建築施工管理的工作總結7篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的建築施工管理的工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築施工管理的工作總結1
20xx碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我專案部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
（一）完成工程專案及產值
20xx年開工以來我專案完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。 在下半年，經過專案部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
（二）積極推進專案科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創新、提高勞動生產率 鋼筋扳手革新 去年我專案在參觀了航空港工程專案部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。 學習應用新技術 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我專案在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在專案上的地位和職責，全心全意為專案服務。
2、完善工序交接制度、責任到人 我專案部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使專案部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關 我專案部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的專案材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
4、安全生產與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
5、總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高 20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
（三）工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建築市場正式開啟局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各專案經理部的生產競爭能力勢在必行;就我專案而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！ 最後，我代表十一專案部感謝公司各位領導對我專案的關懷與支援，感謝公司各位總工程師對我專案的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
建築施工管理的工作總結2
20xx年是建築施工企業專案管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：
一、推進專案管理，紮實做好施工生產工作
1、抓好兩個重點，幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點專案，幹好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各專案部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，最佳化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各專案部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。
二、加強專案管理，提高專案管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《專案管理手冊》進行施工生產。二是要增強專案核算意識。公司將放大管理，賦予專案更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，並透過規範化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場為導向，提高市場佔有率
20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。
綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。
1、 立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤專案，著力關注工程的承攬動態，全力進行資訊跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。
2、構建資訊網路，加強市場資訊的收集和處理。積極跟蹤行業內外資訊，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標檔案質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1、 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理，完善現場安全、質量、物資、裝置監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3、加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資裝置採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源資訊網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。 5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建築施工管理的工作總結3
