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建築施工年終工作總結

建築施工年終工作總結集合15篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的建築施工年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

建築施工年終工作總結1

  有那麼一種朦朧,久了,才感覺到那是開始;有那麼一種喜悅,久了,才知道那是收穫;有那麼一種感覺,當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋裡不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什麼,卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初,我就隨專案部一起進駐xx太古城花園專案,隨著專案的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了後續維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那麼我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

  第一步:現場的磨合初到工地,我的職務是資料員。負責整個工地的檔案編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場施工實際情況,及時的將現場的問題書寫,報知甲方;及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現場驗收,及時的將甲方的檔案整理供專案部傳閱;及時的將專案的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給專案的每個成員,讓他們瞭解公司的最新動態、知道公司的關懷……。

  也正是經歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所瞭解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規範要求,瞭解了各種不同材料的不同效能以及規範上的檢驗要求。因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我瞭解了大理石几種不同的施工方法,如干掛、溼貼、灌漿等,也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中,我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點,施工區域,以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的佈置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、牆面陰陽角、背景牆以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。

  第二步:完工後的感慨隨著工程的結束,業主開始大面積的進駐驗房,在跟業主驗房的過程中,我又瞭解了時下業主驗房看重的主要問題。

  從本專案來看,業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中,我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中,學會了部分牆紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束後,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在後期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細緻的活,也是一種極具挑戰的交流鍛鍊方式。

  感想一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想:

  1。公司對新進員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學生,在擔任具體某個職位前,一定要讓其瞭解該職位的特點和流程以及操作步驟;

  2。公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗,讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長並脫穎而出;

  3。在整個專案得施工管理過程中,質檢和自檢是必不可少的程式,寧願在施工過程中去更改,也不願在後期與業主的拉鋸戰中去磨合,質檢員必須是經驗豐富的施工員;

  4。在交樓維修過程中,一定要使用經驗豐富的員工,要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,這樣有助於提升工程整改質量和樹立公司品牌;

  當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個年頭的衝鋒號,我相信,新的開年在公司領導的英明領導下,我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收穫。最後祝公司事業蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領導和全體同仁在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

建築施工年終工作總結2

  本人自20xx年x月參加工作以來,先後參加了xx港區開發區經八路工程、xxx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xxx工程等工程的建設。現今在xxx負責港區BT專案建設的資料整理工作,擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。

  在任職施工技術科資料員期間,本人工作一絲不苟、兢兢業業。主要工作有:

  1、配合各專業工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果,資料就是在工程建設過程中形成各種形式的資訊記錄,只有和其他專業工程師全力配合才能完成並做好這項工作。

  2、負責施工資料的治理工作,並對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄,是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作,是施工工作科學化、規範化、法制化的標誌。

  3、編制會議記錄。

  4、按照資料規程將列入城建檔案館接收範圍的施工資料移**建檔案館。只有前期各個環節都做好了,才能順利的移交檔案館。

  我方修建的南環路工程不僅質量過硬,在外觀上更為港區增添了一道亮麗的風景線;在xx路專案建設中,我積極配合領導和技術人員的工作,與建設單位和監理單位形成良好的工作關係,保證資料的籤、轉不出紕漏;

  20xx年x月為了響應**市規劃建設局“建立平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”,併成為該活動的主要負責人之一,我負責建立的《建立平安工地臺帳》受到專案部及公司領導的一致好評,並在接受上級檢查時一次性透過,為公司徵得了積極的影響,此後還負責了“一法三卡”活動及“建立文明工地”活動等工作,在工作中認真負責,能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料,都是及時、認真、高質量完成的,為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此,本人多次受到專案部領導和施工技術科領導的表揚。

  另外,在工程施工過程中,本人還兼負工程的合同管理工作,特別是新勞務法的實行,單位有大量勞動合同需要重新簽訂,以及對農民工的集中管理工作,使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業技能和實戰經驗,希望自己能在以後的工作中做到更好。

