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國中校長就職講話稿

中學校長就職講話稿

  在不斷進步的社會中,我們都不可避免地要接觸到講話稿,講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你所見過的講話稿是什麼樣的呢?下面是小編整理的中學校長就職講話稿,歡迎閱讀與收藏。

中學校長就職講話稿1

尊敬的趙市長,各位領導,各位老師,同志們:

  大家好!

  首先,感謝組織的信任與器重,感謝廣中的包容與接納,讓我成為了廣元中學這個優秀團隊的一員,讓我有機會與同志們一道為廣中的發展揮灑激情與汗水,奉獻青春與熱血。

  廣元中學有著84年的輝煌歷程,有著深厚的文化積澱。尤其是在張德寧校長、張寧校長等歷任校長的帶領下,廣元中學已發展成為6000餘名學生、432名教職工、十萬名校友的宏大規模的一所名校。

  面對日趨激烈的教育生態,面對日益強大的競爭對手,作為名校的廣元中學,如何突破與發展,是我們在座每一位廣中人夙興夜寐情為所牽的永恆命題,更是初來乍到的我宵衣旰食心為之所繫的使命追求。我倍感使命崇高、深知責任重大。今後,我將效法廣中人篳路藍褸以啟山林的精神,秉承廣中“博學廣才,器識為先”的辦學思想和“始於精心,行於精細,成於精彩”的管理理念,彰顯“活動育人,和諧發展”的辦學特色,按照“思想引領,機制激勵,制度保障,人文關懷,文化凝聚”的工作思路,視每位教工為兄妹,視每位學生為子女,充分尊重,全心依靠,讓每一位廣中人,有尊嚴感地活著,有成就感地工作,有幸福感的生活!讓廣元中學成為每一位廣中人一生的驕傲!讓廣元中學成為每一位廣元人引以為自豪的教育品牌!

  我真心地希望得到全體教職員工的支援和幫助。為了學校的發展,為了教師的成功,為了學生的成才,我會一次次地向您討教,那就請給我以耐心;我會一次次地徵求您的建議,那就請給我以智慧;或許需要您做出奉獻和犧牲,那就請給我以慷慨;或許在工作安排上使你不如意,那就請給我以諒解;更有時候如果我的工作中出現不足與失誤,那就請毫不客氣提出指教與批評。

  我真心地希望能與大家坦誠地、深層次地交流,能自由地、創造性地討論,能簡單地、真誠地相處,能務實地、有成效地工作。我願意作一根串起珍珠項鍊的紅線,將大家凝聚在一起,將目標統一到一起,將力量整合到一起。只要我們把力量彙集在一根弦上,只要我們把目光聚焦在一個靶子上,只要我們把呼吸調整在一個頻率上,就沒有拉不開的弓,就沒有射不穿的靶,就沒有我們廣中人翻不過的坎,就沒有我們廣中人趟不過的河。

  各位領導、老師們,我深知,今天組織上不僅僅是給了我一個職務,更是給了我一份責任;不僅僅是給了我一份榮譽,更是給了我一份考驗。我深感這份責任的重大,深感這份考驗的珍貴,我將以身作則,公正清廉,盡職盡責,敢想敢幹,勤奮務實,為廣元中學的跨越發展而努力奮鬥!為廣元教育的持續發展努力奮鬥!我相信,有市委市府的大力支援,有我們全體教職工的同舟共濟,我們一定會做得更好!

  謝謝大家!

