可行性分析報告範文
隨著個人的素質不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的可行性分析報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
可行性分析報告範文1
摘 要：隨著當今計算機技術的飛速發展，利用計算機進行試題庫的管理和考試分析已成為學校推動教學改革、提高教學質量的重要內容。本試題庫系統採用Visual Basic語言和Access資料庫開發而成，不僅能錄入包含圖形、公式和文字的各課程試題，生成不同科目的試題庫，並能按要求自動生成規定格式的試題、能對考試結果進行統計、分析和評價，生成規定格式的考試分析文件，最終實現考試出題和考試分析的自動化。
關鍵詞：試題庫 Visual Basic語言 成績分析
引言：
1、概述
1.1國內外題庫的發展及現狀
考試在我國古代就已經有了很大的發展，早在1300年以前就有了科舉制度。但這種考試不規範、不嚴密，不能客觀、準確地評估一個人的能力水平。第二次世界大戰結束後，考試在社會生活中的地位進一步提高，資格證書考試也就應運而生。這種考試次數頻繁，命題工作量大，並且對考試的測量學特性要求更加嚴格，不少考生要求結果相互可比，因此，建立高質量、大容量的現代化題庫成為必要。目前，經濟發達國家已經建立了完善的考試專業機構。各機構也都根據自己所承擔的職能建立起了大型題庫。
從我國恢復高考制度以後，隨著高考標準化的實施，尤其是微型計算機的快速發展，這些都為題庫建設提供了基礎條件。80年代中期以來，出現了多所學校或行政機構聯合開發試題庫的局面，同時，也出現了許多其它學科的試題庫。90年代前後，政府部門在全國範圍內有計劃、有組織、系統地開展CAI教學與國家試題庫的建設。
1.2本研究的目的和意義
傳統的考試出題總是教師考前集中出題、集中組卷，這樣很難保證試卷的質量，進而不能準確反映學生的學習效果。為促進教學手段的現代化，提高教學質量，減輕教師在出題、組卷和成績分析中的工作量，幫助教師方便、快速、準確地分析、評價學生的學習成績，本研究在VB程式設計環境下開發了一套能實現試題庫管理和成績分析的軟體。
本研究將試題管理、試卷生成和考試分析集為一體，不僅能幫助教師適時編制各類考試題目、生成標準試卷，還能對學生成績錄入、儲存、分析並生成考試總結。本研究大大減輕了教師的工作量，有效地提高了整個考試過程的效率，對學校推動教學改革、提高教學質量起著很大的促進作用。
2、系統總體結構設計
2.1系統功能
(1) 試題錄入功能 能將每道題的全部資訊(包括每道題的題型、難度係數、分值等)錄入到試題庫中，而且若試題或答案中含有圖形或公式，可以進行相應的錄入。
(2) 題庫管理功能 對題庫中的試題與答案可進行整體瀏覽，或根據使用者選擇的具體查詢條件進行相應的查詢，也可以對試題庫中的試題進行修改、刪除等維護操作。
(3) 自動組卷功能 根據使用者指定的試題難度、試題型別從試題庫中隨機抽取試題組成一套試卷，答案亦隨機生成。
(4) 試卷瀏覽與修改功能 可對當前試卷進行整體瀏覽，並對不滿意的試題進行修改和刪除。
(5) 試卷輸出功能 可透過呼叫Word將當前生成的試卷模板進行編輯排版，從而生成一套正式的試卷，並可將其列印輸出。
(6) 考試分析功能 可實現成績庫匯入、成績統計與分析、試卷分析等功能。
(7) 使用者管理功能 為不同級別的使用者設定密碼，登入後方可實現對應的操作。
2.2本系統的資料庫結構設計
本試題庫系統資料庫共分為兩個資料表，一個用來存放各種題型的試題，另一個用來存放試卷考題的試卷表。
欄位名 型別 意義
DM(試題程式碼) Integer 每道題的唯一標識
NR(試題內容) Memo 存放試題圖文混和資訊
NDXS(難度係數) Text 存放每道題的難度資訊
FZ(建議分值) Text 存放每道題的分值資訊
DAAN(答案) Memo 存放試題答案資訊
表2.1介紹了試題資料表的具體結構，因為本試題庫系統的試題資料表中儲存的試題中往往帶有圖形，在設計資料表結構時就需要一個能存放圖文混和資訊的欄位，我們選用了Memo型別[5]欄位來存放試題內容和試題答案資訊。
表2.2 試卷表
欄位名 型別
STDM(試題程式碼) Text
STNR(試題內容) Memo
TX(題型) Text
FZ(分值) Integer
表2.2介紹了試卷表的具體結構，本部分主要包括試題程式碼、試題內容、題型和分值四項內容，對於試題程式碼和題型都是文字資訊，所以選用Text型別;試題內容中往往帶有圖形，選用Memo型別;分值都是數字，所以選用Integer型別。
3、試題錄入系統的設計
3.1試題錄入功能的實現
3.1.1純文字資訊的輸入
在試題資料表中，只有試題內容與試題含圖形資訊，其餘欄位存的都是純文字資訊，對這些文字資訊(包括每道題的難度係數、分值、知識點)的輸入，採用了組合框控制元件。
3.1.2圖文混和資訊的輸入
為了輸入圖文混和資訊，我們使用RichText控制元件，該控制元件不僅允許輸入和編輯文字，同時還提供了標準的TextBox內部控制元件(文字框控制元件，可用來輸入純文字資訊)未具有的、更高階的指定格式的許多功能。
3.1.3公式資訊的輸入
為了實現公式資訊的輸入，我們同樣使用RichText控制元件，公式資訊的輸入和圖文混和資訊的輸入大體相同，但是公式資訊的輸入需要用到公式編輯器。
3.2題庫管理系統的設計
●試題修改的實現 在修改試題的過程中，為避免誤操作使不應改動的試題發生改動，在使用者單擊確定按鈕後，增加了提示對話方塊。只有當用戶在提示對話方塊裡單擊了“是”按鈕，確認了確實要修改，才能將變化後的試題存入題庫。在本窗體介面中，一次可以同時顯示三道試題。
●刪除功能的實現 與試題修改相類似，要想刪除某道試題，也須先將焦點置於該題，然後單擊刪除確定按鈕。但與試題修改不同的是，試題被刪除後，資料庫中的記錄就會減少一條，而在透過向上或向下翻頁按鈕顯示試題時，記錄指標都將嚴格按順序依次向上或者向下移動，這樣當記錄突然比原來少了一條以後，再來回翻頁時，記錄指標就會無法正確定位，於是也就無法按正確順序顯示試題。為避免這種情況，引入了一個窗體級變數，在每次單擊“刪除確定”按鈕後，並不立即將該題刪除，而是將要刪除試題的程式碼存入窗體級變數中，然後在關閉該窗體時，在該窗體的事件中再將其刪除。
4、試卷生成系統的設計
4.1自動組卷功能的實現
在試卷生成介面中，按照各題型的統計資訊選擇題型難度及數量選擇結束後，已選擇資訊將儲存在試題庫中，以此繼續下一題型的選擇，直到全部選擇完畢。
當所有題型選擇完畢後，按“生成試卷”按鈕將生成規定格式的A、B試卷。點選“檢視試卷統計資訊”可以看到已選題型個數及已選分數。
4.1.1資料訪問物件(DAO)
在VB中提供了兩種訪問資料庫的方法：透過資料控制元件(Data)和利用資料訪問物件(Data Access Objiect ：DAO)。將這兩種方法相比較，使用Data控制元件的特點是：幾乎不需要任何程式碼，僅靠屬性的設定即可使工程具有基本的資料訪問能力;而資料訪問物件則完全在程式執行程式碼中進行，使程式開發人員可以擺脫資料控制元件的束縛，直接編寫程式訪問資料庫資料，從而能夠開發出更具彈性且高效率的資料庫應用程式。
4.1.2試題統計資訊的實現
為了在生成的記錄集中隨機抽取出一道題，可以使用VB提供的Rnd函式，該函式能生成一個0︿a之間的隨機數。設記錄集的個數為a，則i = Int(Rnd * a + 1)就是一個範圍在1︿a之間的隨機整數。這樣在記錄集中取出的第i條記錄，就是被隨機抽出的一道題，而且被選中的這道題在SELECT語句選擇條件的保證下不會重複已出過的試題。
4.2試卷瀏覽與修改
試卷管理系統主要能完成兩方面的功能：試卷的瀏覽與修改，能對當前正在生成的試卷進行瀏覽，並對不滿意的試卷進行修改或刪除;試卷的編排和列印，能將選好的試題放入標準的試卷模板並呼叫Word進行編輯、排版和列印。
4.3試卷編排與列印
4.3.1試卷瀏覽與修改功能的實現
在試卷瀏覽與修改窗體介面中含有一個接近整個窗體的RichTextBox控制元件，用來顯示當前試卷中的全部試題。
為了連續向RichTextBox控制元件(此處名為Rtb0)中新增試題利用了VB提供的SendMessage方法和Clipboard物件的 SetText方法來模擬剪下和貼上的過程，即先把一道道試題送入到剪下板，再把剪下板中的內容一個個貼上到RichTextBox控制元件中。
可行性分析報告範文2
一、社團的基本介紹
1、社團全稱：“DOGMA” DV 社
2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個學生有一個展示自己才能的舞臺；強化專業知識，增強實踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋樑。
3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯合會的規定，遵守社會道德風尚。將文學，電影，表演，社會實踐，媒體宣傳融入一體，透過多種方式反映大學生的精神風貌和視角，實現“文化，實踐，團結，傳播”的宗旨。
二、社團成立必要性分析
1、中國DV發展現狀
中國民間群眾性的DV活動已經逐步興起，在當代世界先進經濟潮流的推動下，隨著數字科技的發展，出現了非職業化的民間影像活動，它首先是從民間DV青年愛好者湧動起來的，其中校園DV活動是帶動中國非職業化DV影像運動興起的原動力，大學生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動了社會各階層民間DV活動的開展。（選自中國高校數字寬頻 20xx年03月17日 中國DV初期發展現狀）
2、本地此類社團現狀
上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師範大學巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來看，卻落後與上師大和上海理工等大學。學生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業，並且DV作品質量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團成立可行性分析
1、良好的基礎
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問卷調查。在採訪的175人（調查範圍是5，8，9舍各院系各年級的學生）中，68.5%的同對DV拍攝製作有興趣，有42.9%的同學會使用DV，這些說明DV在我校學生中有有一定的基礎；同時高達89 .7%的同學認為有成立DV社的必要，在受訪人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學中有DV的就有12個，平均6個人就有一臺DV裝置。這些資料充分證明了同學們對DV社的期望以及我校DV發展的潛力。
2、我校影協、瞬鏡攝影協會、揚之水中文話劇社、未央工作坊，七草動漫社等社團都在蓬勃發展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話劇社劇本以及演員的優勢，並且在平面攝影，動畫，聲音合成的技術上與瞬鏡攝影協會、七草動漫社、雕刻光音廣播協會等社團達到優勢互補相互促進的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關係時，更應該注重發展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV 協會注重實踐操作，重在鍛鍊同學們編導，表演，攝影，後期剪輯製作等實際操作能力。
3、我們學校傳播學院，軟體學院，中文系，為劇本創作和拍攝製作準備了許多優秀的人才，同時學校還有許多的文學愛好者，表演愛好者和一批優秀的組織領導者，他們會為社團活動開展注入新鮮的血液，社團也會為他們提供一個很好的學習交流平臺。
4、 DOGMA發起人已經具有了相應的專業知識和勤勞務實的態度，而且背後有一大批同學和朋友的支援與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動合理組織開展下去。
5、有學院的大力支援，提供部分裝置幫助。
6、擁有專業老師的指導和支援。
2、潛在的條件
1、隨著經濟社會的發展，數碼DV價錢快速下降，很快將進入全民普及階段。
2、網際網路的發展為DV的展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動
1、定期的舉行相關專業知識的培訓活動，邀請相關專業老師為會員舉行講座和指導，提高大家的技術水平增加大家的理論知識。
2、學期舉行若干次作品成果討論交流會，就會員作品進行討論交流。
3、校園網相應網頁以及自己建立的網頁或者部落格上對每次活動就會員進行線上報道，並將作品第一手上傳相關網頁。
4、 隨時用DV影像記錄學校發生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯，團學聯的活動提供支援，為優秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。
5、定期舉行學生作品展播。
6、每學期或學年舉行一次大型活動，如舉辦劇本徵集大賽，DV大賽等。
7、基於我校一校兩地的現狀，DV社團會首先在中山北路校區成立並發展，成熟以後擴充套件到閔行校區。讓兩個校區的人力、物質資源都能得到充分的利用。
五、結論