土建施工現場管理個人工作總結 在領導和同仁的支援和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場 管理工作。現將一年來的工作情況做一簡要彙報和個人工作總結：
一、積極學習和思考 , 全面提高自身綜合素質
本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助 XXX 專案經理改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁紮、完成示範站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，並結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神
“幹一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監理人員，落實土建施工進度，最大限度的排程施工隊伍，減少了反覆進場現象， 降低了施工成本。
建築施工管理的工作總結4
為貫徹落實住建部《關於開展建築施工安全質量標準化工作的指導意見》(建質〔20xx〕232號)和市建委《關於進一步開展建築施工安全質量標準化達標建立工作的實施意見》(建安〔20xx〕93號)檔案精神，切實加強建築施工安全質量標準化示範工地管理工作，強化企業安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業安全管理水平，推動全市安全生產狀況的進一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門大力宣傳建立工作，統籌規劃，分步實施、樹立典型、以點帶面，推動了建築施工安全質量標準化工作，建築安全管理工作總結。20xx年我市建築施工安全質量標準化建立工作取得了一定的成效。現總結如下：
一、建立總體情況
20xx年全市共建立市級安全質量標準化示範工地(小區)85項，比20xx年54項增加31項，增長57.4%;總建立面積162.6萬㎡，比20xx年96.7萬m2增加65.9萬m2，增長68%。其中標化小區13項，比20xx年增加8項。省標工地5項與20xx年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長8項，鳳陽8項，南譙區3項，來安2項。
二、企業建立達標率情況
我處對20xx年在市本級範圍內承建工程的施工企業建立達標率進行了統計。共統計51家施工企業，建立達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創。
本次統計考慮是第一年進行統計，結合我市創標工作實際，統計時遵循以下幾條原則：
1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠房、學校加固工程、市政工程暫不作統計。
2、20xx年4月1日前，未創標但是工程主體已封頂的專案不作統計。
3、20xx年12月31日前，工程未創標但工程形象進度尚未達到創標條件的不作統計，納入20xx年統計。
4、20xx年統計過的專案，20xx年將不再進行重複統計。
5、施工企業在外地承建的工程和創標專案不在本次統計範圍內。
6、採用專案數達標率和建築面積達標率兩個指標，其中一個指標符合要求，即為合格。
16家達標企業為：
1、安徽省華建建設工程有限公司;
2、滁州建設工程集團有限公司;
3、滁州市銅礦建安有限責任公司;
4、滁州市新華建築安裝有限責任公司;
5、滁州市南譙建築安裝工程有限公司;
6、滁州市營造實業有限公司;
7、滁州市皖東建築防腐工程有限公司;
8、滁州市東方建築安裝工程有限公司;
9、滁州市金和建築裝飾工程有限公司;
10、中天建設集團有限公司;
11、中建四局第六工程有限公司;
12、南通四建集團有限公司;
13、武漢建工股份有限公司;
14、泰州市建設工程有限公司;
15、福建九鼎建設工程有限公司;
16、張家港市後塍建築安裝工程有限公司。
對達標率不符合要求的35家企業處2萬元罰款。對其中承建3個以上專案且一項標化未創的14家企業，我處將依據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》(建質函〔20xx〕366號)和《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(建辦〔20xx〕89號)檔案規定，對企業使用安全防護、文明施工措施費的財務臺賬進行監督檢查。發現有挪用費用情況的，將按規定上限，處挪用費用50%的罰款。14家企業分別是：
1、馬鞍山市華東建築安裝工程有限責任公司(7項);
2、滁州志明建築工程有限公司(5項);
3、安徽建工第四工程有限公司(4項);
4、浙江洪發建設有限公司(4項);
5、滁州市振海建築安裝有限公司(4項);
6、滁州凱迪建築安裝有限公司(4項);
7、滁州市永成建築安裝有限公司(3項);
8、滁州市鑫鑫建築安裝有限公司(3項);
9、鳳陽新城建設有限責任公司(3項);
10、來安縣建築安裝工程公司(3項);
11、安徽廬南投資集團建築有限公司(3項);
12、合肥市大圩建築安裝工程有限責任公司(3項);
13、安徽省聯華建設工程有限公司(3項);
14、合肥市第二建築安裝總公司(3項)。
