專案工作調研報告
隨著個人的文明素養不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的專案工作調研報告，歡迎大家分享。
專案工作調研報告1
一、工程概況
太原塢城村城中村改造專案四標段，總建築面積為11.67萬㎡，包括11-14#樓、s5商業、地下車庫四。位於太原市小店區,學府街以南,師範街以北,軍民路以東,塢城西街以西,其中11#、12#樓地下3層，地上34層；13#樓地下3層，地上33層，14#樓地下2層，地上30層；S5商業地下1層，地上2層，地下車庫地下2層。結構形式裝配式混凝土結構。單體裝配率：50%。
合同工期：20xx年5月1日-20xx年7月30日
合同造價：2.49億元
二、專案組織機構
本專案設專案經理1名，生產經理1名，專案總工1人，技術負責人1名，施工工長4人，安全員4人，質量員4人，試驗1人，資料員2人，材料3人，商務3人，勞務1人，BIM1人，共計管理人員27人，其中22人為在冊職工，5人為外聘人員，平均年齡26歲。在施工的初期，由於專案上絕大多數人都是剛畢業新生，有些甚至專業不對口，對施工技術的掌握非常欠缺，工作起來力不從心，事倍功半，但是專案上組織以師帶徒，到目前培養了一批年輕有活力懂技術的人才。
三、人才培養
企業發展，人才為本。我們專案以實施育才、聚才和用才的目標，要透過建一處工程出一批人才的戰略，培養出更多的人才。我專案計劃培養出專案經理兩名，專案副經理一名，專案總工兩名，專案商務經理一名。
專案開始時管理人員的狀況所採取的措施：
1、專案定期學習公司相關檔案，學習企業標準、學習企業歷史，增強員工的企業認同感、榮譽感、歸屬感。
2、每日碰頭會專案組織人員學習專業知識，學習時長20min~30min不等。
3、定期組織現場學習，例如組織現場學習會，確定工藝做法，及下一步工作部署。進一步提升施工品質並提升了管理人員的專業水準。
4、定期組織團建活動，活動形式有聚餐、總結會、座談會，暢通溝通渠道，增強專案凝聚力。
四、施工計劃與施工部署
1、根據合同工期和現場實際情況編制總進度網路圖計劃，確定的關鍵節點如下：
（1）20xx年8月30日前住宅樓全部封頂、地庫主體結構完成，商業樓主體結構20xx年元旦前完成；
2、為了嚴格落實進度計劃，進行如下部署。
（1）整體思路：
施工順序：先住宅樓，後地下車庫，再商業樓。
土方開挖：本專案採用基坑大開挖，先挖住宅樓，，再挖地下車庫。
施工方案：非標層採用木模體系，支撐結構採用輪扣，外防護架為落地式鋼管腳手架。標準層採用鋁模體系，外保護架為爬架。
（2）形象進度：
目前已完成住宅樓和地下車庫全部土方作業；11#樓施工至8層，12#樓施工至9層，13#樓施工至7層，14#樓施工至6層；車庫主體施工完成70%。
五、專案技術管理
專案共編制施組、專項施工方案及專項策劃共計43份，其中危大方案9份，超危方案2份，方案編制前組織方案討論會，共同學習、討論、編制、修訂方案。實施過程中進行專項技術交底並跟蹤檢查實施情況。
應用創新技術十一項，包括：
1、後澆帶Φ100鋼管獨立支撐，（利用剛度更大的Φ100鍍鋅鋼管取代傳統鋼管支撐架，有效避免了因後期阻礙施工便利而拆除後澆支撐架及後回頂的情況）。
2、膨脹加強帶應用（基本原理是：根據收縮應力的分佈，用相應的膨脹應力予以補償，在收縮應力較大的部位摻加膨脹劑做成膨脹加強帶，實現連續澆築。加強帶設定在原結構預留的後澆帶位置，頻寬2m，兩側設密目鐵絲網，減少後澆帶的二次澆注，節約工期）。