建築施工年終工作總結3

  在這一年時間裡,我接受公司領導安排,1—11月擔任龍工程的監理和上社群兩個工程的土建工程監理工作,12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理。在上述工程監理過程中,本人服從公司安排,服從總監代表的領導,除了按常規監理規範進行質量過程控制外,在實際操作過程中,做了很多的工作,現特將本人本年度所做工作總結如下:

  一、加強自身理論學習,及時給自身充電,時常給自己重新定位

  本人有極強的上進心,工作的同時不忘學習,用理論武裝自己的頭腦,本人透過本年度工作之餘抓緊時間用功學習,於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試,以優異的成績順利通過了此次考試,拿到了重慶市監理工程師證,增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。

  二、熟悉工程基本情況,做好開工前及施工中監理準備工作

  監理工程師在按所監理專案後,首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點,確定控制目標。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米,計劃本月完工;上邦國際社群工程總建築面積7萬多平方米,今年1月5日開工,計劃工期兩年,現正在修建主體工程;瑞坤。蒂森花園工程總建築面積6萬平方米,本月1好才開始動工,計劃工期20個月,現正在進行基礎工程。

  三、協調參建各方關係,確保施工質量得到控制、工程有序推進

  1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理,嚴把工程質量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質量事故,儘量做到少返工或不返工。

  2、對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

  3、做到,口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術人員,樹立監理形象。

  4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題,本年度協調解決糾紛20餘次,保持工地的穩定,保證工程的順利進展,確保管理人員與工人的關係正常化。

  四、確保施工進度及投資控制,幫助施工方按規定合理推進工序

  1、參加施工方編制施工進度計劃,自己對每道工序施工工期做到實事求是,施工隊伍的勞動力、裝置投入等都做到心中有數,儘量滿足施工要求,監督施工方進度完成情況。

  2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個專案工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底稽核工程量。

  3、根據現場的實際情況,向業主提出合理化建議,減少投資。

  總之,我在本年度建築工程的監理工作中,對已完成的和在建的施工專案的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。在今後的工作我更要加倍努力學習監理規範和專業技術水平,儘量做好本職工作,為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量!

建築施工年終工作總結4

  xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工透過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新,同時將專案管理、治理制度也要進行大的'調整,以調動專案管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。

  一、在建工程情況

  xx工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此,我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,並向業主、監理交待。

  二、工程質量

  xx專案的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業的立足之本,但是與同行業的施工質量相比,在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領下,將現場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

  三、安全生產

  今年xx工地沒有發生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期為了保證安全生產,專案部加強安全防範意識,投入了大量現場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

  我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我專案主要裝置都是持證上崗,防範了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規範化。

  四、文明施工

  工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。xx專案部先後接待了建設部領導,在文明施工和施工規範化治理上,我們借鑑好的經驗,相對本地企業要好得多,現場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業的佼佼者。

  五、工程施工碰到的問題

  xx工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足,我專案部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難,給業主、監理帶來了很大的影響。

  六、團結管理層班子

  在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通,瞭解工程各方面情況,要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止,只要有利於工作的開展,專案部給予全力支援和配合。

  今年顯得暮氣有餘,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責任心,但xx工程我們沒有放棄過,一心撲在專案的現場上,才有了現在現場的新景象。

建築施工年終工作總結5

  時間過的真快,轉眼間一年了,在這裡也學到了蠻多做事做人的道理,在這裡讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收穫,現在有一下總結回顧一下過去的工作情況:

  對於建築施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

  在這一年的施工員工作中,我收穫很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這裡包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。

  在施工技術方面,我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長髮現並糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以後一定做到施工資料並行,保證認真工作態度,給以後的資料整理打下基礎。

  建築職業不同於其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香菸,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之後跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從並接受,對於工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯絡群眾聯絡工人,讓工人感受到我們專案部的溫暖。

  在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老闆節約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋儘量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

  明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌。

  以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以後的工作作出更好的規劃與總結。建築是一門藝術,我們都是建築的藝術家,擇了建築,選擇了,我相信這是我可以為之奮鬥終身的事業。

建築施工年終工作總結6

  我於20xx年x月x日進入xx工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關管理制度進行了解,並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。

