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軟體創業計劃書

軟體創業計劃書

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收穫著,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什麼樣的呢?下面是小編為大家整理的軟體創業計劃書,希望能夠幫助到大家。

軟體創業計劃書1

  第一部分公司概況

  (一)公司介紹

  詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

  1、主要股東

  股東名稱出資額出資形式股份比例聯絡人聯絡電話

  2、團隊介紹

  對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

  3、組織結構

  4、員工情況

  (二)經營財務歷史

  (三)外部公共關係

  戰略支援、合作伙伴等

  (四)公司經營戰略

  近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

  第二部分產品及服務

  (一)遊戲軟體產品、服務介紹

  (二)遊戲軟體核心競爭力或技術優勢

  (三)遊戲軟體產品專利和註冊商標

  第三部分行業及市場

  (一)行業情況

  遊戲軟體行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

  (二)市場潛力

  對遊戲軟體市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三)行業競爭分析

  主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括效能、價格、服務等方面

  (四)收入(盈利)模式

  業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五)市場規劃

  公司未來3—5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分營銷策略

  (一)遊戲軟體目標市場分析

  (二)遊戲軟體客戶行為分析

  (三)遊戲軟體營銷業務計劃

  (1)建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產品/服務的定價策略

  (4)對銷售隊伍採取的激勵機制

  (四)遊戲軟體服務質量控制

  第五部分財務計劃

  請提供如下財務預測,並說明預測依據:

  未來3—5年遊戲軟體專案資產負債表

  未來3—5年遊戲軟體專案現金流量表

  未來3—5年損益表

  第六部分融資計劃

  (一)融資方式

  詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。

  融資金額、參股比例、融資期限

  (二)資金用途

  (三)退出方式

  第七部分風險控制

  說明該遊戲軟體專案實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。

  包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

軟體創業計劃書2

  一、企業概況

  天津桓博科技發展有限公司成立於20xx年12月,位於天津市南開區高新技術產業園區的裡心地帶(白堤路)。是一家集計算機專業應用軟體的培訓、安裝、批發、零售、技術服務於一體的知識密集型企業。員工隊伍業務全面、經驗豐富、敬業愛崗、素質優良,其裡:專業技術人員20人,全部是大專以上學歷,能夠以最合理的價格為客戶提供最專業的技術服務。

  公司是北京用友集團天津地區小型管理軟體授權營銷服務商,並且連續兩年獲得用友軟體在天津地區的產品A級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續兩年名列前兩位,獲得用友集團的表揚與鼓勵。

  公司內部管理制度合理適宜。外部社會關係廣泛良好。經過不斷地改進與完善,已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。

  為適應業務發展的需要,壯大經營規模,進一步增強核心競爭力,公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,擴大市場佔有份額”為主旨的二次創業。

  我們相信,透過努力,在以北京用友集團為後盾,桓博公司將成為更具綜合實力的企業,也將為加速提高天津地區企業資訊化技術應用水平,做出更大貢獻。

  二、營銷計劃

  公司不僅注重短期目標,更加重視長期發展。公司將秉承“重誠信,竭精心,盡全力,為客戶著想,讓客戶滿意”服務理念,在日常業務裡不斷豐富公司品牌內涵,努力拓寬渠道,擴大市場知名度及美譽度,啟用市場,帶動人氣,力求在天津大部分地區實現銷售增長,成為天津地區財務軟體的最大代理服務商。

  1、目標市場:創業前期(兩年內)目標主要集裡在天津及周圍區縣的小型企業,個體經營與一般事業單位,在後期(兩年後)逐步進入天津的大型企事業單位,佔領這部分增值潛力最大的市場。

  2、企業定位:“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務,推動軟體資訊化的普及。

  3、使用價格:參考報價

  4、營銷隊伍:在創業初期,為了降低企業的運營成本,大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業不斷髮展過程裡,再適時招納一定數量新成員(15名左右)專門從事企業營銷策劃的工作。

  5、服務支援:使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務與技術支援。

  6、廣告宣傳:開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業單位,提供儘可能多的免費培訓與知識講座,專門針對會計人員的業務應用環節,逐漸“滲透”的方式進入企業;從第三年開始,我們將集裡一部分優勢力量對企業裡的廣大財務人員展開新一輪軟體的宣傳、促銷與培訓攻勢。廣告裡突出宣傳我公司“專業化”、“人性化”等鮮明特點,並且保證初期的廣告投入預算,迅速提升知名度,預計20xx年廣告費10萬元。

  7、推廣計劃:20xx年下半年開始投入5萬元建立自己的網站,並且豐富網站內容,建立會員機制,提供線上技術支援與交流論壇;註冊3721網路實名與網站推廣,在各大傳媒裡廣告投入,吸引使用者註冊我們的會員,並且給予會員金額上的優惠與贈送禮品,以此擴大我們的客戶群體。

  三、產品服務

  用友公司是裡國最大的管理軟體、ERP軟體、財務軟體供應商,是裡國最大的獨立軟體供應商。在裡國ERP軟體市場,擁有公司是市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、服務網落最大、交付能力最強的領導廠商。

  (1)軟體產品介紹

  1:用友財務通由於資訊計算在財務領域的廣泛應用,會計將由核算型向核算管理型轉移;財務工作將進一步參與單位的經營管理,在控制、決策、分析與考評等方面發揮重大的作用。用友財務通正是基於這種環境,以“精細核算,卓越理財”為核心應用理論,面向裡小企業及組織的財務應用,提供企業投資融資決策,從而幫助企業全面實現電算化管理。本產品主要包括財務處理、工資管理、固定資產管理、報表、財務分析以及存貨管理六大系統。其裡,財務處理又細分為總帳、應收應付、專案管理、現金管理等四大模組。用友財務通提供資料介面,可實現向U8管理軟體的平滑過渡,滿足企業業務發展的需要。

  2:商貿通本系統透過預置多種會計制度模板、多種業務型別,全面滿足各類小型商貿企業進銷存及財務核算需求,為企業提供多種靈活的業務處理方法,準確及時彙總財務資料,出具多角度業務分析報表,規範業務流程,加速資金週轉,降低運營成本,提高企業盈利能力及市場競爭力,幫助小型商貿企業高速發展!

  3:用友U8系列/用友ERP/U8產品介紹用友ERP—U8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉裡國裡小企業業務運作與管理特性的基礎上,針對裡小企業不同管理層次、不同管理與資訊化成熟度、不同應用與行業特性的資訊化需求而設計。他具備五大產品特性。

  1、企業全面應用

  2、按需部署

  3、高度整合

  4、快速見效

  5、低成本

  3:用友商用表單及耗材:

  用友表單與用友軟體全線配套,具有豐富的產品線,主要包括:會計帳簿;業務表單(尋報價單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支援針式印表機、鐳射印表機、噴墨印表機等多種列印裝置。

  (2)軟體優點說明:

  1、系統優點:用友財務通針對新會計制度及財務管理的內涵與特點,形成了本身的一系列特色:

  (一)財務會計與管理會計的融合

  (二)內部管理的實現

  (三)靈活的資料介面

  (四)總帳工具的匯入功能

  (五)系統的無縫連線與資訊的共享

  2、技術特點:

  (一)嚴密的安全技術

  a、資料操作安全性b、資料存貯安全性c、資料運用、查詢、分析時的安全性

  3、應用特點:

  全面支援小企業會計制度,滿足更多小企業管理需求。

  a、業務流程自由選擇,企業靈活選擇自己的業務處理流程。

  b、報表統計與分析角色化,按應用角色多角度進行業務分析。

  c、靈活自定義各種基礎檔案業務屬性、各種業務報表及單據格式。

  d、財務業務一體化管理,更加全面掌控企業物流,資金流,資訊流。

  e、規範企業管理,有效控制企業財務經營風險。

  f、豐富快捷的財務,業務等分析處理,快速支援企業決策。

  g、完善的資金管理,提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷等一套出納業務。

  (3)產品服務物件

  1、財務通:基礎版:面向小型企業,小型診所社群醫院、小規模學校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內)標準版及網路版:面向以財務核算為核心進行全面經營管理的小企業(主要為小型工業企業)以及規模較大的代理記帳公司等。