3、鋁模底腳斜支撐固定技術（透過提前策劃在疊合板預製過程中預埋套筒，有效避免因需固定鋁模斜撐打眼而破壞底板鋼筋和預埋管線）。
4、分段式止水螺桿（專案採用三段式可拆卸式止水螺桿，外側塑膠錐頭卸下後可週轉使用，並可免去後期擴孔工序，保證了擴孔質量，節約了人工成本。
5、止水鋼板接頭雙面焊工藝（止水鋼板接頭採用雙面焊縫施工工藝，最大限度的保證了止水鋼板的止水效果）。
6、外牆最佳化一次全現澆施工技術（透過最佳化設計，外立面採用全現澆混凝土技術，確保了施工安全，加快了施工進度。）
7、衛生間坎臺構造柱一次施工技術(透過鋁模深化設計，坎臺及構造柱均與主體結構同時施工，加快了施工進度)。
8、結構拉縫施工技術（後砌牆位置採用鋼筋混凝土現澆結構並與結構採用塑膠拉縫板進行分隔，確保了結構安全）。
9、定型化衛生間降板技術（標準層衛生間降板均採用定型鋁合金模板進行支設）。
10、鋼製預製樓梯成品保護技術（透過專案自主研發的實用新型專利技術，研製了一種鋼製預製樓梯成品保護裝置，確保樓梯稜角保護到位，且可多次週轉使用）。11、定型化鋼樓梯上樓通道（製作一種鋼製樓梯，確保裝配式結構施工樓梯滯後一層時施工通道暢通）。
六、專案成本管控措施
專案部在以下五方面進行成本管控：
1、成本測算制定總控計劃
進場後一個月內專案部與萬方造價諮詢進行重計量，對經濟指標與技術指標進行分析，確定了專案總收入。
專案部根據重計量合同收入，對專案整體進行建造成本測算，並制定專案總控制計劃。同時專案部與分公司簽訂目標責任書
2、合同責任交底
組織專案部全體人員對合同進行學習交底，分析合同中可能發生的各種風險，制定應對措施，責任到人。例如專案部按樓層對工程量進行分解，並由工長及材料員依據分解資料進行過程管控，實現以收控支。
3、預結算管理
經專案部與甲方協商，全額支付三項費用561.74萬元，支付比例100%，為專案安全及文明施工提供資金保障。專案部依據施工合同，每月與甲方進行結算確權，確權資料簽字蓋章齊全。
目前，甲方確權至11月份，確權金額6691.05萬元，內外部報量一致。
4、施工方案及勞務隊選擇
透過招議標，選擇價格優、實力強的勞務班組，嚴格控制勞務成本支出。
陽光采購，選擇價格最優、供貨能力強的分供方，大大降低了專案的物資採購成本。
透過招標，混凝土在每期材差價格上降低45元/m3，本專案預計採購5.45萬立方混凝土，預計降低成本245萬元。
5、企材企用
專案積極響應集團企材企用號召，為推動建投集團內部供應鏈高質量發展，透過市場競爭機制，在疊合板、鋁合金模板、爬架的招議標過程中，外部邀請多家供應商，多輪談判，比服務、比價格，達到理想狀態：
1、專案疊合板採購招標，單價從市場價3000元/m3，降至2900元/m3，每立方降低100元；預製樓梯單價從市場價3100元/m3，降至2900元/m3，每立方降低200元，本專案疊合板預計採購數量3240m3、預製樓梯採購數量512m3，合計降低約42.64萬元。
2、專案鋁合金模板租賃招標，鋁合金模板全新板租賃單價從市場價18.5元/m2,降至16.7元/m2，每平米降低1.8元。本專案預計租賃鋁合金模板14.42萬平米，合計降低約25.96萬元，最終與山西省工業裝置安裝集團有限公司簽訂合同。
