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公司人力資源管理年終工作總結

公司人力資源管理年終工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,因此,讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是小編為大家整理的公司人力資源管理年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司人力資源管理年終工作總結1

  伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

  人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規範,職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對於人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。透過今年大家的同心協力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支援。

  上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細緻化。

  一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日後的分析工作提供更準確的資訊。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的資訊。

  二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;到目前為止,勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推广部業務人員較散,集中的機會較少,經常都是來去匆匆,致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。

  三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

  今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統,但因公司許多工作崗位性質的不同,員工工作時間經常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤資料,但為了防止有些員工;言過其實,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善。

  一、執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部透過周密調查之後,給予了合理公正的行政處罰,並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤。

  二、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業餘生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯絡,並申請了相應的理培,解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。

公司人力資源管理年終工作總結2

  截至20xx年12月底,公司在崗員工人,比去年增長15%。

  一、20xx年人力資源工作小結

  (一)招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

  參與人才交流會6次,集體面試多次。20xx年透過招聘競選方式引進各類各級人員109人,離職人員39人,退休14人。招聘工作的及時、規範和有效的實施,基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。

  (二)薪資管理工作規範有序

  20xx年,我們根據20xx年制定的《薪酬管理辦法》,改革了薪酬結構,適度增加了員工月薪標準,一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我們嚴格按照公司管理流程操作,在定崗定級、薪酬稽核、薪酬發放等方面力求準確無誤,並協助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。

  (三)績效考核工作穩步推進

  20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產業務部門的全員覆蓋,並根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

  (四)勞動關係基本和諧

  根據公司實際情況,重新進行了定員核定,並對組織機構、崗位、人員等進行了區域性調整,使崗位設定更加規範、科學,人員配置更加合理。對專案公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,房地產專案公司長期僱傭的員工全部簽訂了勞動合同並進行備案。截至目前,20xx年解除勞動合同19人,新籤勞動合同123人。透過勞動年檢,等級為良好。

  (五)人力資源制度建設推進有序

  一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《幹部聘免管理辦法》等基本管理制度;

  二是透過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢,促進全體員工學習新制度,執行新制度;

  三是透過調查和分析新制度執行中存在的問題,反饋制度執行情況,為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。

  (六)社會保險管理及時規範

  按照市社保中心下達的各項保險費用徵繳要求,完成了本年度社保基金的調整和徵繳工作。及時為職工辦理各類參保、退保、社保轉移手續,公積金領取和轉移,醫療保障卡登記。目前,公司五險一金各項帳目準確無誤。

  (七)人力資源資訊管理準確

  我們及時更新人員各項資訊,所有員工均建立了規範的幹部檔案,完成了勞動保障和統計部門的勞動資訊登記。同時,我們收集同行業人力資源及相關資訊,完成公司人力資源狀況分析,為公司領導提供參謀服務。

  二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題

  (一)人才儲備略顯不足

  近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由於房地產行業的特徵和人才市場形式,房地產專業人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位,一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。

  (二)培訓工作有待加強

  公司十分重視員工的培訓工作,並設有專項經費,但由於多重原因,公司尚未有明確的,服務於企業發展戰略的培訓體系,業務部門忙於抓現金收入,對培訓重視不夠,管理部門對培訓認識上存在誤區,培訓計劃難以實行。目前,僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。

  (三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發揮

  目前,人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區別,我們做的`都是日常事務性工作,在激發員工的工作積極性、推進公司業務流程改造和建立以業績和能力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。

  三、20xx年人力資源管理工作思路

  (一)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

  (二)做好人才引進和配置工作

  20xx年,宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成衝擊,公司既有可能抄底人才市場,招聘到好的專業人才,也可能有優秀員工對公司前景產生動搖,形成人才流失。

  20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建築設計、前期、物管等環節各配置一名高階人才。同時盤點公司人才存量,促進公司內部的人才流動。

  外貿業務方面,重點引進法律、會展、影象處理、品牌管理等綜合性高階管理人才,以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。

  (三)做好績效考核工作

  透過20xx年的績效考核實踐,我們認為,目前的績效考核還存在不少問題,一是各部門不能把經營目標分解到員工個人,二是績效指標空泛,無法用分數衡量,三是各部門考核寬嚴不一,和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬透過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

  (四)加強培訓工作

  我們認為,經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑑於用人部門對參與培訓的積極性不高,人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費,並將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續提供優質的培訓資訊和培訓渠道,加強新員工培訓,積極鼓勵業務骨幹和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面,房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓,貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

  (五)促進勞動關係的和諧,保障員工權益

  老闆和員工的關係是世界上最複雜最普遍最微妙的關係,人力資源工作者做為中間人,既要為資本增值服務,又要保障員工權益。

  20xx年,我們:

  一是繼續規範用工管理,加強對勞動合同和薪資福利的監督和稽核,減少用工風險。

  二是保障員工福利,20xx年,人力資源部將積極推進員工年休假福利,為了不影響公司正常的業務開展,公司將透過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,為了工作沒有年休的,將給予經濟補償。

  三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明確,另外我們將參考同行做法,20xx年起提高見習期員工的工資,發放過渡期租房補貼。

  四是傾聽員工意見,為員工業餘文化活動爭取經費,改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面,提高公司活力。

  (六)支援業務部門的組織工作

  20xx年,公司完成了房地產組織構架的初步工作,房地產業務的決策、執行和操作三個層次進行了區分,分散經營,多頭管理,資源配置低效的局面有所緩解,但是長期以來形成的慣性仍在發揮作用,人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面,我們將積極為公司貿易業務平臺提供人才、資訊、薪酬和考核支援。

  總之,本人認為自己基本稱職的,今後將進一步加強學習,虛心求教,克服不足,把工作做得更好。謝謝大家!

