電資料與建築資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛汙泵、電梯、自飲水裝置、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電裝置(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、汙井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由於綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設施裝置執行產生影響,我們會對正在施工的專案提供合理化的建議,協助開發商完成配套設施的安裝、除錯與執行。

  八、配合財務部對常用工具與材料的採購與保管:

  衝擊鑽、手電鑽、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、捲尺、電筆、管子鉗、扳手、鑽子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人,個人領用工具品種根據工種發放,工具由個人負責使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負責保管。由於人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

  九、配合開發商的工作:

  上半年解決業主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建築單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區供水供電基本正常。

  十、對部門員工進行合理化的管理:

  在瞭解員工的同時及時發現他們的長處與不足,要善於運用他們的長處,幫助他們改掉不良習慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”),嚴懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰鬥力。

  在新的一年裡,我們會更進一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規劃:

  一、現行工作值班制度做區域性調整,根據小區裝置設施實際執行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。

  二、實行維修保養崗位責任制度,各種裝置設施維修保養責任到人,籤許《xxx裝置設施維修保養責任狀》,實行主管監督機制,根據員工的實際能力選擇合適的崗位。

專案經理工作總結9

  進入xx公司已有3年的時間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變,感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下,以期能有指導日後工作推進之意義。

  一、總結過去這一年來工作中的不足,現剖析如下,以自勉:

  1、個人工作方面:

  (1)在20xx年8月我被任命為業務部經理,在個人工作方面由於事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大,日常下小區的次數有所下降,對小區的實際真實情況沒有認真瞭解,對小區的情況反饋沒有掌握真實性,導致回傳資訊失真。

  (2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入,對市場情況的瞭解不夠主動不夠認真。

  2、業務部內部管理上的疏漏

  (1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。雖然在前期,對到崗的業務代表進行了系統的培訓,但在後續的專業培訓跟進方面沒有做到位,導致業務代表你說什麼他都知道(因為培訓過),你說什麼他又不知道(因為他忘了),所以持續的、不間斷的學習和培訓將是後期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

  (2)業務資訊渠道狹窄,市場拓展能力不足。我們的業務量沒有大的發展,體現我們業務拓展的不足:資訊範圍侷限,渠道單一狹窄,缺乏規範管理;資訊甄別隨意,跟蹤手段簡單,缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰能力不強,綜合技能有待提升。

  (3)工作細節控制不足,導致綜合效益不高。透過十多年的品牌沉澱,企業治理日益完善,企業文化不斷積累。但是今天的尚格人,還沒有專業操守和責任心,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,但是由於我們的工作精細度不夠高,細節控制尚有不足,導致綜合效益不理想。比如:拉來業務單子,但是前期品牌匯入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖,但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

  3、客服中心

  (1)前臺接待對客戶不夠認真,導致客戶第一印象不深入。前臺禮儀接待不夠專業,沒有對公司企業文化進行深入理解,對客戶的前期引導不到位,導致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不瞭解、不熟知等等。

  (2)老客戶維護工作滯後,導致老客戶推介率下降。培養一個老客戶的忠誠度,是一個企業長久發展的法寶,開發一個新客戶的難度和成本大於維護老客戶的反覆購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關,售後維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,比如:日常的祝福簡訊、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷,維繫老客戶與公司關係,也可以得到老客戶樣板房的提供。

  二、20xx年的工作計劃

  在xx年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐,並透過和專業老師的學習,這個決策在整個市場第一家推出,應該在市場上按照王總的總體思路是可行的,在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下:

  1、注重企業人才建設,增強企業競爭力。業務部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《業務部員工手冊》,初步形成業務部激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數餘名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業競爭力。業務部人員需採用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強前臺接待和業務部全體人員的學習,使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度,再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

  2、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識。為了更好地服務客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬製定《客戶管理制度》,針對新老客戶的實際情況和工程的特點,和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、專案經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務,做好每一個細節使客戶充分滿意。