“DOGMA” DV 社的成立，不管是從社會發展，學校發展，還是學生的學習與實踐角度都是有必要的。“DOGMA” DV社能夠良好運作，無論是我們的部門負責人，社團會員，還是學院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個全新的“DOGMA” DV 社。
可行性分析報告範文3
第一章：總 論
1-1、專案背景情況及投資買車的必要性
隨著20xx年5月《道法》的實施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關部門整治“雙超”的活動在逐步的有序的展開，在這種新的政策環境下，運輸物流企業如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營效率，降低成本，獲取最大利潤，已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了，這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。
在傳統的運輸業務過程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業，其一是運輸資訊行業，其二是運輸實體行業，前者以收集貨物運輸資訊為主，一般不具備貨物實際的運輸能力。後者以貨物實際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸資訊的來源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違揹物流本身規律的情況存在了相當長的時間。
廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物，卻被專門收集貨運資訊的行業人士掌握，貨物運輸運費由資訊行業人士與廠商協定。資訊行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價後轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。
而現實情況又是，絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運資訊的來源，同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力，同時這種違揹物流本身規律的情況也得到了市場的認可。
但是，這種情況隨著國家整治“雙超”活動的開展，逐步的發生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價格的上漲，同時也直接導致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要儘快的流通，儘快的到達客戶、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的範圍之內，這種矛盾必須要得到儘快的解決。
如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動盪的市場環境中提高自身的競爭能力，體現競爭優勢，這給眾多的物流運輸企業提出了一個艱難的課題。
讓貨運資訊與貨運實體相結合，購買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現在物流運輸行業潛在而強烈的市場需求。我們從“山雨欲來風滿樓”的市場景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，儘快購買大型、重型運輸車輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該專案的總體運作思路
建議在購買了大型、重型汽車後，應儘快發展以長途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務體系。在有了重型大卡這一平臺後，可對現在運輸市場的三大服務體系與國內目前的幾條運輸熱線相整合，實行專線部點運作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時在這幾個城市中對各生產企業發動公關戰，開發其運輸業務，因為在有了重型大卡車後，對各生產企業的運輸業務具有很強的吸引力，對該企業現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個月以後，爭取能開發出4—6家有一定運輸量的大客戶。這樣有了相對穩定的貨源後，汽車物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。
物流公司在市場上立住腳後，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶主要針對全國各地企業駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環節也逐漸轉由該倉庫直接管理。
這樣，在利用一年的時間，可以將以長途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業務形成穩定的發展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務成本，使競爭優勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領導和影響這一行業在該城市的發展趨勢。
1-3、專案策劃公司的概況
專案策劃公司：重慶市運益物流有限公司
營業範圍：貨物配載、資訊服務、汽車貨運、倉儲
自1995年開始從事汽車運輸及資訊服務，從本市及省內的短途運輸發展到現在的貨運全國，在這一過程中，對貨物的倉儲、配送服務積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經驗。
第二章：專案實施的條件
2-1、資金來源
自願出資，滲資入股。
2-2、選配車型的條件
所選車型要能承載高噸位、高容積，能長時間的運作且故障率低、出勤率高，並能體現公司的實力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。
2-3、專線點建立的條件和必要性
俗話說：人無我有、人有我精、人精我專、人專我恆。
在這裡“有”與“精”不必論述，而“專”的意思就是專業專一;“恆”的意思就是恆心，持之以恆，能長足的發展。從這個意義上講，也從實踐的經驗上分析，我們開發物流業務的前期暫時不能做到全面開展。只能從專業、專一的角度去考慮和發展，再以持之以恆的精神努力追求更大發展。
從目前市場的情況分析：
我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。
這幾個點，不僅是目前運輸市場的熱點線路，而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市，下一步的部點線路以沿海城市連線發展，從廣州經福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優勢在於以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。
只有設立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專線才能擴大業務範圍，降低運作成本，專線的發展是物流公司的必經之路。
再則就是各股東在這幾個城市也有著極好的社會關係、人際關係優勢，只要充分發揮各股東的優勢，物流業務的起步發展問題就能很快的得到解決。
2-4、業務網路及發展
由於公司業務發展的切入點是先購買大型車輛，再利用大型車輛這一優勢平臺去發展物流業務，因此，公司前期的業務工作重點應放在發展零擔、快遞業務的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閒置沒有貨拉。根據目前市場的特點及專案策劃公司在運輸行業多年的經驗及網路優勢，可以收集、整理各確定的專線點上的所有零擔公司的發貨資訊，再將零擔集中整合發往各專線點。
利用三個月時間將公司自有車輛的運輸發展飽和後，逐漸將剩餘的業務轉交由返空車運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發展。在這同時，向大型的生產廠商發動公關，開發整車貨物運輸，整車貨物運輸是穩定物流公司業務的重要因素。
2-5、配套設施的`基礎建設
在物流業務中，倉儲是最重要的環節之一。隨著業務的不斷拓展，這就必須要再購買用於收集、中轉零擔貨物的小型貨車，同時也必須要有自己的倉庫。在公司發展之初，為了儘量降低投資風險，應採取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著公司業務的擴大，建立自己的倉儲系統，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎設施逐漸完成後，公司就可以進入長足穩定的發展階段。
2-6、人力資源的設定及儲備
總經理：1名 副總經理：1名 財務部：3—6名
管理部主任：1名 分公司經理：2名
業務人員：15—20名 駕駛員：15名
2-7、CI形象
無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質”的服務理念及視覺形象，反覆刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務的品牌形象。
公司成立後，需在專業人士的協助下製作CI形象、策劃方案，應做到統一，協調無法抄襲。
第三章：市場分析及服務的定位
3-1、市場服務體系各自的特點及分析
根據公路汽車運輸市場的需求，目前以整車、零擔、快遞三大服務體系為主，這三大體系有著相關的運輸方式，也都有著截然不同的經營模式。
相關的運輸方式是，由快遞業務組合成零擔業務，而零擔業務再組合成整車業務。不同的經營模式是整車業務主要針對各生產廠家，工礦企業，這些廠家企業的出貨皆是整車成批的發往全國各地的大、中、小城市，運輸企業也基本上是先對該廠家、企業繳一定的貨物運輸保證金，並墊付汽車的運輸費用，廠家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車業務的特點是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業在管理方面的要求相對簡單。
零擔業務主要針對各類批發市場，各廠、企業的分公司或辦事處的運輸業務，這種零擔業務的特點是運價較高、發貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發貨量雖小，但是這類客戶的數量卻是相當的龐大，對運輸時間上的要求也不是很高，同時零擔業務有著龐大的運輸覆蓋範圍及網路，基本能夠做到上門服務。
快遞業務主要針對貨物價值高、發貨量很小的業務，他對運輸時間要求很嚴格，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時它必須做到門對門的服務。
這三種服務體系還很少有一家運輸企業同時經營的。因為要同時經營，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力，而且要有龐大的運輸覆蓋範圍。同時，嚴格、有序的管理，良好的服務等這些硬體、軟體條件都必須要完善，這對一般的企業而言是很難做到的，因為有實力的大公司、大企業沒有進入運輸物流這一領域，同時要建立龐大的運輸覆蓋範圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立，逐漸形成網路規模。
正因為這三大服務體系同時經營的難度較大，因此，目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的，即專業做整車運輸業務的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業務的工作量大，運輸覆蓋範圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業務的運輸公司也不願意去做整車業務。因為整車業務的資金墊付率很大，賠付率高，單車利潤相對又較低，同時整車業務一般都是大型企業的運輸業務，對這些大型企業的公關難度較大，公關及維護費用較高，生產企業與運輸公司基本上是一種不平等的合作關係，容易受制於人。而零擔、快遞業務的公關相對容易，公關與維護費用較低，屬於相對平等的合作關係。但是，整車業務的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業務不能比擬的。
3-2、市場競爭趨勢的分析及定位
隨著國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車輛之間的競爭，另一塊是運輸企業之間的競爭。
運輸車輛之間的競爭相對簡單，對於長途運輸車輛而言，大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩穩的站在市場的前列，對於短途運輸車輛而言，只要價位低、速度快、安全性高、服務態度好就一定能贏得客戶的歡心。
運輸企業之間的競爭就激烈和複雜了。在整治“雙超”前，運輸企業的競爭主要還是體現在對企業公關上的競爭，誰的人際關係網路寬，公關能力強，誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態，維護業務的方式也不是靠運輸本身的實力，而是靠各種手段來維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎並不牢固。