6月1日，九分公司塢城村城中村改造專案全鋼爬架租賃招標，最終以低於市場價400元/m的價格（市場價3300元/m）確定了山西省晉塔起重裝置安裝工程有限公司，本專案預計租賃爬架705米，透過此次招標降低採購成本28.2萬元。
結語
我們大膽且熱烈地用青春為“十四五"著色，只爭朝夕、不負韶華，用汗水為祖國添彩。堅定信念，用忠誠做底色。“本根不搖，則枝葉茂榮。"正是因為一代又一代的一建人始終堅定理想信念，最終戰勝一切困難和風險。現在我們要接過這一棒，扛起這副擔子，不斷在日常工作的實踐中築牢信仰之基，用真理武裝頭腦，用忠誠為漫漫基層路打好底色，腳踏實地，用實幹做出彩。
專案工作調研報告2
近年來，針對婦女兒童工作發展的新趨勢、新要求，我區聚焦改革治理髮展，引進專案化推進婦女兒童工作的新思路，取得了很好的效果，近期，我們採取座談交流、實地走訪等形式，對全區婦女兒童專案運作狀況進行了深入調研。
一、基本情況
目前全區共登記女性社會組織、兒童公益社會組織125家，備案社會組織213家，每萬名婦女兒童擁有社會組織數為10.3個，近兩年來，全區共有89個婦女兒童公益專案獲得省、市、區三級共計252萬“造血”扶持基金，這些專案的實施與開展，帶動了5萬多志願者投身其中，在很大程度上解決了過去一直存在的基層開展婦女兒童工作資金不足、人手不足、專業化程度不高等問題，對推進婦聯工作去行政化起到了積極的作用。
二、主要做法
1、借力發展女性社會組織，為專案運作提供基礎條件。
20xx年，我會率先在區級社會組織培育發展中心建立了女性社會組織孵化基地，參與了**社群社會組織培育站整體改造工作和**花園社會組織發展中心、街道級社會組織培育基地“**創益園”的建成工作，在各站點積極滲透建立女性社會組織，截止今年10月份，**區現有各類孵化培育站點7個，接受入駐女性社會組織、兒童公益社會組織125家。同時堅持權力下放、督查跟上的原則，將社會組織發展主要指標納入鄉鎮街道婦聯目標，形成一體推進的聯動效應。此外，透過社會組織專項培育，謀求與部門合作，共同推動婦女兒童工作，與教育、團委等部門聯動，精心打造教託一體社群社會組織，與區委政法委等部門聯動，全力推動調解治理社會組織發展，與民政部門聯動，共同建立幫扶弱勢婦女兒童社會組織等等，使我區女性社會組織和兒童公益社會組織品類豐富，特色各異。
2、舉辦公益創投大賽，為專案實施營造有利環境。
根據《**區社會組織公益創投操作指南》，註明了專案申報方式、參與種類和截止日期，邀請由區發改委、財政、審計等5個部門參與的9人“創投專案稽核工作小組”，具體負責對外接受公益創投標書，並全程參與專案評審工作，規範了申報機構應具備的基本資質，並將年檢合格率、評估等級數等關鍵因素也相繼納入其中，對初期專案的收集，中期入圍的評審及後期的中標公示、專案實施、財務管理等等都制定了一套全方位、具體化的操作規程，為專案的順利實施提供助推力。建立了三方管理機制，公益創投活動的主辦方，主要負責方案出臺、籌集資金、媒體聯絡、對外公示及舉報監督等環節，專案稽核工作小組作為活動的參與方，則承接了標書的申報、專案可行性預估、組織人員稽核打分及專案實施的跟蹤督辦，在社會組織培育中心的女性社會組織孵化基地作為活動的協辦者，則負責大賽的宣傳、參賽人員培訓、標書的包裝設計及其他輔助性工作，為大賽的有序進行提供了堅實的機制保障。
3、梳理服務需求，為專案運作尋求切實落實點。