  3、以經營為核心,整合資源,推行全面營銷模式。根據公司及王總xx“藍海戰略“的定位,我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,最佳化工作流程,強化服務意識,拓寬視野,使雙套餐產品在市場上能夠打響。

  4、落實教育培訓工作。在補充建章立制後,利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作透過教育培訓,使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務後都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

專案經理工作總結10

  忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進步了很多,領導對我的支援與關愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能使我在公司的發展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報:

  在工作上,圍繞公司的技術中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術總工,我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門,除了做好標書設計方案和技術保障外,須對公司內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗,使我在工作上更加得心應手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會,這是對我工作的肯定,對我個人而言是新的開始,也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質量和效率,積極配合領導及同事把各項工作做得更好,嚴格要求自己做到以下幾點:

  1.要“想得到” 工作中要多動腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強工作的主動性、預見性和創造性。

  2.要“做的細” 工作中要細心、細緻,從小事做起,工作要嚴謹細緻,一絲不苟,做到不讓領導佈置的工作在我手中延誤。

  3.要“講程式” 工作要分清主次,分清輕重緩急。

  4.加強學習,充分利用時間,搶著學;結合自身工作,切實學,廣泛學。在學習中總結,在實踐中提高。

  5.以公司定製的新的標準、新的要求,加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

  6.要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業知識,不斷提升自我,不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足:

  1.是工作有急躁情緒,有時工作急於求成,反而影響了工作的質量;

  2.工作細節方面還不夠注意,有些細節工作忽略了;

  3.在工作較累的時候,有過鬆弛思想;

  4.自己會有畏懼情緒,缺少自信心。

  為了更好的開展工作,適應**科技的發展,迎接更大的挑戰,我把我進入公司後的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。透過總結,發現問題,查補漏洞,既是對公司一個參考,也是對自己的一個鞭策,從失敗中接受教訓,避免重蹈覆轍;從成功中總結經驗,以指導下一步工作。透過對工作的總結得出一般性規律,形成有益的經驗,達成一致的認識,使其對今後工作具有指導作用,以利於發揚成績,糾正失誤,變壓力為動力,並不斷的對工作進行改進,以期更適合公司的發展。站在公司的角度是一個總工,要對老總負責,做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂;對我個人來講,這一年意義深刻,它是我人生旅途中的一個轉折點。

  一、思想動態

  1、紮根杭州,立足**

  從中原到沿海,從老家到杭州,已經整整四個月。本意是去上海發展,卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業打拼,卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭。也許是巧合,也許是冥冥之中的命中註定吧。不過,既然聖人就說:既來之,則安之;也就只好認命了,就下定決心留下來在金迅發展,在杭州立足,在浙江紮根;至少我覺得浙江比河南富有,杭州比南陽空間更大,沿海的工業比中西部更發達,機會更多,吳越人比中原更具商業意識,更有務實精神。一方水土養一方人,浙江既然經濟這麼發達,肯定有許多值得學習的地方。我選擇杭州還有一個更現實的原因是這裡治安比內地、比廣州、深圳更好,更適合工作創業和定居。我選擇金迅,是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,但潛力大,正是施展才華的機會,我看中的也正是這點。

  2、端正心態,一切從頭開始

  進入公司四個月來,由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,由執行到領會;也曾經想當天和尚撞天鍾,可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,使我從曾想躲避,到積極介入;從迷茫彷徨,到參與溝通。看到老總期待的眼神和創業的艱辛、忙碌的身影,不由回想我曾經走過的路;作為老闆是多麼希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手,象張瑞敏和楊綿綿,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,透過時間的磨合和相互的理解,帶領公司走向強大!

  四個月的時間,對人生是短暫的,但對打工的我卻是難忘的;對個人,一切從零開始,只有認真學習相關專業知識,轉變知識結構,才能提高自己的素質水平,徹底轉變思想觀念,積極適應技術設計工作發展的需要。透過領導和我談心,也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性,既來之,則安之,只有思想穩定,安心工作,才有所為,儘快轉變思想觀念,保持清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去。食君之祿,忠君之命,抱著謙虛、執著,低調、包容,端正的心態,多聽、多看,多觀察;多思考,多學習、多理解;積極貫徹,領會執行,深入思考;敬業工作,多做少說,讓實力證明自己,讓時間說明一切!

