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倉儲年度工作計劃

倉儲年度工作計劃(4篇)

  時間流逝得如此之快,我們又將迎來新的喜悅、新的收穫,我們要好好計劃今後的學習,制定一份計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢?以下是小編為大家整理的倉儲年度工作計劃,希望能夠幫助到大家。

倉儲年度工作計劃1

  1、按時上下班。

  每日到崗後,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現象,發現情況及時向上級彙報。下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好。

  2、認真做好倉庫的安全、整理工作。

  每日做到勤打掃倉,勤碼放。時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全。(注:由於公司電錶設定在庫房內,所以,庫管應做到經常察看電錶情況,保證公司內的正常用電。)

  3、入庫要保證準確無誤。

  入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的採購訂單按質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關。

  4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀。

  5、出庫要保證準確無誤。

  一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物的品牌,型號,數量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。

  6、貨品盤點要準時,及時。

  做到每日小盤,每週大盤。月底做好庫房盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,與其核對工作。

  7、嚴禁私自借用庫房物品。

  庫管人員工作流程

  1、檢視單據

  1)檢視前一日的入庫單,對經理的審批做到大致瞭解。對於經理特別標註的單據進行簡單的摘錄,然後統一解決。

  2)檢視前一日的出庫單,對部分出庫無價格的單據(經理已經重新標註好)篩選出來,交由業務員,保證電腦賬筆筆有價格。

  2、驗收

  1)庫管員根據採購訂單進行驗貨。

  2)對於維修貨品,應與售後人員(張建華)一同核實驗收。

  3)貨物如有差錯,及時通知採購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯絡供貨商做更正處理。

  4)所有物資的驗收,一律列印入庫單,一式三聯,第一聯庫房存留,第二聯送貨人存留,第三聯交財務部。

  3、出貨

  1)根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯,第一聯存根聯,第二聯記賬聯,第三聯結帳聯,第四聯客戶聯。

  2)依照出庫單與送貨人點貨,核對準確後,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯庫房存留,後兩聯交由送貨人。

  4、備貨

  1)對於常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。

  2)對於各種資料線的備貨一定不少於5根。

  5、報表

  1)每日要受制一份銷售流水報表,方便經理統計每日的毛利潤,與銷售往來。

  2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀錄。

  6、盤點

  1)對當天的入庫,出庫進行盤點,對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,並標註清楚該供貨的購買方。監督並提醒業務人員及時銷售。

  2)每日下班前,根據電腦賬簿的貨品結存,對常出,常入的貨品進行盤點(注:每週週末,要對所有貨品多進行盤點)。

  7、整理

  1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。

  2)每日下班時要關好門窗,切斷電源。

  派車工作(適用)

  1、每日保證出車兩次

  1)早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。

  2)午飯後13:30第二次出車,安排長路程路線,保證司機在正常情況下下班前返回公司。

  2、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。

  各部門協調工作

  1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋稽核。

  2、把備貨情況及時報告給業務人員。

  3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。

倉儲年度工作計劃2

  現在的我一直在公司擔任倉庫主管,這是一個很重要的工作,公司的一切後勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務十分重大。不過在我工作了這麼多年以後,我開始對我的跟著有了更深層面的認識,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會做的更好!

  一、保證業務、工作流程的順利開展

  1.對於客戶的退貨產品回倉,以對應的採購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單,註明原採購單號,並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。

  2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  3.產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,採取相應措施。

  4.產品出庫會把好複核關,對於出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項複核,做到數量準確,質量定好,標誌清楚,並向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  5.20xx年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間裡拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  2.提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產品沒有損害。

  3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

  4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的瞭解,對客戶所諮詢的問題所提必答。

  6.往後加大對倉庫每週、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。

  三百六十行,行行出狀元這是一直以來我們所信奉的`,作為公司中一個普通的職員,我不要求什麼,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

倉儲年度工作計劃3

  為了創造奇蹟,以達到公司戰略及業績發展,特制定以下計劃:

  一、計劃重點:聚划算之後的淡季銷售

  二、目標:穩紮穩打,創造奇蹟

  三、具體步驟:

  創新 去開發新產品引領食品潮流的趨勢 獨創新穎 須採購部團隊及大家共同探討

  借鑑 借鑑沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結合(未來設想),庫房與實體店一起,買家可以就近購買也可足不出戶。

  儲備 一些散貨保質期長的可以多儲備一些,以備不足之需;(當單量較大時應讓廠家去做好前期準備,減少庫房人員壓力。)

  環境衛生 良好的工作環境才能使員工發揮工作的熱情,定期打掃

  培訓 對全體庫房人員進行ERP系統及辦公軟體的培訓

  輪崗 對所有人進行輪崗,增強激發每個人的工作潛質(設想)

  可上架一些高檔產品,吸引客戶購買慾望

  可能遇到的困難:

  斷貨

  三無產品

  人員不足

  以上所述是此次針對聚划算後的工作計劃,本部門將立足實際,認真做好工作,提高工作效率,使工作有所開拓,有所進取,有所創新。為公司的發展奉獻一份力量。

倉儲年度工作計劃4

  倉庫管理一直以來是個重點和難點,為了更好的從事倉庫管理工作,小編整理了關於倉庫管理的一些工作計劃,希望對你有所幫助。

  對於管理好一個倉庫,還有有許多標準的:目視化管理到位、資料準確率高(98%以上)、生產(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨及時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品週轉率高,倉儲成本低。現在,我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段:

  一資料準確,目視管理基本到位。

  具體達到要求:資料準確率95%左右,盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕鬆替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

  二流程相對完善,貨品進出通暢。

  具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。

  三庫存呆滯料減少,庫存週轉率提高。

  透過資料和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高週轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進入新的公司瞭解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。

  瞭解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會對其中複雜的進行簡化,不完整的進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心裡的認可度;遇到艱鉅和困難的工作,身先士卒,樹立典範;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  其次,有話語權後,進行倉庫管理的細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程式化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,並保持激情。資料準確率自然提高、工作事半功倍。

  最後,強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快週轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性迴圈。

  在這些日常工作進行的同時,做好部門規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

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