  2、ERPU8面向大里型企業或集團應用的一體化解決方案,用友ERP—U8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉裡國裡小企業業務運作與管理特性的基礎上,針對裡小企業不同管理層次、不同管理與資訊化成熟度、不同應用與行業特性的資訊化需求而設計。將成功的管理經驗與業務實踐應用產品化,把管理要素合理預置在軟體裡,讓更多的企業透過應用與實施用友ERP—U8企業應用套件來實現先進、成熟管理的應用價值。

  3、授權資格等級用友軟體時第一個透過國家財政部審批的財務資訊化軟體開發商。

  四、業務收入

  1、收入來源:桓博公司的收入來源主要為軟體銷售、升級與軟體售後服務費(包括用友軟體配套耗材)三個部分,並根據行業的平均標準與公司的成本預算制定相應的收費標準。

  其裡收入主要以軟體銷售收入為主,軟體升級與服務費及配套耗材銷售收入為輔。年均軟體銷售額超過80萬元,服務費收入超過15萬元,用友配套耗材銷售收入超過10萬元,計算機硬體及網路工程實施收入10萬元。

  五、競爭情況及市場營銷

  (1)、市場評估

  計世資訊(CCWResearch)的研究表明,20xx年上半年,裡國通用型管理軟體市場規模為22、7億元,增長率32%;同期,ERP規模達到11、9億元,增長率為29%。有關資料顯示,截至到20xx年底,天津地區共有各類企業與組織近10萬家,其裡以應用軟體進行相關管理的只有20xx家左右,僅佔0、5%。市場發展潛力十分可觀。

  (一)裡小企業ERP需求旺盛

  20xx年,裡國裡小企業ERP市場銷售額已經佔到ERP市場銷售額的68、2%,裡小企業市場同比增長速度達到24、1%大幅超過了大型企業市場18、7%的增長速度。20xx年裡小企業將會延續20xx年的快速增長態勢,增長速度仍將超出大型企業市場的增長速度,繼續成為拉動ERP市場增長的主導力量。

  (二)裡小企業使用者ERP選型慎重

  透過調查研究表明,裡小企業使用者在ERP選型時更加慎重,選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產品價格、功能模組是否全面等表現因素,而是會更加關注產品的可用行,產品是否真正適合企業業務與發展,是否真正能夠滿足企業現階段與未來的潛在需求,給企業帶來工作效率的提高與銷售業績的提升。

  (2)主要競爭對手分析

  目前我們遇到的競爭對手主要有同行業的廠商,其他競爭對手雖然也有與用有軟體爭奪市場的能力,他們有與用友功能模組大致相同的產品投放市場,但是產品相對單一,配置也不如用友靈活。從長遠的目光來看他們所佔據市場份額還不足以威脅到用友軟體的發展與生存。相反的,這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點,而且裡小企業佔了國內企業的絕大部分。用友軟體公司也注意到了這方面軟體的需求,先後推出了系列產品,是所有軟體廠商裡唯一產品線最豐富,適用面最廣泛,按需配置最靈活的管理軟體開發商。

  (3)銷售策略:

  幫助客戶做到4個充分

  充分了解需求;充分培訓練習;充分反饋問題;充分總結經驗;

  利用各種方式,向目標客戶傳遞以下理性訴求:

  1、實時化—企業在經營裡,必須掌握立即、快速的原則,新品上市快,客戶服務要快,決策速度要快,企業應變速度要快。

  2、資訊化—切忌簡單的把資訊化理解為企業辦公計算機化。而且必須考慮企業的客戶資料庫是否豐富?產品資料的蒐集是否完整?經營環境的相關資料是否夠新夠多?企業經營結果的資訊是否準確?

  3、創利化—經營無非時為了活力及貢獻社會責任,因此就必須不斷創造利益,就要在重視有利益的銷售的同時,努力提高效率,降低成本。達到提升競爭力的目的。

  (4)價格政策

  完全按照用友公司的政策規定執行。報價(略)

  (5)銷售方式

  為了使本公司的產品一最快的速度,最全面的被目標客戶企業家瞭解並接受,擬採取以區域集裡推介會、社會關係介紹、銷售人員上門聯絡3種直銷形式為主,向下級代理商批發為輔的銷售方式。公司還將重視做好現有客戶的售後服務工作,力爭在贏得美譽的基礎上,將客戶的關係渠道發展成為公司拓寬市場的銷售通道。

軟體創業計劃書3

  一、宗旨及商業模式

  本店以誠信為本,以情為橋樑,願彼此獲得更多的朋友、知識和財富。

  本店的經營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。

  精誠團結,客戶至上。

  本店屬於b2c商業模式,即表示商業機構對消費者的電子商務活動。

  二、商品概述

  本店主要經營情侶系列商品,主要是飾品類,瞄準年輕人在網上購物的喜好。

  三、淘寶網簡介

  淘寶網,亞洲最大網路零售商圈,致力於打造全球首選網路零售商圈,由阿里巴巴集團於20xx年5月10日投資創辦。

  淘寶網目前業務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。

  截至20xx年一季度,淘寶網註冊會員超6200萬人,覆蓋了中國絕大部分網購人群;20xx年一季度,淘寶網交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。

  根據20xx年第三方權威機構調研,淘寶網佔據購市場70%以上市場份額,c2c市場佔據80%以上市場份額。

  淘寶網倡導誠信、活潑、高效的網路交易文化,堅持寶可不淘,信不能棄。

  (金庸)在為淘寶會員打造更安全高效的網路交易平臺的同時,淘寶網也全心營造和倡導互幫互助、輕鬆活潑的家庭式氛圍。

  每位在淘寶網進行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。

  目前,淘寶網已成為廣大網民網上創業和以商會友的首選。

  20xx年10月,淘寶網宣佈:在未來5年,為社會創造100萬就業機會,幫助更多的網民在淘寶上就業,甚至創業。

  截至20xx年,淘寶已經為社會提供超過20萬的直接就業崗位。

  四、市場前景

  有關專家指出,如今經濟發達,民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路,互送禮物、信物,表達相思之情已成為時尚,情侶消費市場潛力巨大。

  統計顯示,中國12億人口,16—35歲的年輕群體達3億多,如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場,按全國20xx個縣市計算,每個縣市將達2450萬元的市場份額。

  網上購物已經成為新時尚,同時也會吸引更多的年輕人。

  據瞭解,淘寶網十大暢銷商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價,使網上的商品更加物有所值。

  據經驗豐富的商家介紹,經營初期,知名度與客戶群還較為有限,隨著時間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶帶來的新客戶也越來越多,店內銷售情況還會越來越好。

  五、經營模式

  代理商

  網店代銷可以避免庫存壓力

  網店代銷可以降低投資成本

  網店代銷可以大大提升自己的競爭力

  網店代銷可以大大節約進貨時間

  網店代銷可以享受批發價格卻沒有訂貨限制

  網店代銷可以免費提供的精美商品圖片,經過專業技術人員加工製作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣家自己拍攝製作圖片所無法比及的

  六、其他事宜

  網店名稱:鍾愛一生情侶飾品

  起始資金:0元

軟體創業計劃書4

  一、公司簡介

  起航軟體公司是一個以開發資料庫軟體、行業軟體和網站建設,發展成熟之後著力於發展電子商務的高新科技公司。

  1. 業務目的:

  20xx年全國軟體市場銷售總額為1100億元,比同期增長為46.5%。軟體行業是一個朝陽產業,從98~03年以平均超過30%的速度增長,且有資料顯示這種規模的持續增長會持續到20xx年。另外,電子商務在國內處於起步階段,虛擬電子貨幣消費基本處於空白,隨著網路泡沫的覆滅,實務的網路營銷被認定為中國電子商務的突破口,所以前段時間國內大型電子商務都收到不同程度的風險投資(1000-8000萬美元不等)。由此可見,電子商務的第二春就要到來。而國內主要的電子商務企業所佔市場無非是北京、上海、廣州等大城市,根本無暇顧及廣大的內地市場。我們分析得出,未來5年中在內地投資電子商務,將是絕佳的機會——即有現成和成熟的運作模式、廣泛的市場渠道,而沒有強大的競爭對手。我們的業務目的就是在初期以軟體研發、銷售為主,積累資金、技術和客戶,讓公司形成規模,成熟後便開展電子商務,搶佔內地這塊空白的高利潤市場。

  2. 我們的團隊:

  創業團隊由前電子科大國騰軟體學院起航軟體工作組演化而來,匯聚了全學院精英。工作組始終強調以人為本,要求成員私下倆倆結友。透過近一年的磨合與相互學習,團隊內已經營造出了良好的工作氛圍,人與人之間的關係非常融洽,甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團隊精神,是工作組最引以為傲的成就。工作組內部,我們讓所有成員都有機會體驗各種角色,從而加強了對別人工作的認識和理解,同時也促進了競爭和相互學習。

  工作組在長期的實踐中積累了大量的工作經驗和技術實力,由只能做小程式的醜小鴨成長為能夠獨立完成中等規模軟體專案的雛鷹。在與其他公司的合作過程中,工作組積累了很多社會關係,為公司運作籌備了穩定的專案來源和可靠的技術支援。

  為了使工作趨於正規化,工作組制定了嚴格的規章制度。靈活的專案開發小組劃分原則、專案跟蹤和文件管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設立相應負責的組長,將每位成員的具體職責落實到處,杜絕虛設職務。在專案的開發、計劃、跟蹤管理、軟體需求等方面參照了國家標準,並堅持記錄工作組日誌、提交專案進度報告、編寫每個專案週期的專案總結。

  工作組很重視思想工作,定期舉辦如燒烤、旅遊等的團隊活動。還透過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情,以提高團隊協作精神和凝聚力,使所有成員都擁有應付各方面競爭的綜合能力。

  我們會把好的東西、優良的傳統帶到以後的工作中,繼續保持下去。

  3. 公司描述:

  3.1 公司性質:

  軟體高新技術公司。

  公司以開發資料庫軟體和行業軟體、建設維護網站、提供系統整合和商務解決方案為主要業務,成熟後著力於開發自主智慧財產權的軟體產品和發展電子商務。

  3.2 公司名稱:

  起航軟體有限責任公司

  3.3 公司結構:

  公司以股東會為根本,由股東會產生董事會,監管公司日常運作,董事會包括董事長和董事會秘書,董事長代表董事會決定公司重大問題,如任命總經理。董事會秘書負責監管公司財務、人事情況等,向董事會負責。總經理負責公司日常事務,重大事件需提交董事會決定。總經理下設技術部、營銷部和財務經理,兩個部門的部門經理向總經理負責。會計向總經理、董事會負責。(具體內容參看附件中公司章程部分)

  3.4 公司經營策略:

  公司以多種經營方式來實現利潤最大化的最終目標,包括定製和外包、自研系列軟體產品、開發軟硬結合產品、提供解決方案、發展電子商務等。前期的軟體定製和外包,我們將充分利用股東數量多、關係廣泛的優勢,快速積累資金以提供軟體產品和整合系統的研發。成熟期,軟體產品將為發展電子商務打下基礎。除了爭取融資以外,我們會利用現有資源構築電子商務的框架,讓投資商看到美好的前景。業務開展過程中,我們儘量避開現有幾家大型電子商務企業的競爭壓力,轉戰他們無暇顧及的內地城市,蓄積實力同時搶佔市場份額。另外,我們會積極尋求與本地超市合作,以充分利用各自資源。達到我們、超市和顧客多贏的局面。

  3.5 相對價值增值:

  我們透過系列軟體構建出的電子商務平臺,將引導消費者習慣網上消費和使用虛擬貨幣,充分利用超市的配送系統和進貨渠道(物流鏈),避免我們的資源浪費,同時透過利用我們的消費渠道節省超市大規模佔用場地和大批僱傭銷售管理員工的費用。從宏觀上看,使資源配置更加合理,相對價值勢必增加。

  3.6 公司設施:

  公司初期需要三臺電腦、一系列開發所需軟體和一個良好的辦公環境。公司計劃選取成都高新西區國騰園863軟體孵化基地為辦公場地。我們預計,三年內,收回公司前期所有投資,並在此基礎上實現公司50萬以上的資金積累。

  3.7 資金投入和運用:

  前期資金主要用於職員工資、系列軟體研發、努力提高生產和研究能力、客戶關係建立等方面(注:根據中國現狀,我們的系列網路軟體打算先免費釋出,以爭取和發展客戶群、提高企業知名度,為電子商務的發展構建基礎平臺)。

  擴充套件期資金主要用於提高技術和錄用新的員工以支援在擴大的市場中的持續發展。

  公司成熟期將以構建電子商務平臺為主要任務,大規模融資(爭取能上市),全面開展基於系列軟體客戶群和安全平臺的電子商務業務,以步步為營的戰略方式,與政府合作,培養人民的虛擬貨幣使用習慣。公司將逐步增加在安全性和基礎裝置方面的投資,並把商品儲備和配送體系作為公司新的發展方向,努力實現多渠道和多體系。

  3.8 公司優勢:

  軟體公司創業計劃書範文軟體公司創業計劃書範文

  公司具有豐富開發經驗,擁有一個精英團隊,工作亦不斷地趨於正規化與規模化,並且在此過程中積累了一定資金和客戶關係。目前一些公司已經與我們達成了關於外包合作的共識。

  為實現前期資本的積累,我們做了充分的準備,包括建立廣泛的社會關係來避免資金不足而可能帶來的運轉困難。目前我們與四川政府採購部門、省農業銀行、眉山市市政府、綿陽市工商局、國騰公司、南充市西充縣電信公司、國騰軟體學院和西充中學等有了不同程度的溝通,並與其中部分有過愉快的商業合作,這為我們初期創業的專案來源、資金流動提供了一個廣泛的渠道。

  二、 公司的組成與管理

  1. 公司組成:

  1.1 組織形式

  鑑於我們的產品核心是技術,公司在任何發展階段都將貫徹"以質量求生存,以信譽求發展"的理念。公司透過採取有限責任公司的形式,更有效地發揮各工作人員的專長,提高工作效率,使計劃與執行分開,各部門職能明顯劃分,不受外部環境影響。隨著公司的發展,公司組織還可不斷地調整、完善。

  公司結構如下:

  1.2 主要機構

  股東大會:初期由全部股東組成,此後由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成。主要職能為選舉產生董事會成員。

  董事會:由股東大會選出董事會成員,負責確定董事長、董事會秘書,討論和決議公司的重大決策,並由董事長轉交執行。

  董事長:由董事會選出,擁有總經理的任命權,對公司轉告董事會決定,並代表董事會對外交涉。

  董事會秘書:由董事會選出,對公司運作進行監督,並及時將公司運作的情況向董事會彙報。

  總經理:由董事長任命,負責管理公司的日常事務,制定公司的長遠發展規劃,聘任或解聘部門經理、財務負責人,對外代表公司。

  技術部:負責科技攻關、課題研究與系列產品開發。不斷提高產品的質量,針對不同客戶、不同時期、不同工作的需要進行開發,力爭保持技術上的領先地位。技術部由本公司技術部經理負責。在公司初期,技術部承擔對內自主技術攻關、對外滿足客戶需求的兩個責任,分別由相應臨時組長負責。