  進入工程管理部時,專案處在基礎工程施工階段,由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱著一個初學者的心態去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教並查閱相關資料,在同事們的幫助下,熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將20xx年以來的工作情況作如下總結。

  一、工作任務完成情況

  1.由xx建設集團公司施工的xx樓鑽孔樁工程已全部完成,並在進行樁基退場工作。

  2.由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結束,並在進行基礎土方開挖準備工作;xx樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在x月x日前後完成樁基施工。

  二、樁基工程施工過程相關控制情況

  1.熟悉施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,根據地基基礎工程施工質量驗收規範,對樁基工程施工過程質量進行控制。

  2.對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆築樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為後期樁基工程計量提供相關資料依據,對樁基成本進行控制。

  3.要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執行情況,如有問題及時向領導彙報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及實現進度目標。

  4.在樁基施工過程中,會同監理公司制定一套控制流程:

  (1)首先對樁位進行復核,要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊,確保樁位偏差在規範允許範圍之內。

  (2)樁基就位後,以地質報告為參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化岩層,並做好入巖時孔深記錄,依據在鑽桿上標記控制進入岩層70公分(地下車庫為1m),現場進行檢視是否達到標記尺寸,並要求此時進行第一次清孔。

  (3)清孔到位後更換擴孔鑽頭,根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位後的鑽桿尺寸,現場複核相關尺寸是否到位,擴孔到位後要求進行第二次清孔。

  (4)鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查,確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度,並對主籠及副籠焊接質量進行檢查,確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求。

  (5)在鋼筋籠吊放結束後,下放導管,要求導管距離孔底部不超過五十公分,並進行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確保孔底沉渣在規範允許範圍之內。

  (6)最後進行砼澆築時,要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,並在第一灌時聚集滿鬥料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆築時導管提升要滿足要求,澆築至樁頂標高以上1m的位置完成。

  (7)在鑽進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生;透過現場巡視檢查,及施工單位自檢後提報驗收,確保每一道工序均在控制範圍之內,較好的控制了成樁質量。

  三、存在的不足以及改進措施

  在這一個多月的工作中,發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結,希望在後期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業務能力。

  1.溝通協調能力不足,在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行,在後期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協調能力。

  2.預見性不足,對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,後期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現問題的部位進行預控,儘量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

  3.知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業知識面狹窄,對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

  4.對監理利用不足,在施工過程中,未能把監理的作用完全發揮出來,在後期施工期間,調動監理人員的積極性,充分發揮監理的作用。

  四、下一年工作計劃

  下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務重,對於我來說也是一種挑戰,將在以後的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業務能力和專業知識水平,並在經理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創造更大的效益。

建築施工年終工作總結7

  20xx年是我們公司開發xx專案的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建築施工員,在工程部領導下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

  一、工程技術管理方面

  認真稽核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。在仔細檢視建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後,我及時準備的向工程部領導和設計人員聯絡,根據現場的情況和規範要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底,這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定了基礎。

  二、工程現場管理方面

  按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋佈置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協調施工人員處理問題,待處理完畢後,進行檢查驗收,最終達到消除質量安全隱患。

  這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會,協調各方面的關係,儘可能的為專案的進度提供優質條件,加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下,工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自己,督促監理人員的工作情況,努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導彙報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。

  三、工程成本控制方面

  凡涉及增加工程量的變更,我都反覆的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報,並做好資料的收集和整理,以便結算工作。在原有的設計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內容。仔細檢視合同,確定收方部位和內容,會同公司和約部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

建築施工年終工作總結8

  20xx年是金融風暴回暖後的第一年,也是我們XX建設順利晉升國家房屋建築工程施工總承包一級資質後的第一年,在縣委縣政府及局領導的正確領導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

  20xx年工作回顧及存在主要問題

  一、突出效益機制,立足穩中求進

  近年來,建築市場競爭日趨激烈,公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢,及時洞察市場發展方向,積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇,在確保既有規模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領導親自跑市場、談業務,市場任務的承接取得了可喜的成績,xx年預計可完成施工總產值xx億元,同比增xx% ,實現工程結算收入xx億元,同比增xx%,可實現利稅總額約xx萬元,全年縣內納稅額xx萬元;年均施工人數xx人,全員勞動生產率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:xx層以上規模建築xx棟,xx層及以上超高層建築xx棟,其中xx層以上規模工程xx棟,合同造價超億元以上專案xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