一是用“買什麼”倒逼“做什麼”。依託公益專案引導社會組織找準群眾需求，規定凡獲得財政資金支援或參與公益創投的社會服務專案，除經專家評審外，還必須經社群群眾認可，專案的籌劃、實施團隊等重要環節都要依託群眾來進行選擇。而公益創投服務物件更是覆蓋到社群未成年人、老年婦女、殘障婦女兒童、低收入人群、新市民等多種型別。充分發揮公益專案的牽引作用，讓社會組織根據業務需求，主動尋找切入點，尋找到自己的擅長領域及服務人群，讓等、靠、要徹底成為過去式。二是用“怎麼買”觸動“怎麼做”。簡而言之，就是將參賽門檻拔高從而帶動社會組織主動向專業化領域靠攏，規定所有接受公益創投資金資助的專案必須由在區級民政部門登記註冊的社會組織來承接，以確保專案運作質量和資金安全，並且所有申報創投專案的社會組織均要配備2名以上的社會工作師，透過這一強制要求向社會組織灌輸專案運作所具備的專業理念和專業方法。而在專案運作過程中，社工師需針對服務物件提供一對一的個案輔導並即時歸檔以備抽檢，這使得公益專案的服務更加規範化、精細化。三是“買得值”帶動“做得好”。入選的公益創投專案均要簽訂合同，實行績效評估。所有的專案效果引入專家評估、服務物件滿意率等社會第三方評價機制，聽取專案受益群體對服務的評價。將服務方式對不對，公益效果好不好交由社會評判，真正讓社會組織能夠按需服務，科學發展。同時，對於作用明顯、運作成熟、特色鮮明的公益創投專案，加大宣傳力度，擴大社會影響，打造品牌效應。
三、存在的問題
1、專案創新力度還不夠。目前專案還比較偏傳統領域，比如幫扶弱勢兒童的專案、婦女健身專案、兒童輔導專案比較多，新穎的、貼近社會新需求以及服務小眾人群的專案還不多。
2、參與專案運作的社會組織專業素質還不夠高。雖然每個組織都有兩名以上社會工作師參與，但社會組織整體隊伍素質還不高，缺少長期運營的戰略思維和管理能力。
3、在發展方式上還主要是粗放式的。投入主要在硬體上，對人員培養、市場培育下功夫還不夠。
四、建議與對策
1、政府應對初創期和中小型女性社會組織採取資助性投入和優先購買服務策略，不僅對社會組織的發展至關重要，而且對推進公共服務社會化的發展也十分關鍵和必要，這種模式經由公益創投的“改良”，可以讓社會組織將發揮自身使命與解決社會問題融為一體，催生一批“關注社會問題”、“貼近社會需求”、“具有創新意識”的公益性女性社會組織湧現，透過社會組織的“存量化”發展，滿足婦聯轉移職能和公共服務社會化的需求。
2、關注社會組織“質的提升”，為社會組織提供需求挖掘、戰略規劃、人力資源、財務管理、服務推介等多種能力建設支援，提高受資助社會組織的可持續發展能力，為防止一些優秀專案“斷檔”，應對部分專案進度延期資助，確保專案服務的後續延續性，為政府購買社會服務提供觀察樣本。
3、繼續加大創新力度，加強監管機制，完善制度設計，將女性社會組織創新發展在導向上從配置硬體爭資源漸轉培育市場搶新機，在發展方式上從粗放式投入漸轉結構式功能最佳化。為建設現代女性社會組織體質增添正能量，增添新活力。
專案工作調研報告3
國務院出臺擴大內需、促進經濟增長的“十項措施”後，**縣委、縣人民政府高度重視，深入貫徹落實科學發展觀，立足擴大內需保持經濟平穩較快增長，迅速部署，搶抓機遇，積極爭取中央新增預算內投資專案，創新專案審批方式、建立完善工作制度，進一步提升服務質量，營造良好的政務環境。縣紀委監察局認真貫徹落實中央、省、州紀委全會精神，開展擴大內需促進經濟增長新增建設專案監督檢查示範點工作，切實加強對我縣XX年中央新增預算內投資建設專案的監督力度，確保中央擴大內需促進經濟平穩較快增長政策落到實處，現各項工作正緊張有序地推進。