  3、換位思考,給自己定好位置

  從進入**公司的第一天開始,我就告訴自己,要給自己定好位置,要轉變從老闆到打工的心態,放下架子,換位思考;對公司要盡智,對工作要盡力,對老總要盡心;既要體諒創業的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域,有不同的文化沉澱;不同的省份,有不同的風情習慣;不同的位置,有不同的思維方式;不同的老闆,有不同的管理習慣.但憑我多年的認識,有一點是相同的,那就是做事先做人;認認真真做事,踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察瞭解開始,到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始,到第四個月的業務接觸。從陌生到熟悉,從觀察到思考;從完成指定工作,到理解的領會執行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構佈局到人員最佳化;從業務的得失,看經營的缺陷;從激勵機制的設立,到公司的制度建設,從職責的明確到具體的分工;多方位瞭解,多角度思考,深入領會領導的工作思路,積極的建議為領導分憂解難。在理解的基礎上,要不折不扣將一把手的戰略意圖執行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下,利用自己的業務能力和技術能力把工作做好,當好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上,自己被誤解時,要沉住氣,不能鬧情緒,不能散佈不利團結的言論。而應該心胸寬廣,以大局為重,不計較個人恩怨,繼續全力配合、支援一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作,或者讓時間和事實來考驗,證明自己意見的正確和人品的可靠。

  二、技術設計

  我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計,直到上個月開始明確由我主管技術和工程,我的主要職責是在技術和工程方面對老總負責,所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

  四個月的時間,一共做了近20個方案或深化設計,主要有:中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業街、名仕雅苑、台州星星集團、威尼斯水城、閒林山水、瀋陽德郡7號、虹鐵製造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老餘杭文化園、平湖翡翠花園、閒庭信步、臨安築境花園、華海苑弱電系統移交報告等,透過這些方案的設計和投標的驗證,既歸納出一些成功的經驗,也暴露出一些存在的問題:

  第一, 技術設計力量的薄弱;

  第二,只重視報價,不重視交流;

  第三,設計僅憑甲方提供的圖紙或招標檔案,而忽略了雙方重要的溝通;

  第四,設計技術資料、模版匱乏,資料檔案不健全;

  第五,技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉澱缺失;

  第六,缺乏既懂技術又懂溝通的複合型人才;

  第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支援;

  成功的地方有:

  第一, 領導重視,指導有方;

  第二,方案設計認真,報價選型準確;

  第三,校裝認真,膠裝美觀大方;

  第四,準時守諾;

  第五,通力協作的好。

  從做過的方案效果看,自我評價應該是7、3開,七分成功,三分失敗,象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集團、省財政廳招待所等方案應該說是較成功的;成功的關鍵在於能夠充分了解和把握甲方的真實需求,領會客戶的真實意圖,時間充裕,溝通及時,標書目的清楚,說明詳細,要求具體。方案的設計是為甲方服務,所以需要儘量瞭解、接近甲方的實際需求,需要工程部施工過程的實際反饋,當然,設計能力和設計力量也是至關重要的環節。而溫州大學、銀河印象、瀋陽德郡7號是不盡人意的,時間緊張只是其一,但更主要的原因總結有以下四點:

  1、雙方溝通缺失或不及時;

  2、閉門造車、一相情願;

  3、求大求全,脫離實際需求,根本沒有了解甲方的真實意圖;

  4、報價隨心所欲、升降無據,僅憑揣度,缺乏考慮甲方感受。

  設計一個好的標書,僅憑几張圖紙和甲方對弱電系統模糊的理解是遠遠不夠的,每個專案都有其特殊性,忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地,對甲方的不負責任,只會造成最終的落標,甚至前功盡棄,浪費人力、物力、財力。標書還在繼續做,方案也要越做越完善完美,基於以上所思所想,提出以下幾點建議和同事們共勉。

