稅務局競聘科長演講稿合集6篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的稅務局競聘科長演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
稅務局競聘科長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先，對局黨組給我這次競聘的機會表示感謝!，我先自我介紹一下：我叫***，今年*歲，中共黨員，畢業於***，1987年參加稅收工作，曾先後從事過專管員、稅收會計、徵收、稽查等工作，現任稽查局稽查一科副科長。競聘對我來說已經不是第一次了，99年我就是透過競聘走上了現在的工作崗位的，所以對於我局現行的公平、公正、公開地競爭上崗的用人機制，我本人不但擁護支援更是積極參與，我認為每一次競聘都是對自己過去工作水平、工作能力、綜合素質的一個檢驗和評判，今天我又勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我今天要競聘的崗位是：徵管科副科長
各位領導，各位評委，我競聘這一職務的優勢有如下四點：
一、有過硬的政治素質。我本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習，愛黨愛國，立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、是一個政治上絕對優秀的共產黨員。
二、執愛稅收徵管工作，回顧十五年來我的工作歷程，十年多的時間，我都在基層從事徵收管理工作，從手工開具完稅證到金粵軟體的執行直至今天的xjmis，每一次徵管手段的進步，我都由衷地感到欣慰，可以說我的成長曆程已經熔進祖國稅收徵管改革的發展歷程中，我能不熱愛她嗎?正因為我對稅收工作的熱愛，所以我把大部分的精力都投入到工作當中去了，領導和同志們也給了我很高的榮譽，96 年97年連續被評先進工作者，200x年被評為市局級雙文明先進個人和<幗國建功行業楷模>，也被推薦參加自治區<十佳女稅務工作者>的評選。
三、有一定的徵管工作經驗。正因為我在徵收管理崗位上工作多年，所以掌握了不少工作技巧和方法，積累了一定的徵管工作經驗。96年我整理的金龍鎮稅務所的徵管工作資料，被分局定為規範樣本，召開了現場觀摩會;200x年又被抽調參加了自治區徵管工作規程的撰寫工作，自認為對我局的徵管工作比較熟悉，也有決心在加強徵管方面實展我的抱負。
四、具有較好的基礎知識。我本人畢業於西安統計學院，在校時就學過國家稅收、財務會計等，從事稅收工作可以說是學以致用，參加工作以來，又一直堅持業務學習，93年自學取得了會計專業的大專畢業證，96考取了經濟師資格，99年一次就考取了註冊稅務師資格，曾撰寫過多篇有關稅收徵管的論文，其中在<新疆稅務>雜誌上就發表了2篇，無論是業務知識還是計算機應用、文字表達等方面，我都具有良好的基礎。
總之，我認為過去的工作中我幹過了不少崗位，都能夠幹一行愛一行，幹一行專一行，就算我現在就任徵管科副科長的職位條件還不是十分成熟，但我想，以我對工作的熱情一定會使我儘快勝任的。
如果我在這次競聘中脫穎而出，我的工作構想有以下幾項：
一、充分利用現代資訊科技，進一步實現徵管資訊共享 在世界經濟全球化的今天，要想進一步提高稅收徵管質量和效率，就必須走科技興稅的道路，現代資訊化建設不僅僅是簡單的徵管手段的轉變，而是科技加管理的一場，只有充分利用資訊科技這一高科技手段布一張稅務管理的“天羅地網”，才能有效地堵塞徵管的漏洞。但就我局目前現狀，這一方面還很有潛力可挖，比如xjmis資料與金稅網的銜接，申報資料、發票管理資料與稽查案件之間的相互銜接等等，雖然今天我還不能明確提出該怎樣去做好這個工作，但有了這個設想加上不斷地探索和實踐，總有一天我們全域性會實現徵管資料的共享，甚至會與銀行、工商、外匯、外貿等部門的資訊互聯互通，全面共享。
稅務局競聘科長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
首先，非常感謝組織給了我一個上臺演講、推銷自己、展示才華、競爭上崗的機會。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著*年的稅務工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。
下面我就三科今後的工作談幾點看法：
一、以人性化管理為前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國稅幹部新形象。
1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊，透過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化程序將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。
3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更為通暢，徵管環節更為緊扣，徵管業務更為完善。
二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。
稅收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：
1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。
定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公佈並詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及徵管流程的變動，以便納稅人及時瞭解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納稅人因不瞭解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。
2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。
對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務專案。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以透過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。
3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。
在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證資訊的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人資訊不清、掌握情況不明現象。
強化工作規範，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高稅收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納稅人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態管理，及時清查漏徵漏管戶，加強對重點納稅戶的監控。
4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。
針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收徵管責任區管理是與新的稅收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監控上，特別是對C級信譽納稅人的監控，與稅務稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網路。三是注重考核的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規範性出發，為保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。