從整治“雙超”開始，由於運輸價格的不斷上漲，各生產廠家、企業為了將運輸成本降低，逐漸採取招標的方式選擇運輸公司。業務採用招標的最大好處就在於公平、公正、公開。這樣一來，對運輸企業實力、服務的要求就不斷的提高。運輸企業必須具備真正的實力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務才能贏得廠家的信賴與合作。
因此說，現在運輸企業的競爭就是實實在在的實力競爭、服務競爭。當然這其中對企業的公關也同樣的重要。
基於以上對市場競爭趨勢的分析以及上節對市場業務體系的分析。那麼對運輸企業的市場定位就應有如下的考慮——
雖然整車、零擔、快遞這三種業務目前還少有運輸公司同時經營，但這並不能說明這三種服務體系就不能同時經營，公司有資金實力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經營的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務體系，才可能真正的為客戶服好務，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預算
購買汽車，從公司前期客戶情況分析，應購買至少6臺牽引車，汽車的配置應為進口車與國產車1：1的配置，進口汽車以沃爾沃為首選，國產車以歐曼為首選，汽車購買費用明細如下：
車型
內容 沃爾沃 歐曼
拖頭 65.3萬(特價) 27.5萬
拖板 11萬 11萬
集裝廂 7萬 7萬
購置稅 10% 10%
保險費 2.5萬 1.75元
養路費 210元/噸 210元/噸
牌照費 1萬 1萬
登記費 約25元/噸 約25元/噸
合計 約95.5萬 合計約53萬
以按揭投入計算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬元
合計：約為270萬元
建立辦事處的費用：根據地點不同，投入的費用應有區別
大致預估：房屋租金及固定資產投入為：5萬元
每個辦事處鋪底備用金為：10萬元
4-2、公司運作成本的預算
* 汽車隊的成本——
養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元
過路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元
燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元
保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)摺合：1740
保養費：1000元
輪胎：每車18只輪胎，每隻胎1600元
每4個月換一次計算：1600元×18只×3次÷12個月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬公里20%殘值計算、歐曼以75萬公里20%殘值計算
約為0.47元/公里
合計：約4.23萬元/車/月
* 人工及管理——
人工費：53000元/月
管理費：39000元/月
第五章：業務流程及管理的控制
5-1、員工素質及駕駛技能及汽車養護的技術培訓(略)
5-2、服務管理系統(略)
5-3、業務工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測算
* 固定資產：汽車(按揭)270萬元
辦事處投入15萬元
* 公司管理費用明細：
員工工資：53000元/月
業務公關費：10000元/月
財務費：5000元
員工住宿補貼：5000元
誤餐補貼：5000元
通訊費：4000元
交通補貼：5000元
不可預見費用：5000元
* 汽車隊費用：4.23萬元/月/車×6臺=25.38萬元
6-2、效益分析
* 車隊產生的營業額——
成都——昆明10000元/車
昆明——廣州12000元/車
廣州——成都15000元/車
每月以跑2趟計算：3.7萬元×2=7.4萬元
* 物流公司營業額——
由於這是不可預估的業務費，所以本著少進多出的預算原則，第一年，三個辦事處共計發3000臺次車，每車毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬元，第二年以100%的增漲幅度計算。
* 盈虧平衡點——
公司管理費+車隊費用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元
* 效益分析——
淨盈利潤=車隊營業額+物流公司營業額-各項費用-稅收
=(44.4萬元-34.58萬元)X12+180萬元=297.84萬元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時間即只需1年，這裡的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒有算入費用中。
第七章：專案的不定性分析
鑑於目前本行業同仁們不同程度上的感覺到了市場的脈搏，在加上國外物流公司運作觀念的影響，市場上的運輸公司本著他們自己對物流行業不同層次的感性理解，本能地開展著自己的業務，這可能會誤導客戶群對本行業的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時間內，讓公司的車輛開始盈利，並迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開業務，以規模效益降低綜合成本，這是該專案成功的關鍵。
不斷擴大運輸覆蓋範圍，搶佔市場份額，提高服務質量，這是該專案的至勝之寶。
第八章：結論
運輸物流無疑是一個難能可貴的好專案，它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質的汽車隊，和高素質的物流行業精英隊伍，對內有一個規範、系統、完善的管理運作模式，對外樹立一個實力強大、形象統一服務周到、至誠專一的品牌公司，我們就有機會領導這個市場潮流，從而獲取可喜的回報。
可行性分析報告範文4
一 專案簡介
冷飲吧是一個為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產業專案。 冷飲吧擬位於長沙理工大學後門附近，單間店面經營。本專案的建立不僅可以滿足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可藉助周邊交通中轉站的人流來提高經營範圍。
二 專案背景
宏觀背景：(行業發展趨勢)
隨著我國經濟的發展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業一直保持高速增長的態勢，已成為我國消費需求市場中增長幅度最高、發展速度最快的行業之一。飲食行業作為第三產業，是國家大力倡導和重視發展的行業。同時國家的鼓勵政策也為大學生創業造就了條件。
微觀背景：(自身創業條件)
1、新的社會環境下，大學生就業形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學生創業出臺了一系列的優惠政策，大大減小了投資風險。
2、就目前經營中的商家來看，大部分也以單一的店面式經營為主題銷售，科競爭空間大，主要經營物件為學生群體，銷售量大。
3、入主這一行業門檻較低，規模小，投資低，也便於管理，對於剛進入社會的大學生來說，比較瞭解這一消費群體的需求，便於資金操控。
三 市場調研
1、市場背景分析
本店附近有大學、中學以及健身房，人流量大，消費人群基數大，有較強的消費的能力。同時，該地段現在無此型別店鋪，現在進入該區域為零競爭，能夠佔據較好的市場口碑。
夏季商機無限，冷飲作為季節性較強的產品，也會十分吸引附近社群居民的光顧，從同類型商家情況來看，整個夏季就能賺回全年利潤，市場的可控性較明確。
2、消費心理解構
(1)學生群體：比起超市冰箱裡面的單一冰激凌和飲料來說，對
於喜歡新鮮的學生來說，在夏日更喜歡在冷飲吧裡挑選自己喜歡的口味和氛圍來消暑。——這樣我們將切合這類學生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷售業績。
(2)附近居民：離校季節，我們的主要消費群體便是周邊居民，
不少小賣部都銷售冷飲，但居民(特別是從健身房出來的人)想坐下來一邊消暑，一邊享用冰淇淋時，小賣部根本無法滿足他們的需求。而我們不僅要讓這裡成為遛彎居民的休息地點，還要將店裝飾得休閒愜意，讓居民一進來就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。
(3)流動人員：此處公交站臺較多，來去人員在烈日下等車難免
心躁口渴，這時，他們亦會希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。
四 投資估算
1專案創立階段：
基礎投入：裝置購置以及加盟費=22000+3000=25000
店面裝修：自購材料，借鑑別處裝修風格自己動手減少設計裝
修費用。總計4500元
先期宣傳：開業及廣告傳單和人工費用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元
2專案執行階段：
支出：店面租金：1200元/月
衛生管理費：20元/月
水電費：300元/月
其他支出:包括進貨，損耗的最大限度估略為1300元/月
(每個月的總開支=1200+20+300+1300=2820元)
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元;
不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。
(每個月的總收入=(400+60) ×30=13800元)
3經濟分析：
每月利潤：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個月
五 風險分析
不可否認的是，機遇與挑戰並存，利潤與風險同在，我們在看到發展機遇的同時，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來的發展年限內也面臨著以下的挑戰：
1、自身侷限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，
而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣的同時，還要同時想到冬天相對冷淡的經營。雖然很多追求時尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會很嚴重，增加許多成本。
2、技術革新：既然賣的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻
率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店裡的冷飲保持藝術化，其中最重要的一點，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時也不能保證翻新的花樣會迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。
3、競爭壓力：此店業績做出來以後，必然會引來同行的競爭，這可能會引發
價格競爭，到質量競爭，最終發展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場佔有率。
六 專案結論及前景規劃
本專案預計有效期為5年，根據專案所處地理位置以及投資回報來看，該專案可以開始執行。
飲食業市場潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是複雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著社會環境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環境條件的要求，選擇適合我們發展的前程：
1、 更加強調經營環境的情調、氛圍
現在的消費者在銷售的同時往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學生群體，容易受到環境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環境。
2、 少熱、健康、可口的冷飲會佔據市場
隨著人們經濟收入的增加，對健康也越來越重視，不僅在口感得到滿足的同時也要求“可持續發展”;這將是我們後期營銷產品的重中之重，直接影響我們的市場佔有率。
3、 重視個性化、特色化、形象化的服務
現今，消費需求將日趨個性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時間，消費物件，消費場景。提供有針對性的產品，並據此來塑造消費者心中喜歡的形象。
4、 建立連鎖經營、向周邊學校進軍
這主要是建立在盈利發展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀資金，開辦連鎖店，擴大經營，輻射品牌影響力。
可行性分析報告範文5
一、專案資訊
1.電子商務專案需求分析
電子商務專案需求分析的方法
1)開展電子商務需求調研
包括：行業發展調研、企業業務調研、目標市場調研和競爭對手調研等幾個方面。
2)進行需求分析
包括：企業業務需求分析、市場分析和競爭對手分析三個方面的內容。
電子商務需求分析
1)需求調研的流程