  1,加強技術隊伍建設,規範設計流程,強化溝通意識;

  2,加強責任觀念,深入瞭解需求,理順產品選型,提高設計人員素質;

  3,設計人員要參與到業務中去,從技術的層面切入到專案的溝通及談判中去,經過甲、乙雙方技術人員的反覆溝通,讓甲方瞭解我們的實力,感覺我們的誠信,認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中,瞭解甲方真實的實際意圖,如:投資規模、建築風格、價格預算、功能需求、子系統增減及品牌傾向意圖;

  4, 把控引導方向,做好甲方參謀,避免閉門造車、一相情願,不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

  5,購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本,作為投標所用,一可以提高公司的品位,二可以讓甲方瞭解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,讓甲方感受到我們的專業。

  三、工程管理

  工程的實施實際上是一個系統整合的過程;工程的管理實際上是對產品整合、技術整合、品牌整合和服務整合的過程控制;管理的目的是透過對人、財、物的調動和資源的配置,利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低,把利益做到最大化,最終實現弱電整合這個目標,這也是工程管理的精髓所在。透過工程實施和管理,完成創業的資金積累,經驗積累,客戶積累和技術積累。所以工程的進度計劃,成本控制,質量監督,材料把關,安全把關等就顯得非常重要。透過我們近期做過的台州監控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程專案,我親自到過現場的有兩個:竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接瞭解到的,暴露出來的問題主要是:技術不熟練,眼高手低,對產品效能不瞭解,效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節、思想工作不到位,工作不協調等問題,導致多次重複返工,既浪費了人力、財力和精力,更影響了公司的信譽,應該是令人失望的,而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過,而且多是低階錯誤,是不該犯的,這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕,究其原因有以下幾點:

  第一, 領導對規模小的專案重視不夠,激勵機制缺失;

  第二, 技術力量薄弱,指導缺位;

  第三, 技術人員素質差,對系統原理、裝置效能不瞭解;

  第四, 心態不端正、責任心不強,缺乏敬業精神;

  第五, 做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協調能力;

  第六,缺乏強有力的專案領導層;

  第七,施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差;

  第八,公司結構不合理,職責不清,分工不明,缺乏授權,缺少動力;

  第九,制度不健全,獎懲不到位,領導一插到底,缺乏執行層次,看的多,乾的少,缺少工作熱情,員工為了自保,不敢承擔責任。

  以台州、千島湖為例:台州、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的,由於計劃不周、技術人員素質差、對產品效能系統原理了解不夠、準備不充分、缺乏責任心、溝通應變能力差等原因,造成一而再,再而三的返工,車費、吃住、工資、精力的浪費,信譽掃地,浪費了公司的人力、物力。

專案經理工作總結11

  在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理諮詢公司的共同努力,XX住宅小區工程得以順利進行,專案經理半年工作總結。本人在XX房地產開發有限公司專案工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真

  專案經理半年工作總結正文:

  在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理諮詢公司的共同努力,XX住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司專案工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯絡實際的開展工作,與同志協作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年XX住宅小區工程專案管理工作彙報如下:

  一、工程進度完成情況:

  1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,佔總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,佔總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據施工總進度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無超期、脫期。

  二、專案投資情況:

  1#樓根據施工圖預算,工程造價預算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至十四層,施工投資稽核為1365萬元,佔總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算,工程造價預算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至六層,施工投資稽核為1069萬元,佔總造價的31%。

  1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

  三、專案施工過程控制管理情況

  在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規範、規定,監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

  (一)、專案組織管理情況:

  根據XX工程特點,編制了XX工程專案管理規劃:首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責,確定專案管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,使得XX工程得以順利進行,透過每週的集團公司工作例會,彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;透過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  (二)、工程質量控制情況:

  質量管理上,專案部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理諮詢公司的共同努力,XX住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司專案工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢於承擔責任,有認真

  專案經理半年工作總結正文:

  確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等,工作總結《專案經理半年工作總結》。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