一、**縣貫徹落實擴大內需、促進經濟增長措施的基本情況
（一） 加大專案申報和資金爭取力度，確定任務目標
經過積極爭取，上級下達給**縣XX年中央新增預算內投資專案 0項，包括農村電網、農村飲水安全、水土保持、農村初中校舍改造、農村衛生服務體系建設、農村計劃生育服務體系建設、廉租房建設等7個類別，總投資2358.74萬元。縣人民政府提出目標要求，XX年中央新增預算內投資專案必須在XX年3月前開工，在保證質量的前提下8月底前完工。
（二） 加強組織協調，落實專案責任
為認真貫徹落實國家關於擴大內需、促進經濟平穩較快增長的重大決策，切實加強對擴大內需工作的領導，促進我縣經濟平穩較快發展，縣人民政府成立了擴大內需工作協調領導小組，縣長任組長，縣人民政府常務副縣長任副組長，縣政府辦、縣發改委、縣財政局、縣監察局等20個縣級部門負責人為成員，協調領導小組下設辦公室和綜合、投資、工業、金融、財稅、監督6個工作組，明確工作職責，各司其職、各負其責。其中監督組工作由縣監察局牽頭，負責投資專案的全過程監督檢查，確保資金使用合理、安全，並積極配合上級監督組做好有關監督檢查工作。
為確保中央新增預算內投資專案工程建設責任落到實處，每個專案工程由分管副縣長牽頭領導，專案單位為專案實施的責任主體，專案單位負責人為責任人，對所屬專案的投資安排、專案管理、資金管理、實施效果負總責。
（三）制定工作措施，確保政策落實
為確保擴大內需、促進經濟平穩較快增長政策落到實處，縣人民政府研究制定了 3方面的具體工作措施，並狠抓落實。一是搶抓機遇，最大限度地爭取國家和省、州的支援，要求各鄉鎮、各部門認真研究中央擴大內需的政策和投資重點，進一步解放思想，超前謀劃一批重大建設專案。二是按照“六個一批”的要求，加快推進專案前期工作。三是全力以赴，力爭一批重大專案早日開工。四是加強監管，確保專案建設質量和資金安全執行。五是深化改革，有效拓寬融資渠道。六是多措並舉，千方百計擴大消費需求。七是加強消費基礎設施建設，努力擴大消費領域。八是貫徹落實相關政策，保持房地產市場健康穩定發展，九是加強協調，切實加大金融對擴大內需的支援力度。十是高度關注民生，增加農民和城鄉低收入群體收入。十一是更加重視社會事業建設，保持經濟社會協調發展。十二是高度重視就業工作，確保就業率的穩步增長，十三是加快價格改革，理順價格關係。
二、開展監督檢查工作的主要做法和取得的經驗
（一） 加大 “四項制度”執行力度，確保政令暢通
縣委、縣政府高度重視擴大內需、促進經濟平穩較快增長的重大決策貫徹落實的監督檢查工作，在縣委黨風廉政建設大會、縣政府全會、縣紀委全會和縣政府有關專題會議上，縣委、政府主要領導反覆強調擴大內需工作的各項紀律要求。縣人民政府印發的有關擴大內需工作的檔案，都明確提出了加強監督檢查的有關要求，並具體規定了行政問責的各種情形，切實加大了行政問責制、限時辦結制等“四項制度”的執行力度，確保政令暢通。
（二） 制定監督方案，紮實推進監督檢查示範點工作
縣紀委、縣監察局充分認識到擴大內需、促進經濟增長是我縣當前和今後一個時期十分重要和緊迫的`任務，認真貫徹落實州紀委七屆四次全會和縣紀委十二屆四次全會精神，開展擴大內需專案監督檢查示範點工作，切實加強對我縣XX年中央新增預算內投資建設專案的監督力度，確保中央擴大內需促進經濟平穩較快增長政策落到實處，把這項工作作為XX年紀檢監察重中之重的任務予以貫徹落實，並配合好上級的監督檢查工作。委局領導班子多次開會研究，制訂了《**縣擴大內需、促進經濟增長中央新增投資建設專案監督檢查示範點工作實施方案》，成立監督檢查示範點工作領導機構，明確工作目標，確定監督檢查的範圍和內容，科學制定監督檢查的程式和步驟，確保示範點工作取得實效。