四個具體步驟：制定調研計劃、實施需求調研、調研資料整理分析及撰寫調研報告。
①制定調研計劃
I確定調研目標
II選定調研物件
III確定調研方法
IV確定調研時間、人員、資金預算
②實施需求調研
I調研準備
II需求調研
③調研資料整理分析
④撰寫調研報告
內容包括：調研目標、調研過程、調研方法、調研總結。
2)需求調研的方式
包括現有資料分析法、問詢法、座談會法和觀察法等
①現有資料分析法
I調研資料的分類
II現有資料分析法的概念
III現有資料的主要來源
IV現有資料分析法的優點
V現有資料的侷限性
②問詢法
I訪談法
II電話法
III郵寄調研法
IV留置問卷法
③座談會法
④觀察法
3)需求調研的內容
①行業發展調研
②企業業務調研
③目標市場調研
④競爭對手調研
企業業務分析
1)企業業務分析的方法
企業業務分析就是從企業自身業務角度分析企業存在哪些電子商務的需求，以及採取什麼方式可以滿足這種需求。
2)企業業務分析過程中需注意的問題
①做企業需求分析時必須考慮商機的可達性，應避免空中樓閣式的偽需求。
②應結合調研實際說明實施電子商務對企業有哪些好處，避免脫離企業業務空談電子商務需求。
③企業業務分析不能只考慮企業本身是否有電子商務需求，還要考慮企業的產品和服務是否適合採用電子商務方式。
適合網上銷售的商品一般具有的條件：
I數字化產品
II標準化產品
III目標市場覆蓋面大
IV體積較小、附加值較高
V價格有優勢
VI具備獨特性或時尚性
目前在網上銷售的商品主要包括：數碼產品、電腦軟硬體、手機及配件、保健品、成人用品、化妝品、工藝品、體育與旅遊用品等。
市場分析
1)企業市場分析的方法
所謂市場分析，是指從企業目標客戶的角度分析他們是否具有網路使用基礎，能否接受電子商務方式以及有什麼電子商務需求。
2)市場分析過程：P33-35
競爭對手分析
1)競爭對手分析的方法
所謂競爭對手分析，就是從企業競爭對手的角度分析電子商務的需求，瞭解競爭對手電子商務的開展狀況、運作效果如何，是否對本企業的業務構成威脅，是否已成為本企業開展電子商務的障礙，對其中效果良好的內容是否可以借鑑。
電子商務領域競爭對手分析可以按以下步驟進行：
①確認競爭對手
直接競爭對手、間接競爭對手、未來競爭對手
②分析競爭對手
建立競爭對手分析檔案，並進行系統分析;
瞭解競爭對手電子商務的戰略和所開展的主要網上業務。
③研究競爭對手網站的設計結構與執行效果
2.電子商務專案可行性分析
1)可行性研究的步驟
委託與簽訂合同→組建工作小組→制訂工作計劃→調查研究與收集分析相關資料→方案設計與優選→專案評價→編寫可行性研究報告
2)電子商務專案的技術可行性分析
技術可行性分析是從技術角度出發，確定產品的技術指標、結構方案、工藝方案與現有生產技術基礎的差距，並評價其先進或適用程度，開發的規模及實現的可能性，使專案得到可靠的技術保證。
(1)常用的電子商務技術
①網路技術
②資料庫技術
I Web資料庫技術
II資料倉庫(DW)技術
III聯機分析處理(OLAP)技術
IV資料探勘(DM)技術
V商務智慧(BI)技術
③EDI技術
④WWW技術
⑤電子商務安全技術
I防火牆技術
II入侵檢測技術
III虛擬專用網技術
IV基本加密技術
V身份認證技術
VI SSL安全交易協議
VII SET安全交易協議
⑥物流資訊科技
I條形碼技術
II射頻技術
III GPS技術
IV GIS技術
(2)技術可行性分析的內容
①技術先進性和成熟性分析
②技術支援度分析
③與原有技術或資源銜接程度分析
3)電子商務專案的經濟可行性分析
電子商務專案的經濟可行性分析是指對將要開發與運營的專案進行投入成本估算和產出效益評估，分析電子商務系統所帶來的經濟效益是否能超過開發和維護成本，並給出經濟上是否可行的結論。
(1)專案的財務評價方法
①靜態評價法
I投資收益率與投資回收期
II追加投資回收期和追加投資收益率
②動態評價法
I資金的時間價值
II資金時間價值的計算方法
III資金時間價值的表現形式
IV淨現值(NPV)
V內部收益率(IRR)
VI動態投資回收期
③專案財務基本資料的預測
I專案總投資預測
II專案總成本費用預測
III銷售收入和稅金的預測
IV利潤的預測
④現金流量估算表
I現金流入
II現金流出
III淨現金流量
(2)經濟可行性分析的內容
①專案投入成本估算
電子商務系統的成本P60
②專案產出效益評估
I直接經濟效益
II間接經濟效益
③確定專案的經濟可行性
4)電子商務專案的實施可行性分析
實施可行性分析是指對實施電子商務而採取的業務流程重組、人力資源調整、行業利益分配等方面因素進行分析，從而得出在業務實施方面專案是否可行的結論。
(1)實施可行性分析的內容
①內部管理可行性
確定企業是否在內部管理方面具有電子商務系統開發和執行的基礎條件，可考慮的因素包括：
企業領導、部門主管態度;企業現行業務流程是否規範;各部門的利益調整;企業管理人員和業務人員電子商務應用能力和認可程度。
②外部環境可行性
外部環境可行性分析可考慮的因素包括：
國家的相關法律法規;政府及行業的規範;網上客戶的滿意度;企業合作伙伴是否支援。
二、專案計劃和專案決策
1.專案分組
分組方式：自由分組
分組人數：5-6人一組
負責制：組長負責制
討論方式：分組自由討論
2.案例分析：嘉嘉網上鮮花店專案
一、專案需求分析
企業的電子商務需求，既可能來自企業本身發展的需要，可可能是迫於競爭對手的壓力，或者
二者兼而有之，通常可以從企業自身、目標市場和競爭對手三個方面來分析企業是否有開展電子商務的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業帶來什麼樣的市場機會和市場空間。
1、企業業務分析
1)行業特點。“嘉嘉”鮮花店屬花卉經營行業，花卉業被譽為“朝陽產業”。近十多年來，世界花卉業以年平均25%的速度增長，遠遠超過世界經濟發展的平均速度，花卉業利潤高、市場大，是世界上最具有省略的產業之一。中國花卉業起步於20世紀80年代初期，經過20多年的發展，取得了長足的進步。我國鮮花銷售額20xx年為40.9063億人民幣，20xx年達105億人民幣，增長迅速。雖然鮮花銷售額迅速增長，但是電子商務在其中的比例還不到10%，處於起步階段。我國絕大多數鮮花銷售公司還處於傳統營銷階段，所以鮮花網上銷售蘊涵著巨大的商機。
2)企業簡介。“嘉嘉”鮮花店是一家中型的鮮花零售店，主要銷售各種鮮花、綠色植物和鮮花的附屬產品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙等)，同時經營鮮花包裝、快遞等業務。現有員工10人，每天鮮花銷售額20xx～2500元。“嘉嘉”鮮花店現有店面地處廣州市天河區，這是一個辦公大樓集中的區域，也是休閒娛樂和消費的中心。該店開張五年來，採用傳統的營銷方式，以零售為主要渠道開展業務，經營平穩，業績尚可，進貨、銷售和配送都已較成熟，也積累了一批老客戶。
3)存在的問題。
(1)鮮花零售利潤可達50%～80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大，進回來10000枝花，最多能賣出去200～300枝，賣不出去的只好作損耗處理掉。現在進貨的數量和品種主要憑經濟，難免會出現進貨與銷售之間的偏差，使得鮮花的損耗高居不下，這是經營成本高的一個主要原因。
(2)“嘉嘉”花店地處天河區辦公區，在這幾年的經營中贏得一定的口碑，客戶忠誠度也比較高，但客人多是附近的，距離的客戶由於購買不方便，加之“嘉嘉”的品牌對他們來說知名度不高，難以吸引他們光臨，使得花店銷售規模停滯不前，發展遇到瓶頸。
(3)“嘉嘉”花店計劃發展禮品、賀卡、飾品等配套業務，但由於店面面積有限，難於對多樣貨品進行展示。
(4)“嘉嘉”花店還計劃發展公司禮儀、生日派對等鮮花的集中訂購，但相對於大南路鮮花一條街，花店的知名度不高，店面展示的鮮花品種和數量也有限，使得該業務未能開展起來。
(5)要擴大店面或開分店，受資金影響無法實施。
4)企業的電子商務需求。
為了解決上述問題，希望突破傳統的經銷模式，建設嘉嘉網上鮮花店，實現營銷與傳統營銷雙通道執行的營銷模式。開辦網上商店有以下好處：
(1)改進現有的預估鮮花需求數量和品種，以及先進貨後銷售的流程，可以根據客戶的定單按需進貨，減少進貨與銷售之間的偏差，降低鮮花的損耗，節約成本。
(2)透過網路使花店突破時空限制，擴大了客源。無論地理距離的遠近，客戶都可以訪問花店的網站。
(3)透過網站，用圖片、動畫等手段，大量展示各種花卉的品種以及配搭，還可以展示禮品、賀卡、飾品等其他商品，使花店經營不會因店面面積而受到限制，拓寬花店經營的種類和範圍。
(4)透過網路廣告等方式提高花店的知名度，並且無需擴充店面或加開分店，就能達到擴大經營規模和經營範圍的效果，大大降低了投資成本。
2、市場分析
1)企業的目標市場。“嘉嘉”網上花店主要提供鮮花、禮品及相應的服務，目前的配送能力範圍為廣州市區。透過對實體花店的客戶進行的有獎意問卷調查顯示，實際花店的目標市場中20~40歲的人群佔90%大專以上教育程度的佔75%，具有上網習慣的佔89%，月收入在3000~50000元的佔90%，能接受網上支付方式的佔73%。因此“嘉嘉”網上花店現階段的目標市場是主要集中在20~40歲的白領人群。
2)目標市場的特點。根據問卷調查，“嘉嘉”花店目標市場人群的特點概括如下：
(1)年齡在20~40歲之間的白領階層，有一定的經濟基礎。
(2)追求浪漫時尚，講究品味，消費觀念比較開放，具有個性。
(3)工作繁忙，閒暇時間少，經常上網。
3)目標市場的電子商務需求
(1)年輕的白領階層由於工作繁忙，需要以最簡單快捷的方式選購鮮花。如果透過電話訂花，由於訂貨人與收貨人通常是不同的，難以採用貨到付款的方式，所以支付是個困難。而透過網上花店，客戶在網站上選購花卉，在網上支付，節省了客戶選購、支付和配送時間，實現了足不出戶便能送花的需求。
(2)由於該客戶群消費觀念比較開放，網上訂購、網上支付等新的交易方式容易被接受，還能滿足客戶追求新鮮時尚的生活需求。
(3)該客戶群追求浪漫時尚，對服務有個性化的需求，網站可以透過採取各種服務方式滿足客戶的需求。
3、競爭對手分析
競爭對手“我喜歡花店”也是一家趼鮮花銷售公司，也位於天河區，與：“嘉嘉”花店相距不遠，花店產品種類、產品質量和硬體條件與“嘉嘉”花店不相上下，該公司在2個月前開通了網上銷售系統，知名度也有所提高，客戶數目增加，“嘉嘉”花店的一些客戶也轉到了該店消費。雖然“我喜歡花店”的電子商務業務開展順利，但仍然存在著如下一些問題：
(1)網站的知名度還不算很高，沒有下大力氣推廣。
(2)網站只銷售大批次的花束而不設零售。
(3)網站銷售的流程比較複雜，不能做到線上支付。
以上情況均可作為“嘉嘉”花店開發電子商務網站的參考。
二、專案可行性分析
1、技術可行性
網上花店是一箇中小型的電子商務網站，主要線上銷售鮮花、禮品，具有商品多級檢索、購物車、訂單提交和查詢、自助訂花等功能，涉及資料庫、動態網頁、安全電子支付(SSL)、防火牆等多種技術，這些都是現階段已經成熟可靠的技術，可以確保日後網站的效能和執行的可靠。
應用支援方面，網站平臺構建有多種現成軟硬體應用整合技術解決方案可供選擇。雖然實體花店沒有太多的技術開發力量，但可以透過系統外包、主機託管等方式實現。
2、經濟可行性
“嘉嘉”花店的年收入在70萬元左右，網站開始階段的投入適中，相比網站的收益，花店的投資還是值得的，網站的收益主要來源於以下幾個方面。
(1)網上銷售帶來的業務量的增加。網上花店能夠突破距離地域的限制，吸引廣州天河區以外的鮮花需求人群。為花店帶來新的業務增長點。
(2)網上銷售節約經營成本。透過網上銷售，可以減少鮮花在門店儲存的損耗，也可以減少鮮花流通成本。每支花在網上銷售的成本可以減少20%~30%，銷售成本的節約也增加了花店的收益。
(3)品牌增值帶來的收益。網站提供的線上訂購和個性化服務功能實現了實體花店不能做到的事情，更好地滿足了客戶的需求，對提升“嘉嘉”花店的形象，實現品牌增值將產生積極作用。
(4)加盟服務帶來的收益。對於配送能力不能達到的廣州市天河區以外的地區，“嘉嘉”花店計劃採取加盟策略。在網站成功運營，有一定知名度後，就可以吸收其他鮮花店加盟，在帶來服務收益的同時，可以共同做大鮮花市場，實現雙贏。
3、業務實施可行性
(1)網上花店預期效益明顯，總經理高度關注並支援該專案的實施。
(2)“嘉嘉”有五年的實體花店動作經驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，廣州市區內能夠按照客戶要求按時配送，網上花店只要求在銷售業務流程的接單和客戶服務環節做一些變動，其他方面基本不變，不涉及供應商和內部人員的利益調整，業務流程整全難度不大。
(3)花店員工大多是30歲以下的年輕人，會上網及進行基本電腦操作，經過短期培訓即可掌握網上業務操作。
3.制定專案執行計劃
1)根據案例分析進行專案設計
2)教師指導
4.分組討論
分組討論修改專案計劃， 師生、小組內多次交流互動，達成一致，形成最終的電子商務專案需求及可行性調研方案。
三、專案實施
1.網上資訊收集
各小組根據制定的專案設計方案進行網路調研，收集資訊，在調研過程中注意對方案的調整，確保調研過程的科學性和結果的準確性。
2.資料分析
各小組對收集來的資訊進行資料分析，並撰寫最終的專案需求及可行性分析報告。
3. 撰寫需求及可行性分析
透過前期的資料分析，撰寫電子商務專案的需求及可行性分析報告。要求字數在1500字左右，同時，分析報告應該包括企業業務分析、市場分析、競爭對手分析、技術可行性、經濟可行性、實施可行性幾個方面。
一般需求及可行性研究的工作實施程式可劃分為以下七個階段：
1)明確目標及達到目標的限制條件
