進出口檢驗工作總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編精心整理的進出口檢驗工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
進出口檢驗工作總結1
一、工作情況
今年1—5月份，xx公司主要完成了入境飛機消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質包裝燻蒸3131標箱，入境集裝箱衛生處理8917標箱，進口動物產品外包裝消毒180標箱，進口廢舊物品衛生處理1403標箱，進口廢五金處理2.6萬噸，壓載水消毒處理2.4萬噸，收入269萬元。維安公司完成木材處理10萬立方米，大米燻蒸3.15萬噸，飼料燻蒸0.55萬噸，收入121萬元。除此以外，公司重點做了以下工作：
1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性xx公司人員不多，工作點分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的24小時之內都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直採用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機會，向員工瞭解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反覆強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人員搞好配合的要求。
這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實行ISO9001標準管理，對每項處理工作都有作業指導書，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員稽核簽字，現場人員按照方案實施。今年公司根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地瞭解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。
為了加強檢驗檢疫監管人員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態度、工作表現等10個方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發放考核獎。這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。xx公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員工的行動中得到了很好的落實。
2、加強職能處室聯絡，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合衛生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業務的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由於沒有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監管處聯絡，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業務。4月1日新的木質包裝管理辦法出臺後，原先到新生圩港的木質包裝的集裝箱燻蒸業務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠進行熱處理或燻蒸處理，為了減少這部分業務損失，公司和南京局植檢處聯絡，積極主動的介入，對申請木質包裝標識的加工企業，主動和他們接觸，為他們提供技術諮詢，爭取對其處理的監控設施進行投資，然後合理地收取處理費用。
由於中華路和各業務點都可以報檢，工作中發現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理脫節現象，公司及時和南京局聯絡，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相關處室業務人員，大家一起討論，統一標準，並下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們還和港辦一起印製了收費聯絡單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發生。禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關鍵問題，統一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。
3、協助衛監處和動植處做好全省衛生除害處理的管理工作今年是三年一次的`全省衛生除害處理單位註冊考核年，公司利用衛生除害處理專業委的平臺，協助兩個監管處對全省各處理單位進行註冊考核。首先對所有的從業人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的稽核過程中，發現了一些新進人員的問題。專業委又舉辦了一期培訓班，對近40名人員進行了培訓和考核。這樣，到目前為止，全省25家衛生除害處理單位的從業人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。透過考核，發現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對於發現的一些共性問題，經衛生除害處理監管領導小組商量，決定加大專業委工作的力度，對裝置添置、人員培訓採取相應的措施。
二、存在問題
1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業務。
2、要擴大維安公司業務量，儘快完成公司發展的資本積累。
三、下半年完成任務：
1、儘快以各種形式建立南京口岸木質包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付使用，在龍潭港建立自己的燻蒸庫；二是選擇好的生產廠，進行投資，擁有自己的燻蒸庫和熱處理窯；三是對一些熱處理廠家，投資遠端監視裝置，收取一部分熱處理費用。
2、針對維安公司業務量上不去的現狀，擴大處理口岸的範圍，進一步縮小連雲港外運公司的業務佔有量。
3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善xx公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。
4、對全省衛生除害處理單位的經理進行培訓，提高經理對處理工作的領導和協調能力。
進出口檢驗工作總結2
一、工作情況
今年*—*月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理***架次，入境船舶消毒處理***艘，出入境木質包裝燻蒸****標箱，入境集裝箱衛生處理****標箱，進口動物產品外包裝消毒***標箱，進口廢舊物品衛生處理****標箱，進口廢五金處理***萬噸，壓載水消毒處理***萬噸，收入***萬元。
維安公司完成木材處理**萬立方米，大米燻蒸****萬噸，飼料燻蒸****萬噸，收入***萬元。除此以外，公司重點做了以下工作：
強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性
中健公司人員不多，工作點分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的**小時之內都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直採用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機會，向員工瞭解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反覆強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人員搞好配合的要求。這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實行ISO****標準管理，對每項處理工作都有作業指導書，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員稽核簽字，現場人員按照方案實施。今年公司根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地瞭解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。為了加強檢驗檢疫監管人員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態度、工作表現等**個方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發放考核獎。這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員工的行動中得到了很好的落實。
加強職能處室聯絡，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合