各縣(市、區)建設局要嚴格按市建委建安〔20xx〕93號檔案的要求，對轄區內的企業建立達標率進行統計，並將20xx年創標的獎懲情況上報我處安全站。
三、採取的措施
為促進我市建築工程安全質量標準化的建立工作，我們採取了以下措施：
1、加強宣傳，做好創標幫扶工作。"大滁城"建設，工期很緊，下雨時，普通工地道路泥濘，車輛、人員無法進入施工現場，延誤工期，而標化工地卻熱火朝天的在施工,其井然有序的施工現場，舒適、潔淨的生活區，建築工人飽滿的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業、施工現場開展宣傳交流，詳細講解創標工作的目的和作用，宣傳施工現場推廣安全質量標準化管理的必要性和現實性。創標工作逐步被列為企業安全生產工作的一項重要內容。對想創標化工地的施工企業和專案部，我們積極做好創標幫扶工作，由專案監督員安排專家對建立工程專案進行跟蹤監督指導，及時解決技術難題，推廣先進做法，在標化評審前，由監督員進行初評，找出其中的差距，並要求施工企業確保"人員、責任、技術措施、投入"四到位，並以創標工作為契機，不斷完善內部管理制度，努力營造企業安全文化，強化隱患排查整改，全面提升企業的安全管理水平和職工的自我防範能力。
2、典型引路，以點帶面。組織全市建築施工安全質量標準化工地建立工作現場觀摩活動，6月30日在我市中西結合醫院住院醫技綜合大樓工地現場舉行，各縣(市、區)建設局分管局長、建管站站長、安全站站長、各施工企業法人及安全科長、監理公司法人、總監及在建工程專案經理計240餘人對該工程施工現場進行實地觀摩，工作總結《建築安全管理工作總結》有力的促進了我市安全質量標準化的建立工作。明光市先後組織相關人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀學習標化工地。鳳陽縣組織全縣建築工程專案經理、安全員、總監等100餘人參觀紫薇花園標化小區。起到了激勵先進、鞭策落後的良好效果。
3、擴充評標專家庫，完善評審辦法。為使評標工作更加公開、公平、公正，我們擴充了評標專家庫，增加了一些綜合素質較好，業務水平較高的年輕專家，專家庫由原先的7、8名專家增加到現在的23名。下一步，我們還要再擴充專家庫，使更多的人參加標化工地的評審工作。我們要求一般標化評審時要有三名專家，增加各縣安全站專家參加的次數，發揮專家的作用，由專家拿主導意見，原則上評標是一次透過。為提高施工企業和專案部創標的積極性，對透過標化工地評審的專案，現場授牌，並每月及時發文、發證。
4、20xx年，各縣(市、區)建設行政主管部門對創標工作高度重視，各縣(市、區)均形成了一套適合本地實際的創標工作思路。
全椒縣自1998年以來，一直持之以恆地開展建立建築施工安全質量標準化示範工地工作。並且做到每年有計劃，每月有目標，在實施中，曉之以情、動之以理，幫助、指導施工企業全面開展建立工作。
鳳陽縣提出了建立費用"建設單位出一點、施工企業讓一點、專案部拿一點"的口號，對擬創標專案實行全程服務，對創標過程中的工作經驗和存在的不足進行定期交流、定期講評、定期通報。提出了"工地管理得好，不全是監督員的`功勞，工地管理不好，就一定有監督員的責任"的口號，將安全質量標準化示範工地建立與監督員切身利益掛鉤，提高了監督員工作的責任心和積極性。
天長市質量與安全合併，"安全不簽字，質量不驗收"。實行"兩場聯動"，做到工程質量管理與工地現場安全管理、文明建立的統一，建設市場與工地現場管理的統一，並以此為契機開展創標工作。
明光市從20xx年即制定了對創標專案要求建設單位進行獎勵的制度，並在合同上明確規定。合同不載明，不蓋合同備案章。
定遠縣對安全站授予行政處罰權，使安全監管工作的開展得到了有力的保障。
華建公司對符合創標條件的專案部採取"不創標，不施工"的強硬措施。
新華建安公司年初即制定了"創標保證金"的內部管理制度。
天逸華府桂園總監葉少柱在監理例會上提出了"不創標，不簽字，不提(安全措施)費"的口號。
安徽水安公司在人防指揮中心工地上建立了廣播站，每天上午十點和下午四點定時進行一個小時的安全生產宣傳教育廣播。
四、創標工作存在的問題及20xx年工作計劃
目前我市創標工作中存在的問題可以簡單的概括為：不願創、創標難、評標難、市標水平不高、省標全省落後。
1、不願創。
一些企業和專案部對創標工作不積極，強調一些客觀理由，沒有激勵政策、工期緊、造價低、施工場地不適合等，其事實本質：
一是主觀上不重視安全生產工作，對安全生產捨不得投入，對安全防護"偷工減料";
二是不願改善工人的工作環境，不能做到以人為本;
三是沒有企業發展意識，不注重企業文化發展，管理水平落後。
針對"不願創"的問題，各級安全管理部門應對施工企業一把手進行約談，要求各施工企業制定內部管理制度：
一是企業對專案部設定創標保證金;
二是加強安全措施費管理，建立安全措施費使用臺賬，對不創標的專案按實際發生的費用給予提取，節餘部分統籌安排到其它創標專案中。
三是對具備創標條件的專案實行"安全不簽字，質量不驗收"等制度。要求各施工企業抓好各專案部，落實創標工作。各級安全管理部門對沒有建立內部創標制度的施工企業要作為平常安全檢查時的重點物件。這次年度企業安全評價也要增加這一內容。
2、創標難。
一些企業想創標，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創。我們安全站(包括各縣安全站)的部分監督員業務水平也不是很好，不能獨立去指導創標工作。今年我們要辦一些學習班，我們管理部門的監督人員和企業安全科長要參加，學習一些新技術、新知識、新規範。要開一個創標指導學習班，可以從省裡請專家來講課，適當時候也可以組織大家到外地去看看。以期達到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質。要廣泛開展安全質量標準化示範工地觀摩活動，各縣(市、區)自己也要開，要多學習、多交流。監督員要做好創標專案的指導、幫扶工作。施工企業要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業直接安排安全員進駐施工現場，要每天進行安全巡查，發現隱患，要及時消除，否則應立即向企業法人或安全副總書面報告。