中學校長就職講話稿2

  創辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁:大家好!首先感謝董事會的信任與支援,感謝歷任校長帶領著淡江團隊努力的經營校務,同時,也感謝每一位主管與同仁,多年來在工作崗位上認真付出,邁向我們大家共同期盼的—營造世界一流優質精緻的綜合成人而努力,使得本校的聲譽日漸提升。

  剛才,從陳董事的手中接過印信,個人的心中才真正地感到壓力沉重,面對淡江大學54年的歷史,三萬名教職員工生,以及近二十萬的校友,深深覺得從今以後任重道遠。

  個人從民國75年起擔任行政副校長至今,協助歷任陳校長、趙校長、林校長與現任張校長推動校務。回顧這將近二十年的教育行政工作以來,雖然未能參與淡江成人早期創業的艱辛,但是,在諸位長輩前賢俊秀的提攜下,經歷了學校從第二波到第三波成長髮展的過程,而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人說:「創業維艱,守成亦不易。」今後,個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想,效法淡江克難坡的精神開創林美山的願景,繼續朝著教育目標邁進,因此,誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷,與我共同努力,讓淡江能夠永續經營、追求卓越。

  目前的高等教育組織已經從傳統的官僚、僵化與穩定,轉為適應複雜、多元與不確定性的知識之城,教育行政的運作也從鬆散結合,強調個人、自由與創意,轉為緊密結合,強調團隊、紀律與績效。成人組織的成員都須要養成持續學習的精神,不斷創新,以達成組織的共同願景與使命。行政流程應分權與授權給教職員,注重團隊合作與講求速度,滿足並超越顧客需求。領導者須扮演多面向思考的狐狸,以因應市場導向,增加組織競爭力並創造未來。

  clark kerr認為在二十一世紀初,成人教育的擴張,資訊科技的運用,系所調整與活化,以及產學合作的密切等問題都將衝擊著現今成人的角色與功能。面對日趨競爭的教育生態,各大學更應尋找自己的定位,發展特色。本校仍將在國際化、資訊化、未來化政策的厚實基礎上,推動三化政策,重視教育的三個功能,持續致力教學環境、學術研究、行政和服務的擴充套件與深耕,配合國家社會需求和掌握世界學術動脈,以提升競爭力,創造學術聲望,造就具備專業

  才能、德智兼修、中西融貫、及樸實剛毅的人才,邁向第四波,營造四個校園。淡江是一個有人情味的大家庭,也是一個有機體的結合,未來希望我們能持續強化組織的文化、凝聚團隊的共識,洞悉教師、學生、職員、家長、校友、政府及社會人士等利害關係人的需求,每一個環節都要緊密的接合,各單位之間仍以官僚、同僚及政治模式進行協調與溝通,同時,落實全面品質管理品管圈的功能。

  學校整體的發展須要xx著每一個成員共同攜手參與。在此,竭誠的希望大家共同努力,發揮團隊的精神,共創淡江更美好的明日。

中學校長就職講話稿3

各位領導、各位同仁:

  上午好!

  首先感謝市教育局領導們給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!記得卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話,也憑著對學校教育和管理的滿腔熱愛,今天我勇敢地走上臺來,競聘學校校長這個職位。我自信有能力挑起這副重擔。

  首先請允許我自我介紹。我,生於1973年1月,1993年參加工作,20xx年入黨。參加工作以來,先後擔任過班主任、教導員、理化生組長、團支部書記、政務主任,而且在政務主任位置上一干就是九年,於20xx年下期在教育局領導的安排下,到白廊學校擔任副校長。雖然任現職以來只有短短的一年,但自參加工作以來,經歷過了七八位校長,每一位校長都有自身閃光的一面,在他們身上,我學到了許多的組織能力和協調能力。如果我能當上校長,這些寶貴的經驗將是我驗證的機會。

  如果我能夠競聘上學校校長這個職位,我將在教育局黨組的領導下,堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,常懷“三心”,抓好“四項工作”。

  堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則。學校的一切工作都要以學生的發展為本,以教師的發展為本,力爭讓每一位學生學得開心,每一位教師教得舒心。

  實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。既當指揮員,又當戰鬥員。帶領全校教師,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹,發揮整體優勢,創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉變,把學校的各項工作落到實處。

