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企業戰略管理參考文獻

企業戰略管理參考文獻

  摘要:企業戰略管理理論經歷了半個多世紀的發展,但是在各個方面趨於成熟的同時,仍然十分活躍,其原因在於戰略管理在企業的發展中具有不可忽視的作用。每個時期的發展都具有一定的典型特徵,但其共同的特徵就是都對戰略管理理論的發展起到了重要作用。在此分析了企業戰略管理理論的發展歷程,論述了企業戰略管理理論的新發展。

  關鍵詞:企業戰略管理理論,演變歷程,發展,趨勢

  引言

  企業戰略管理理論研究的發展經歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經得到普遍認可的研究階段,這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域。20世紀90年代以後,不少透過多元化經營形成的大產業開始出現問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經濟一體化程序的加速,企業經營環境的不確定性日益增大,產業邊界日益模糊,產業結構的穩定性日益下降,企業的競爭優勢越來越難以持續。在急劇變化的環境中,企業如何贏得長久的競爭優勢,許多戰略管理學家在思考,從而促使了戰略管理理論的新發展。

  企業戰略的含義

  企業戰略管理是整個企業管理系統中的最重要組成部分,決定著企業的發展方向,涉及企業與環境的關係、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。“戰略”這個概念源於軍事領域。xxxx年,美國戰略學家安索夫發表了《企業戰略論》,從此,“戰略”這個概念就進入了企業領域。明茨伯格提出5PS模型,以定義企業戰略,即從企業未來發展的角度來看,企業戰略表現為一種計劃,從企業過去發展歷程的角度來看,企業戰略表現為一種模式;從產業層次來看,企業戰略表現為一種定位;從企業內部來看,企業戰略又表現為一種觀念;從企業競爭的角度看,企業戰略則表現為一種計謀5PS模型從5種不同而又比較重要的角度說明了企業戰略的含義與價值。

  企業戰略管理理論的演變歷程

  企業戰略管理理論的研究始於20世紀50年代中期,中間經歷了繁榮、衰落和重振的階段;逐漸成為企業管理學中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀初,企業管理的重點是偏差控制與複雜管理,管理的形式是預算控制;50年代,管理的重點是預測與複雜性管理,管理的形式是長期計劃;在60年代,管理的重點是戰略推進與能力變革,管理的形式是戰略計劃;70年代中期起,管理的重點轉向戰略的突變與適時反應,管理的形式也轉向了戰略管理。

  西方學者對於戰略管理的研究始於20世紀50年代中期,代表作是美國彼得.F.德魯克的《管理實踐》。該書在戰術性決策和戰略性決策之間作了區分,書中將戰略性的決策定義為“為企業目標及其實現方法所進行的所有的決策”。

  60年代,由於企業面臨的經營環境比較簡單,競爭不激烈,經濟處於自然增長階段,企業的經營活動主要集中在提高生產效率,不重視企業發展的戰略性問題。但一些管理學專家已經開始了企業戰略管理的研究。其研究主要集中在三個方面:認為戰略、環境、組織之間必須相互適應才能促進企業的發展,即研究戰略與環境的關係。將戰略內容區分為制定與實施兩大部分,並提出SWOT分析法,認為戰略應自上而下由高層領導構思設計推行。即研究戰略的設計制定過程。把戰略區分為公司級戰略和經營級戰略&即研究戰略的實施過程。

  70年代,企業經營環境劇烈動盪&對企業的長期目標的管理成為重點,因此形成了戰略管理的熱潮。此時的著作所關注的主要問題是公司所處的行業環境。與80年代的著作相比,它們更多地假設企業處在競爭性的環境中,並以此為基礎來考慮企業戰略。但70年代的戰略熱中,企業尚未準確領會戰略的深刻內涵,片面地注重財務方面的戰略改進,而不是從環境與企業的相互作用中去發掘新的戰略機會。由於缺少遠見卓識的氣魄和運籌全域性的能力,一些企業錯失了許多有利的商業機遇。這個時代的企業戰略管理的研究視野更加開闊,方法更加多樣,致力於企業戰略管理研究的學者與日俱增這個時,企業不僅僅重視計劃制定!而且注重計劃制定#實施和控制整個過程的管理。

  進入80年代,美國管理界掀起了“管理軟化”的熱潮,企業紛紛重視起企業文化,管理作風等軟性因素的作用,而把戰略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。以美國為中心的西方管理理論異常活躍,湧現了“經驗學派”、“社會學派”、“系統學派”、“經理角色學派”等諸多學派,這一時期戰略管理研究者在行業競爭狀況和企業競爭分析方面獲得了許多突出的成就並對公司戰略的執行問題有新的'看法。

  進入90年代,隨著企業的規模日益壯大,管理層次來越多,管理幅度越來越大,使大企業管理的有效性和效率問題變得非常重要。企業能否靈活有效地綜合利用內部資源以適應外部環境的變化,成為企業成敗的關鍵因素。該時期的主要著作涵蓋了對靈活性、全球聯盟與全球網路、技術#技能和學習的研究。耐爾森與溫特的《經濟變革的進化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業劃分》最先提出了這些觀點。該時期企業戰略研究的重點是如何應變以及如何在複雜多變的環境中制定和實施企業經營戰略,從而使企業在險惡的環境中不迷失方向並健康發展。特別是在出現戰略脫節的情況下,戰略思維和戰略管理就顯得尤為重要。