3、評標難。
今年要完善市級建築工程安全質量標準化示範工地(小區)評審標準，此項工作目的是給所有參與標化工地(小區)評審人員提供評定依據，防止在評審過程中出現人為因素。努力達到評標工作只有一把尺子的目標。
4、市標水平不高。
目前我市標化水平普遍不高，要增加交流學習，對取得標準化示範工地(小區)施工企業、專案經理、監理單位在全行業通報表彰，並納入其信用檔案。今年開始，我們已經在建管處網站上圖片報道檔目中和建委網站光榮榜上進行宣傳。把獲得省標的專案和市標專案中一些好的作法，以圖片的形式進行宣傳報道，並將這些專案的相關管理人員以及架子工、木工、電工的班組長名單一起上光榮榜。今年在創標工作中，針對相對水平較好的縣(市、區)和達標率較高的施工企業，可以適當提高要求，在實現施工現場"安全防護"標準化的基礎上，逐步實現"安全管理"標準化及從業人員"安全行為"標準化。今年還要開展對透過標化工地評審尚未竣工的專案進行回訪活動，對透過標化評審後，降低安全生產水平，達不到標化工地標準，排名未位的專案要取消其標化工地的榮譽資格。
5、省標全省落後。
我市省標工地專案數全省排名落後，省標化小區還是空白。今年要努力爭創省標工程，建立數要在省內爭先進位，省標化小區要實現零的突破。各縣要制定建立省級標化的工作計劃;二級以上施工企業每兩年必須建立一項省標工地。
目前我市一些企業安全管理水平低，安全投入不足，責任措施不到位，規章制度不健全，從業人員安全意識淡薄，致使各類事故多發，安全生產形勢不容樂觀。下一步，我們要認真貫徹落實國發〔20xx〕23號《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府《關於進一步加強企業安全生產工作的實施意見》(皖政〔20xx〕89號)檔案精神，落實企業安全生產主體責任，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，全面加強企業安全生產工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，以創標為抓手，推進我市安全生產形勢的根本好轉。
建築施工管理的工作總結5
一、工程質量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序專案部成立以專案經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。並且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。
2、採取“周質量評分責任制”
結合本專案部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分責任制”，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質量管理規章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術交底。
各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量標準等並按要求施工。
2、推行質量責任制。
建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實行工程隊自檢、專案部複檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束後，報專案部總工同意後，施工隊才能進行砼澆築。
5、實行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄，並對下一工班進行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現的問題。
三、完善和健全質量管理機構
四、專案施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況
1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《府河片區A區改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。
2、質量控制措施
1）加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。
2）建立強有力的專案質量保證體系，實行專案經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部介面銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。專案部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》，分工明確，責任到人。
3）加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。
五、質量管理體系的監理與實施情況
1、質量目標
我專案部將按照現行規範標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率到100%，優良率90%。
2、質量管理保證體系
專案部成立以專案經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎罰制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的許可權，職能崗位職責明確，質量管理資訊渠道，從而最終保證工程質量。
3、施工準備階段的質量控制
嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。
