投資控制的措施3篇
在快速變化和不斷變革的今天，各種措施頻頻出現，措施是針對情況採取的處理辦法。那麼措施應該怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的投資控制的措施，歡迎大家分享。
投資控制的措施1
一、設計投資的技術措施
1、按照專案設計方案編制計劃，制定詳細的、針對性和可操作性的設計製作方案，從而實現在設計管理層和技術層對設計水平、質量標準的熟悉和掌握，使專案設計有條不紊的按期保質地完成。設計方案覆蓋面要全面，按照國家標準設計內容要詳細，配以圖表，圖文並茂，做到生動、形象，調動技術層設計師的積極性。
2、加強和甲方、專案其它專業設計師的合作與協調我公司將透過對每個專案的具體情況及時收集相關資料，聽取甲方領導的建議，並與專案的其它設計專業設計師的溝通，避免相互碰撞，認真聽取不同專業的專家意見，及時改進、配合協調，並及時快捷地解決。
二、設計投資的組織措施
1、認真及時將業主提出的各項成熟可靠的技術和經驗用於設計和施工建設中。
2、成立由各專業專案負責人組成的專案後期服務組，根據工程專案進展的需要，及時派出技術人員到現場處理有關技術問題。
3、協助業主編制裝置採購、土建、安裝招標檔案，配合業主作好招投標工作。
4、為專案設計進度計劃的順利實施，建立專案負責人和各專業的設計師的專案設計部，由專案主要負責人擔任領導；在設計過程中根據不同階段的任務劃分，設立主案設計師統籌安排，從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協調製度，以保證設計任務按期保質完成。
三、設計投資的經濟措施
1、強化意識，增強觀念，重視資料的收集工作。我公司設計人員樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費的傾向；把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設計人員應密切配合，能動地影響設計，以保證有效地控制工程造價。設計人員在設計前，充分了解專案建議書、可行性研究報告、設計任務書，瞭解水文、地質情況，瞭解新型建築材料及效能，確保工程進度，控制工程建設成本。
2、從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發，對建設專案進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最最佳化。
3、最佳化設計，避免浪費在設計全過程中，最佳化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設計中對投資進行控制。在各專業設計中，選擇先進、可靠、成熟、經濟的裝置及原器件；在土建設計中配合業主作好工程地質勘察工作，根據不同的地質條件，精心計算，選擇最優方案，以降低土建投資。
4、協助業主作好裝置、施工、安裝招投標工作控制裝置採購、土建施工、裝置安裝等費用的支出是控制專案投資的必要手段和措施，我公司將全力協助業主作好招投標工作，控制成本。
5、提供技術支援從施工組織、重大施工方案的審查以及現場技術問題的處理等方面，為業主提供技術支援，以避免施工過程中可能出現的浪費和不必要的`返工，為專案提供完善、快捷的服務。
四、設計投資的合同措施
建議業主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。
1、制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。
2、按合同規定，及時答覆承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。
3、按合同規定，及時對已完工程計量進行計量。
4、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。
5、對經過實踐檢驗沒能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。
投資控制的措施2
一、抓住整合初期的黃金時期，提前做好“一百天運營改善計劃”
“一百天運營改善計劃”一般情況下應由收購方在交割前準備好，其制定應依據專案法律、財務、技術各方面的盡職調查報告來制定，然後交易各方在交割後的100天之內按照計劃認真執行，完善併購目標公司的運營，從而達到各方的併購目的。
實施100天運營改善計劃的道理其實十分簡單，併購好比兩個人相愛，歷經千辛萬苦終於結合，但畢竟之前是兩個不同的個體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期儘快相互適應。
筆者曾經提供服務的一個海外投資專案就從實際上印證了這一點。專案的股東協議對於合資公司的產品銷售做了原則性約定:股東有權按照各自股份比例分配合資公司的權益礦產品。合資公司成立後，運營整合未能及時跟上，關於銷售的詳細流程遲遲未能制定，在市場尚好的時候，各股東還能彼此協商，分銷合資公司的產品，但是遇到市場不景氣時，外方個人股東單純追逐利潤的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產品，甚至出現認為:按照股份比例享有權益礦產品是權力，但是卻無義務支付上述產品貨款的“荒謬”論調，導致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有餘，各方股東利益幾經較量，股東間的信任基礎一再動搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續的一塊“絆腳石”。而此時中方想按照章程透過董事會決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，醜話當先，我們是不是有可能比現在的處境輕鬆些?
