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工程專案管理總結

工程專案管理總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是小編收集整理的工程專案管理總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  工程專案管理總結 篇1

  一、對於整個施工過程中的技術實施,主要還是在於工程的質量,質量不合格,其它一切也就白談了。

  影響施工專案的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

  1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  2、對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現質量隱患的,設定控制點,重點防範;控制好整個施工過程的質量通病:質量通病面大量廣,危害極大,消除質量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工,遵守施工程式和操作規程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數質量通病都能消除。

  二、當今社會是一個講效率的社會

  時間就是金錢,質量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源最佳化搭配,從而節省管理資源,節約管理成本。

  三、建立專案核算制對專案進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;

  人工費嚴格按工程量計算,最佳化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,儘量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;最佳化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,透過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

  四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故,保證人員健康安全和財產免受損失;

  統一安全生產管理,制定周密的安全措施,建全規章制度,保證在多專案、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建築材料效能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

  在工作中要多觀察,多動腦,多學習,並且不斷提高交際能力,增強管理協調能力,以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

  工程專案管理總結 篇2

  實踐離不開正確理論的指導,否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸於實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。

  一、工作資料

  xx工程主體建築為一個區域性含夾層的地下2層的結構,主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xx站相鄰,東側部分與xx站相接,南臨xx路,西側為規劃商辦用地。主體結構採用現澆鋼筋混凝土框架結構,圍護結構採用地下連續牆支護,其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續牆,東側部分結合xx站的圍護結構。基坑開挖深度約為xxx,北區採用順作法施工,南區採用逆作法施工。

  二、學習方面

  為了保證工程又快又好的完成,監理人員還會對於關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理,檢查貼合有關規定後,才允許進行下一道工序的施工;對於施工中重要建築材料,在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書,或者進行見證取樣,送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;做好監理日誌,詳細記錄每一天工程所發生的事情,以防工程出現質量問題,從而能夠有依可查。

  我經過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規範、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、經過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識,瞭解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底,而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求,我經過網際網路查詢、向總監代表、師傅請教,對自我的知識進行補充。

  在工作的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是專案經理,都要謙遜對待,其次是自我要主動交流自我的想法,這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中,對監理的作用,監理的地位,監理的現實問題進行了思考,每一天堅持寫工作日記,記錄了很多資料,表達了自我對於這些新鮮經歷的感想,也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。

  三、工作不足

  資料的組織、分析力度不夠,專業知識不夠紮實,資料的彙報還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中,我會針對不足的地方,加強影片監控專業知識的學習;多跟蹤xx工程的現場;明確資訊資料員的工作重點,向師傅學習,取長補短,加強資料的組織本事;彙報的資料重點標識,做到及時彙報,全面彙報。在今後的工作中,我要更加嚴格的要求自我,主動地去工作,獨立地處理一些事務,改正不足多學好問,不斷充實自我,幹好自我的本職工作,提高業務水平和工作本事,為專案部的發展貢獻一份自我的力量。

  在今後的工作中我會更加認真履行職責,正確運用許可權,促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高,在為業主供給高水平專業服務的同時也為施工單位供給服務,要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認真細緻地做好各方面的.監理工作。

  xxxx年即將過去,回顧半年來的工作經歷,總結半年來工作中的經驗、教訓,有利於在以後的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

  作為公司駐現場的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡,我參與管理的餘姚市精品館裝飾專案順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本專案的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

  首先,貫徹設計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對專案有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,及時和建設方、設計方溝通,首先提出問題,並提供自己的調整意見,供建設方和設計方參考,這樣有利於問題的及時解決,並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,必須以專案的成本為出發點,多考慮人材機的節約,施工前瞭解專案的預算造價,做到心裡有數,綜合考慮專案的成本節約。

  其次,為了有效的管理工作,根據專案部制定的施工進度計劃,要求各班組按專案部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進場,從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作,把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結,細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝,返工的事情就會減少發生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調動起來,儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化,經常和各班組溝通,和他們講解質量的重要性,安全的經濟性,效益來源於安全施工來源於精心管理。

  第三,安全生產貫穿於整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,並簽字落實責任,在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌,時刻督促員工的安全意識。

  第四,今年有幸參加公司的資訊化管理工作,這對我來說是一次挑戰,在不熟悉的領域裡學習,學到了一些新的知識,使自己的業務能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機會,以後工程管理實現資訊化和數字化的管理是大勢所趨,資訊化管理減少了繞彎路和無用功。