明確研究目標是可行性研究的首要問題，它不僅可以避免迷失方向，而且還是衡量研究成敗的主要標準。同時，達到目標總受到資金、環境、社會、人文等資源的限制。因此，明確達到目標的限制條件，可以使研究有的放矢。
2)資料的收集與整理
資訊資料質量決定可行性研究的質量。對資訊資料的收集要力求及時、可靠、準確和全面，可行性研究不僅要掌握歷史和現在的資訊資料，更重要的是以此推斷未來。同時，掌握資訊資料的科學處理方法，是從浩如煙海的資訊資料獲取養分，避免資訊資料相互干擾而造成判斷失誤的重要手段。
3)因素分析與專題研究
根據專案的性質，對影響專案的主要因素進行分析，如市場需求、產品定位、產品定價、競爭態勢、商品來源等。對於一些具有特殊意義的因素，可進行專題研究。
4)方案設計
方案設計實際上就是形成策略，它是可行性研究的關鍵。因此專案組成員要充分探討，並要求教師指導，根據所具有的知識、經驗，以及專案的目標、資訊資料設計出達到目標的幾個不同的技術經濟方案。
5)方案評價
可行性研究的中心內容，就是從技術和經濟兩個方面對方案進行全面系統的論證。本階段的工作是對所設計的各個方案進行技術經濟評價，科學論證。技術評價要求明確被研究專案的技術目的，把握被研究技術的要點，尋找作為對比的現有技術，擬訂各種替代的技術方案，估計技術帶來的影響，分析對比，篩選和確定技術方案，評估結論。經濟評價主要是估計專案的投資獲利能力，常用方法有投資收益率法、投資回收期法、淨現值法和內部收益率法等。有些專案還需進行社會效益分析。
6)方案優選
設計的方案，透過評價階段可以從技術、經濟和社會效益的綜合角度對方案進行最佳化和選擇，
最後提出兩個或兩個以上的方案供決策者選擇。對於較為複雜的專案，還需做盈虧平衡分析和敏感性分析，使決策者能更好地瞭解未來不確定因素對方案可能產生的影響，做到心中有數。
7)編寫需求及可行性研究報告
專案的需求及可行性研究報告是可行性研究的最終成果，是前期可行性研究的智慧結晶。一份具有信服力的可行性研究報告，不僅要高度概括前期研究的思路、方法和成果，還要有較好的表現形式。較高信服力的可行性研究報告還是籌資不可缺少的佐證。
可行性分析報告範文6
(一) 專案簡介
網貸，又稱P2P網路借款，是指個人透過網路平臺相互借貸。即，由具有資質的網站(第三方公司)作為中介平臺，借款人在平臺發放借款標，投資者進行競標向借款人放貸的行為。
P2P網路貸款平臺，就是從事點對點信貸中介服務的網路平臺。P2P借貸，是目前興起的給予網際網路應用的一個相對較新的模式。建立的基本前提是，需要借貸的人可以透過網路平臺尋找到有出借能力的願意給予一定條件出借的人群。網路貸款中介幫助確定借貸的條款和準備好必備的法律文字。更重要的是，中介網路平臺可以幫助貸款人透過和其他貸款人一起分擔一筆借款額度的方式來分散風險，也幫助借款人在充分比較的資訊中選擇有吸引力的利率條件。而同時，收取一定的服務費作為中介平臺的回報。網路貸款平臺旨在為使用者搭建一個公平交易的平臺，在借貸雙方之間，網站起到一個見證人的作用。
(二)專案優勢
1、 運作優勢 資源優勢：專案的創辦地是商丘。作為投資擔保公司的億龍，已具備充實的線下操作力量，具有豐富的投融資策劃、投資管理等金融服務的運作經驗，以及擁有大量的客戶群體。本年的商丘投資擔保風波對我們來說，機遇與挑戰並存。由於各擔保公司的資金都已經兌付給客戶，現今客戶手中掌握了大量的資金。億龍利用此次機會，建立本地化的綜合理財平臺，摸索出一條更適合借貸網站發展的道路，一方面讓客戶重拾信心，留住客戶。另一方面在最短時間內融合資金，盤活資金鍊，穩步盈利。
2、 專案優勢:專案定位準確，模式清晰，可行性強，市場前景
廣闊，社會效益大。前期可以立足商丘本地市場，後期可以進軍國內市場，幫助需要放貸的客戶直接從網貸平臺得到最好的專案投資以及較高的專案收益率。
3、 先機優勢：正是由於目前國內沒有P2P網貸的成熟模式，並且P2P在商丘乃至河南都沒有發展起來。我們是展望前進道路上並不斷學習的一批開拓者，佔據天時、地利、人和優勢。先機優勢在網際網路上尤為明顯和重要，先入為主，我們做的早，客戶積累的多，品牌效應大，口碑宣傳多，平臺會越聚越大，成為本地行業的領頭羊。
4、綜合優勢：我們透過建立P2P網貸平臺，迎合國內網際網路金融發展模式，逐步將線下業務向線上擴充套件，使經營模式從單一朝著多元化發展，從傳統借貸模式向創新式轉變，使我們的網貸平臺更具專業性和競爭力。
(三) 政策導向
P2P網貸引起了國家及相關監管部門的關注和重視，國家一方面肯定了P2P網貸作為網際網路金融的一種新型模式應該鼓勵其創新及發展，另一方面也積極制定相應的法律法規加以規範，使之能夠持續健康發展。
(四) 發展戰略
我國P2P網貸起步晚，但由於國內特殊環境，市場發展空間巨大，貸款的剛性需求強勁。P2P網貸平臺對應的是兩端的需求，一端為由資金需求的個人和企業企業，另一端為希望透過手中閒置資金的出借，實現投資理財收益的出借人。憑藉平臺的優勢，堅固投資透過專業的信用稽核和風險控制，將兩端的需求實現對接，使兩端客戶之間的信貸交易行為更加安全、高效、專業、規範。
可行性分析報告範文7
一、中國肉製品工業發展概況及趨勢
1、我國肉製品工業增長迅速
2、我國肉食品加工業行業集中程度低
4、肉類食品的市場需求將持續擴大
5、品牌成為強勢企業增強市場競爭力的重要戰略
品牌戰略昭示了企業技術水平、素質水平和誠信水平的不斷提升，是企業持續發展和科學發展結合的體現，對推動地方經濟和引導規範市場行為起到了積極的作用。在市場競爭日趨激烈，品牌作為技術、素質和信譽的綜合表現的附著物呈現給社會和公眾，代表了物質和精神文明。2009年止，肉類行業歷年來獲得中國名牌產品共49個，獲中國馳名商標品牌37個；上市企業達13家。
6、國家扶持將一步加大
豬肉是我國城鄉居民的生活必需品，國家採取不同形式不斷加大對商品豬生產的投入。比如對種豬生產、飼料加工、生產資料生產供應、疫病防控、技術推廣、經濟合作組織、產業化龍頭企業、母豬生產與保險、規 模化豬場技術改造、廢物的無害化處理等不斷加大扶持力度，不斷改善生產條件和環境，促進商品豬健康、穩定、持續發展。
二、中國養豬行業規模和特點分析
1、2010年全國商品豬存欄量居歷史第三高水平
2、全國規模以上屠宰企業商品豬屠宰量
3、生產者型別多樣化，規模化生產仍處於較低水平
生產者型別多樣化以及農戶散養為主，是我國商品豬養殖行業的重要特點之一。據農業部統計，2010年全國年出欄50 頭以上的規模養豬專業戶和商品豬場出欄商品豬佔全國出欄總量的比例達到63%。然而商品豬年出欄數量在5 萬頭以上的企業總商品豬出欄量佔全國比例僅為0.9%，我國商品豬養殖行業規模化水平仍處於較低水平。
4、科技含量偏低，各地區發展水平差異較大
在我國的商品豬養殖行業中，不管是城市郊區的集約化養殖，還是總體數量較大的農戶散養和專業戶飼養，均難以創造明顯的經濟效益。養殖規模越大越虧本的現象在我國時有發生，其根本原因在於我國商品豬養殖行業的科技水平較低。
5、種質資源的多樣性與利用程度嚴重不符
我國地方豬種主要以維持現狀的方式而儲存著，種質利用力度明顯不夠。從客觀上講，地方品種的生產型別不適宜商業化生產是地方豬種種質利用不夠的主要原因，多數地方品種和國外瘦肉型豬相比，表現出育肥期長、瘦肉率低的缺點。
而品種雜交生產出的絕大多數產品在生產效益和產品質量方面均無法與國外公司的純種擴繁和配套系產品相抗衡。儘管我國擁有豐富的地方品種資源，但對地方種質的利用程度還遠遠不夠，種質資源多樣性與利用程度嚴重不符。
三、中國養殖行業趨勢和政策走勢分析
1、養殖規模化
儘管我國目前的商品豬養殖仍然是以散養方式為主，然而實施規模化養殖是商品豬產業發展的必然趨勢。
2、屠宰加工行業集中度提高
隨著國家有關食品安全法律法規的進一步健全和市場經濟秩序整頓力度的加大，大中型屠宰加工企業也進一步發展。
3、豬肉製品出口增加
據中國商務部發布的訊息稱，雖然近年來歐洲，美國，日本等國家不斷提高農副產品的技術壁壘和綠色壁壘，但我國農產品出口仍然保持高增長率，這種高壁壘下的高增長率說明我國企業總體在技術和環保領域取得可喜的成績。商品豬養殖行業在國家的大力扶持下，豬肉製品將成為肉類貿易順差的主要組成部分。
4、商務部將推進誠信體系建立
針對整個商業誠信體系的建設，商務部今後將採取多項舉措推進這一工作，首先是要積極推進物流園區、商圈、上下游供應鏈加強誠信方面的建設，推動建立信用資訊的交換共享系統。另外，指導行業協會制定並實施行業自律公約，幫助企業提升信用管理水平。同時，還要建立重點崗位從業人員的職業行為記錄，建立誠信評估制度，以及嚴重違規退出進入制度，並將結果向行業和政府有關部門通報。
5、標準化規模養殖場建設扶持政策
中央財政未來將繼續安排資金扶持一批商品豬標準化規模飼養場（小區）基礎設施建設，特別是糞汙處理、豬舍標準化改造及水電路、防疫等建設。省財政將繼續安排專項資金，扶持新發展商品豬規模化生態養殖。
6、農業部啟動全國商品豬遺傳改良計劃並制定了實施方案
7、防疫補貼政策
對列入國家一類動物疫病和高致病性豬藍耳病實行免費強制免疫和病豬撲殺補助。除目前已實行商品豬口蹄疫強制免疫外，從2007年7月1日起，對列入國家一類動物疫病的豬瘟和高致病性豬藍耳病實行免費強制免疫，所需疫苗經費由省以上財政和地方財政各承擔50%。
這一政策將達到持續貫徹，降低養殖戶的風險，保證食品安全。
可行性分析報告範文8
一、基本情況
8鄉位於我縣西北乾旱走廊，境內無大的河流經過，常年降水量偏低。水資源缺乏，水利基礎設施落後是制約全鄉經濟發展的重要原因。其中撤區並鄉前的老溫塘鄉共有11個村，水利條件更為落後，據統計，80以上的農田無穩定的灌溉保證。擬建設的溫塘壠基本農田改造（以下簡稱溫塘壠低改）工程主要實施地為溫塘村，涉及柘木、洪合三村，輻射大橋，正田等村，受益總人口達4500多人，直接受益人口為20xx人，間接受益人口達2500人。工程主要內容為：4座骨幹山塘的高標準硬化及改造，2條骨幹支圳及配套灌溉渠道的修建及三面硬化。預計工程總投入為70萬，可改造低產田1800多畝，同時可大大改善當地的交通等基礎設施條件，對提高糧食生產能力，促進群眾增收，推進會主義新農村建設都具有重要意義，經濟和社會效益巨大。
二、必要性與可行性
1．專案背景情況。
當前，黨中央國務院對“三農”工作高度重視，連續三年出臺了三個中央一號檔案都是關於事關“農業、農村、農民”。我國是一個擁有13億人口的農業大國，農業問題是事關改革發展穩定的重大問題。隨著世界人口的不斷增長和耕地面積的持續減少，糧食安全問題引起了全世界各國的高度重視。為此，國家出臺了一種糧直補、嚴格保護基本農田等一系列政策。特別是今年又提出了新農村建設的偉大目標，進一步加大了對水利、交通等農業基礎設施建設支援力度。因此，在此背景下，啟動溫塘壠低改工程是符合國家政策，是一項利國利民的德政工程。
2．專案實施的必要性。
——有利於增加糧食種植面積，提高糧食單位面積產量。工程實施後，每年可增加糧食播種面積300畝，雙季稻種植面積可增加至1500畝，平均每畝單產可增加100公斤。
——有利於降低種植成本，減少勞動時間。實施低改後，種植水稻每年每畝可減少抽水用電等開支15-30元，同時可節約守水，放水等勞動時間3個左右。
——有利於提高防洪防汛能力，消除安全隱患。目前，謝泥壩、鬍子壩等四個骨幹山塘均存在一定的安全隱患，急需資金改造。專案實施後，以上山塘將全部硬化，可大大提高專案村的防洪防汛能力。
——有利於改善交通狀況，改變專案村落後面貌。目前，溫塘村兩條主要公路均傍水圳而建，由於沒有修建高標準保壙，公路經常塌方，嚴重影響了交通的暢通。透過低改可大大改善交通狀況，有利於沿圳公路的建設，一改溫塘壠“天晴三日田開裂，下雨三日壠成河”的落後面貌。
——有利於融洽幹群關係，構建設和諧新農村。
3．專案實施的可行性。
-技術可行性分析
工程主要專案為骨幹山塘硬化及美化、渠道修建及硬化。所有工程大部分為土方及混泥土徹方，技術含量低，具有建築施工資質的專業工程隊伍均可承擔所有施工任務。
經濟可行性分析
該工程總投資為75萬元，整個工程工期3個月左右。具體資金概算為：4口山塘硬化及美化工程需12萬，2條支圳高標準改造（長3公里，流量為6立方，兩面需徹上寬0.5米,下寬0.8米的重力式混凝土保壙）需45萬，配套渠道（流量為0.4立方，長約4公里）需15萬。其它費用3萬。所產生的經濟效益為：每年新增糧食播種面積300畝，可產糧約120噸，1500畝水稻平均每年可增產100公斤，年增產量為150噸，合計可增產270噸，以每50公斤70元計，產值為38萬元，加上節約的電費及勞力，預計每年可產生經濟效益為40萬，投資回報率高。
環保可行性分析
該工程基本上為零汙染專案，對周圍生態環境沒有破壞作用。
施工環境分析
該工程是一項惠民工程，當地群眾期盼已久，鄉村兩鄉級大力支援，施工環境優良。
三、資金籌措
1．專案資金投入總額及投入計劃
總投入75萬元。採取整體公開發包方式，由施工單位全額墊資，工程完工驗收合格後付款。
2．資金來源
爭取上級專案資金50萬，群眾自籌12萬元，山塘經營權拍賣10萬元，在外經商成功人士捐款3萬元。
四、專案具體的進度與計劃安排
20xx年12月1日——20xx年12月30日可行論證、申請立項、工程設計
20xx年12月20日——20xx年2月15日經營權拍買、籌資
20xx年1月15日——20xx年1月30日工程招標
20xx年2月5日——20xx年5月5日工程施工
20xx年5月10日——20xx年5月30日竣工驗收
五、主要結論
該專案符各國家政策，深受群眾歡迎，經濟和社會效益巨大，各級政府大力支援，實施技術難度小，投資效益明顯，經初步論證切實可行。
可行性分析報告範文9
我們是一群充滿想象力的年輕人，我們為生活而狂熱的追求夢想，追求我們每一個年輕人內心深處的安樂巢。
創業專案背景：