通常情況，“一百天運營改善計劃”的內容主要應包括以下方面:公司治理結構、管理層的變更計劃，在作出調整時應儘可能的考慮到“激勵機制”與“價值提升可能”相連:業務連續性的風險避免計劃，要盡力確保目標公司交割後供貨商、客戶、人員的穩定性:明確交割後公司戰略的計劃:價值捕捉計劃，即如何做，如何實現公司的戰略?協調和動員計劃等。
二、做好人員隊伍的建設和配置，儘快完成投資團隊向運營團隊的轉變
專案交割後，合資公司設立，就需要一支專門的運營團隊全面接管，該運營團隊應由運營董事、專家、齊詢顧問等專業人員組成。尤其是海外投資，運營團隊最好應是跨職能、跨條線、跨國界的執行團隊，同時最好在專案的交割前就可以充分的瞭解專案背景和進展情況，將投資團隊和運營團隊的銜接期儘可能縮至最短。另外還應注意，海外投資在當地的運營應當充分藉助併購國當地專業中介的力量，尤其是當地的法律顧問和財務顧問。作為公司的法律顧問，我們一直以來極力主張海外公司設立後應該及時聘請當地的法律服務機構作為合資公司的法律顧問。
三、正確認識家族企業作為合作目標的風險
基於海外資源類專案的特點，合作目標公司往往是家族企業控制的公司。這種情形下，私營家族企業在戰略決策、公司治理及長遠發展等方面與國有企業存在較大差異，在專案談判和後期運營整合過程中對太鋼這樣的國企充滿挑戰，很難控制其失信的風險。家族企業通常內部控制相對較弱，多存在以下問題:缺乏有效地財務核算系統，有關財務資訊的編制主要為了滿足稅務需要，為達到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴重的操控行為。通常和關聯企業進行資產和人員共享、或者發生代墊費用時不按照合理比例在各方間分攤或者確認合適的承擔方。缺乏內部審計制度:公司治理結構相對鬆散，某些家族成員擁有絕對的控制權，個人隨意性大。
國企的經營目標不僅僅是簡單利潤和效益目標，還有許多不易公開的非經濟目標，比如社會目標、政治目標、就業目標、規模目標等。這種機制上的缺陷和國企自目擴張規模、透過國際擴張在政治上增加業績的衝動，勢必與以利潤為最重要併購目標的外國合作伙伴發生衝突。這種衝突表面反映為文化衝突，但實質是經營目標和戰略決策的衝突、經營手段的衝突、短期和長期經營理念的衝突。兩家合作伙伴在目標上往往“同床異夢”。四、盡職調查是保護購買方利益的重要手段，調查中發現的問題不能掉以輕心，應認真應對做好風險規避
筆者曾經經歷的印尼一個海外投資專案，在盡職調查中查明對方的部分權證沒有列入“清潔清單”③，對此律師提示了風險，但是對方對此問題採取了迴避的態度，隨著時間的推移，印尼限制出ii礦業政策出臺，再次印證了該問題的風險，由於沒有列入該清單，導致這些礦區無法獲得出許可，從而影響了整個專案可採儲量的近1/3。
除了審慎對待盡調發現的問題，作為法律顧問還應該在交易架構和檔案做認真的設計，例如:
透過特定的保留事項一票否決制、優先購買權、出售跟隨權、TP 0程序的承諾和交割後48個月內利潤保證機制，有效控制外國個人家族股東的相關風險。
為了最大限度保證礦業板塊股權利益100%回到目標公司，設定了《掉期協議》、《股息抵押協議》、《認扣協議》和《長期貿易合同》的利益迴流體系，一定程度上化解風險。
資源類專案資源的保證，除了地質技術的核實之外，在陳述保證上進一步的保護設定，可將其儲量報告作為交割附件，避免未來出現儲量不實，證據不明而得不到明確保護。
投資控制的措施3
一、工程概況
安徽省淮河干流一般堤防加固工程是經國務院確定的20xx～20xx年和“十三五”期間分步建設納入國家規劃的172項重大水利工程之一，分佈在安徽省沿淮的六安、淮南、蚌埠、亳州四個市。主要包括臨王段、西淝河左堤、黃蘇段、天河封閉堤、塌荊段，堤段總長120.667km。主要工程措施有堤防加固、堤基加固、堤防退建、河岸治理及穿堤建築物處理等五類。此次加固工程規模較大，主體工程的土方開挖298.08萬m3，土方填築478.9萬m3，混凝土6.06萬m3，堆砌石6.3萬m3，鋼筋制安771t，堤頂道路39.07km。工程上報概算總投資68322.20萬元，其中工程部分靜態投資為30257.67萬元，建設徵地及移民補償投資36567.67萬元，環境保護工程投資627.60萬元，水土保持工程投資869.58萬元。
二、概算投資控制的意義
淮河干流一般堤防是淮河中游的主要堤防，與淮北大堤、城市防洪堤、行蓄洪區堤防等共同構成淮河中游防洪體系，是保證淮河中游沿岸城鎮、工礦企業以及廣大農村人民群眾生命財產安全的重要屏障。此次加固工程規模較大、涉及面廣、投資額高，控制好概算投資對國家水利投資計劃以及該專案的順利實施和工程質量的保證都具有重要的意義。
三、概算投資的控制措施
1.統一標準，堅持原則