以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。
最後，如果各位給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為副科長，目前或許我不是最優秀的.，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！
我的演講結束了，謝謝大家！
稅務局競聘科長演講稿 篇3
尊敬的各位領導和同事：
大家好！
美國大科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天，我正是為繼續推動事業而來，4年前，承蒙領導和同志們的垂愛，在隔壁的講臺上參加競聘並榮幸當選為政工科長，本次全域性重新洗牌讓我再次競爭科長崗位，我認為這是一次考核，更是一次考驗。
有一句市場理念說得好“先做產品，後做市場，客戶的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年31歲，正值人生的黃金時期，14年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上稅服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，20xx年初，我與陽局長從省裡領回了“全國建立文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾歡迎光臨好人網年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以說在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裡各類活動攝像攝影，儲存照片20xx餘幅，製作錄影光碟30餘張；牽頭開發了觸控查詢系統，設立了電子圖書館、影片點播系統、網路考試系統以及國稅網際網路站等，雖然由於多種原因沒有得到正式執行，但也體現了我對國稅事業的一片赤熱之心。
對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納稅人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的資訊化管理需要。
如果領導和同志們認為我能夠繼續勝任科長職位，我將努力發揚優點，改正缺點，與同志們團結互助，與其他科室協調配合，發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、開拓創新、團結協作的精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交給的各項工作任務。
奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！
我的演講完畢，謝謝大家！
稅務局競聘科長演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
承蒙領導和同志們的垂愛，讓我能參加這次的競聘，我今天競聘的崗位是政工科科長。
有一句市場理念說得好“先做產品，後做市場，客戶的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年歲，正值人生的黃金時期，年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上稅服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，年初，我與陽局長從省裡領回了“全國建立文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以說在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裡各類活動攝像攝影，儲存照片20xx餘幅，製作錄影光碟30餘張；牽頭開發了觸控查詢系統，設立了電子圖書館、影片點播系統、網路考試系統以及國稅網際網路站等，雖然由於多種原因沒有得到正式執行，但也體現了我對國稅事業的一片赤熱之心。
對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：
一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；
二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納稅人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；
三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的資訊化管理需要。
我的演講結束了，謝謝大家！
稅務局競聘科長演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同事：
首先我想用一句流行的簡訊來祝福大家並激勵自己“人生因朋友而歡暢、因有事業而從容、因有成就而自豪、因有健康而快樂、因為被愛而幸福、因為希望而奮發”，祝各位領導和同事們應有盡有，心想事成。
美國大科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天，我正是為繼續推動事業而來，4年前，承蒙領導和同志們的垂愛，在隔壁的講臺上參加競聘並榮幸當選為政工科長，本次全域性重新洗牌讓我再次競爭科長崗位，我認為這是一次考核，更是一次考驗。
有一句市場理念說得好“先做產品，後做市場，客戶的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年31歲，正值人生的黃金時期，14年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。
4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上稅服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。
我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，20xx年初，我與陽局長從省裡領回了“全國建立文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾歡迎光臨好人網年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以說在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裡各類活動攝像攝影，儲存照片20xx餘幅，製作錄影光碟30餘張；牽頭開發了觸控查詢系統，設立了電子圖書館、影片點播系統、網路考試系統以及國稅網際網路站等，雖然由於多種原因沒有得到正式執行，但也體現了我對國稅事業的一片赤熱之心。
對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納稅人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的資訊化管理需要。
如果領導和同志們認為我能夠繼續勝任科長職位，我將努力發揚優點，改正缺點，與同志們團結互助，與其他科室協調配合，發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、開拓創新、團結協作的精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交給的各項工作任務。
奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！
謝謝大家！
稅務局競聘科長演講稿 篇6
各位領導、各位評委：