  公司全員以資質升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司xx工程處為例,今年我們辦理了以企業自身資質進xx施工的一切手續,並在xx省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型專案,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包專案。

  二、強化管理機制,規範精細管理。

  市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展,要向標杆企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務,為此我們今年著重開展瞭如下工作:

  1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整,在原有基礎之上上調20%-50%,對區域性不合理部分進行了補充和調整,充分調動了職工的勞動積極性和創造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了,如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

  2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的複檢監查,進一步驗證了一年來我們採取貫標工作各項規範化管理所取得的成績,今後我們將繼續以貫標為要求,以三大體系為支撐,規範生產經營中的各項管理。

  3、績效管理。下半年我們初步制定了專案部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,併發放到具體崗位負責人手中徵求意見和建議,在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。

  4、風險管理。xx年,我公司把強化風險機制,確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建築市場上,既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有專案本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業內部管理上,既有專案經理選擇任用不當帶來的風險,又有質量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

  如何規避風險,關鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制,是防範風險的關鍵所在。

  為此,我們根據企業實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到專案經理跟蹤管理、工程專案資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與許可權,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構築成了多級、多層的風險管理防線。

  在工程專案的承接上,堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先透過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審,不僅要稽核該專案的可操作性,還要了解工程專案承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見後,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂後,相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤,及時發現問題,及時消除隱患。

  5、安全管理。“安全第一,預防為主”。我們始終以創省級安全文明工地為目標嚴於律己,以提高全員的安全生產意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產教育,堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重,並設立專員監督實施,開展定期與不定期的安全生產檢查,發現問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放鬆,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產責任制,並簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案,配備應急救援人員和救援器材,並適時組織應急救援演練,極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均採用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法;對室內現澆板大於15cm的洞口均採用竹膠板或鋼筋網片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則採用xxm的鋼管作欄杆,以確保工程的防護無盲區。全年我們共有xxx等xx個專案榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

  6、質量管理。在專案管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導,透過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質量,對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改,並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便於資訊傳遞,互相溝通,協調一致,我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部,加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理,有效地提高了工程質量,今年共建立xxx等xx個省優工程專案。

  三、營造人才機制,依託科技進步

  建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步紮實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業人才隊伍的建設增添了新活力。

  1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘,並最終擇優錄取了xx名本科畢業生,人數之多創歷年之最。這也標誌著我公司在紮實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

  2、透過廣泛宣傳和正確引導,在公司內部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有xx人透過一級建造師考試,xx人參加遴選國家級工程師,透過xx人,x人榮獲全國優秀建造師,另有xx人順利透過國家註冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

  3、資訊化建設穩步推行。資訊化管理有助於提升管理水平,降低管理成本,加強管理效率,提高決策資訊質量,對企業的長遠發展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質資訊化建設的要求穩步推行企業內部資訊化建設,目前我們已完成企業資訊化管理系統的編碼及後臺執行除錯工作,各辦公平臺的融合也正在除錯當中。

  4、新技術應用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”透過對新技術、新裝置、新工藝和新材料的引進,進一步提高我們的機械化施工水平和建築科技含量,不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx專案成立了以技術負責人為組長、各專案管理人員為成員的科技創新和科技應用領導小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示範工程,xx被評為xx省第十五批新技術應用示範工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示範工程”。

  四、打造多元機制,增強發展後勁

  建築市場是我們建築企業生存和發展的空間,在各種挑戰並存的複雜環境下,我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關係優勢等,穩定現有的市場與規模,還要及時調整經營理念,既要揚長,也要攻短,要瞄準新興市場,堅持多元化發展戰略不動搖,努力開闢和佔領新興領域。

  多元化經營是建築企業調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產開發公司,並透過競拍成功拍得xx畝土地,根據規劃將開發一個近xx萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批,環評已獲得透過,圖紙的初步設計也已經定稿,地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。