公司人力資源管理年終工作總結3

  20xx年,是人力資源部收穫的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。

  我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支援下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神,勤奮學習,積極工作,同心協力,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

  一、開展全員培訓,提升員工素質

  現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網—網際網路文秘資源網,讓所有的員工都瞭解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊,並根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃並組織實施。

  二、積極學習、開拓創新

  在人力資源管理與開發方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態,吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創新。

  三、人力資源的管理和調配

  今年,為了實現公司利益的化,針對我們旅遊行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調配工作人員,保證了各崗位工作的有序執行。

  1、年初,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。並與所安置的12彭樓子及石臺子子女並簽訂了勞動合同。

  2、為適應公司發展的需要,公司領導班子做出決定,面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才,我部門立即著手透過知名招聘平臺——智聯招聘釋出招聘資訊,在兩週的時間裡,我部門對這些人員透過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液。

  3、認真做好公司幹部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過去的一年裡,在本部門領導的帶領下對各級幹部職工作了職能評價,瞭解並掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統一考核標準的情況下,規範的管理了職工工作情況,促進了各部室的工作開展。

  4、月份,我部為進一步強化企業勞動人事管理,建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度,指導員工理性和規範工作,充分的調動廣大員工的創造力和積極性,切實圍繞集團公司發展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規定》,在經過職工代表大會討論通過後貫徹實施;

  5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程式。

  6、去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處於討論階段。

  四、20xx年工作設想

  繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神,將下一年度的工作設計

  1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過後組織實施。

  2、完成職工工齡確定工作。

  3、建立績效考核評估方案並組織實施。

  4、幹部、技術人員資訊臺帳。

  5、整理檔案,補辦檔案內缺少的相關錄用手續。

  6、設計並組織實施20xx年員工崗位培訓。

  7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。

  8、及時做好人員調配工作。

  20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。

公司人力資源管理年終工作總結4

  面對這即將過去的20xx年,重組後的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前,現歸納總結,示之於眾,接受領導及兄弟部門的評價。

  一、大力加強部門發展建設,順應公司戰略發展趨勢

  1、部門員工內部管理

  人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門,在部門主管領導總經理的關注與引導下,部門負責人李XX經理一直以來不斷加強部門管理規範,嚴格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

  (1)不間斷的專業能力提升

  人力資源部在部門經理的帶領下,每週定期周下午進行小時的專業知識學習與探討、各模組經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。

  (2)內部紀律與職業操守

  人力資源部內部有一不成文的規定,那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規定,並要嚴律自身的職業操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。

  這一不成文的規定是部門經理在每次部門內部會議強調的重中之重,也是每一位成員深記於心並嚴格執行的標準。

  2、人力資源工作模組工作最佳化

  人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐並重、涉獵工作層面較廣的管理部門,並且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展週期,其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。

  公司人力資源部根據公司的發展情況,結合人力資源管理專業知識,積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組,分解為招聘培訓模組、薪酬績效模組和員工關係及事務模組。

  最終架構了現行的以部門經理統一領導,三個專業模組並行運作,內部整體工作協作配合的局面,體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。

  3、制度與流程建設

  作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門,人力資源部在公司領導的指引下,一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。

  20xx年以來,完成的相關制度規定與流程建設如下:

  薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案資訊管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

  4、職能創新

  人力資源部深刻認識到,新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求,根據人力資源管理的發展趨勢,結合公司人力資源開發與管理工作的現狀,與時俱進,堅持多角度深層次地改革創新,不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面:

  管理理念的創新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態,正確的定位,服務的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現自我價值,達到企業與自身共同成長。

  管理機制的創新,人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作,而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。

  在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作,例如圍繞公司戰略發展方向,建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特徵模型系統等具有創新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

  二、責任艱鉅而效果卓越的改革任務,摒除不利因素,為公司的戰略發展做好鋪墊

  對於公司及人力資源部來說,20xx年是任務艱鉅的一年,改革鉅變的一年,在這一年裡,完成了組織機構的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發制定,完成了具有先進意義的指紋的考勤系統的引進使用。

  從20xx年底開始,公司新的總經理領導班子經過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位後,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進行薪酬績效體系改革。

  旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。

  從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計專案當中。

公司人力資源管理年終工作總結5

  20xx年,人力資源部按照公司的安排和部署,在各部門的支援和配合下,積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面開展工作,認真履行工作職責,求真務實,較好地完成了人力資源部的各項工作。