4、施工階段的質量控制
1）嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。
2）嚴格執行技術規範和操作規程。
3）實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。並採取新技術、新工藝、新裝置、新材料。
4）加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線及驗收並做好記錄。
5）嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；進場材料必須經監理工程師驗收認可。
6）嚴格按照規定做各項檢驗。首先有隊（班組）自檢，自檢合格後報請專案部質檢人員，專案部質檢人員驗收合格後報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7）工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，並開具“質量問題通知單和罰款單，限期整改。
8）專案部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，指定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創優質工程。
六、質量教育與培訓情況
整個工程施工過程中，專案部堅持對每項新工序的開始，都下發技術指導書。同時，注重專業人員培訓，多次召集工人進行集中學習。
若某工序工人有經常違規現象或不明工藝規範與技術要求，則每次工序開始前，由質檢員召集工人再次重申一次該工序作業的主要技術與規範要求，並在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。
在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及專案部的領導下，為公司建築施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。
建築施工管理的工作總結6
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練
四、編制、執行應急救援預案，組織開展事故救援演練
五、抓好安全生產，認真開展城市基礎設施和建築工程安全隱患排查專項活動
六、應急救援管理工作中存在的問題
一是處置現場缺乏統一的組織和指揮，影響了救援工作的協調開展
二是有關部門職責不清，反應滯後
三是個別部門缺乏實戰經驗，貽誤時機
四是應急救援隊伍的非專業化和應急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展
七、進一步加強建築施工安全事故應急救援的建議
一是充分發揮應急指揮系統的作用
二是進一步明確各有關部門職責
三是加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練
四是加大資金投入，充實應急救援資源和完善救援技術隊伍
八、下一年管理工作計劃
今年，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，採取多種措施加強應急管理工作。現將將主要工作情況報告如下：
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任。
目前，全市兩級建設主管部門和建築施工企業、市政公用企業都分別制定應急預案，成立專門機構負責應急工作，逐步形成以分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
我局圍繞建設領域突發公共事件的特點，認真研究突發公共事件的發生和發展規律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明
建築施工管理的工作總結7
隨著城市的迅猛發展，人民群眾對住房的需求與城市土地供應緊張的矛盾日益突出，高層建築具有中上層部位視線開闊，採光通風良好，建築立面效果時尚，富於時代感和都市感，高容積率，節約土地資源等優點，因此在城市建設中，高層建築呈逐年增多趨勢。但高層建築在給城市帶來繁華的同時也帶來了施工安全管理的諸多問題。施工生產是建築施工的生命線，加強建築施工安全管理是杜絕施工安全事故發生，提高建築工程質量的關鍵。近年來，黨中央、國務院對安全生產工作高度重視，相繼出臺了《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及《安全生產許可證條例》等法律法規，對於促進建築業施工安全管理工作起到了有力的推動作用，建築施工安全生產基本走上了有法可依、有章可循的軌道，建築施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發生。但是，建築業屬於事故發生率較高的行業，有著高處作業多、露天作業多、立體交叉作業多、臨時員工多等施工特點。因此，建築工程施工固有的這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。
一、當前高層建築施工現場存在的安全弊病
高層建築工程由於投資大、參與主體多、組織關係複雜，在專案實施的過程中不確定因素很多，所以施工過程中出現安全事故釣機率很大、、當前，高層建築施工中的安全事故主要表現在觸電事故、高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、起重械傷害事故等幾個方面。根據高層建築工程施工安全事故的特點和事故發生原因的數理統計分析，確定主要的安全事故影響因素，包括安全管理、施工工藝、工人操作、裝置設施和施工環境等因素。