  五、完善福利機制,實現兩保覆蓋

  我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置,“以人為本、關愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩步、健康發展,逐步解決職工養老的後顧之憂,經董事會討論研究決定,今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工,員工熱愛企業,已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

  六、最佳化黨建機制,開展爭先創優

  xx月份,我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,深入學習科學發展觀,在廣大黨員中開展“爭先創優”活動,透過開展宣傳和培訓,使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模範性,充分發揮出基層黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。透過“爭先創優”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風貌、紮實的工作作風,在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

  當然,在總結全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

  一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響,目前我公司手持訂單數逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯,表現出了工程訂單多、工人人數少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

  二是工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由於各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達xx%,而差的工程處盈利僅為x%,好差之間的懸殊達xx%。這也是今後我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

  三是安全生產管理落實尚不到位。儘管公司規定各工程處、專案部必須實行職工安全教育、安全培訓,切實加強各環節的安全生產管理,但由於各專案部相對分散,加之人員流動性較強,給企業安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯後,今年雖未發生重大安全生產責任事故,但發生的安全責任小事故較多。

  四是管理體制、機制還落後於要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠,與其他同行業相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設定和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和資訊化管理的推行尚處於初級階段,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發廣大職工的積極性,從而制約了整體素質的提高。

  20xx年工作的目標和措施

  新的一年已經開始,新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路,在發展中促轉變,在轉變中促發展,以新的舉措努力實現新的工作目標。

  20xx年,我們XX公司全年工作的指導思想是:以促進發展方式轉變為工作主線,以推進結構調整、提升發展質量為工作重點,以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標,堅持務實創新、科學發展,在新的歷史起點上,努力實現新的跨越。

  在新的一年裡,我公司的具體工作目標是:

  1、發展規模穩中有升,全年完成施工產值xx億元,實現利稅xx萬元;

  2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質量事故,爭創省級以上優質工程xx項,市優工程xx項;

  3、安全生產一絲不苟,全年安全生產無事故,爭創省級文明工地xx項,市級文明工地*項;

  4、科技創新再造優勢,爭創國家級工法xx項,省級工法xx項,省級以上QC成果x項,發表省級以上論文x篇。

  為了實現以上工作目標,我們將在新的一年裡,認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神,結合我公司實際情況,紮紮實實地抓好以下四大方面的工作:

  一、調整經營思路

  20xx年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低,轉向經濟增長的質量、效益和可持續性,這對我們建築企業來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

  當今建築市場的競爭日趨激烈,在當前市場經濟條件下,公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強企業資質和規模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場、佔領市場,

  今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大專案”和多元化發展戰略,走出一條具有“XX”特色的建築業發展之路。針對公司現狀,我們要進一步抓好多元化經營,最佳化產業結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,今後我們將在強調以房屋建築施工為主的同時,加快房地產開發的發展,不斷向建築業的上下游延伸。

  二、強化企業管理

  1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試執行的成果進行總結,取精華,去糟粕,不斷總結完善,透過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度,並適時在全公司進行推廣。同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。

  2、加快資訊化管理建設程序。目前我們的資訊化建設尚處於前期試執行階段,多平臺的融合尚未完全實現,今年我們將加大投入力度,儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合,實現管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。

  3、強化以人為本的專案管理。人才是企業核心競爭力中的核心,專案經理又是核心中的關鍵人物,選好專案經理是圓滿履行施工合同,確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

  在新的一年裡,我們將堅持以“XX建設”的標準,選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭,為了企業的可持續發展和長遠利益,我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業務,面對不規範的建築市場,我們將以更規範的企業管理,來提高競爭能力和發展能力。

  為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至專案開工後的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,我們還將透過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力,以確保管理成效。

  三、注重人才培養

  公司在注重企業壯大的同時,要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位,在人才引進後,積極為他們營造適宜的學習環境,透過開展“青藍工程”結對子,結合企業自身培養和鼓勵職工自學,儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量,保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。

  我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,幹得好的人上去,上的去的人幹好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。