  一、部門工作完成情況

  (一)建章立制,規範人力資源管理

  1、根據國資委要求,為了加快企業人事制度的建立和完善,部門起草並經公司決定製定了《公司三項制度改革方案》,積極穩妥地開展人事、用工、分配製度的改革,儘快形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制,逐步建立一支戰鬥力強、業務精、素質高的員工隊伍。

  2、為科學地評價企業副職負責人的工作表現和業績,建立合理的考核機制,部門起草《公司副職負責人經營業績和薪酬管理考核方案》,並配合黨委辦公室報公司決定後執行。

  3、制定定崗定編定員方案,在現有管理架構的基礎上,根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度,對編制、崗位、人員進行適度最佳化調整,其目的就是要透過定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構建科學的崗位管理體系,為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

  (二)加強人力資源精細化管理

  本著對公司和員工高度負責的態度,結合省市委、市政府國資委、市建設局關於“轉變作風改善發展環境建設年”活動,從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查,要求和引導年輕員工從工作態度、行為規範、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

  1、加強人員考勤日常檢查工作,每月統計員工考勤記錄並對各部門的考勤情況進行檢查,完成工資核算和發放。

  2、做到按章辦事,違章必罰嚴格執行,各項規章制度、員工行為規範,做到按章辦事,違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。

  3、加強與各部門之間的溝通聯絡,引導公司員工從工作態度、文明用語、規範行為等方面進行改善和糾偏,及時掌握員工思想動態和工作動態,幫助員工正確認識自我,明確職業方向。

  4、定製員工工地裝為提升企業形象,展現員工良好的儀容儀表和精神風貌,公司為員工統一定製工地裝。

  (三)規範社保工作,完善薪酬福利

  1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作,確保員工保險費繳納及時、準確,切實保護了員工權益,解決了大家的後顧之憂。

  2、為保障女員工正常福利待遇,體現公司對女員工的生活關懷,在“三八”婦女節,公司為女員工按照每人規定的標準發放福利物品。

  3、依法合規,保障公司員工權益,按規定及時發放各項福利補助及防暑降溫費。

  (四)最佳化績效考核,健全薪酬體系部門完善修訂《年度績效考核辦法》,針對上年度績效考核辦法中不足,認真剖析原因,將考核辦法中不完善的地方進行了最佳化,更好的實現了科學、動態的管理,以此最大限度激發員工潛能和工作熱情,提高工作積極性,實現人員在公司內部各崗位的最佳化配置。

  (五)強化人員培訓,提高員工素質

  1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念,透過多種方式和渠道開展培訓工作,著力提高公司員工整體職業素質及職業情操,為公司各項工作順利開展注入活力。20xx年公司從基礎規範、法制學習教育、辦文辦會、業務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展,培訓22次,按計劃完成了全年的培訓計劃,提高了員工素質,取得了明顯的效果。

  2、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練,培養團隊凝聚力和團隊協作力,加強企業文化建設,增強意識形態工作,透過訓練的目的達到全體幹部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

  3、根據20xx年專案發展需要,公司內部透過自主培養和自學成才兩種方式加快人才培養,併為員工提供各類外部學習交流的機會。

  (六)檔案資料管理

  為加強公司員工管理,部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉入,對辭(離)職人員及時完善相關手續,實現了一人一檔,專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性。

  (七)加強內部管理,建立學習型團隊

  在部門人員“管帶”過程中,會不斷自我反省和糾偏,持續改進工作方法,有針對性地、經常性地在部門內部開展政治理論和業務學習,透過學習提升部門綜合素質、增強人員的戰鬥力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風,確保部門工作目標的全面完成。

  二、存在的問題

  (一)員工隊伍中,年輕員工較多,工作經驗豐富人員在總體人員中所佔比例小。專業技術儲備人員不足,就目前情況而言,跟不上公司未來的快速發展。

  (二)現有的管理制度原則性內容較多,沒有規範的工作流程,對各個環節沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善,圍繞“三項制度改革”要求,需不斷完善相關制度。

  (三)員工技能達不到崗位工作要求,複合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作,同時員工技能和能力比較單一,能搞內務的對外協調溝通能力欠缺,對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

  三、20xx年工作計劃

  (一)完善公司人力資源管理制度建設

  圍繞三項改革方案的要求,完善公司人事、勞動、分配相關制度。

  (二)科學定崗定編定員

  在現有管理架構的基礎上,根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度,對編制、崗位、人員進行適度最佳化調整,其目的就是要透過定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構建科學的崗位管理體系。

  (三)加強勞動合同管理

  依法規範勞動關係。修訂勞動合同管理辦法,合同裡明確工作內容、勞動紀律、行為規範、績效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

  (四)完善薪酬管理體系

  在工資總額控制下,最佳化內部分配機制,充分體現多勞多得、優勞優得、有獎有罰,做到薪酬水平該高的高,該低的低,確保工資總額可控、能控。

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