（三）建立健全制度，提高行政效能
為強化大局意識和服務意識，促使全縣各鄉鎮、各職能部門自覺服從、服務於有效擴大內需、促進經濟平穩較快增長這個全域性，更好地為推進重點專案建設履行職責，我縣建立完善了一批工作制度，有效保障各項措施落到實處。一是完善審批辦結時限制度，提高辦事效率和服務水平，努力做到縣級審批的專案接到齊全報件後5日內辦結，需報省、州和國家各部委審批的專案在接到齊全報件後3個工作日內上報審批。要求各有關部門向社會承諾辦結時限，除特殊情況外，未按時辦結的進行行政問責。二是建立部門聯席辦公會議制度，對申報專案進行並聯並行審批。縣人民政府印發了《關於中央新增投資專案並聯審批申報工作的實施方案》（武政辦發[XX]8號），對發改委、財政、建設、規劃、國土、環保、水利、林業等專案審批和服務單位提出了具體工作要求。各專案審批和服務部門，按照“提前介入，同步審查，資訊共享，公開透明，限時辦結”的要求，最佳化審批流程，突出可操作性，達到審批時限大幅縮短、降低報批成本、監督約束更加強化、審批效率進一步提高的目的。三是健全重大專案前期工作進展情況通報和專批制度，每 5天由縣發改委把各有關部門的審批辦理情況彙總後通報一次，並專報縣委、縣人民政府。
（四）修改完善建設工程招投標管理規定
為進一步規範建設工程招投標管理，按照州人民政府的統一要求，我縣由縣監察局牽頭，修改完善了建設工程招投標管理規定。一是將全縣建設工程公開招投標限額由原定的30萬元調整為50萬元。凡大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資及國際組織或者外國政府貸款、援助資金的專案，計劃投資在50萬元（含50萬元）以上的建設工程專案必須進行公開招投標，並嚴格按照規定的程式進行。二是加強對50萬元以下建設工程的監督管理。計劃投資在50萬元以下20萬元以上的建設工程專案，可以採用邀請招標，但工程造價必須納入招標工程管理。三是加強對招投標工作的監督，進一步明確了縣招投標領導小組成員單位工作職責，紀檢監察機關全程參與招投標工作的監督。四是縣紀委監察局對政府投資額在500萬元以上及單項工程合同金額超過300萬元以上的全縣重大工程專案建設進行全程廉政監督。五是審計部門要做好工程專案資金和竣工決算審計工作，尤其要加大工程竣工決算的審計力度。 （五）開展監督檢查，確保監督工作取得實效
一是組織清理自查，整改存在問題。2月中旬，縣監察局制定下發了《關於對XX年中央新增預算內投資建設專案管理情況進行監督檢查的通知》（武監發〔XX〕02號），對全縣XX年中央新增預算內投資建設專案和XX年以來投資額在xx年以來負責的建設專案管理情況進行清理自查，填寫相關的統計表，對存在問題認真進行整改，形成自檢自查報告報縣紀委監察局。
二是紀檢監察機關在專案單位自查工作結束後，於2月下旬至3月上旬，組織監督檢查組對全縣XX年以來中央新增預算內投資建設專案和常規投資建設專案實施、管理情況進行重點檢查，一方面檢查發改委、財政、建設（規劃）、國土、環保、水利、林業等專案審批和服務部門開展專案審批的情況，另一方面檢查專案實施單位抓專案建設、管理的情況。