  四、加強品牌建設

  我們將以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“精心施工創優質,重視環境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為使用者,全員參與求發展”的企業精神,倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。透過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動,有效促進企業整體工作的提高。

  為此我們將著重從如下幾方面出發,大力開展“XX”品牌建設。

  1、實施品牌戰略,繼續狠抓工程質量。

  工程質量是建築企業生存和發展的基礎,要以質量取信於社會,以質量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程專案抓起。我們要始終把保證質量和滿足使用者的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法,對工程專案進行全面的質量和生產經營管理。20xx年,凡我公司承建的所有工程專案,在簽訂合同的同時,必須明確創優目標,請公司各科室、各工程處會同相關專案經理,將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎專案部,促使企業質量工作上臺階。

  2、實施品牌戰略,繼續狠抓安全生產。

  安全生產事關職工的利益,社會的安全和諧,企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置,在確保工程質量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結安全生產工作經驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程專案的現場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產管理工作,全面開創安全生產工作的新局面。

  3、實施品牌戰略,繼續狠抓誠信建設。

  誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎的合作,比其他任何形態的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,後造精品”,這是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業務首先要講誠信,質量、安全、工期、服務等都誠信到位,“XX建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業才有凝聚力,希望全體員工在新的一年裡遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“XX”形象。

  我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,透過學習現代企業知識,瞭解國內外建築業的發展形勢,利用資訊網,實施組合經營,構築“XX”文化品牌,從而不斷提升企業形象和知名度。

  紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱鉅,挑戰和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年裡,我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下,在各有關部門的大力支援下,以企業“十二五”規劃為契機,團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理,我們一定能夠實現新的工作目標,為企業的興旺發達,為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!

建築施工年終工作總結9

  一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今後的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經驗、彌補不足:

  一、管理方面:

  建築施工企業的生命在於市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵,並列為先進生產者的候選人。

  年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對於可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,並且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。

  二、工程施工方面:

  本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。

  由於各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們透過水電暖施工人員之間的相互排程、協調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:

  某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內牆抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現象的發生,保證了工程的整體施工進度。

  引入管是住戶室內支管與室外幹管的連線管,它是聯絡室內外的橋樑,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經常發生進戶管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發現問題及時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝複雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外牆均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐迴路、暖衛逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯絡,並要求設計人員給予及時準確的答覆,形成書面形式的變更檔案或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業施工圖紙,提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。

  在施工管理過程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督,發現問題及時提出,必要時進行停工返修,使現場操作人員意識到,工程質量是企業的生命,是關係人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。

  總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。

  三、材料管理方面:

  針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,透過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,從而發現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實際損失材料數量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識,以達到最終創造良好經濟效益的目的。

  同時,預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業務素質,保證了預決算的準確性。

  綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,透過幹部、職工的共同努力,最終我們完成產值360萬元,實現利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,雖然我們在xx年取得了一些成績,但也存在著許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續發揚良好的工作作風和傳統;在不足方面,我們要腳踏實地的進行最佳化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階。

建築施工年終工作總結10

  時間過的真快,轉眼間一年了,在這裡也學到了蠻多做事做人的道理,在這裡讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收穫,現在回顧一下過去的工作情況總結如下:

  對於施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

  在這一年的施工員工作中,我收穫很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這裡包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。

  在施工技術方面,我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長xx發現並糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以後一定做到施工資料並行,保證認真工作態度,給以後的資料整理打下基礎。

  建築職業不同於其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香菸,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之後跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從並接受,對於工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯絡群眾聯絡工人,讓工人感受到我們專案部的溫暖。

  在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老闆節約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋儘量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

  明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌。

  以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以後的工作作出更好的規劃與總結。建築是一門藝術,我們都是建築的藝術家,擇了建築,選擇了中天,我相信這是我可以為之奮鬥終身的事業。

  根據公司20xx年11月1日《關於提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求,結合我專案部20xx年3月份改制重組以後的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

  接到《通知》後,專案部經理組織專案部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對專案部在改制重組以後的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;專案經理對20xx年工作思路向專案部各部門及部門負責人徵求了意見後,做出了具體的安排。