隨著生活水平的不斷提高，人們對家居的品味也在逐層上升，更換新傢俱的頻率更是快速增長。溫室效應、全球變暖這些問題接踵而至。我國的森林覆蓋率約20%，而每年森林的砍伐量卻在增長。 其中80%都用於新傢俱製作。 在當前大環境下，能源問題成為全世界特別是發展中國家面臨的嚴峻問題。因此，促進環保體制才是治本之策。因此，家居消費模式的轉變迫在眉睫。 環保的“舊傢俱新面貌”正是在這種大背景下應運而生，突破傳統的傢俱消費模式及觀念，運用DIY，灌入全新消費理念，倡導迴圈利用、低碳節能，回收廢舊傢俱進行個性化改造，建設資源節約型、環境友好型社會。
創業專案核心：
為舊傢俱外觀整容美化、翻新，新傢俱改造以及舊傢俱回收翻新二次進入市場流通等，以響應政府低碳、節能、環保的號召，節約大量自然資源並給普通消費者帶來經濟上的節約。這個專案的產品針對性強，便於消費心理研究和設計、服務的創新和完善；低碳、節能、環保又會得到政府的支援和社會的認可。
創業專案業務：
為顧客的老舊傢俱提供改造的一系列服務，以DIY的方法，將破舊傢俱進行改造，使資源得到迴圈利用，節約木材，達到經濟與環保雙盈利的目的。創意生活，環保健康，讓我們“低碳樂享生活”。
創業專案目標：
家居，環保，創意融為一體的領先者。
創業專案理念：
1， 採用純手工的技術，打造最獨特、經濟的產品，將每個產品的價值最大化。
2， 採用廢舊家居改造，將原材料迴圈利用，並且堅持採用最環保的材料進行改造，最大
化的減少碳的排放。
3， 生產鏈和管理團隊的最最佳化，節約下一切不必要的開支，達到利潤最大化。
4，以顧客的要求為一切後續工作的前提，最大化的滿足顧客的需求，提供優質的後續服務。
創業專案服務：
此次創業專案進行改造的舊傢俱，我們均儘可能的滿足顧客的需求。完工後，如果有任何瑕疵問題，在一定時間內顧客均可以退還給我們重新完善。使用材料方面，在現代科技的支援下，我們一定會使用經濟的低碳環保材料，比如多使用布藝材料和環保漆，將生物材料與高科技結合的有機材料等。
創業專案產品優勢:
1、為客戶省下購置新傢俱昂貴的支出
現在的傢俱價格越來越高。許多被遺棄的傢俱其實從材質、用途來看還是有很大的可用性的，只是外觀稍有不滿。對於這類傢俱，經過外觀上的重新整理噴漆、手繪、結構改造便可以使它們煥然一新，讓客戶愛不釋手。而這些收費卻只有購買新的實體的十分之一不到。 這同樣適用於一些蝸居群體比如剛畢業大學生，面對購房壓力會選擇租房，而出租房多為小戶型。透過我們的創意設計及精心的改造，在花費最少的情況下，同樣可以享受到最有風格、最有品質的生活。
2、客戶選擇自主性
品質生活的家居品要做到百分百滿意，而許多客戶不滿市場上提供的樣式單調、價格昂貴的成品。告訴我們你的細節需求，心目中理想的外觀、尺寸、結構?我們一一為您實現。
3、解決廢物遺棄問題
我們透過對舊傢俱的迴圈利用將大大減少對森林的破壞。很多人對這些使用了這麼多年的與自己息息相關的舒適家居品產生了感情，不忍丟棄。這時，透過我們精心的改觀，既為客戶免去如何處理它們的煩惱，省下巨大費用，同時又做到了將木材迴圈利用。既然如此，為什麼不做個將生活的每個細節都做到環保的聰明人呢？
4、節能
我們所提供的產品服務不侷限在傢俱範圍內。在為客戶設計房屋擺放時，也儘量遵循低碳節能的思想，在房屋多擺放植物，多使用節能燈，同時可以透過玻璃的反射來增加光亮，減少用電量。
創業專案的獨之出眾源自：
1. 資源迴圈利用，環保低碳。
現在很多人的舊傢俱很好，只是樣式或者顏色不適宜，或者是有一點輕微損壞但又無法修補，不能繼續用，但是扔了又浪費。在這種情況下，就可以找我們公司為你改造。這樣減少了碳的排放，既經濟又環保。，即使是用舊傢俱進行改造，也要做到質量上嚴格把關，同時樣式新穎適用。
2. 舊傢俱DIY，創意獨特。
很多人追求的都是獨一無二，而我們的每一件產品都是建立在原來的舊傢俱上面進行的改造，團隊技術人員一起商討，討論出最優的方案，儘量發揮我們平時在生活中的積累，發揮我們的創意，讓顧客的舊傢俱煥然一新，既實用又不隨波逐流，跟上流行的腳步。顧客的滿意是我們最大的宗旨。
創業專案發展環境：
● 行業市場環境：
中國消費者消費行為越加成熟，對傢俱產品的需求上進行了全方位衡量。未來傢俱市場的競爭不僅是賣產品更是賣設計、賣概念、賣品牌，而品牌體現的生活品位將成為消費者考量的一個重要標準。 因此，我們必須從設計理念、企業管理、售後服務上面花大工夫，才能在這個行業站穩腳跟。我們公司的理念：“低碳享受生活”，符合現代顧客環保健康的需求，也符合傢俱行業發展趨勢四的大方向；而我們堅持DIY創新，也符合了大眾買設計，買概念的思想，均有助於我們向一個品牌而不是一個簡單的廠商邁進。 ● 人文發展環境：
傢俱建材企業掀起綠色品牌風、提倡綠色經營之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規劃將其提上日程，消費者更關注綠色上榜品牌注重環保消費。在全球變暖、哥本哈根會議引發全球目光的情況下，低碳成為最為時尚熱點關鍵詞之一。 在綠色低碳成為眾望所歸時，企業再也不能把汙染、甲醛等和家裝聯絡在一起，真真正正地給消費者一個安全低碳環保的家，是企業發展的根本和命脈。
創業專案行業與市場：
1、 行業界定與發展規模
在中國，DIY的思想雖然也已引入相當長一段時間，但DIY傢俱還是一個沒有被推廣開的新鮮事物。若自己提供舊的傢俱由別人動手來幫你翻新美觀，價格上 將會低廉，吸引更多的客戶，因此它是有發展空間的。 在我們的服務領域做的廣泛的情況下，消費者可以將自己不要的傢俱、裝飾放在交換區。對這些產品有交換意向的客戶可以用自己的廢舊傢俱來換取。當你對一件樣式新穎的傢俱心儀時，但它和你家中現有的舊傢俱在體積、結構上相差很大，便可以在這個平臺上換取需要的結構體積合適的舊傢俱。這便會吸引更大的群體。
2、市場規模
現在的二手傢俱市場已然自成一派，而許多七八成新的二手傢俱，質量好、款式新、保養的也不錯。不過，對於這些二手傢俱，入戶之前的DIY工作必不可少。對於這些傢俱千萬不能忽略安全問題。有些傢俱看上去沒問題，由於使用年限過長，很可能導致安全隱患。因此，質量應是最先考慮的問題。 其次，由於二手傢俱場的規模、檔次及服務水平參差不齊。大多部分純粹以倒賣舊傢俱為主，無形無款不太適合普通消費者購買。
針對上述服務檔次、安全弊端的缺陷，解決這兩大難題，勢必對舊傢俱DIY產業有很大的促進推動作用。在較大的舊傢俱市場需求情形下，針對舊傢俱DIY深入貫徹環保理念，DIY傢俱規模還是比較客觀的。
創業專案消費群體：
蝸居人群
房價問題現在是中國人民最憂心忡忡的問題。越來越高的房價，讓很多人在支付了高額的房費後，沒有多餘的錢來進行裝修了。想讓自己的裝修簡單有風格，但是以前的傢俱太舊，手裡又沒有多餘的錢來買新的成套傢俱。我們可以用簡單又省錢的方法把家居舊物翻新成款式及風格絕對配合新房裝修的超值物品。
大學生及年青人
現在的大學生及年青人多數是暫居在某個城市，他們年輕奔放的性格又敢於追求時尚與創意。我們透過低價收購一些家居舊物，對它們進行改造，低廉的收購價格和加工費用，可以使這些家居用品買到很低的價格，但是仍然有令人賞心悅目的外觀。
環保人士
4月22日是世界地球日。環保問題是當今世界發展的主題，材料的迴圈利用等都是國家極力倡導的。環保人士總是將自己生活中的點點滴滴都與環保聯絡起來了的，對於一件樣式有些過時但是材質完全沒有問題的舊傢俱用品，它們更樂於將它們進行DIY，而不是丟棄，這樣可以儘量減少碳的排放。
追求時尚的群體
他們永遠有新奇的構想，對流行有敏銳的洞察力，因此他們不喜歡他們的生活是一成
不變的。也許是因為在雜誌上看到一個新奇的傢俱用品，也許是因為現在的家居用品不符合當季的流行色彩了，他們會想要進行一些改造，讓家居煥然一新。
有特殊人群的家庭
家裡有小孩或者老人的家庭，為了讓他們行動更加方便和安全，可能會需要將一些尖銳的菱角加一成厚厚的保護層，或者增加防滑措施，或者需要小東西收納箱一方記性不好找不著東西之類的等，這些都在我們設計的思考範圍之類。 我們的潛在客戶是很多的，我們的設計與服務理念均是與人們追求高品質的生活聯絡在一起的，與環保低碳的社會發展方向是一致的，因此我們具有廣闊的市場前景。
（此次創業專案的思想來自自己內心對生活的嚮往，我們需要一個團隊，需要一個熱愛生活熱愛家的創新團隊，需要一個不怕吃苦，動手能力很強的實踐團隊，需要一個熱心服務，耐心聽取意見的服務宣傳團隊。為了環保，為了時尚，為了健康??我們一起努力，一起進取，一起快樂地生活)
可行性分析報告範文10
1. 報告內容提要
專案業務可行性分析報告是專案最重要的報告之一，因此一定要採用很正式的形式。由於報告通常會由幾個不同部分的內容組成，因此一定要有個報告的內容提要或目錄。
2. 專案產生的原因
專案產生的原因是需要先講清楚的。專案是為了解決哪些問題或為了獲取哪些業務機會而產生的，尤其是重點介紹這個專案的發起人是誰，有助於引起大家對該專案的重視。
3. 備選業務方案及建議
上報給企業領導或展示給大家的業務方案，最好有幾個供大家選擇，因為透過比較大家才更容易判斷不同業務方案各自的優缺點，才能更快地做出決策。通常三個方案比較常見，給大家三選一的機會，並對不同方案的優劣勢進行分析和比較，再說明自己建議的方案及理由。這樣大家就會知道，專案負責人在彙報之前已經考慮過所有可能的業務方案，並且進行了充分的比較，從而會比較願意支援專案負責人建議的方案。
4. 專案的約束和假設
當我們描繪收益和負收益時，需要註明專案的約束和假設。很多專案負責人分不清楚約束和假設的區別，所以在專案的可行性分析報告中會忽略這兩部分內容。其實，我覺得專案的約束和假設還是有必要在報告中提及的。
專案假設是制定專案目標、收益和計劃的前提條件，我們把假設放在報告中的目的是幫助專案負責人免責。因為我們要向所有人說明，一旦專案外界環境發生了變化，導致了專案目標的調整或者收益不能實現的結果，這個結果不應該由專案負責人來承擔責任，因為原有的專案假設條件已經不再適用了，例如，國家政策的突然改變、企業組織結構的調整或專案發起人改變了等。
專案的約束是指專案中有哪些事是不能做的，不是因為專案負責人或者專案團隊不願意做，而是因為按組織的規定不可以做，是用來為專案團隊劃定專案範圍邊界提供依據的，是專案負責人對專案團隊或客戶提出約束性要求的依據，也是專案負責人拒絕不合理的專案需求的依據。例如，專案需求必須符合公司質量管理體系的要求，必須符合公司風險管理體系的要求或必須符合公司內控制度的要求並接受審計等。
5. 專案的關鍵成功因素
在專案報告中提及專案的關鍵成功要素，可以更好地幫助企業的高層管理團隊明確專案需要高層支援什麼。例如，很多專案負責人認為，專案的最大挑戰是專案資源不足或領導力支援力度不夠。如果希望在彙報時說服組織高層領導從資源或關注度上給予專案一些傾斜，就必須對他們講明白專案的關鍵成功要素與專案在稀缺資源的獲取方面和高層領導的關注度之間的密切關係，才有機會引起領導的重視，為專案提供所需要的資源和支援。
可行性分析報告範文11
根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發[20xx]78號）檔案要求，結合省公司下發的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現將具體情況彙報如下：
一、短期險業務發展情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273、86萬元，完成全年預算目標的45、94%。其中短期意外險保費1682、76萬元，完成全年預算目標的52、92%；短期健康險保費591、xx萬元，完成全年預算指標的33、40%。意外險佔比74%，與上個月意外險佔比79、22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到20xx年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288、13萬元，實際支出率17、12%，與省公司批覆預算370、21萬元相比節餘了82、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82、06萬元，實際支出率13、88%，與省公司批覆預算94、58萬元相比節餘了12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節餘94、60萬元，與截止到4月末節餘的99、55萬元相比降低了4、95萬元。
經過認真分析，節餘具體原因有以下幾點：
（一）系統維護比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1-3月份我公司在系統中維護的短期險直接佣金率是xx%，從4月份開始將短期意外險直接佣金率由xx%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914、17萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了45、71萬元（914、17*5%），同時分攤的基本制度支出也相應減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。
（二）賬務處理錯誤原因
經查，月份長安支公司有12、22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節餘了12、22萬元。
（三）部分團單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為218、02萬元。這樣也會存在一小部分節餘。