（1）合理選擇《水利工程設計概（估）算編制規定》。《水利工程設計概（估）算編制規定》主要用於在前期工作階段確定水利工程投資，是編制水利工程設計概（估）的依據。《水利工程設計概（估）算編制規定》又分為國家標準和地方標準，國家標準是適用於國家投資的大型水利專案和報送水利部、流域機構審批的中型水利專案；地方標準適用於地方中小型水利專案。安徽省淮河干流一般堤防加固工程屬於大型水利專案，應採用國家標準編制概算。該工程初步設計概算即是按照水利部水總〔20xx〕429號文頒佈的《水利工程設計概（估）算編制規定》和水利部辦公廳辦總20xx年132號文印發的《水利工程營業稅改增值稅計價依據調整辦法》編制的。
（2）明確定額採用。按水利部現行有關規定，概算投資編制定額應按以下標準採用：建築工程採用20xx年水利部頒發的《水利建築工程概算定額》、水利部水總〔20xx〕389號文頒發的《水利工程概預算補充定額》；安裝工程採用水利部水建管〔1999〕523號文頒發的《水利水電裝置安裝工程概算定額》及水利部水建〔1992〕63號文頒發的（中小型）《水利水電裝置安裝工程概算定額》，並按水利部水定〔20xx〕01號文規定調整；施工機械臺時費定額按照20xx年水利部頒發的《水利工程施工機械臺時費定額》制定。
2.因地制宜，合理確定材料價格
（1）主要材料預算價格分割槽域確定。安徽省淮河干流一般堤防加固工程分佈在安徽省沿淮的四個市五個縣區內。由於各區域社會經濟發展的不均衡性，形成堤防沿線各地區經濟基礎和物價水平的差異性，決定著該工程在編制概算投資時不可能採用統一的材料價格，而是要根據不同地區採用不同的材料價格。為此，在概算投資編制初期，需要對沿線四個市五個縣區內材料市場價格進行現場調查，掌握各地準確的材料市場價格資訊，為準確合理地反映工程概算投資提供可靠的基礎資料。根據調查結果，各堤段的主要材料到工地預算價格見表1。
（2）風、水、電及其他次要材料統一價格。該工程主要為土方工程，風、水、電的用量相對較小，其價格對整個工程概算投資的影響不大。為了加快設計進度，減少概算編制工作量，根據施工組織設計及各堤段工地實際情況，對各堤段施工用風、水、電單價進行綜合分析，計算出本工程的平均風水電單價，即：風0.18元/m3、水0.72元/m3、電1.03元/kWh。各堤段在編制概算投資時統一以此價格計入概算中。3.抓住重點，掌控全域性該工程上報概算總投資為68322.20萬元，其中工程部分靜態總投資為30257.67萬元，建設徵地及移民補償投資為36567.67萬元。靜態投資中又以堤防加固工程為最多，為17268.50萬元。堤防加固工程和徵地及移民補償兩個部分的投資之和佔專案總投資的78%以上，對該概算投資影響最大。因此要控制好整個工程的概算投資，就必須準確合理地編制好這兩部分的概算投資。
為此需要從以下兩個方面進行投資控制。
（1）配合施工組織設計，合理確定土方單價。該專案主體工程的土方開挖總量298.08萬m3、填築量478.9萬m3。如此大規模的土方工程必須要按土方的不同用途進行分類，配合施工組織設計合理選擇施工方式，進行科學的土方調配和土方平衡，減少不必要的重複開挖和倒運。開挖土方應合理選擇棄土區，不能太近而影響施工現場作業，也不宜太遠而增加棄土成本。回填土方也應科學選擇取料場，根據施工組織設計選定的土方開挖和運輸機械合理選用定額子目，使經過單價分析計算出來的土方單價真實、合理和科學，才能有效控制概算投資。
（2）做好調查工作，確保徵地及移民補償投資真實準確。控制好徵地及移民補償投資的關鍵是徵地實物調查和補償標準的確定。徵地實物調查的依據是《大中型水利水電工程建設徵地補償和移民安置條例》《水利水電工程建設徵地移民安置規劃設計規範》《水利水電工程建設徵地移民實物調查規範》等國家現行規範和檔案。實物調查原則是以專案主管部門協調，工程所在縣（區）地方政府負責，設計單位負責組織實施的形式開展。調查內容包括工程影響區社會經濟調查、拆遷實物指標調查以及土地調查。該工程最終的調查成果主要為：工程建設佔地面積7150.16畝，其中永久佔地面積5147.34畝，臨時佔地面積20xx.82畝；工程影響拆遷人口341戶1160人；拆遷房屋總面積29484.15m2。
（3）合理確定安置及補償標準。確定安置補償標準必須遵循國家有關政策、法規的精神，堅持以人為本，認真貫徹“開發性移民”方針，保障移民擁有可靠的生產生活條件，穩定的經濟收入來源及必須的生活環境，使移民生活達到或超過原有水平，努力實現移民“搬得出、住得穩、能逐步致富”的目標。根據有關征地拆遷補償的法律法規以及有關政策檔案，安置及補償標準應按農村移民安置補償、集鎮移民安置補償和專業專案恢復改建補償等分類標準對應補償。
四、結語
由於水利工程的複雜性和多樣性，決定了影響概算投資的因素有很多，不同的工程影響因素也各不相同，所以在具體工作中應具體情況具體分析，認真做好調查研究，採取切實可行的措施，抓住重點，才能準確合理地控制概算投資。
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