  緊張的工作之餘,為了提高自己的業務水平,把工作做得更好,也為了以後的發展,業餘時間給自己多充充電,本專案中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,透過翻閱相關書籍規範,給了自己一個學習和挑戰的機會。

  在過去的xx年中我認真要求自己,提高自己的業務水平,在工作中兢兢業業,取得了一定的發展,也發現了自己的一些不足,我想在以後的工作中我要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段,我們每個員工都要發揮自己的所能,共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。

  工程專案管理總結 篇3

  一、材料方面

  施工材料進場後須嚴格控制,與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時,應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼樑、柱的主材大部分是定尺板,使用前必須確認用處,找到相關圖紙核對無誤後再下料。輔材要合理使用,避免浪費,氧氣、乙炔等氣體不用時應關閉主閥,防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣;割把不切割作業時也燃燒著,這也是浪費;焊接方面,坡口的大小不均勻,焊道寬窄不一樣,焊條使用量也就不一樣了;現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的,也有五、六公分長的,扔長的就是浪費,焊工應注意,專案部也應加強這方面的控制。

  工程要想降低成本,就得節約材料,人人把關,要科學合理的下料。材料這一塊佔工程總造價比例的百分之七十多,甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率,各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角餘料,所以我們工程技術人員要認真負起責任來,把好材料關,把工程成本降下來。

  二、安全方面

  冶金行業不安全因素很多,所以集團給我們每個專案派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要專案全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工專案時必須進行安全交底,把安全的要求及注意事項詳細的寫下來,管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理,該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩釦是否安全,吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失,進入施工製作現場和安裝現場的施工人員,必須正確佩戴安全帽,高空作業人員須佩戴安全帶。施工現場的電焊機應該搭設防雨棚,做好接地,以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源,如需用電,須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查,發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每週的全體安全大會須嚴格執行,並做好安全會議記錄。專案部須要求施工隊每天自檢安全,從意識上促使大家做到安全第一,並且要監督施工隊內部成立安全小組,每天上班前都進行安全喊話。現場用電設施都要做好防雨措施,該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講,一人安全全家幸福。安全是企業經濟效益的保障,所以我們一定得把安全抓好。

  三、質量方面

  施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關,材質不能錯,Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條,而且使用前須先烘乾,放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規範執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷,確保焊接質量,焊接人員必須持證上崗,堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題,工程部應責令該隊整改,直至符合要求。出現施工隊不配合,工程部可以另派人員整改,所需費用從該施工隊工程款中直接扣除,情節嚴重的工程部應責令其停止施工,甚至責令其退場。除平時注意工程質量外,工程部應每週進行1~2次全體管理人員參與的質量檢查,要將各隊的質量分成等級,以流動紅旗的形式進行表揚,在例會上將各隊的質量進行公佈,做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組,對他們進行培訓,從思想上、技術上提高他們的質量意識,從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障,是企業生存能力的保障,須我們高度重視。

  四、工程技術管理方面

  專案應該對施工隊伍進行考核,在哪施工過,幹過什麼專案。施工隊伍的好壞關係到專案工程質量的好壞和進度快慢,同時會影響專案部和公司的形象。專案部應根據施工隊伍的情況,合理分配施工任務,合理安排施工工序,不能無準備冒然施工,給施工造成安全、質量隱患。

  施工圖紙到達後,工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審,把發現的問題記錄在冊,並在圖紙上用鉛筆標記出來,以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前,工程技術部要透過各種途徑想辦法把問題落實到實處,及時解決。圖紙問題解決後,工程部應根據藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量,人員的到場時間,該單項工程的管理機構等,並應列印裝訂成正規檔案,及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式(封皮上填寫專案名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、稽核人、日期等),材料計劃提出後上交甲方審批採購。材料到場後按規格型號堆放整齊。工程具備條件後組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃,要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力,不僅從質量上、進度上控制好,還應從生活上進行關心,要讓各個施工隊圍繞專案部。

  我們的專案部就是一個團體,要團結一致,同心協力,有多大的困難都能戰勝,我們工程技術人員要多學、多問、多看,掌握更多的本領,公司的發展就靠你們年青人了,何(英水)總講,不久的將來你們都能成為專案經理或有用的人才。

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