  一、施工任務完成情況

  10號樓工程20xx年3月18日復工,20xx年12月2日冬季停工,施工總用時263天,採取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗滲砼的澆築、地下室外牆抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外牆防水的施工以及室外回填和一至十層的填充牆的施工。

  二、專案管理及職工隊伍思想狀況

  20xx年3月16日總公司改制重組,對原來的專案管理理念形成了一定的衝擊,改制初期,專案部在管理上出現了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也較大。後經專案部領導就公司改制重組精神對專案部職工作了大量的思想工作,並且根據改制重組精神對專案管理重新作了規劃和調整,將改制前後公司的管理體系和理念作了詳細的對照,透過組織專案部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論,並重新確定了專案部管理的重點,相應的調整了專案部管理目標及制度,修訂了專案部崗位職責,使專案部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

  三、施工進度過程控制總結

  1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日,實際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:○1招投標工作完成後施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日,實際竣工日期(完成合同內所有專案的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日,工期推遲的原因:○1開工日期推後79天;○2基礎施工為合同外施工內容,單獨簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天,扣除前後兩頭採取冬季施工措施施工的時間50天,應順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

  2、進度控制總結。20xx年年初,現在的專案部與公司原第四專案部並存,主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四專案部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲,專案部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,導致年初工程的進度就落後於施工進度計劃,20xx年5月,原第四專案部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。專案部透過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支援以及加強專案部與監理、建設單位的協調等方式和手段,在全體專案部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但專案部對高層建築施工的難度預計不足,後期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導致工程總體工期的滯後。在20xx年專案部將加強進度控制,保證業主的正常交工使用。

  四、施工成本控制

  1、專案盈虧情況。專案部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆築完畢,砌體完成一至十層,地下室外牆防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為:6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元,專案部管理費用(含工人工資)約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20xx年年底專案部約盈利268544.00元。

  2、剩餘工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩餘十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間塗料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩餘施工預算價值為:3753755.00元。剩餘工程成本估算,直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元,可能發生的費用成本為4603000.00元。所以,剩餘工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前專案部約盈利268544.00元,整個專案大約虧損580701.00元。

  3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下,專案部的成本管理比較簡單,工程直接費用開支是直接包死的,只是按照合同計價給包工隊。專案部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手,一是嚴格控制專案部管理費用的開支,職工工資按照公司規定發放,專案部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證,20xx年專案部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單,兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。

  五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

  公司編制的“三標一體”管理體系檔案包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年,針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部稽核,邀請北京華夏認證。

建築施工年終工作總結11

  時光流逝,轉眼間又過了一年,回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己,能夠較好地完成自己的本職工作,認真履行公司的規章制度,與同事共同進步,也在同事身上學到不少知識。現對工作總結如下:

  一、主要工作內容

  (1)自我x月份入職以來,x小區1#~5#樓及附房工程已完工,10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂,6#、7#樓結構基本完成,8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。

  而我日常的工作就是協助劉工和丁工:

  1、對尚未完成樓號結構澆築前的鋼筋驗收;

  2、對內外牆粉刷後進行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求,檢查地坪澆築是否平整、強度是否滿足要求;

  3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直,最後屋面瓦收口部分處理是否得當;

  4、對已完成的1#~5#樓全面進行檢查(地坪的平整度和強度、牆面的強度和平整度),檢查欄杆安裝是否在一直線上;

  5、根據合同對材料的檢測(如欄杆的壁厚、立杆間距)

  在經過一段時間在現場中的學習我也收穫了一些知識,對於在現場中一定要做到多走、多看、多說。

  (2)經過大家的努力小區主體結構全部完成,下一步進行粉刷、收尾、安裝和外牆工作。這時室外工程也開始施工,而這是由我負責。前期先是對化糞池進行施工,而後在十一開盤前也將主景觀處的排水完成,雖然在這段工作中有著磕磕絆絆,但基本能完成計劃好的工作,並且也對施工過程進行嚴格把控,對材料、工序都嚴格按照要求完成,一經發現不合格,馬上通知令其進行整改,方可進行下道工序。