  2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響專案品牌與企業品牌。

  在過程控制上,我們主要透過以下幾個管理方式來實現:首先,發揮監理在質量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務,監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

  其次,嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環節,防止流透過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收,並監督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一、透過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;二、專案部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;三、專案組的土建、水電工程師做專業檢查,對可疑材料,現場封存,擴大取樣數量,在規範之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,採取封存,限定時間在監理人員監督下清理出常

  再者,專案部依合同及國家的有關法律法規,對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場專案經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。而後專案組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,並結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現場管理中,我們還強調服務意識,為乙方生產質量優質產品創造條件,提供技術支援、管理支援。

  3、產品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質量是企業的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

  第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不透過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程式。

  第二層是監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統採取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關係到住宅產品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監理,做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

  (三)、工程進度控制情況

  1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施,然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程專案按預定的時間啟用或提前交付使用。專案部在進度控制方面所做的工作有:編制專案管理規劃,研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題,對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

  2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

  3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。

  1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:專案負責人牽頭,按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程;水電裝置工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,如:分項優良率不低於85%,主體優良率100%,單體優良率85%,並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監理及單分包單位明

  (四)、專案投資控制情況:

  專案部對工程專案投資控制負有很重要的責任,因為專案部所管的是源頭的問題。專案部對投資控制的內容主要是稽核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“專案實施控制價”。

  1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。專案部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

  2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求,主動協調好各方面關係,預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防範性對策,避免和經濟索賠事件發生。

  3、按合同規定條件和要求,監督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

  4、稽核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額專案套用是否符合、複核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價資訊》中材料市場資訊相符合。

  5、研究監理工程師審查後的設計變更及有關經濟簽證,負責核實專案、原因、數量、施工條件,然後提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是:專案部明示監理工程師,對於承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求,監理工程師

專案經理工作總結12

  緊張而忙碌的20xx年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進行了總結。

  一、體系執行控制方面

  今年xxx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,公司積極組織人員參加貫標培訓,在四、五月份的三標一體年度內、外稽核中,認真組織各專案部和有關部門完善各項內業資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內審中發現的問題,從公司整體執行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系執行的有效性和可控性得到稽核老師的認可,順利通過了第一次年度外部稽核。

  二、技術質量管理

  xxx公司今年主要承建的工程專案有xx會室外展區、xxx等二所學校操場改造等專案。還有幾個掛 靠專案的施工管理。為保證工程質量,經常不定期去工地檢查,發現問題及時提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況,每月參加公司的質量例會,交流、探討施工質量問題,確保工程施工質量的可控性。xx等專案相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗,贏得了各方的好評。

  今年的工作仍以xxx專案為主,在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下,及時調整施工方案,一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進行充分溝通、協商,另一方面自己深化圖紙,經過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會的順利召開。

  在xx專案屋面索膜環梁吊裝方案制定過程中,我組織有關人員積極參與,反覆研究探討,大膽提出了環梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優化了施工方案,比原施工方案節約資金近七十萬元。

  xxx專案完工後,會同專案部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作,認真完善提交財政評審的材料,儘可能為公司爭取的經濟效益。

  三、學習培訓方面

  由於花博會專案涵蓋的專業多、技術面廣,因此對專案部大多數年輕技術管理人員的專業知識、技術水平、綜合能力的鍛鍊是難得的好機會。培養技術骨幹也是總工的一項主要責任。每週定期組織召開生產質量例會,在安排生產工作的同時,對施工中存在和需要注意的技術質量問題,我都一一進行講解,同大家共同探討、學習、交流,組織編寫質量控制要點,以達到監督和運用的目的。在施工實踐中,不厭其煩的解答一些技術問題,盡到自己的職責。

  同時積極組織有關技術人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術講座,其中參加地奧運工程系列講座三次,新技術新工藝講座兩次,質量通病講座一場,開闊了視野、增強了信心,熟悉和了解了先進的建築施工技術。