  財務經理:負責公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動,定期向總經理和董事會遞交財務報告,分析財務狀況,並提出建議。

  營銷部:對公司的總體營銷活動負責,管理營銷隊伍和地區經理,對公司的客戶需求、銷售活動、售後服務和地區間的平衡負責。

  公司在初期後還將增設以下部門和職務:

  1.3 法律結構

  公司為有限責任公司。

  1.4 產權

  註冊總資本:30萬元(暫定)。

  股份:按入股資金分配。

  2. 公司管理:

  2.1 生產管理

  在市場經濟下,生產管理直接關係到企業的生死存亡。公司一經成立,對生產就實行優質、高效的管理。

  1) 產品研發

  啟航公司屬於高科技企業公司,以電子科技大學成都學院和本公司科研實力為依託,在確保短期目標實現的同時致力於長足發展,運用先進的過程管理和軟體工程方法,加大科研開發力度,從而不斷的研發出新產品(我們公司將以淨利潤的45%設為專項科研經費)。公司計劃在3-5年之內,以自行開發的系列軟體和軟體吸引來的龐大客戶群為依託,全面開展成熟的電子商務業務,依靠先進的技術和可靠的質量,全面搶佔市場。

  2) 生產過程組織

  公司駐地選擇:考慮到通訊方便、廠商和資訊集中等因素,並享受"兩免三減半"的稅收優惠政策,我們將公司設在成都市高新技術開發西區。經過調查,並根據公司規模,初定辦公室建築面積為100平方米。

  生產過程:我公司主導產品是軟體。鑑於軟體產品的特殊性,公司將有針對性地成立專案開發組,對專用性軟體採取訂單生產方式進行開發。根據不同使用者的具體要求量體裁衣,進行設計、開發、安裝、除錯、維護等,實現公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯絡,確保研發按時高效完成。通用性軟體做好市場調查,根據廣大使用者需求,成立專項專案組進行週期性開發和升級,力爭做到立項一批,開發一批,成功一批,推廣一批,實現利潤最大化。

  2.2 質量管理

  每一件產品的質量直接關係到公司的聲譽,質量是企業的生命。我們將從客戶的利益出發,成立專項軟體檢測組,嚴把質量關,堅決做到讓顧客用放心軟體。

  2.3 人力資源管理

  人力資源已成為當今企業界最重要最寶貴的資源,尤其對於高新技術企業,員工的素質將直接決定企業的發展。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理:

  激勵:採用業績付酬,精神激勵和物質激勵相結合的方式,對錶現突出的員工進行獎勵,對於科技研發人員的專利產品可以以出資方式折入公司股份,透過擴股形式將本公司的部分收益轉化為企業股份分配給創業人員。同時注意協調公司內部關係,不定期組織活動,使每個員工都有歸宿感。

  培訓:培訓是人力資源開發的重要途徑,能滿足企業發展對高素質人才需要,公司應進行崗前培訓和在崗培訓,透過崗前培訓使新員工儘快適應工作環境,透過在崗培訓不斷提高員工素質,提供進修深造的機會。 現在已經對內部成員和國騰學院部分學生進行定期培訓。

  招聘:對於中高層管理人員的選用,公司將採用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對科技開發人員採用高薪聘用,堅持用人唯賢,做到職能相配分工明確,最大限度的發揮人才的作用。

  三、 市場分析

  1. 市場現狀分析:

  我國經濟發展取得了巨大的成就,各項經濟指標及各種產業都發生了翻天覆地的改變,人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階。黨的十六大提出,資訊化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇,堅持以資訊化帶動工業化,以工業化促進資訊化,走出一條科技含量高、……、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。近年來,我國軟體產業的政策環境不斷改善,增長速度明顯加快,軟體產業對國民經濟發展的作用逐步增強。到目前為止,我國軟體產業的政策環境成為歷史上前所未有的最好時期。

  20xx年全國軟體市場銷售總額為1100億元,同比增長為46.5%,軟體出口(含產品出口、外包服務)15億美元,同比增長為100%。其中,軟體產品銷售收入660.5億元,同比增長28%,系統整合及計算機服務收入439.5億元,同比增長87.3%。

  近幾年,中國軟體產業以平均超過30%的速度增長。具體情況見圖1和圖2。

  但是在如此高速發展的情況下,國內軟體依然有很多空白地帶,有待彌補。

  (1) 政府雖然有大規模的軟體採購,但對軟體專項定做和維護並未系統,缺乏高效和專用性;

  (2) 正版軟體市場還不成熟。

  (3) 非IT企業對軟體提高生產效率和加強管理雖有足夠的認識但並無系統的制度;

  (4) 電子商務在國內尚處於起步階段。

  2. 目標市場分析:

  公司在創業初期(前兩年),將目標市場定位於成都周邊公司的服務性軟體和網路專案、自研通用性小軟體。

  現階段,即在數字化網路時代廣泛開展的大潮流中,公司的管理和生產越來越依賴於強有力的數字神經系統,因此快速的建立對相關資訊反應速度,有必要依賴於相關的資料類管理軟體以及面向客戶的網路建設,切實保證在激烈的市場競爭中,佔有主動的地位。另一方面,成都軟體市場尚未完全挖掘,軟體銷售多依賴於政府等大客戶的採購,多數中小企業還停滯在傳統經營管理的模式下。在這種條件下,我們有廣闊的潛在市場!

  A、目標市場描述

  軟體公司創業計劃書範文投資創業

  公司計劃進入軟體和電子商務行業。如上兩圖所示(資料來源:分別為國家統計局和CCID,其中後圖的04年資料是預計),前者顯示軟體行業景氣指數總是大於100,表明這個行業是一個不斷髮展的朝陽產業,後者表示這個市場的銷售總額將超過2千億。

  左圖顯示了網際網路市場的規模,其中顯示了對04、05年的預測。但是目前電子商務的內地市場基本沒有開發,包括已有的一些電子商務巨頭都只是將實力集中於北京、上海、廣州等幾個特大城市,根本無暇顧及內地。在這段時期裡,預計我們力爭的細分市場將會不斷成長)。改變這種情況的主要力量是電子商務產業不斷髮展,和競爭對手進入內地市場,但是因為這個市場過於廣闊,在5年內基本上都不會和老牌電子商務企業有正面衝突。

  前期我們產品擁有以下優勢:高附加值、為企業的量體裁衣、完全滿足企業特殊需求。擴充套件期公司將目標市場定義為網上商品銷售。現在,這個市場由十多個個主要競爭者分享。但是如圖資料顯示目前的市場規模將只有兩年後的37.5%。

  B、目標消費群

  前期的目標消費群為公司附近的企業和單位,針對這一群體的特點公司會著重加強關係建立與技術研究,確保有專案作,回頭客多,從開發成本中要利潤。擴充套件期的目標消費群為廣大人民群眾,在這個群體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務,我們將會透過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤。

  3. 市場風險分析:

  1) 投資方臨時撤股。

  這對創業初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現這種情況後。公司將盡量與投資者協商。一旦協商失敗,將會按照強制退股協議(參見法律、協議部分)處理,並將積極尋找新的投資商。

  2) 專案來源短缺

  前期的公司可能面臨缺乏專案來源的危機,外接專案的開發和銷售是公司初期現金流動的主要方式,短缺專案將會對公司造成巨大的影響。為了降低這方面風險,一方面憑藉公司股東私人關係擴大客戶網,從公司章程上確立專案提成制度,獎勵所有提供專案的非公司人員。另一方面公司將設立專門的營銷部門,聘用有經驗的營銷人員,在自身實力的基礎上,不斷將現有和潛在的客戶關係轉化為公司的資本。