  在20xx室x道排工程也基本完成,道路排水剩餘13#-20#樓的出戶井未完成,主路的路基,區間路路基未開始。

  二、20xx作安排

  根據20xx成x情況,接下來20xx年進行主幹道的路基施工,出戶井也同步施工並且對已完成的豎向道排進行完善,爭取能提前完成小區豎向工程。

  透過這近一年的工作,我也學到了不少東西,但這還遠遠不夠,我將在未來繼續多學,多思、多試努力把工作做的更好,為了能全面完成20xx定x工作目標而努力!

建築施工年終工作總結12

  自參加工作以來,遵守公司及所在專案部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己。現將這一年工作簡要總結如下:

  一、政治、思想

  我身著強烈的主人翁意識,隨時關注xx公司發展,切身想到xx公司、專案部及試驗室的利益,堅定xx公司會不斷的發展、壯大,對xx公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起並持之以恆,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨幹和行家裡手,腳踏實地的做好本職工作。

  二、工作態度

  無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

  三、崗位職責

  認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受,專案檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便於日後查閱。由於試驗檢驗專案多,專案檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務於施工現場。

  四、具體工作

  我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什麼好做的,但我幹了一段時間,其實並不是那麼簡單。

  從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什麼部位需要回填土,什麼部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實係數是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定幹什麼事情都不是那麼容易,不容一絲含糊。陸續的在試驗室接觸更多的專案檢驗,明確了工作程式,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,並熟練圓滿的完成本職工作。

建築施工年終工作總結13

  回顧過去一年的工作,近年來既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裡,有困難也有收穫,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下:

  一、思想方面

  我身著強烈的主人翁意識,隨時關注xx建築工程有限公司發展,切身想到xx建築工程有限公司、專案部的利益,堅定xx建築工程有限公司會不斷的發展、壯大,對xx建築公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起,並持之以恆,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨幹和行家裡手,腳踏實地的做好本職工作。

  二、工作態度

  無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

  三、崗位職責

  認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受,專案檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便於日後查閱。由於試驗檢驗專案多,專案檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們施工人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務於施工。

建築施工年終工作總結14

  在分公司領導的信任和培養下,我於20xx年月被任命為專案經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支援和關心下,專案部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、積極採取的措施,精心組織、精心管理

  1。進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  透過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

  2。完善激勵機制,調動員工生產積極性

  透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3。提高生產效率,降低生產成本

  透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

  4。加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性

  專案部每月日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

  5。文明工地建設

  繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全,堆放有序。

  6。認真搞環保、水保工作

  積極與業主和地方水務、水保主管部門聯絡,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善排汙、水保方案、措施。

  7。關心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

  二、及時總結,及時調整

  專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

  三、注重自身修養,努力做好表率

  領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

建築施工年終工作總結15

  20xx年對於公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我專案部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建築面積xxxm2,框剪結構,地上十一層,地下二層,於X開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給專案部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是專案部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待並認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到後來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的xxx局所承接的X樓近兩層。專案部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理,對於工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時,順利透過並達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

  在保證質量與進度的同時,專案部還特別注重對安全生產的管理。專案部定期對工人進行安全教育,對工地的裝置定時進行檢修,對施工現場隱患部位及時進行防護。20xx年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。xx建築面積xxxm2,框架結構,地上四層,於xx月份開工。由於該工程的工期相當緊,任務非常重,專案部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放鬆對質量的管理,在主體驗收時被評為“優良工程”。工程現已完工,因甲方手續不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支援與幫助是分不開的。

  X公司新的“體系執行程式”頒佈實施。透過一體化程式的執行,使公司與分公司之間,分公司與專案部之間,專案部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

  “一體化管理”的xx個控制程式從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節,能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。

  “一體化管理”的實施,確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了汙染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康,實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。

  20xx年對於X集團來說是非常具有挑戰性的一年。建築市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,並努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什麼解決不了的問題。

  我相信xx在20xx年會有更多的精品工程奉獻給社會,明天會更加美好。

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