  四、質量創優方面

  xxx公司處於發展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的業績支援,良好的業績支援需要良好的工程質量,為此編寫了xx公司樣板工程實施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領質量,形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

  年初,加強了GBD工程專案的長城杯參評工作,並多次抽時間到市建設工程質量協會積極爭取,請專家審閱申報資料,反覆修改,八月中旬終於透過評審,獲得建築結構長城杯金獎,為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建築業聯合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建築”評選活動,雖未當選,但顯示了我們重在參與的精神,透過積極的參評工作讓市建委和市建築業聯合會都對我公司有了進一步的瞭解,提高了公司的知名度。

  為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,近期又在積極爭取xxx專案的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,現正會同業主對專家提出的問題加緊整改,進一步提高小區整體施工質量,改善施工現場安全文明環境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。

  一年轉瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的專案中仍存在一些質量缺陷,細節做得不夠好,在建築市場競爭日益激烈的嚴酷現實中,作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創立自己的工法和專利技術,急需創出優良的工程業績,急需培養過硬的技術骨幹。在今後的工作中更加嚴格要求自己,克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,為公司的發展壯大貢獻自己應有的力量。

專案經理工作總結13

  200x年已經過去,200x年業已到來,下面我將200x年一年來的工作情況做以下彙報。

  〈一〉全年工作內容:

  200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案,200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

  (1)工程質量完成情況:

  濱河灣小區是公司20xx年重點建設專案,我作為專案經理被公司批准後,立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為建立“無質量通病小區”,為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了專案部質量預防措施。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,並且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,經過專案的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了金屋地產的獎勵,達到了預期的質量目標。

  (2)工程生產及進度控制:

  濱河灣小區開工以後,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為專案開工較晚,勞動力出現不足。對此,專案部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆築數量較大,我採取了現場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工後,根據金屋地產的要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯後。為此,我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

  (3)安全、裝置管理:

  施工進場的準備期間,我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點,制定了裝置需用計劃,並組織了佈置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時專案部統一進行檢查,合格後進行接受。施工中,定期進行裝置的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,專案及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

  ①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。但是在填充牆施工中,由於思想上有所放鬆,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他專案部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)200x年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好濱河灣專案管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:

  200x年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年,我將繼續在專案管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行最佳化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進專案管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

  在以上的年終建築企業的專案經理工作總結範文中可以明顯的看到,整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃,這兩項是領導最在乎的兩項內容,所以在撰寫專案經理工作總結時其他專案可以簡寫。

專案經理工作總結14

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下彙報:

  一、20xx年上半年工作資料

  20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm,雨水管道xxm,汙水管道xxm,電信管溝xxm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝,完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成狀況

  (1)工程質量完成狀況

  xx市政工程於20xx年8月份開工至今,我作為專案經理,立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了專案部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過專案的認真控制,全部施工資料貼合自檢要求,主體質量較好,到達了預期的質量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後,由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內,協調一向不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

  (2)工程生產及進度控制

  紡四路西段工程自開工以後,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網路計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯後,但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理

  施工進場的準備期間,我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

  ③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,到達預期安全生產目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排專案管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,並且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足

  ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  三、20xx下半年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸專案管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務重。思考到專案總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個專案的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,務必進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程儘管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在專案管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行最佳化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算稽核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦幹回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻!

專案經理工作總結15

尊敬的公司領導、各位同仁:

  大家好!

  轉眼間入職****物業已經兩年有餘,在這裡工作的兩年中,無論在工作和生活中都受到公司領導和廣大員工的支援,在此表示深深的感謝。回顧20xx年,物業公司在開年第一次例會就為我們各個專案提出了本年度的工作基調即“物業服務質量提升年”。公司早早為我們明確了目標、指明瞭方向。在公司正確方針指的引下,*****和*****兩個專案部經過了入住、裝修、喬遷期後,現在已經進入正常的物業管理階段,在公司各專業部門監督、檢查和指導下,在全體員工

  的共同努力下,兩個專案的物業服務品質無論在硬體上和軟體上都得到了較大提升。

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