（四）保費收入資料計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即取數區間為20xx年1月1日至20xx年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據AMIS和SZIS系統提取的，計算保費收入區間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據統計，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入xx6、22萬元，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0、79萬元，對節餘影響不大。
（五）直接銷售成本資料提取原因現在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付資料和5月份的計提資料。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以後工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我公司採取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接佣金率由xx%提高到15%，考慮到省公司批覆比例及賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護為xx%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查詢直接銷售成本節餘和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌，實現業務發展與費用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術上給予支援，將AMIS和SZIS系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。
可行性分析報告範文12
為立足伊犁，面向全疆，發展現代化大農業，為伊犁經濟的騰飛盡微薄之力，我擬建設博遠農機制造有限責任公司，經多方面調查論證，現將建設博遠農機制造有限責任公司的可行性情況，具體報告如下：
一、申請人基本情況
申請人姓名許洪朝，男，XXXX年X月出生，XX文化，現從事XX職業，家庭地址XXXXX，身份證號碼XXXXXXXXXXXX。
二、建設專案基本情況
專案工程分兩期，總投資3800萬元。一期工程20xx萬元，主要以組裝為主，年生產規模為5000臺（套）農機，與其匹配需新建廠房15000平方米（不含辦公、職工宿舍、生活設施等），電力需11000KVA。二期工程投資1800萬元，規劃設想為不走量的擴張，而走提升科技成分，提升產品品質發展的路子，二期工程完成後，年生產規模為8000-10000臺（套）農機（含製造）。專案擬建於伊寧縣城南工業園，需徵用建設用地50畝。專案建成後，總用工人數為XX人，其中管理人員X人，技術人員X人，生產職工及輔助人員XX人。
三、建設專案優勢
一是國家對興辦農機企業有優惠政策，伊寧縣委、縣政府對興辦農用中小型機械製造企業的扶持力度很大，專案具有政策優勢。二是可以充分利用伊寧縣100多萬畝優質農田和得天獨厚的水土光熱資源，推進現代化農業發展，幫助農民增加經濟收入，專案具有經濟優勢。三是伊寧縣現代化農業發展需要大量農機，專案建成可直接為當地提供質優價廉的農機，同時提供便捷的售後服務，具有銷售優勢。四是專案屬環保型中小企業，無三廢排放，不影響環境，符合園區招商政策，具有環保優勢。五是專案主要吸收當地人就業，能夠獲得當地群眾的歡迎，具有就業優勢。
四、建設專案經濟效益
專案建設全部完成後，年生產規模為8000-10000臺（套）農機，年實現營業收入約5000萬元，實現利潤XX萬元，上繳稅利XX萬元，經濟效益良好，對地方財政貢獻較大。與此同時，可以解決110人就業，對緩解當地就業難起到一定的積極作用。
綜上所述，該專案符合國家產業政策，工藝合理，技術成熟可靠，產品優良，節能減排突出，符合環境保護要求，能有效促進伊寧縣現代化農業建設，吸收當地人就業，幫助農民脫貧致富，增加伊寧縣財政收入，具有較好的經濟效益、環境效益和社會效益。應抓緊進行資金籌措及專案前期工程準備工作，以使專案儘早實施，為當地經濟發展做出應有的貢獻。
可行性分析報告範文13
一、專案背景
近年來，由於雞鴨豬鵝等家禽家畜大規模，工業化飼養，藥品、激素大量使用，相關肉類食品的安全狀況令人擔憂，而牛羊因其為食草性動物，抗病能力較強，已經成為一種理想的安全的肉類替代品，並因其高營養低脂肪無公害的特性，而廣受消費者的喜愛。從近10年的養殖市場行情分析來看，雞鴨豬等產品的市場波動比較大，牛羊等產品的價格則穩中有升，同時，因為牛羊以禾科草類為食，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的作物秸稈還田成本高，焚燒汙染大的問題，變廢（作物秸稈）為寶，深受廣大養殖戶的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、專案概況
盱眙縣XXX肉羊養殖基地，位於盱眙縣官灘鎮，三面環山，一面臨水，環境相對封閉，外界汙染少，近2000畝荒山，適宜發展優質草場，另外，當地的農作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發展牛羊等食草性動物養殖；當地農民數十年來就有養殖牛羊的傳統，養殖積極性很高，有利於公司+農戶模式的推廣；同時該地區離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發達，有利於商品流通運輸，該縣屬於傳統農業大縣，政府對農業專案的支援力度很大。
三、專案投資概算
A、專案投資總額1000萬元，分二期建設，第一期從2012年10———2014年4月，投資總額為800萬元，第二期從2014年10月———2015年6月，投資總額200萬元，整個專案佔地1000畝，一期投資完畢，年產種羊1萬隻，年出欄肉羊1。8萬隻，實現年銷售2500萬元，利稅700萬元，帶動周邊農戶年增收300萬元。二期投資完畢，年產種羊2萬隻，年出欄肉羊2。8萬隻，實現年銷售3800萬元，利稅1500萬元，帶動農戶年增收500萬元。該專案建成後，將成為當地最大的種（肉）羊養殖基地，不僅可以解決當地對於新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當地的養殖水平，快速帶領農戶致富，為當地全面建設小康社會做出巨大的貢獻。
B、飼養模式 以圈養為主，放養為輔，成立農業合作社，帶動農民，以公司+農戶的模式實現規模養殖。
C、投資預算 土地租賃；5萬元/年水、電、路三通，地基平整，45萬元；新建羊舍3000平米，運動場6000平米，450萬元； 新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，36萬元， 購種羊2500只，135萬元，飼料及藥品費用50萬元， 購牧草種子1萬元，種植及人工費5萬元， 飼料加工器械1。5萬元， 防疫器械、各種工具0。5萬元。人員工資6人：2。5萬元/人/年，合計15萬 徵用土地100畝 500元/畝，合計5萬元 車輛一部：5萬元 D、資金籌措 股東出資500萬元，爭取以獎代補、科技扶持、科技示範園區、農業產業化及支農發展等資金 200萬元， 實物出資100萬元， 二期利潤結轉200萬元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬元，引羔羊2500只，年出欄3500只計算， 每隻羊養殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見成本20元=625元；每隻羊銷售收益（按照4個月65斤計算）65X14=910元 910元—625元=285元 285X3500=997500元；因農業專案屬於免稅專案，故以上利潤為不含固定資產分攤的淨利潤 以投資300萬元計算，第一年回報率約33。2%。如果按照固定資產10年分攤計算，回報更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴大投資規模的基礎上計算（同第一年投資規模），投資成本只有羔羊成本115萬元，飼料及藥品成本50萬元，人工成本15萬元，土地成本7萬元，合計187萬元，按照第一年利潤997500元計算，投資收益達到53。3%。
1、土地租賃2萬元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬元；水：打井：1萬元，管道鋪設，建水塔，人工等8萬元， 電：線路架設，變壓器，燈具等10萬元，路：前期修整約8萬元，後期修建水泥路由政府出資。 地基平整：15萬元，合計：42萬元
3、新建羊舍3000平米，運動場4000平米，55萬元；
4、新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，18萬元，
5、購羔羊2500只，115萬元，
6、飼料及藥品費用50萬元，
7、購牧草種子1萬元，種植及人工費5萬元，
8、飼料加工器械1。5萬元，
9、防疫器械、各種工具0。5萬元
10、人員工資6人：2。5萬元/人/年，合計15萬
11、徵用土地100畝 500元/畝，合計5萬元
12、車輛一部：5萬元
小計：263萬元，流動資金37萬元 合計：300萬元
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發展農戶養殖模式後出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來的利潤，也不包括擴大投資，降低成本所帶來的額外收益，及政府的農業相關補貼。
可行性分析報告範文14
一、市場分析
網上書店的可行性分析
(一)網上書店的優質低價的竟爭優勢
網上購物，具有價格低廉、高效、方便、種類齊全的特點，而且與傳統的書店經營模式相比，網上書店可以節省商場租金，員工管理工資，書本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網上書店提供了低價格銷售商品的基礎。
1、網上書店傳遞速度快，隨著網路技術和物流業的迅速發展，網上書店有了可靠的發展空間，這將購買者提供很大的方便，在網上訂購，與網上商店進行線上交流，直接與網上商店訂購，網上商店在接到購買者的真實資訊後，馬上為購買者送貨。
2、網上書店所面對的購買顧客群
我國現有的網上人數將達到8000萬人，其中大部分為30歲以下，在校大學生的範疇，佔60%以上。這個範圍當中，為了學習，自考，或是為了考證需要的同學很多，他們比較容易接受新事物，接受網上購物，形成新時期購買的潮流，將會形成了一個極大的目標市場，同時，購買是有不同程度的選擇，就是在價格上要求低價便宜，這正對網上書店銷售的低價銷售的胃口。
(二)網上書店所面臨的困難
由於網路技術還存在著很多的缺陷，就網路安全這塊來說，購買者會擔心他們的購買資訊被別人盜到，將對他們的財產造成損失。這就要求網上書店有防範駭客，保證購買資訊完全的可靠性，讓購買者放心，就目前的技術很難實現。
網上書店利用網路提供大量的電子版本的圖書，購買者可以直接進行查詢、選擇，然後在網上直接訂購、下載。結算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結算、郵購、電匯等方式，網上書店確認讀者已付款後，就透過自己的配送體系，把圖書送到讀者手中。
二、消費者分析
網路書店主要是以上網群為主要消費者，一般上網路書店的消費者大多是已經買書了，也可能原本沒有打算買書的可能突然行動買下，網上購物對消費者的吸引力：據調查表明：網上書店開通20余天時，上網人數為8000餘人次，其中訂購人數為100多人，總交易額僅為3000餘元。“可以足不出戶買到想要的東西”佔59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”佔34%;“價格會比商場便宜”佔12%。網上購物最令人感到不便的地方：“商品質量無法保證”為44%;“電子支付的安全性無法保證”為39 %;“電子支付手續繁瑣”為29%;“運送商品時間無法保證”為20%。
上面資料顯示，在年輕人當中，電腦的普及率比較高，對電子商務的認知度也很高(達到93%)，是個人網上消費群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優勢：
1、價格便宜。價格便宜是因為網上書店由於客戶廣泛，因此銷售量比較大，獲得了和廠商更好的價格談判餘地，為消費者爭取更大利益;
2、沒有店面租金成本。網上書店只需建立自己的網站，節省費用。
3、沒有圖書庫存的壓力。可將網上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。
4、便於收集讀者資訊，一是關於商品本身的資訊豐富，可以連線到有關介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買參考;二是商品資訊更新快，可以很容易獲得新書資訊和打折資訊等。
5、品種規模大，經營時間久，上架壽命長。一般傳統的大型書城，圖書品種不超過20萬種，網上書店在理論上可有無限多的品種。“網路不打烊”，只要伺服器工作正常，網友就能查到並訂購圖書，不受時間的限制。
(二)劣勢：
首先是網站不能完全滿足使用者的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書網站亞馬遜也只能做到70%的滿足率，國內的網站就更低了;其次是網站的經營者沒有找到網民消費的規律，對於網民的需求把握不準;第三是網站本身的電子介面做得過於複雜。據有關調查顯示：95%的網民看到複雜的介面就可能會退出網站;
(三)機會：
