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年度生產工作計劃

有關年度生產工作計劃三篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬於過去,新一輪的工作即將來臨,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢?下面是小編幫大家整理的年度生產工作計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

年度生產工作計劃 篇1

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,強化安全生產意識,落實安全生產責任,實現安全生產目標,保障員工生產生活安全,為服務區創造一個安全穩定的發展環境,特擬定XXXX年安全生產工作計劃。

  一、總體要求

  按照集團公司安全生產工作會議的部署安排,以及安全生產目標要求,堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念,強化對安全生產工作的領導,全面開展安全生產大檢查,繼續深化安全生產專項整治,推動服務區加強基礎工作,依法強化監督管理,努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

  二、主要目標

  一是服務區安全生產狀況穩定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發生率1%以下。

  二是重點部門的安全狀況明顯改善,發生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發生率為零。

  三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展。

  三、具體安排

  1.第一季度:制定XXXX年安全生產工作計劃

  調整安全生產領導小組成員,完善各成員職責

  開展第一季度安全生產工作檢查

  搞好春節期間節假日值班,加強安全巡查管理

  2.第二季度:召開服務區安全生產工作會議,明確目標任務

  明確安全生產監管員,明確安全生產管理員

  完善服務區各項安全生產應急預案;

  做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;

  開展“安全生產月”活動,制定具體實施方案

  開展第二季度安全生產工作檢查。

  3.第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、

  整治工作

  開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰役工作

  開展第三季度安全生產工作檢查

  4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

  做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作

  開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核

  安排春節期間各項安全生產檢查工作

年度生產工作計劃 篇2

  20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線除錯並保證生產任務完成等各種困難,根據新線的生產工藝要求,積極地對各條生產線裝置及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單,並實現了常項產品的庫存,並配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高等困難,1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況,對20xx年做如下工作計劃:

  一、需相關部門配合的問題

  1、生產計劃的合理性:增加生產任務單各種資料統計,準確的對生產產能和產量評估,確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會,針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3:30分反饋當日生產情況,並加強與物流的溝通。

  2、交貨期:帶色產品超過下午3點以後,按公司規定應算為次日訂單計劃,常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成,不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)

  3、生產工藝的標準和更新:由於生產從北京轉產到大廠,很多產品工藝還在調整過程中,一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程,希望技術部能及時完善配方,並下發生產部,從而避免造成生產現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。

  4、生產裝置配備不足:從金鼎拆除安裝的部分裝置,使用的年限都比較長,功能和效能都不很穩定,致使現有裝置交替使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,生產上壓力很大,當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時,很難滿足客戶交貨期,如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等,xx年需要對裝飾及溶劑車間部分裝置進行科學改進,以提高產品產量與質量。

  5、人員流動性大:由於公司是訂單生產模式,生產任務量不穩定,在秋收季節大部分農民工流動性比較大,導致任務量大時崗位員工缺乏,但又不能及時補充;其次就是當地新招的員工工作穩定性較差,隨時會出現離廠現象,需要人力資源部配合,建立勞務人員庫,儲備一定的候補勞務人員,以保證生產崗位需要。

  二、質量管理上的問題有:

  1、員工質量意識淡薄:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖然我們制定了《質量管理制度》,但執行力度還不夠深入,實施不到位也有很大的關係,20xx年需要加大培訓力度,深入教育,加強質量意識。

  2、需要全員參與質量管理的理念:動員全公司管理層,增強全員參與的質量意識,改變“產品質量是檢驗出來的,而不是生產出來”的錯誤觀念,出現生產現場有管理,但執行不到位的現象,要加強檢查力度,要經常貫徹“公司在我心中,質量在我手中”的理念,出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法,並針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規定》進行處罰,。總之看來:產品質量若光靠生產部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,從而在新的一年裡,加大管理,改善不知。

  3、加強質量記錄控制:在整個產品製造過程中,完整記錄產品過程中的質量狀態,完善的質量記錄,把它做為產品設計更改、技術分析、資料查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單,透過技術部門協助,逐步改善看板管理,把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準:包括包裝標準,減少同類帶色產品訂單的批次,任務單應明確表達業務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求,裝置需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經常出現因質量異常的返工浪費。

  5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部,增加質感塗料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗岩的工藝控制。

  三、物料消耗及成本控制方面

  由於試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多非正常成本增加時有見到,如:原料裝卸遺撒嚴重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

  20xx年生產部:

  1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,並與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,標明消耗情況。

  2、對使用完的液體原料進行涳桶,減少液料損耗,

  3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗裝置,用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,及定點存放位置設施;從而可以減少用水。

  四、安全生產

  1、堅持班組安全喊話制度,車間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,對安全責任人進行考核。

  2、組織員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,並經考核合格後方可上崗,做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程,確保安全文明生產,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

  五、加強備品備件及低值易耗品的`管理

  建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,明確記錄備品備件的領用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。

  六、推行生產部紅白票管理制度,細化崗位考核,加大獎罰力度。

  七、根據20xx年生產部的情況,對20xx年生產車間架構進行新的設計:

  1、組建四個車間五個班組編制:

  即:(1)建築塗料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間

  2、三個生產車間人員編制為11人,在建築塗料生產線另外增加8人編制,專門負責質感塗料、真石漆、厚質型塗料及液態花崗岩的生產,並可機動輔助建築塗料生產線的生產;人員分配為車間主管4人,維修及電工5人,操作工41名。

  八、生產現場全面推行5S管理

  持續改進生產環境;成立5S推行小組,對具體工作落實到人,細緻規劃5S工作進度,力爭在20xx年5S在生產部有一個質的飛躍,達到現場環境最佳化型標準。

年度生產工作計劃 篇3

  為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定211年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低於廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

  二、指導思想

  要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,透過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

  四、深入開展好安全生產專項整治工作

  根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每週進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防範措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常執行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,透過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

  20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐

  勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

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