三是按照限時辦結制的要求，縣人民政府督查室自 月份起，對新增預算內投資專案按月督察，對專案進度情況進行定期通報。
四是充分發揮縣紀委監察局派出紀工委、監察分局的職能作用，各派出紀工委監察分局對所監管聯席的專案單位、鄉鎮進行日常督促檢查。
五是專案主管單位專案建設情況開展督促指導。如縣水利局下發了特急《內部傳真電報》，要求各鄉鎮要倒排工期，明確每一天、每一週的工作，確保農村飲水安全工程按時、按質、按量完成。
三、存在的問題和不足
（一） 部分專案前期工作進度較慢。從檢查結果看，至2月底，我縣 0箇中央新增投資專案投資計劃已全部下達，到位的資金已全部撥付到建設單位，但一些專案還處於施工圖設計和圖紙審查階段，總體進度還比較緩慢。
（二） 監督管理機制還有待進一步健全完善。主要表現在縣紀委監察局、縣政府督查室等監督部門能夠認真履職，認真開展監督檢查，但一些專案主管單位對政策措施落實、建設程式、資金管理、工程質量等方面的監督檢查工作措施力度不夠。
四、下步工作打算
（一） 繼續開展對《**縣人民政府關於中央新增投資專案並聯審批申報工作的實施方案》（武政辦發[XX]8號）貫徹落實情況和審批過程、審批結果的監督檢查，對違反規定不實施並聯審批的部門，對並聯審批中工作不作為、不配合、不得利而影響並聯審批時效以及其他違反行政問責等四項制度規定的行為，進行嚴格問責，並追究相關單位和人員的責任。 （二） 在縣人民政府督查室開展工程建設進度定期督察的基礎上，由各派出紀工委監察分局對所監管聯絡的專案單位、鄉鎮專案建設情況開展日常督促檢查，並將督促檢查情況定期報告縣紀委監察局。
（三） 自3月中旬開始，由縣紀委監察局、縣發改委共同牽頭，組織相關監督部門和抽調一批建設工程專業技術人員組成監督檢查組，對擴大內需建設專案各環節的工作情況進行巡迴監督檢查，並提出監督檢查評價意見。
（四） 嚴格執行財政部《關於進一步做好擴大內需促進經濟增長政策落實和資金監管工作的通知》（財監[XX]2號）各項規定，對專案建設工程中發現的問題及時督促有關單位和部門加以整改。對違反專案管理、資金管理規定的嚴格問責、並追究相關單位和人員的責任。對專案建設過程中機關工作人員及有關單位人員濫用職權、翫忽職守、徇私舞弊、索賄受賄、貪汙挪用建設資金等違紀違法問題進行嚴肅處理。
（五） 加強調查研究，進一步完善《**縣重大工程建設專案全程廉政監督實施方案（試行）》，加大監督力度，切實加強對重大工程建設專案的全過程監督，從源頭上預防和治理建設工程領域腐敗問題。
（六） 開展治理工程建設領域的突出問題，完善工程建設招投標舉報投訴處理機制，推行招標投標違法行為記錄公告制度。
（七） 進一步加強固定資產投資工作目標責任制的檢查考核工作。
（八） 在開展監督檢查示範點工作中，認真抓好調查研究，注重總結各環節取得的經驗，年底形成監督檢查示範點工作綜合報告。
五、建議
（一） 各級涉及專案審批和服務的各有關部門要進一步加強協調配合，最佳化審批流程，大幅縮短審批時限，降低報批成本，強化監督約束，進一步提高審批效率。
（二） 隨著經濟社會的持續發展，紀檢監察機關執法監察職能作用越來越突出。從當前縣一級紀檢監察機關的機構組織情況看，執法監察室通常只有 —2人，力量越顯單薄。面對工作量大、任務重的實際，建議上級紀檢監察機關統一協調，進一步加強執法監察力量。
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