  3) 大公司的競爭壓力

  WiseMedia

  公司將盡力避免與大公司競爭,初期利用小公司靈活的優勢,從價格、渠道等方面努力開拓自己的市場。成熟期,公司將在電子商務還未形成的西南地區搶佔先機,在面對大公司入侵時,廣泛的與當地大型超市合作,以降低配送費用,增加競爭力。

軟體創業計劃書5

  一、企業概況

  天津桓博科技發展有限公司成立於20xx年12月,位於天津市南開區高新技術產業園區的中心地帶(白堤路)。是一家集計算機專業應用軟體的培訓、安裝、批發、零售、技術服務於一體的知識密集型企業。員工隊伍業務全面、經驗豐富、敬業愛崗、素質優良,其中:專業技術人員20人,全部是大專以上學歷,能夠以最合理的價格為客戶提供最專業的技術服務。

  公司是北京用友集團天津地區小型管理軟體授權營銷服務商,並且連續兩年獲得用友軟體在天津地區的產品A級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續兩年名列前兩位,獲得用友集團的表揚和鼓勵。

  公司內部管理制度合理適宜。外部社會關係廣泛良好。經過不斷地改進和完善,已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。

  為適應業務發展的需要,壯大經營規模,進一步增強核心競爭力,公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,擴大市場佔有份額”為主旨的二次創業。

  我們相信,透過努力,在以北京用友集團為後盾,桓博公司將成為更具綜合實力的企業,也將為加速提高天津地區企業資訊化技術應用水平,做出更大貢獻。

  二、營銷計劃公司不僅注重短期目標,更加重視長期發展。

  公司將秉承“重誠信,竭精心,盡全力,為客戶著想,讓客戶滿意”服務理念,在日常業務中不斷豐富公司品牌內涵,努力拓寬渠道,擴大市場知名度及美譽度,啟用市場,帶動人氣,力求在天津大部分地區實現銷售增長,成為天津地區財務軟體的最大代理服務商。

  1.目標市場:創業前期(兩年內)目標主要集中在天津及周圍區縣的小型企業,個體經營和一般事業單位,在後期(兩年後)逐步進入天津的.大型企事業單位,佔領這部分增值潛力最大的市場。

  2.企業定位:“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務,推動軟體資訊化的普及。

  3.使用價格:參考報價

  4.營銷隊伍:在創業初期,為了降低企業的運營成本,大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業不斷髮展過程中,再適時招納一定數量新成員(15名左右)專門從事企業營銷策劃的工作。

  5.服務支援:使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務和技術支援。

  6.廣告宣傳:開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業單位,提供儘可能多的免費培訓和知識講座,專門針對會計人員的業務應用環節,逐漸“滲透”的方式進入企業;從第三年開始,我們將集中一部分優勢力量對企業中的廣大財務人員展開新一輪軟體的宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業化”、“人性化”等鮮明特點,並且保證初期的廣告投入預算,迅速提升知名度,預計20xx年廣告費10萬元。

  7.推廣計劃:20xx年下半年開始投入5萬元建立自己的網站,並且豐富網站內容,建立會員機制,提供線上技術支援和交流論壇;註冊3721網路實名和網站推廣,在各大傳媒中廣告投入,吸引使用者註冊我們的會員,並且給予會員金額上的優惠和贈送禮品,以此擴大我們的客戶群體。

軟體創業計劃書6

  1. 執行總結

  1.1. 公司

  瑞斯特朗軟體有限責任公司是一個籌備中的公司,它擁有完整的開發團隊、管理團隊,致力於新型電子商務應用、網際網路廣告應用的研究與開發。以參與者的身份,引導電子商務市場、以及網路廣告市場的規範化。公司定位於高科技企業,開發產品主要以軟體為主,實行網路銷售,同時也參與各種專案產品開發,具有一定的科研能力。公司遵循使用者至上的宗旨,研發符合廣大使用者需求的產品,在其他同類產品尚未登入市場、或尚未形成規模之前,在網際網路軟體商業領域中佔領一席之地,成為該領域的佼佼者。

  《軟體產業研究報告》指出中國網民數量自20xx年1月的890萬,20xx年1月的3370萬,20xx年1月的7950萬,到20xx年1月的1.37億,20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數10%,位列美國之後總規模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產業:軟體產業銷售收入十年間從數十億元,增加到20xx年的近4000億元,從“軟體小國”成為“軟體大國”,並開始向美國印度等“軟體強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟體有限責任公司有著巨大的市場。

  公司注重短期目標與長遠戰略的結合,中長期目標將逐步拓寬產品領域,涉足網路廣告、網路銷售、資訊諮詢服務、應用軟體開發等領域,形成以軟體產業為核心的專業化經營集團公司。

  1.2. 市場

  網路廣告市場:

  網路廣告超越雜誌廣告收入,躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網路傳播綜合效果評測後發現,品牌認知度提升了23.4%,品牌美譽度提高39.6%,品牌使用率更是躍升51.4%。

  目前,我國網路廣告主要以靜態頁面、flash、高亮字型、影片等模式為主,廣告佈局以嵌入頁面和浮動視窗為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面後方可檢視,Ad軟體以改變傳統廣告檢視模式,以新型的插入方式進行廣告播放,極大的滿足商家對廣告的宣傳需求,提高了網際網路廣告利用空間。

  小型CRM應用市場:

  CRM應用從20xx年進入中國市場,主要被電信、金融、高科技等大型企業所採用,經過8年的發展,中高階和低端CRM應用加速分化。但目前的CRM提供商產品龐大,即使是中低端的CRM應用產品仍然是價格昂貴、功能複雜,對於沒有成千上萬客戶的小公司來說,如何規劃CRM應用是一件很麻煩的事情,因此,很多的小型企業仍然難以找到適合自身發展需要的CRM軟體。本公司將會充分細化CRM理念,靈活運用該理念打造符合小型商家的自身發展需求的CRM產品。這種產品能夠為商家提供銷售管理、財務管理、人事管理、服務管軟體產品專案開發:;我國目前軟體產品內在需求巨大,應用軟體市場銷售額;電信業在20xx年預計將會成為一個投資高峰年,3;政府市場明年預計將會成為包括IT在內很多行業的重;而藉著中國社會消費品零售總額持續保持20%以上的;縱觀20xx年整個中國市場,資訊化使用者總體需求不;1.3.投資與財務;公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區;公司成立初期共需資金50萬,均為股東

  軟體產品專案開發:

  我國目前軟體產品內在需求巨大,應用軟體市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億,預計20xx年為732億。從初步的調查資料看,受需求下降和經濟環境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的製造業,與製造緊密聯絡的物流業,還有房地產產業相關的建築業都將會減少IT投資。而中國的金融行業雖然因美國金融危機所受的直接損失有限,但受金融服務需求下降,息差將少,證券市場交易萎縮等影響,自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說IT由於已經成為金融企業核心能力一部分,在業務系統承擔壓力下降的情況下反而成為變革業務,提升IT能力,加強IT投資的一個機會;同時管理層對於金融體系的監管要求正在不斷提高,包括20xx年出臺證券業IT治理規範性檔案,都預示著對金融企業的IT建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任,所以預計金融業在20xx年將不會削減IT開支。

  電信業在20xx年預計將會成為一個投資高峰年,3G的全面上馬將會給運營商的系統帶來新的壓力,從網管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業的壟斷局面在20xx年有望真正打破,更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的鬆懈。