我叫xxx，今年歲。19xx年參加稅收工作後，在基層從事過專管員、會計工作，xx年調入市局機關稅政科從事稅收業務工作，98年底機構改革後任市局稅收管理一科副科長，xx年至今任計徵科副科長，負責主持市區辦稅服務廳的日常工作。參加工作x年來，我聽從領導，服從分配，敬業愛崗，好學上進，不論在哪能個工作崗位上，都盡職盡責地履行自己的職責，較好地完成領導交辦的各項工作任務，先後榮獲文秘部落等一系列榮譽稱號，受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是：xxx科科長。為便入領導和評委加深對我的瞭解，現將我的競聘條件和優勢陳述如下，請各位領導和評委批評指正：
第一，有較高的政治素質。我認為，服從領導，一切行動聽指揮，是一箇中層領導幹部必須具備的基本政治素質。中層領導幹部和一般幹部站的高度和角度不同。中層幹部代表著一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應從本單位的整體角度出發，牢固樹立全域性意識和責任意識。要上對組織負責，下對本單位負責。這就要求中層幹部必須要有過硬的政治素質，從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來，不論在哪個工作崗位上，都能在做好本職工作的同時，堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養，做到政治立場堅定，堅持四項原則，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，時時處處注意維護地稅部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。
第二，有過硬的業務素質。稅收工作專業性很強，擔任業務科室的負責人，必須要有過硬的業務素質做保證。我自參加稅收工作以來，從最基層的稅收專管員做起，做過會計、業務科室的副科長，所從事的每一項工作，都是最直接、最具體的稅收業務工作。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納稅人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的瞭解，並積累了一定的工作經驗和方法；到市局後，先後在稅政科、稅收管理一科和計徵科辦稅服務廳工作，這幾個科室都是負責稅收政策、業務指導和稅收管理的業務科室，在這期間，我堅持理論聯絡實際，幹中學，學中幹，全面系統地學習各項稅收政策、業務知識，自身業務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地稅系統組織的業務知識競賽，並取得較好成績，今年，又做為全域性的唯一代表，被局黨委推薦代表青島市地稅局參加全省地稅系統業務能手比賽。
第三，有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要能準確領會和把握領導的精神，又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性。在這方面，我雖然沒有太多的經驗，但透過擔任計徵科副科長、主持辦稅服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收穫。辦稅服務廳擔負著市區納稅人的稅收徵管工作，年收入任務約佔全域性總收入的40%，雖然從行政上隸屬計徵科，但工作有其相對獨立性，是我局的一個重要部門。做為辦稅廳的主要負責人，幾年來，我和辦稅服務廳的全體同志，齊心協力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計劃。為充分調動全體人員的工作積極性，日常工作中，我注意以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，帶頭搞好優質服務，工作忙時，帶頭加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下，我和辦稅廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦稅廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰鬥力的堅強集體，確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才幹，提高了自己的領導水平和組織協調能力。
第四，有務實的工作作風。中層幹部作為“兵頭將尾”，既是指揮員，又是戰鬥員。一名合格的中層領導幹部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經歷，特別是主持辦稅服務廳工作以來，我認為，自己基本上做到了求真務實，腳踏實地，真抓實幹。辦稅服務廳既是全域性組織收入的“龍頭”，又是全域性對外服務的一個重要“視窗”，其工作好壞，直接影響到全域性。為此，工作中，我和同志們堅持嚴格執法與優質服務相結合，嚴格依法徵收，對應繳的稅款，不講情面，不講關係，依率計徵，應收盡收。同時，堅持嚴中有情，優質服務，不斷提高工作效率和服務質量。對來大廳辦理涉稅事宜的每一位納稅人，都熱情服務，平等對待，以優質高效的服務、紮實的工作作風為納稅人創造了良好的辦稅環境，受到納稅人的一致好評，辦稅服務廳先後被評為xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中，我們還根據所掌握的納稅申報情況，經常深入企業，瞭解企業生產經營情況，特別是對納稅申報出現異常的納稅大戶，及時進行跟蹤分析，搞好調查研究，掌握第一手資料，分析稅源增減變化情況，為領導當好助手和參謀。幾年來，我堅持理論聯絡實際，先後撰寫了多篇稅收徵管方面的資訊調研文章，為領導正確決策提供了參考，並有多篇在青島市地稅系統獲獎，受到了各級領導的肯定。
總之，經過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，我認為，自己不論是政治上、業務上還是組織協調能力上，都有了很大的進步和提高，這其中，除了個人的努力，主要還是領導對我關心、培養的結果，是同志們對我幫助、支援的結果。領導多年來的培養不僅增長了我的知識和才幹，也增強了我幹好工作的信心和決心。如果領導和評委信任我，給我這次機會，我有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的xx科長。如果我踏上這一工作崗位，近期，我將重點抓好以下幾個方面的工作：
一是要加強學習，提高素質。新的工作崗位對我來說既是責任，也是挑戰。為在新的崗位上最大程度地發揮自己的才能，我將堅持不懈地抓好自
身及全科人員的政治業務學習，不斷提高全科人員的整體素質和綜合素質。同時，以虛心的態度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己儘快適應工作需要。
二是要搞好調查研究，儘快開展工作。這次改革力度大，調整面廣，新的機構設定必然會帶來一些新情況、新問題，作為調整後的管理科室，也面臨著許多新情況、新問題，如職能範圍的調整、理順，稅收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對稅收管理工作提出了新的要求。作為xx科的主要負責人，要加強調查研究，儘快熟悉情況，找準自己的定位，與相關科室搞好配合，理順各項工作關係。在此基礎上，結合工作職能，儘快制定工作計劃，紮紮實實地開展工作，確保不以機構改革而影響正常工作的開展。
三是要創新思維，創造性地開展工作。機構調整後，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構改革為契機，在學習借鑑以前稅收管理工作的好經驗、好做法的基礎上，進一步解放思想，創新思維，積極探索新形勢下加強稅收管理工作的新方法、新路子。要適應機構改革後的新形勢、新要求，擺正位置，強化服務，為基層搞好稅收政策指導服務，為領導搞好決策參謀服務。
以上是我競聘xx科長崗位對自身任職條件的陳述，不當之處，請領導和評委批評指正。陳述完畢。
答辯人：xxx
二oo年月日
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