  常懷“三心”即要有一顆感恩的心,首先,要感謝學生,因為每一位學生後面都有幾個納稅人,有了學生才有我們的用武之地。其次,要感謝上級領導,有了他們的大力支援,我們的工作才能順風順水。要有一顆謙虛、謹慎的心,它山之石,可以攻玉,多向別人學習,可以使自己在工作中節約很多學費;謹慎,就是始終要把學校的安全穩定放在第一位,安全是幹好一切工作的前提和基礎,一所學校沒有穩定,就談不上發展,因此安全工作要努力做到落實責任,建立制度,加強教育,加強檢查,使之落到實處。要有開拓創新的心,創新是一所學校發展的源動力,這就要求我們的校長要在其位謀其政,與時俱進,勤奮工作,無私奉獻,不斷學習,以身作則,開拓創新,敢於跳出舊模式,積極探索,大膽改革,改進管理方法和教法,努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念,提高管理能力和業務能力,為一方教育的發展和振興做出自己的貢獻。抓好“四項工作”。

  1、是抓好學習強素質。加強教師隊伍的理論學習和業務能力培訓,努力提高教師素質。

  2、是抓好制度促管理。

  首先加強制度管理,明確學校各種崗位的職責規範,做到各就各位,各盡其責。其次,重視人本管理,體現自主,體現尊重,體現民主。制度與人本有機結合,打造和諧校園。再次是科學管理好人、財、物,學校管理包括人、財、物、時間、空間、資訊等很多因素,其中人是第一位的。

  人在和。人的管理包括領導班子、教師和學生三個方面。對於班子,我會細心分析每個人的特點,用其所長,合理授權,調動每個班子成員的積極性,求大同,存小異,做到協調合作,相互補臺不拆臺。對於教師,我會建設學習型組織,促進其主動發展,不斷提高教師隊伍的素質。對於學生,按新課程的最高宗旨和核心理念去做,一切為了每一位學生的發展。

  財在理。管理好財務,學會生財、聚財、用財,對外開源,對內節流,不斷提高學校辦學效益。

  物在用。不僅要搞好設施建設,保證學校的基本辦學條件,關鍵是多用,用好,避免閒置與浪費。

  3、是抓好課改強質量。針對當今社會人才需求“多層次、多規格、多樣化”的特點,我們將以課改為契機,大膽開創“揚長”教育的思想,讓學生“學其所好、揚其所長,以點帶面,全面發展”,使具有不同個性品質和潛能的學生都能健康成長。

  4、抓特色、抓經營、抓協調,打造品牌

  我會借鑑先進學校的經驗,結合學校實際,堅持科研興校,創新工作思路,形成學校的辦學特色。以過硬的質量贏得良好的聲譽,以良好的聲譽吸引充足的生源,以充足的生源保證豐富的財源,以豐富的財源支撐快速的發展,使學校步入良性發展軌道。俗話說“協調就是生產力”。工作中不僅要協調好與市教育局、市教研室、市教科室等教育行政和業務部門的關係,還要協調好與市、鄉等各部門領導的關係,取得認可,爭取支援與幫助。

  各位領導,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自誇其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競聘上崗,有上有下,如果我能得到大家的信任和支援,成為本次競爭中綻放的“紅花”,那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成,那我願意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”,配合、支援新任領導唱好學校教研教改的重頭戲,為資興教育的明天作出積極的努力。

  謝謝大家!

中學校長就職講話稿4

尊敬的各位領導,同志們:

  大家好!

  承蒙組織關心,領導厚愛,本學期我調入田六中學,能與大家共事,我深感榮幸。

  我學歷不高、能力有限,來到田六中學任職對我來講,是一種全新的挑戰,自覺壓力不小,深感責任重大。但值得欣慰的是,田六中學的老師們向來有顧大局、講奉獻、愛崗敬業的傳統;田六中學還有優良的校風校紀和深厚的文化底蘊,這些,都將是我今後工作的堅強後盾和巨大動力,因此,我有信心、有決心擔當起重任,履行好職責。我將靜下心來,安下身來,從以下幾個方面做好工作:

  一、尊重同志,營造良好的工作氛圍。一個單位要有生氣、有活力,必須要有一個團結協作、共謀發展的集體。我首先做到尊重同志、顧全大局,牢固樹立“一盤棋”的思想。大事講原則,小事講風格。不利於團結的話不說,不利於團結的事不做。切實增強團隊意識、整體意識和大局意識,努力幹好工作。

  二、加強學習,儘快適應新工作。在學校管理方面,我是個新手,缺乏經驗。作為學校管理人員之一,我將盡快熟悉有關方面的政策法規,同時主動向老領導、老同事學習好的工作經驗,博採眾長,揚長改短,兼收幷蓄,為我所用,努力提高自己的業務水平和工作能力,儘快適應工作新需要。

  三、注重團結,做好協調與服務。在領導及同事之間建立一種和諧的'人際關係,在日常工作和生活中,以誠待人,不拉幫結派,不搞小團體,積極倡導說真話、做實事的工作作風,努力做好協調和服務,調動各方面積極性,維護團結、加強協作,形成合力,共謀發展。

  四、克難奮進,抓好教學教研工作。教學工作是學校的中心工作,教學質量是學校的第一生命。我剛到田六中學,就聽領導老師們說,這裡教學質量好,老師們工作認真,家長讚譽度極高。在今後的教學管理中,我將進一步樹立科學的教師觀、教學觀和學生觀,帶頭搞好教學教研工作,實現教育教學質量的新提升,學校辦學水平的新跨越。

  俗話說:“進了一個門、就是一家人”。從張塝鎮小到田六中學,工作環境變了,角色變了,但不變的是對教育事業的無限熱愛。自跨進田六中學大門的那刻起,我就是田六中學的一員,從此這裡的一花一草、一事一物就成為我生命裡的一部分,與我息息相關,不可分割。在今後工作中,我決心:胸懷全域性、服從領導;擺正位置,勇於擔當;服務師生、做好橋樑。我願和大家一起同甘苦、共患難,團結拼博、齊心協力,共創田六中學新輝煌,譜寫田六中學新篇章。

中學校長就職講話稿5

  首先感謝局領導和全體教職工對我的支援與信任,感謝組織任命我為潢川張集中學校長,我深深體會到這是組織對我的重託,是對我的一次重大考驗,同時也感謝閔局長對張集中學新領導班子成員的殷切希望與要求。

  自1999年7月我從潢川師範畢業後,就一直在本校工作,這十五年來,張集中學的歷史變遷、風雨歲月,我都親身經歷,身同感受,可以說,張集中學寄託和凝聚著我一生的教育理想。20xx年以來,在彭校長的帶領下,張集中學從一個三流、混亂的鄉鎮中學快速發展為一個令人曙目的一流鄉鎮中學,彭校長功不可沒。在此,我代表新一屆領導班子成員和全體教職員工對彭校長說聲謝謝,感謝彭校長對張集中學做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校,一個好學校必定成就一位好校長,彭校長的管理理念、戰略眼光、為人處世都值得我學習和借鑑。

  做為張集中學新一屆校長,職務不是一種榮譽稱號,而是一種壓力,更是一種責任。我們在回顧成績的同時,必須冷靜的面對當前的教育形勢,張集中學未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?教師新的績效工資分配方案如何操作,這些都是我們應該思考與付予行動的。

  在此,我提出我的觀點:勵志、創新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們張集中學的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發展的潮流,努力創新;我們要寬容學生的行為,以發展的眼光看待學生,我們要包容每一位教師的不同觀點,為教師創造一個寬鬆的工作心理環境;我們的校園不僅是綠色的,我們師生的心靈也應該是綠色與純淨的,我們應該少一點猜疑,多一份理解與支援,我們的張集中學應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。

  今天,我從彭校長的手中接過了這個重擔,心中有一份徬恐,我知道個人的能力是有限的,所以,我需要全體教職員工的支援與理解。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求,我們領導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議,

  教職工們,讓我們一起努力,同心同德,不辜負張集父老鄉親對我們的期望,讓張集的學子享受到最優質的教育。

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