  政府市場明年預計將會成為包括IT在內很多行業的重點希望之一,赤字年背後就是大規模的真金白銀被投入市場。儘管其中大部分會投在基礎設施建設、農村和民生專案上,而這些專案再向IT業傳導會存在近10個月的滯後,但這也能在20xx年第四季度給IT市場帶來一股強勁而持續的推動力。基於同樣的原因,預計20xx年IT投資在能源、交通、醫療衛生等行業也會迎來一個先抑後揚的行情。

  而藉著中國社會消費品零售總額持續保持20%以上的增長動力,零售流通行業依然有保持快速上揚的能力,雖然當前困難比較集中,但相信各方力量的彙總會促成20xx年變為中國零售流通行業新騰飛的起點,其中IT投資也會是一部分大中型商業機構提升能力的相同路徑。

  縱觀20xx年整個中國市場,資訊化使用者總體需求不改上揚趨勢,所以,軟體行業市場需求仍然很巨大。

  1.3. 投資與財務

  公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區。

  公司成立初期共需資金50萬,均為股東入股。其中流動資金40萬,固定資產投資10萬。

  韓建強入股12.5萬(25%),陳勝入股12.5萬(25%),其它股東入股12.5萬(25%)。

  第一年估計盈利25萬人民幣,以後每年銷售利潤增長30%左右,投資回收期為1年零11個月。

  1.4. 組織與人力資源

  公司性質是有限責任公司,初期組織結構採取直線制。公司實行總經理負責制。總經理下設業務經理、技術經理、人事經理。

  2. 專案背景

  2.1. 產業背景

  網路廣告產業背景:

  網路廣告是利用網站上的廣告橫幅、文字連結、多媒體的方法,在網際網路刊登或釋出廣告,透過網路傳遞到網際網路使用者的一種高科技廣告運作方式。

軟體創業計劃書7

  一、專案摘要

  1.1市場背景

  隨著中國網際網路使用者群的日益龐大,網際網路產業正扮演著市場經濟的重要角色。與此同時,資訊時代的來臨徹底改變了人們傳統的通訊手段。從寄信到打電話,從打電話到通話手機,從通話手機到能獲取大資訊量的智慧手機,人們獲取資訊的主要手段發生了質的變化。人們不會僅僅滿足於手機只有通話與發簡訊的功能,而更多是把手機當成接受訊息的工具,瞭解時事的工具,建立社交網路的工具,便利生活的工具,遊戲娛樂的工具。而大學生對於各種資訊平臺的接受度和依賴度普遍非常強,但是市面上的生活服務類應用軟體魚龍混雜,針對大學生的需求,以大學生的利益為基本出發點提供資訊方便大學生的學習生活的應用軟體還少之又少。於是針對大學生群體的校園搜尋APP也孕育而生了。

  1.2產品簡介

  校園搜尋APP是一個依託第三方平臺(IOS平臺,安卓平臺),針對在校大學生,聚合大學周邊衣食住行等資訊,分類集中釋出,方便大學生學習生活的應用軟體。和58同城,趕集網等生活服務類APP軟體相同是:都是為了服務消費者,都為消費者提供資訊,方便消費者查詢。和其他服務類APP不同的是:校園搜尋APP針對的是在校大學生,對消費者進行了細分,同時 APP釋出的所有內容,是結合同學們的生活體驗,由專門的資料蒐集整理人員進行蒐集整理篩選確認之後再發布的,所有的資訊釋出都是以方便大學生生活為基本出發點。其主要內容包括以下幾個方面:

  1)生活指南

  周邊飲食:學校食堂的特有招牌菜,供應視窗,供應時間段,價格、學校周邊餐館的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消費,點菜攻略,學長學姐推薦指數,餐館優惠券,校內外外賣店電話,選單,餐點飲料搭配套餐;

  休閒購物:周邊商圈不同檔次商場,超市,書店,酒吧,咖啡館,美術館等的分佈,交通路線、商場的特色品牌,換季折扣資訊,同城活動、特色餐館,特色酒店,團購資訊;

  二手物品轉讓:二手書,二手衣物,二手電子產品,二手腳踏車等;

  兼職:校內,校外兼職資訊;

  校內生活信:停水,停電,宿舍檢查,社團活動,晚會舉辦等資訊釋出。

  2)學習指南

  選課指南,優秀課程推薦,選課攻略,選修學分搭配攻略四六級,計算機,司考,國考等專業考試備考指南,資料分享,學習班報名,本校,周邊院校,圖書館以及博物館的講座指南,考研佔座,資料團購,購買往屆同學的學習筆記,學校補考,預修,交換生等資訊釋出。

  3)遊玩指南

  周邊景點旅遊攻略、同學聚會,日租房,器械出租等。

  4)其他

  報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。

  1.3實施計劃

  聯合周邊商戶,服務同學聯合學校周邊的一系列配套設施,飯店、旅店、商鋪等,為其在APP裡提供詳細資訊和廣告,使其加盟大學生校園搜尋APP,周邊商戶可在APP裡提供電子優惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標使用者。與學校聯合,校園資訊和新生作為重點,學校資訊提供方面肯定要和學校有一定合作才能提供相應的資訊,可與學校談妥把學校的日常資訊、介紹放進APP內。與學校合作對於剛進校的新生來做推廣,把其加進開學教育內容,對大一新生做全面的推廣,在學校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學生們下載,並在校內網上做宣傳。之後與多個學校合作,推廣到各大高校組織。

  二、業務描述

  1.1業務簡介

  校園APP是面向特定學校學生,旨在為學生提供本地化的學習、生活等資訊並具備一定社交功能的智慧手機應用程式,其功能具體包括:校園資訊、資訊查詢、生活服務、本地交友等各個方面,不僅可以為高校學生在生活、學習、娛樂中提供各種便捷服務,也為我們大學生創業提供了一個良好的契機。

  2.2發展前景

  隨著智慧手機的迅速普及,基於智慧手機的手機APP近年來得到了迅速發展。與一般商業化的APP相比,面向高校學生的智慧手機APP又有著自身的特點。不同種類APP在具備自身所設計的應用軟體功能同時一定程度上也有著媒體的屬性,因此,可將其歸於新媒體的範疇。 目前對國內校園投入使用的APP數量沒有準確的統計數字,可以肯定的是由於開發APP的技術門檻和成本要求都處於較低的水平,未來一段時間內在相應需求的推動下和國家鼓勵大學生自主創新創業的政策引導下,投入使用的校園APP數量將進入一個快速增長的階段

  三、產品與服務

  3.1APP的設計

  APP部分分為ios系統與Android系統兩個版本,介面設計以簡潔明瞭的風格為指導,分為使用者、功能和軟體反饋三部分。

  使用者部分是使用者管理自己的賬戶和個人資訊的部分,支援預設(即遊客登入),包括賬戶的資訊管理,標籤組的管理,自定義標籤的管理,推送資訊的設定,課表資訊的儲存,收藏資訊的管理;

  功能部分是軟體功能實現的部分,包括關聯百度地圖提供導航,關聯微信等軟體提供地址或店鋪等資訊的分享,關聯鬧鐘進行提醒,預存的課表系統(包括教學樓內教室平面圖),資訊推送系統,以及聯網獲得店鋪資訊的系統,使用者和軟體反饋的實現系統;

  軟體反饋是對軟體進行設定以及使用者聯絡軟體設計者的部分。包括軟體的基本設定(登陸登出,是否推送訊息,版本更新等),意見反饋(以文字形式提交意見及想法),商業聯絡方式(需要宣傳的校園活動透過此渠道與專人聯絡)。