衛生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業務的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由於沒有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監管處聯絡，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業務。*月*日新的木質包裝管理辦法出臺後，原先到新生圩港的木質包裝的集裝箱燻蒸業務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠進行熱處理或燻蒸處理，為了減少這部分業務損失，公司和南京局植檢處聯絡，積極主動的介入，對申請木質包裝標識的加工企業，主動和他們接觸，為他們提供技術諮詢，爭取對其處理的監控設施進行投資，然後合理地收取處理費用。
由於中華路和各業務點都可以報檢，工作中發現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理脫節現象，公司及時和南京局聯絡，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相關處室業務人員，大家一起討論，統一標準，並下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們還和港辦一起印製了收費聯絡單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發生。
禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關鍵問題，統一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。
協助衛監處和動植處做好全省衛生除害處理的管理工作
今年是三年一次的全省衛生除害處理單位註冊考核年，公司利用衛生除害處理專業委的平臺，協助兩個監管處對全省各處理單位進行註冊考核。首先對所有從業人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的稽核過程中，發現了一些新進人員的問題。專業委又舉辦了一期培訓班，wmxz。cn對近**名人員進行了培訓和考核。這樣，，全省**家衛生除害處理單位的從業人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。透過考核，發現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對於發現的一些共性問題，經衛生除害處理監管領導小組商量，決定加大專業委工作的力度，對裝置添置、人員培訓採取相應的措施。
二、存在問題：
隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業務。
要擴大維安公司業務量，儘快完成公司發展的資本積累。
三、下半年完成任務：
儘快以各種形式建立南京口岸木質包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付使用，在龍潭港建立自己的燻蒸庫；二是選擇好的生產廠，進行投資，擁有自己的燻蒸庫和熱處理窯；三是對一些熱處理廠家，投資遠端監視裝置，收取一部分熱處理費用。
針對維安公司業務量上不去的現狀，擴大處理口岸的範圍，進一步縮小連雲港外運公司的業務佔有量。
的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。
對全省衛生除害處理單位的經理進行培訓，提高經理對處理工作的領導和協調能力。
進出口檢驗工作總結3
一、工作情況
今年1—5月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質包裝燻蒸3131標箱，入境集裝箱衛生處理8917標箱，進口動物產品外包裝消毒180標箱，進口廢舊物品衛生處理1403標箱，進口廢五金處理2。xxxx噸，壓載水消毒處理2。xxxx噸，收入26xxxx元。
維安公司完成木材處理1xxxx立方米，大米燻蒸3。1xxxx噸，飼料燻蒸0。5xxxx噸，收入12xxxx元。除此以外，公司重點做了以下工作：
1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性 中健公司人員不多，工作點分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的24小時之內都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直採用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機會，向員工瞭解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反覆強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人員搞好配合的要求。這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實行ISO9001標準管理，對每項處理工作都有作業指導書，對每件具體的`處理都有具體的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員稽核簽字，現場人員按照方案實施。今年公司根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地瞭解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。為了加強檢驗檢疫監管人員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態度、工作表現等1xxxx方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發放考核獎。這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員工的行動中得到了很好的落實。
2、加強職能處室聯絡，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合
衛生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業務的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由於沒有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監管處聯絡，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業務。4月1日新的木質包裝管理辦法出臺後，原先到新生圩港的木質包裝的集裝箱燻蒸業務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠進行熱處理或燻蒸處理，為了減少這部分業務損失，公司和南京局植檢處聯絡，積極主動的介入，對申請木質包裝標識的加工企業，主動和他們接觸，為他們提供技術諮詢，爭取對其處理的監控設施進行投資，然後合理地收取處理費用。
由於中華路和各業務點都可以報檢，工作中發現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理脫節現象，公司及時和南京局聯絡，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相關處室業務人員，大家一起討論，統一標準，並下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們還和港辦一起印製了收費聯絡單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發生。
禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關鍵問題，統一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。
3、協助衛監處和動植處做好全省衛生除害處理的管理工作
今年是三年一次的全省衛生除害處理單位註冊考核年，公司利用衛生除害處理專業委的平臺，協助兩個監管處對全省各處理單位進行註冊考核。首先對所有從業人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的稽核過程中，發現了一些新進人員的問題。專業委又舉辦了一期培訓班，wmxz。cn對近4xxxx人員進行了培訓和考核。這樣，到目前為止，全省2xxxx衛生除害處理單位的從業人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。透過考核，發現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對於發現的一些共性問題，經衛生除害處理監管領導小組商量，決定加大專業委工作的力度，對裝置添置、人員培訓採取相應的措施。
二、存在問題：
1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業務。
2、要擴大維安公司業務量，儘快完成公司發展的資本積累。
三、下半年完成任務：
1、儘快以各種形式建立南京口岸木質包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付使用，在龍潭港建立自己的燻蒸庫；二是選擇好的生產廠，進行投資，擁有自己的燻蒸庫和熱處理窯；三是對一些熱處理廠家，投資遠端監視裝置，收取一部分熱處理費用。
2、針對維安公司業務量上不去的現狀，擴大處理口岸的範圍，進一步縮小連雲港外運公司的業務佔有量。
3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。
4、對全省衛生除害處理單位的經理進行培訓，提高經理對處理工作的領導和協調能力。
【進出口檢驗工作總結】相關文章：