1．安全管理方面。新進場工人的三級安全培訓教育沒有真正落實，即使有這方面的書面記錄也多是流於形式，工人的安全意識和安全技能沒有得到有效的提高。專案部雖然制定了安全生產責任制，但是沒有真正落實。管理人員思想上不重視，存在僥倖心理。工地上雖配備專職安全員，但是有的安全員責任心不強，沒有履行其職責，沒有起到巡查糾錯的作用。承包單位安全資金沒有全部投入到安全生產中，必要的安全資金投入捉襟見肘，安全防護設施大打折扣，甚至不符合安全規範要求。安全檢查重形式，輕整改。
2．施工工藝方面。新材料、新工藝施工時無施工指導方案或指導方案不能指導施工，蠻幹、瞎幹導致安全事故發生。垂直面交叉施工安排不合理，無隔離防護措施，物體打擊事故時有發生。國家明令淘汰的工藝，實際施丁中仍然在採用。
3．工人操作方面。特殊工種無證上崗現象嚴重。面對新工藝按老方法做，存在安全隱患。作業前無安全技術交底，工人蠻幹現象嚴重。
4．機械裝置方面、塔式起重機、貨物施工電梯安裝、拆卸無專項方案，即使有方案但是沒有按照方案實施。塔式起重機、貨物施丁電梯超載現象嚴重，導致安全事故。起重吊裝無指揮或瞎指揮，物體打擊事故時有發生。物料井字架上料平臺無防護，上料口成了“老虎口”。安全管理工作總結對機械裝置維修保養不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。機械裝置陳舊、老化加快，不少機械裝置已到了甚至超過報廢年限，機械裝置的事故隱患不斷。
5．現場作業環境方面。
作業現場不具備施工條件，但承包單位為了趕工期強令工人冒險作業。現場自然環境複雜，還未探明就開工，埋下安全隱患。
二、高層建築安全防護措施
1．觸電安全防護措施。施工現場電工應嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》執行。施工現場配電箱及用電設施裝置應可靠接零接地，加強配電箱責任管理。實行一機一閘一箱一漏一保護，嚴禁一箱多機。配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。電工每天認真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電裝置應不少於每週一次保養檢查，小型施工機具應不少於每月一次保養檢查。高空作業前必須由電工先確定周圍外電線路的安全距離及隔離防護設施的安全性。
2．高空墜落安全防護措施。
高空作業人員的身體健康，患有恐高症、心臟病、高血壓的不得登高作業。高空作業時必須繫好安全帶並正確使用，高空作業、臨邊作業時施工現場應具備安全可靠的腳手架、操作平臺等安全防護設施。夜間高空作業時必須具備足夠的照明措施，確保高空行走和作業安全。遇到6級及以上大風或雷電暴雨等惡劣天氣應禁止高空作業。
3，物體打擊安全防護措施。
施工時所用的小型工具應隨手攜帶或放在安全的地方，不得隨意亂放，以防墜落傷人。施工過程中所用工具、材料不得隨意拋擲，應使用工具包傳遞。外腳手架上不得堆放材料，並按時清理外腳手架上的雜物，合理安排施工順序，加強施工組織協調，減少垂直面交叉作業。樓層模板拆除時，臨邊應有安全防護措施，以防模板、方木等墜落傷人。
4，外腳手架安全防護措施。
根據工程特點編制腳手架搭設、拆除方案，經審批後實施。嚴禁使用彎變形、鏽蝕嚴重的杆件、扣件。立杆基礎、掃地杆的設定，架體與建築物的拉接的位置、數量、連線方式均應符合施工規範要求。腳手板必須滿鋪，不得有探頭板。卸料平臺要經設計計算，科學搭設，並在醒目位置標明允許載重值。腳手架搭設前要進行安全技術交底，搭設完畢後要進行量化驗收，合格後方可使用。
5．起重吊裝安全防護措施。
嚴格按審批後的施工方案施工。特種作業人員需持讓上崗、體檢。起重吊裝前必須檢查機械保險、限位裝置是否有效，並做試吊，嚴格遵守高空作業的有關規定。根據工程特點對參加吊裝的人員進行安全技術交底。
三、高層建築安全管理經驗總結
1．在建設工程招投標中，落實建設工程意外傷害保險制度和安全生產專項經費。透過行政手段，單列工程專案的安全生產及文明施工專項經費，設立獨立資金賬戶，並透過施工安全監督機構，視其安全評價的達標情況，分階段撥付，確保專項費用的正常使用，避免違規挪用或不投入。實施建設工程意外傷害保險制度，將專案參加安全保險作為施工安全受監和開工的必備條件；充分調動專案理抓好安全生產及文明施工的自覺性、主動性和積極性。
2．在建築工地實行“一卡通”管理制度。
凡在工地進行一線作業和現場管理的人員，包括建築工人、施工現場管理人員等，均應當辦理建築勞務實名制“一卡通”，憑“一卡、通”進入建築工地。“一卡通”制度實施以來，在很大程度上增強了農民工防拖欠工資問題和施工作業人員的安全意識，做到了“不傷害別人，也不被別人傷害”，對減少安全事故的發生起到了一定作用。
3．編制“重大危險源專項整治方案”。包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊及洞口工程、起重吊裝、施工井字架。明確各個專案的檢查監督部門和責任人，製作“重大危險源公示牌”，牌上列明潛在危險因素、可能導致的事故、控制措施等內容，在每次安全檢查過程中針對這些專案逐項檢查。
4．組織編制《建築工人安全小手冊》
企業質量安全部門編制一些《建築工人安全小手冊》發放到各個專案部，組織一些有關安全知識的影像資料安排晚間不加班的班組觀看並做好籤到表，保證進場工人
都看過。同時在工人食堂不間斷播放安全知識光碟。專案部定期出版安全黑板報，講解一些安全法律法規、安全常識、工地安全先進事蹟、安全罰款單等，保證工作中不忘學習安全知識。
總之，建築施工安全關係到建築施工人員的生命財產安全，關係到改革發展和社會穩定大局。在建築工程施工過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程質量，切實保障施工人員安全，維護廣大施工人員利益。要透過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建築工地安全生產和文明施工水平上一個臺階，促進社會和諧發展。
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