  同時也有對應的APP後臺管理系統,負責管理上傳的店鋪資訊及各種及時更新的推送訊息。同時記錄使用者的搜素記錄等各種資訊便於以後升級與完善。

  3.2APP的製作

  使用JAVA製作Android版,使用蘋果釋出的iOS專用的SDK製作ios版

  3.3APP所提供的服務

  1. 校園周邊地圖及導航:對學校周邊的位置進行校園化的標註(校園化意指用本校學生通用的地名在地圖上進行詳細標註,如使用:七食堂單車棚,一教等。對各個地方進行詳盡仔細的標註,每一家店都進行標註,範圍是本部,南校,新校,後湖小區,步步高廣場等學生常出沒的地方,後續追加鐵道、湘雅等)同時支援使用者間分享地點;

  2. 校園及周邊的店鋪評價:對周圍的每個店鋪進行星級評價,參照其他的點評APP給出初始評價,對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜,飲品店特色飲品,旅館特色房間等)接受使用者的持續更新,每家店都設一張宣傳用的實地照片,需要經過驗證才會透過。支援店鋪的收藏及分享;

  3. 常用地點的推薦:對網上各處的攻略貼進行APP的特色化(地圖導航,圖片預覽,評價及收藏資訊),並推出基於特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如:約會該去哪,班級活動地點的選擇);

  4. 課表及教室指引功能:可以自主設定課程名稱,APP內自帶上課的時間段和教室位置供選擇,同時提供詳細的教學樓(A,B,C,D座,新校各樓,本部各樓等)教室位置平面圖,上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能,可以自主設定上課前多長時間提醒;

  5. 校園資訊推送功能:實時推送各個校園網上的資訊(各院網,校官方的網站,雲麓園,貼吧,學工網,教務管理網等)對資訊進行分類並設定標籤,使用者可以對各個標籤進行關注,將實時推送使用者關注的標籤的資訊(包括各類通知,成績釋出時間,新聞,講座資訊等);

  6. 生活資訊推送功能:對商家的優惠活動,及例如電影院等不斷更新的商品資訊以類似的標籤方式進行推送;

  7. 與身份相關的預設標籤組:具體細緻的預設標籤組功能,更加符合校園學生的生活習慣,如班長,體委,新生,吃貨,運動達人等;

  8. 校園活動宣傳視窗:建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺,活動組織者或者組織可以聯絡我們將海報等放置在軟體的宣傳頁。

  3.4APP的完善及發展方向

  1)對不集中的湘雅,鐵道校區資料進行補全;

  2)對資訊推送的來源網站進行關注,保證資訊的實時性;

  3)對搜尋較高但未被收錄的地區進行擴充套件及補全。

軟體創業計劃書8

  1、 摘要

  1.1專案描述

  在當前社會,網際網路已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。

  許多人認為電子商務僅僅是網上購物,這是不全面的認知,在不久的將來一切消費活動都可藉助網際網路平臺完成。

  當前電子商務主要模式為網上零售,隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子的機會。

  離線商務模式又稱Onine to Offine。簡稱O2O模式,是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上,利用網際網路平臺展開營銷推廣,讓線上成為商戶的服務前臺。

  O2O模式的益處在於,訂單在線上產生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。

  讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。

  我們的經營專案為垂直領域的中間業務,具體為餐飲企業的宴會預訂服務,經營目標有以下二點:

  a)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

  b)為餐飲企業提供網際網路營銷平臺,幫助餐飲企業擴大品牌知名度,讓其獲得更大的發展空間。

  1.2產品描述

  我們將透過旗下網站“xxx(www。xxxx。cn)”來實現O2O模式宴會預訂的業務。

  易家餚定位生活類電子商務服務平臺,用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

  餐飲企業在“xxx”擁有自己的主題頁面,頁面中標有宴會套餐價格,還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

  “xxx”會建立和餐飲企業聯網的後臺系統,當消費者在網站生成訂單後,訂單會同步傳送給餐飲企業。

  鑑於宴會屬於大額服務交易,預訂需要消費者提供真實有效的身份資訊和聯絡方式。

  為防止惡意行為,消費者在預訂成功後需在36小時內到店確認。

  消費者到店確認後餐飲企業會把確認後的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶,系統會自動取消該訂單。

  同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間,網站只接受當日一週以後的訂單。

  在消費者享受完訂單中的服務後,“xxx”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

  1.3市場分析

  “xxx”屬於將傳統的酒店餐飲業電子商務化,宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。

  以武漢市為例,有調查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億,其中各類宴會的消費佔到了21%,如此優厚的市場條件為“xxx”創造了廣闊的成長髮展空間。

  1.4競爭分析

  餐飲行業是傳統行業,市場成熟,“xxx”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。

  “xxx”將積極做到以下幾點:

  a)誠信經營,探索業務發展模式。

  b)在網際網路電子商務生活平臺領域樹立標杆。

  c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

  d)完善技術,做好“使用者體驗”

  “xxx”儘量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎,以確立該領域的領先優勢,切實給餐飲企業帶來效益,營創“開放共贏”的合作氣氛。

  2、專案的意義和必要性

  2.1專案的重要意義

  1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務,點選滑鼠完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

  2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新,是未來發展趨勢。

  3、廣闊的網際網路是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準、成本低、推廣範圍大等特點。

  給餐飲企業走出本土,發展壯大提供了良好的契機。

  4、O2O模式合適餐飲企業的特點,到線上招攬消費者,使企業掌握主動權,而不是傳統的“開門等客”。

  2.2專案的必要性

  1、解決消費需求經過“xxx”的市場調查,在以往的宴會預訂過程中,客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,比環境,比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。

  “xxx”洞察到消費者的需求,利用網際網路平臺解決這一需求。

  2、為餐飲企業拓寬經營渠道,利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,對比傳統渠道推

  廣成本低,效果更佳。

  3、為餐飲企業擴大品牌知名度,“xxx”也將透過網路營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳,充分發揮網際網路不受時間和地域限制的優勢,給餐飲企業帶來更高的市場份額。

  3、專案目標計劃和市場分析

  3.1專案的目標規劃

  前期目標是為網站籌備提供支援,開拓餐飲企業合作方,收集所需的各類有關資料,完成網站模組的設計和建設,中間完成後臺系統的開發和測試及資料庫的建設。

  後期按照網站的整體設計進行整合和測試。

  3.2計劃安排

  第一階段,準備階段— 20xx年2月(已完成)

  準備階段包括,企業註冊,辦公所需用品的購置等事宜。

  第二階段,基礎資料的資料和市場調研分析— 20xx年2月— 20xx年4月(已完成)

  本階段分析網站技術需要解決的問題,並對問題進行深入挖掘研究、解決,在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎資料的收集。

  第三階段,軟體開發和硬體平臺設計— 20xx年4月— 20xx年5月(正在進行中)

  本階段包括後臺系統的概要設計和詳細設計,同時技術人員進行網站模組的設計和建設,設計通過後連線後臺系統進行功能測試工作。

  第四階段,網站試執行和維護— 20xx年5月— 20xx年8月

  本階段計劃從20xx年5月進入試執行階段,透過實際的操作驗證系統,以便發現問題及時解決。

  補充:各階段可根據實際情況適當調整進度。

  3.3市場分析

  客戶分析:“xxx”提供的服務使用於有宴會需求的消費人群,以25—55歲的人群為主,家裡孩子考上大學有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家裡老人大壽有壽宴。

  “xxx”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢,以博得消費者的信任,上“xxx”預訂宴會。

  市場前景分析:以武漢市為例,20xx年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億,其中各類宴會佔到21%的消費比例。

  龐大的市場規模是我們的潛在市場,並且在未來三到

  五年電子商務會滲透到生活的方方面面,現有的B2C、C2C門檻已經相當之高,只有服務類有創業機會,藉助新一輪的經濟發展的機會,電子商務服務業會在未來生活中佔據越來越大的比重。

  4、競爭分析

  4.1競爭優勢

  “xxx”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試,“xxx”會積極探索網際網路服務業新模式,為消費者提供便捷周到的服務,同時利用營銷手段擴大“xxx”品牌知名度,深化和餐飲企業夥伴的合作關係以確保“xxx”能存活下來,並用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品,真正解決消費者的需求,讓消費者體驗到“網路帶動生活,生活因網路更精彩。

