護士長季度工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編整理的護士長季度工作計劃，歡迎大家分享。
一、工作總結
1、第三季度，我院順利透過二級醫院驗收。根據專家在驗收期間指出的問題，護理部積極組織討論，尋求糾正措施，以不斷提高我院護理工作質量，進一步提高我院護理技術水平，更好地為臨床住院患者服務。
2、提高我院護理服務質量，全面提高危重病人護理質量。
1)第三季度我院護理工作質量有所提高。住院患者滿意度調查中，住院患者對我院護理服務給予充分肯定和滿意，護理部質控小組考核反饋滿意度達到98%，分級護理達到95%，危重護理達到90%。
2)第三季度護理部派出6名護理人員到ICU學習，並組織培訓人員相互交流，臨床護理人員相互學習，進一步強化我院危重患者的護理知識，提高我院危重患者的護理質量，提升我院危重護理服務的技術水平。
3)8月、9月護理部開展婦產科、胃腸科護理查房和病例追蹤，提高專科疾病護理質量，更好地為臨床住院患者服務。
3、8月，護理部安排8名護士參加宿遷市護理協會護理管理知識培訓，增加我院護士長的護理管理知識。並安排護士長進行護理管理知識講座，全院護士長和N3-N4護士大部分參與護理管理知識學習，學習護理管理新知識，提高我院護理管理水平，但個別護士長在科室管理人員上存在漏洞。
4、注重護理人員思維能力、實踐能力和人文素質的培養，加強床邊查房，運用病例追蹤的方法，促進危重病護理的集約化、持續化發展。
5、“百日護理安全”活動圓滿完成。活動期間頒發了兩個一等獎，神經內科和心內科各500元，胸外科二等獎300元，急診科三等獎200元。產房、胃腸科、婦產科被罰款，扣100元。現已實施獎懲量，進一步推動我院護理安全核心體系的實施。為了增強我院護理人員的積極性，加深他們的護理安全意識，但在此活動中仍發生了許多不良事件，部分護士核心護理制度的落實仍不夠。
6、三基操作、三基理論考試按計劃有序進行，考試成績存檔，補考不合格者存檔，但執行不力。下半年第三季度完成護理核心體系和應急預案考核，考核結果存檔，合格率100%。
7、維護正常的護理工作秩序，有序開展護理質量控制管理，確保臨床住院患者的安全。
二、跟蹤分析
護理部第三季度計劃基本完成，計劃執行率90%以上。方案合理有效，可操作性強。質量跟蹤分析了以下問題:
1、護理部積極組織專家對評審過程中提出的問題進行討論，並對存在的.問題進行整改，以進一步改進我院的護理工作。
2、護理管理中的不足及分析:單個護士長在科室管理中有一攬子計劃偏科護理現象不能平等對待科室護士，導致科室管理存在缺陷，科室護士不能友好團結，不利於科室護理工作的發展。針對這一現象，護理部對護士長管理績效進行兩個月的處罰，要求科室護士長在管理上一視同仁，做好科室團結工作。
3、三大基礎理論部分沒有按計劃執行，分析原因如下:三大基礎理論考核全院進行分層培訓考核，但院前急救出診和護士休假、產假不能參加，使參比率低於計劃，達不到計劃參比率和參考率。因此，護理部對護士進行合理的培訓和考核，如院前急救、產假等，以達到100%的參考率。
4、在“百日護理安全無事故”活動中，發現臨床護士的積極性有所提高，但核心護理制度的實施率仍存在一些問題，尤其是核心護理制度的實施，如交接班制度、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室護士長加強管理，消除安全隱患，明確管理中的獎懲，將科室護士的工作與個人績效緊密聯絡起來。
5、護理質量控制委員會積極檢查並及時反饋存在的問題，討論並制定糾正措施，以不斷提高護理質量。
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