目前各網站雖然無力改善大的創業環境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡化讀者上網購書的流程，為此，各網站應使網路介面設計簡單化。對網路購物需加強了，現代社會追求生活便利化，這就給我們書店提供機會。我們可以推出全新的促銷方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網上書店的經營手段之一，但不是唯一。價格是使用者比較敏感的問題，如今就連傳統書店都開始打折，而且這種情況也越來越多了，更有甚者，某些書店一開張就打著打折的牌子，看來打折越來越普遍。
2、網上競爭的激勵，書店增多，售書網點普及給開展網上書店帶來了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網上書店——全球最好，還多很多，給我們書店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網上購書者、先進方便的結算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支援。國內現有的網上書店絕大部分都是這種型別的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會陷入困境。
4、安全性不好，由於網路上交易大多是信用卡付費，對消費者來說還不能完全放心交易，這可能可網上書店造成一定的影響。
四、主要競爭者分析
總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對的圖書種類全面人性化服務，尤其是服務，因為書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品，當然書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的，必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時的不斷加以調整和改進。針對一些地區的競爭者分析如下：
1、旌旗網上書店(供應商很多，還有打折區，如3折區，5折區，8折區就給消費者廉價的感覺，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以瞭解銷量及有效性;
2、蔚藍網上書店 (二手市場考慮消費者經濟問題;公佈最新動態，消費者方便了解書店的動態，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);
3、三聯網上書店(1、種類多：現設零售、批發、團購和郵購四個部，書店經營品種包括圖書、雜誌和音像，現有圖書近五萬種;2、資金雄厚：股份制企業)。
五、書店網站的釋出與推廣
最佳的推廣方法是：登入各大搜索引擎並獲得理想的關鍵詞排名
登陸搜尋引擎並獲得較好的關鍵字搜尋排名，是目前最重要、效果最明顯的網站推廣方式，也是最為成熟的一種網路營銷方法。最新調查報告同時顯示：搜尋引擎是使用者得知新網站的最主要途徑，網站訪問量82。2%以上來源於搜尋引擎。
所以我們組的書店網站推廣方法是搜尋引擎登入排名、導航網站登陸、友情連線、群發郵件廣告、BBS宣傳、網路活動宣傳。
六、書店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價格，這才可以保持競爭力。
(2)我們必須解決貨運配送問題。
一個良好品牌的建立需要很長時間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價格、商品品種、經營範圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關鍵建立門市部，所以配送中心應該採取資訊化管理，統購分銷，為了節省巨大的成本。
(3)關於書的質量，書社的服務及其他。相信大家更為關心的，是書的質量，我們相信，書店和其他服務行業一樣，服務才是生存和發展的基礎。在此，我們書店承諾：
本書店經營均為全新正版圖書，若發現舊書盜版情況，無條件退款。
我們組盼望消費者做的：
(1)如有問題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談談您對這種經營方式的看法
(2) 為了能進一步降低書的售價，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關於書店運營的更好的方式。
可行性分析報告範文15
第一章 專案總論
一、土豆專案背景
1.土豆專案基本資訊
2.承辦單位概況
3.土豆專案可行性研究報告編制依據
4.土豆專案提出的理由與過程
二、土豆專案概況
1.土豆專案擬建地點
2.土豆專案建設規模與目標
3.土豆專案主要建設條件
4.土豆專案投入總資金及效益情況
5.土豆專案主要技術經濟指標
三、問題與建議
1.土豆專案資金來源問題
2.土豆專案工藝技術獲取問題
3.土豆專案上報問題
第二章 土豆專案所在市場發展前景預測
一、土豆專案產品發展背景
1.土豆產品市場概況
2.土豆產品的相關政策
3.土豆產品的技術背景
二、土豆產品的市場供需預測
1.土豆產品市場供需現狀
2.土豆產品市場供需預測
三、產品目標市場分析
1.土豆產品目標市場界定
2.市場佔有份額分析
四、價格現狀與預測
1.土豆產品國內市場銷售價格
2.土豆產品國際市場銷售價格
五、市場競爭力分析
1.主要競爭對手情況
2.產品市場競爭力優勢、劣勢
3.營銷策略
六、市場風險
第三章 資源條件評價
一、土豆專案資源可利用量
二、土豆專案資源品質情況
三、土豆專案資源賦存條件
四、土豆專案資源開發價值
第四章 土豆專案建設規模與產品方案
一、建設規模
1.土豆專案建設規模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產品方案
1.土豆專案產品方案構成
2.土豆專案產品方案比選
3.推薦方案及其理由
第五章 土豆專案場址選擇
一、土豆專案場址所在位置現狀
1.土豆專案地點與地理位置
2.土豆專案場址土地權所屬類別及佔地面積
3.土地利用現狀
二、土豆專案場址建設條件
1.地形、地貌、地震情況
2.工程地質與水文地質
3.氣候條件
4.城鎮規劃及社會環境條件
5.交通運輸條件
6.公用設施社會依託條件(水、電、氣、生活福利)
7.防洪、防潮、排澇設施條件
8.環境保護條件
9.法律支援條件
10.徵地、拆遷、移民安置條件
11.施工條件
三、土豆專案場址條件比選
1.土豆專案建設條件比選
2.土豆專案建設投資比選
3.土豆專案運營費用比選
4.土豆專案推薦場址方案
5.土豆專案場址地理位置圖
第六章 土豆專案技術方案、裝置方案和工程方案
一、土豆專案技術方案
1.土豆專案生產方法(包括原料路線)
2.土豆專案工藝流程
3.土豆專案工藝技術來源
4.推薦方案的主要工藝(生產裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、土豆專案主要裝置方案
1.土豆專案主要裝置選型
2.土豆專案主要裝置來源(進口裝置應提出供應方式)
3.土豆專案推薦方案的主要裝置清單
三、土豆專案工程方案
1.土豆專案主要建、構築物的建築特徵、結構及面積方案
2.土豆專案礦建工程方案
3.土豆專案特殊基礎工程方案
4.土豆專案建築安裝工程量及“三材”用量估算
5.土豆專案主要建、構築物工程一覽表
第七章 土豆專案主要原材料、燃料供應
一、主要原材料供應
1.土豆專案主要原材料品種、質量與年需要量
2.土豆專案主要輔助材料品種、質量與年需要量
3.土豆專案原材料、輔助材料來源與運輸方式
二、燃料供應
1.土豆專案燃料品種、質量與年需要量
2.土豆專案燃料供應來源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1.土豆專案原材料、燃料價格現狀
2.土豆專案主要原材料、燃料價格預測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章 土豆專案總圖、運輸與公用輔助工程
一、土豆專案總圖佈置
1.平面佈置
2.豎向佈置
(1)場區地形條件
(2)豎向佈置方案
(3)場地標高及土石方工程量
3.總平面佈置圖
4.總平面佈置主要指標表
二、土豆專案場內外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內運輸量及運輸方式
3.場內運輸設施及裝置
三、土豆專案公用輔助工程
1.土豆專案給排水工程
(1)給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案
(2)排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施
2.土豆專案供電工程
(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)
(2)供電迴路及電壓等級的確定
(3)電源選擇
(4)場內供電輸變電方式及裝置設施
3.土豆專案通訊設施
(1)通訊方式
(2)通訊線路及設施
4.土豆專案供熱設施
5.土豆專案空分、空壓及製冷設施
6.土豆專案維修設施
7.土豆專案倉儲設施
第九章 土豆專案節能、節水措施
一、節能、節水措施
二、能耗、水耗指標分析
第十章 土豆專案環境影響評價
一、場址環境條件
二、專案建設和生產對環境的影響
1.土豆專案建設對環境的影響
2.土豆專案生產對環境的影響
三、環境保護措施方案
1.設計依據
2.環保措施
四、環境影響評價
第十一章 土豆專案勞動安全衛生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險性作業的危害
二、安全措施方案
1.採用安全生產和無危害的工藝和裝置
2.對危害部位和危險作業的保護措施
3.危險場所的防護措施
4.職業病防護和衛生保健措施
三、消防設施
1.火災隱患分析
2.防火等級
3.消防設施
第十二章 土豆專案組織機構與人力資源配置
一、土豆專案組織機構
1.土豆專案法人組建方案
2.土豆專案管理機構組織方案和體系圖
3.土豆專案機構適應性分析
二、土豆專案人力資源配置
1.生產作業班次
2.勞動定員數量及技能素質要求
3.職工工資福利
4.勞動生產率水平分析
5.員工來源及招聘方案
6.員工培訓
第十三章 土豆專案實施進度
一、土豆專案建設工期
二、土豆專案實施進度安排
三、土豆專案實施進度表(橫線圖)
第十四章 土豆專案投資估算
一、土豆專案投資估算依據
二、土豆專案建設總投資估算
1.土豆專案建築工程費
2.土豆專案裝置及工器具購置費
3.土豆專案安裝工程費
4.土豆專案工程建設其他費用
5.土豆專案基本預備費
6.土豆專案漲價預備費
7.土豆專案建設期利息
三、土豆專案流動資金估算
四、土豆專案投資估算表
1.土豆專案投入總資金估算彙總表
2.土豆專案單項工程投資估算表
3.土豆專案分年投資計劃表
4.土豆專案流動資金估算表
第十五章 土豆專案融資方案
一、土豆專案資本金籌措
二、土豆專案債務資金籌措
三、土豆專案融資方案分析
第十六章 土豆專案財務評價
一、土豆專案財務評價基礎資料與引數選取
二、土豆專案銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
三、土豆專案成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)
四、土豆專案財務評價報表
1.土豆專案現金流量表
2.土豆專案損益和利潤分配表
3.土豆專案資金來源與運用表
4.土豆專案借款償還計劃表
五、土豆專案財務評價指標
1.土豆專案盈利能力分析
(1)投資利潤率，投資利稅率
(2)財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期
(3)土豆專案資本金財務現金流量表
2.土豆專案償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、土豆專案不確定性分析
1.土豆專案敏感性分析(編制敏感性分析表，繪製敏感性分析圖)
2.土豆專案盈虧平衡分析(繪製盈虧平衡分析圖)
七、土豆專案財務評價結論
第十七章 土豆專案社會評價
一、土豆專案對社會的影響分析
二、土豆專案與所在地互適性分析
三、土豆專案社會風險分析
四、土豆專案社會評價結論
第十八章 土豆專案風險分析
一、土豆專案主要風險因素識別
1.法律及政策風險
2.市場風險
3.建設風險
4.環保風險
二、土豆專案風險防控措施
第十九章 土豆專案可行性研究結論與建議
一、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見。
二、土豆專案推薦方案的優缺點描述
1.優點
2.存在問題
3.主要爭論與分歧意見
三、土豆專案主要對比方案
1.方案描述
2.未被採納的理由
四、對不可行的專案，提出不可行的主要問題及處理意見。
第二十章 附圖、附表、附件
一、附圖
1.土豆專案場址位置圖
2.土豆專案工藝流程圖
3.土豆專案總平面佈置圖
二、附表
1.土豆專案投資估算表
(1)土豆專案投入總資金估算彙總表
(2)土豆專案主要單項工程投資估算表
(3)土豆專案流動資金估算表
2.土豆專案財務評價報表
(1)土豆專案銷售收入、銷售稅金及附加估算表
(2)土豆專案總成本費用估算表
(3)土豆專案財務現金流量表
(4)土豆專案損益和利潤分配表
(5)土豆專案資金來源與運用表
(6)土豆專案借款償還計劃表
三、附件
1.專案建議書(初步可行性報告)
2.專案立項批文
3.廠址選擇報告書
4.其他相關報告
【可行性分析報告】相關文章：