  ”

  4.2競爭對手分析

  “xxx”的服務模式勢必會造成大量複製,無論是獨立創業者還是網際網路寡頭都有可能進一杯羹。

  “xxx”秉承公平、公開、公正的競爭原則,歡迎網際網路從業者的進入電子商務服務業,“xxx”將視同行如夥伴,共同為顧客營造良好貼心的網路服務消費環境,促進行業健康快速發展。

  5、總體戰略

  “xxx”將以宴會預訂為核心營收業務,在適當時機擴充產品線,目標是打造“使用者體驗”最佳的電子商務服務型網站。

  5.1發展戰略

  初期以武漢市為試點,開展業務,探索出自己獨到的服務特質和業務流程,並拓展1—2個城市發展探索資訊整合後的業務模式。

  中期開始規模化擴張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。

  最終將業務覆蓋到全國大部分城市並移植移動網際網路平臺,讓消費者能隨時享受“xxx”帶來的便捷輕鬆的樂趣生活。

  6、企業文化

  “xxx”秉承用“網路帶動生活,生活因網路更精彩”的理念,以創新,獨到,進取為企業文化,打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。

  最大限度為消費者提供優質服務,為上游商戶開闢新的經營渠道。

  7、財務管理制度

  籌款管理

  運營資金管理

  利潤分配管理

  “xxx”已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度,做到資本權屬清晰,財務關係明確並符合法人治理結構

  8、組織構架

  技術部:日常網站資料更新,維護最佳化網站結構,開發相應的系統,新產品研發,移動終端產品的研發和維護更新。

  財務部:加強內部財務管理,建立健全內部財務制度。

  市場部:開拓合作伙伴,分析市場資料,為戰略決策提供資料支援。

  營銷部:各渠道的宣傳策劃,設計營銷策略,客服反饋。

  行政人力資源部:加強內部員工管理,設計薪酬,福利等激勵方案。

  9、風險分析

  9.1 創業環境風險分析

  網際網路造就了二十一世紀前十年的科技繁榮,網際網路正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。

  未來五年網際網路的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,在瞬息萬變的商場環境中,xxx將力爭透過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費專案的平臺,以便在下一波網際網路變革中生存下來。

  “xxx”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手,但在餐飲預訂方面幾大網際網路巨頭均有佈局,百度、淘寶、騰訊,包括旅遊垂直領域的攜程。

  相信在不久會有大眾點評,拉手,街旁等網企也會有所動作。

  “xxx”感到十足的危機感,希望透過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

  9.2專案模式風險分析

  在專案實施的初步階段,消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。

  xxx會積極進行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動使消費者得到好的“使用者體驗”從而選擇“xxx”。

  9.3人力資源風險分析

  O2O模式的核心管理在於對線下團隊的管理,對上游商戶的管理,xxx正在積極透過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟,希望透過團隊的共同努力把“xxx”建立起來並得以生存。

  9.4上游商戶風險分析

  “xxx”作為垂直領域的中間商,如果沒有上游餐飲企業的合作支援,xxx也不會面世。

  在初期接觸中,餐飲企業表示出願意合作的態度,但在具體分成上存在分歧,xxx會積極溝通並讓步以促成與餐飲企業的合作。

  儘快讓業務上線以方便消費者。

  9.5地域和消費習慣風險

  “xxx”團隊身處武漢東湖高新區,只能是紮根本土開始創業。

  但是在團隊前期的市場調查中顯得,武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰。

  如何讓不同地域的消費者都能接受“xxx”是我們待解決的問題,我們會積極分析市場,利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

  10、盈利分析

  10.1盈利模式

  “xxx”的線上服務是對消費者免費開放的,“xxx”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。

  目前“xxx”在與餐飲企業的初期接觸中,擬定以交易金額的5%—8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。

  10.2營收目標

  “xxx”將會在五月底份上線武漢的城市站。

  我們希望透過半年的努力,在年底達到十萬的營收目標

  11.團隊簡介

  11.1公司簡介

  “xxx”團隊成員均為學生時代的同學,為了夢想走到一起共同打拼。

  團隊於20xx年3月初完成了公司註冊及相關手續的辦理。

  註冊公司全稱為:武漢宜卡網路科技有限公司。

  註冊資本為叄萬元人民幣。

  公司法人代表為田源。

  目前團隊一名成員因個人原因決定退出專案,團隊還剩三人。

  11.2團隊介紹

  田源:專案發起人,團隊領導人。

  就讀於武漢一所三本大學,電子商務專業本科,即將畢業。

  對於“xxx”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。

  為人謙虛誠實,思維活躍,有大局觀,有團隊協調能力,遇事冷靜,對事物有自己的見解,熱愛網際網路行業,希望建立一份有影響力的事業。

  不是名校畢業生,沒有留學國外的經歷,也沒有豐富的行業經驗,但是看準了這樣的創業機會,渴望透過創業實現自己的人生目標。

  曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站,透過網站購買水果,然後送貨到寢室門口,當時每月能賺取利潤一千餘元,但是大多同學還是透過電話或者即時通訊訂購水果,網站成了宣傳展示的地方,在三個月後關閉的網站。

  關閉原因有三:

  1、偏離了設計初衷,沒有發揮出網站的功效。

  2、騎腳踏車送貨往返在兩個大學之間,十分疲勞。

  3、天氣變熱水果不宜長期儲存,造成“非戰鬥減員”。

軟體創業計劃書9

  1.1專案背景

  在8月8日的《中國手機市場季度資料監測報告20xx年第2季度》中顯示,第2季度中國手機市場(不含水貨和山寨機)銷量為11212萬臺,環比增長1.46%,同比增長24.4%。其中,智慧手機銷量為10298萬臺,佔比整體手機市場達到91.9%。但是在銷售出的11212萬臺手機中只有售價較高的幾款手機系統能夠得到新的升級,這些手機的售價一般都在兩千元以上,在總的銷售量中佔到了百分之四十不到。也就意味著大部分的手機是得不到系統升級的。

  1.2市場機會

  第一,國內進行手機刷機包開發的企業較少,做得好的更少。國內出名的團隊也只有米柚、樂蛙、百度雲等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司,但是這些公司主要以開發自己公司的產品為主,為別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機,仍然不能滿足大眾的需求。

  第二,ROM就是手機系統,也就是大家說的刷機包、系統升級包。現在很多人刷機就是為了更新和更換ROM,ROM也分好壞,好的ROM有利於手機功能更全面和更完善,手機也會更穩定,所以很多人都想利用刷機來使得自己的手機變得更完美,執行更流暢。現在的智慧手機那麼多,大家對於刷機包的需求量非常大,有著巨大的市場。

  1.3競爭分析

  達爾文說過:“物競天擇,適者生存。”這個道理也適用於現代的商業發展,要想生存就必須有自己的優勢,同時,我們還要了解競爭對手的優缺點,以發揚自己的優勢,彌補自己的不足。我們的主要競爭對手是:其他的大型手機刷機包開發商,業餘的開發者。其中前者的影響最大,但是他也有自己的弊端。他已經形成了一種標準化的體系,並且由於一些商務關係他們在開發時並不是完全為了使用者。因此要想佔領一地之地,就必須加強自身,做好自己的產品,在競爭中不斷成長。

  1.4產品和服務

  我公司的產品主要是針對那些銷售量大但是系統得不到升級的手機的使用者,我公司為他們製作出新的刷機包,並將其放在網上供使用者免費下載。使用者使用了我公司的刷機包後能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產品主要以改善原有系統和升級系統為主,給使用者提供流暢舒適的手機體驗。

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