  國內企業戰略管理理論新趨勢

  隨著市場環境變化節奏的日益加快,市場競爭得不斷加劇,企業在進行戰略管理時已經不能只從企業自身角度出發,把企業作為一個獨立的存在來思考和做決策,企業也不能僅僅只最求適應環境,更要創造環境,抓住未來。戰略管理理論也在朝這個方向發展,這些最新發展的戰略理論包括邊緣競爭戰略理論、和諧戰略管理理論、戰略生態理論、柔性戰略理論等。

  1、邊緣競爭戰略理論

  布朗(ShonaL.Brown)與艾森哈特(KathleenM.Eisenhardt)於xxxx年合作出版了《邊緣競爭》一書,提出邊緣競爭戰略的理論觀點。該理論的前提條件是:企業所處的環境是高速變化的,變化是不可預測的,組織變化的能力是公司績效的關鍵因素。這時企業受到的戰略挑戰是:對變革做出必要的反應;在任何情況下,都要儘可能地預測變革,並在合適的時機促進和領導變革。邊緣競爭方法將綜合戰略方法的兩個方面的內容,並不斷地尋找新的戰略目標以及實現戰略目標的方法。要使得這種戰略充分顯示出業績的關鍵動力就是應變能力。衡量成功的標誌是生存的能力和應變能力,而最終將是隨著時間的推移不斷地改造企業的能力。該戰略的核心在於利用變革的動態本質構建一系列的競爭優勢,力圖捕捉無序平衡的邊緣狀態,使得企業在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態。

  2、和諧戰略管理理論

  和諧管理理論緊密依賴於環境,圍繞和諧主題解決上述戰略難題,其中主要是指特定時間裡,環境與戰略的互動過程中所產生的妨礙企業目標實現的問題。和諧機制由“和則”及“諧則”共同構成。“和則”用來應對人的永恆不確定性,“諧則”的著眼點在於確定性中的效率問題。當環境趨於穩定時,即不確定性較低時,“和則”的作用相對減弱,在戰略形成與實施中,主要依靠“諧則”的力量發揮作用。當環境趨於複雜多變時,又無法在事前預設、預測出所有的因素,則需要透過“和則”的作用來消減不確定性。雖然不確定性不可能完全消減,但可以透過及時的調整體適應不確定性。因此,透過“和則”與“諧則”的互動作用進行協調,以及時應變,從而使不確定性相對降低。和諧戰略是傳統戰略的揚棄,保證了戰略的相對穩定性。

  3、戰略生態理論

  戰略問題的生態實質及特性從生態學的角度看,企業競爭環境也是一種生態系統,它具有一般自然生態系統基本的特徵,即企業與戰略競爭環境的相互作用。企業生活在這個戰略生態系統中,就像生物生活在自然環境中一樣,企業與生物都有生命週期,企業就是一個生命體,企業生命週期的長短依賴於其自身對戰略環境的適應能力和協同進化能力。只有當企業透過自身變異或進化能適應戰略生態環境的進化規律時,企業才能生存。因此,可以說企業生存與發展的過程就是企業與戰略生態環境協同進化過程,即企業的使命就是謀求與戰略生態的和諧共生關係。透過全面考察戰略生態系統的組成與結構、戰略生態環境、自組織機制、核心競爭力及其擴張性、生態系統的競爭與合作、生態系統的評價與診斷等方面,為企業提供適應新現實環境的新的戰略邏輯和戰略視角。生態學為企業戰略理論發展提供了新視角、新思路、新方法、新的更為開闊的視野。戰略生態研究有助於企業經營管理者擺脫戰略“近視”,以生態思維指導企業的戰略競爭行為,使企業從有限的焦點到廣闊的視野,促進企業與戰略生態系統之間生態共同體的構建與協同進化,對發展企業戰略管理與競爭手段具有重要價值。

  4、柔性戰略理論

  任何環境的變化都對參與競爭的企業提供著機會和威脅,而且往往這些變化更多地來自競爭企業自身。如何研究環境變化的混沌性和不可預見性,事物發展的非線性,研究利用自身的能力和資源來主動利用變化,甚至製造變化來控制未來,增強戰略的“預見力”和應變能力,從而建立競爭優勢是新一代戰略研究的問題。汪應洛等根據競爭環境的變化在國內最早對柔性戰略的理論進行了系統研究,他們針對國內外研究者對戰略柔性的提法只是更多考慮適應性的特點,強調不僅要適應環境變化,而且要主動利用變化和製造變化來增強自身的競爭實力。他們提出所謂柔性戰略,是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化,利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案,並從競爭的要素角度提出柔性戰略包括資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產柔性和文化柔性。在此基礎上,演繹出動態能力的形成機理與企業柔性戰略的框架結構,歸納出基於動態能力觀的企業柔性戰略模型,並進一步討論了動態能力與柔性戰略相互作用的過程。

  總結

  認識戰略管理的地位和作用,不斷地重視企業的戰略管理,有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來。及時發現和解決那些有關企業生死存亡,前途命運的重大戰略問題,有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發展。因此,戰略管理理論的發展必將在強調戰略管理對企業作用的基礎上,強調其對企業發展的指導作用,只有這樣,才能使企業在千變萬化的市場和全球競爭環境中生存和發展,也才能真正起到理論源於實踐並指導實踐的重要作用。

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