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物流工作年度總結

物流工作年度總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼,下面是小編收集整理的物流工作年度總結,歡迎閱讀與收藏。

物流工作年度總結1

  年是物流公司行業最輝煌的一年,物流公司財勞部與時俱時,搶抓機緣,增強財政打點,在公司率領的關心撐持下,以“資金收受接管、煤款結算、經費節制”為中心工作,發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風,充實操作會計的反映與看管本能機能,增收節支,較好地完成了公司率領交給的各項使命,下面就財勞部的工作做出總結陳述請示。

  一、財政工作回首回頭回憶

  物流公司行業在精采的宏不美觀經濟佈景下,走上了輝煌之路,物流公司價錢一路攀升,物流公司發賣也呈現了求過於供的場所排場,面臨這千載一時的年夜好機緣,財勞部當真執行公司下達的各項經濟指標,積極進取,全力拼搏。1—11月份實現發賣收入35。44億元,比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元;車運量完成705。44萬噸,地銷482。55萬噸,累計實現開票發賣754。37萬噸。面臨發賣、出產兩旺的年夜好場所排場,財勞部想方設法壓縮各項經費支出,實現了集團公司發賣利潤的最年夜化,首要默示在以下幾個方面:

  1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作,保證資金平安,加速資金收受接管,提高資金回生效率和質量。

  煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重,它直接關係到集團公司的保留和成長。1—11月份共收受接管現匯22。56億元,銀行承兌匯票6。78億元。其中:現匯比上年同期多收受接管13。68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元;1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,收取利息80萬元,銀行承兌匯票收受接管率為17。5%,比去年同期下降了16個百分點,提高了資金的收受接管質量,實現了集團公司益處的最年夜化。

  此外,出格是地銷回款難度較年夜,營業量年夜,每筆營業的金額較小,增添了7840多個使用者,財勞部工作人員對每一筆營業都要當真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯,保證了資金的平安和完整。

  2、提高處事質量,知足使用者要求,做好煤款結算工作

  煤款結算是財勞部的一項基本性工作,軌範多,工作量年夜,無論哪道工作環節呈現差錯,城市給公司帶來不成挽回的經濟損失蹤,他們看待工作任勞任怨,卻從不言累,為煤款收受接管做出了較猛進獻。

  3、嚴酷遵守財政軌制,增強財政看管

  財勞部人員少,營業繁雜,出格是帳務措置,必需嚴酷遵守財政軌制,增強內部節制,對不合適手續的一律不予報銷,嚴酷節制支出,做好會計資訊的彙總和陳述請示工作,保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示,為率領做出發賣抉擇妄想供給了切確依據。今年十月份,還組織人員到廣東、浙江各年夜使用者單元進行對帳,實時發現和更正錯誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,降低了經營風險。

  二、財政工作中的不足及存在的問題

  財勞部在增強財政打點和內部節制方面,雖然取得了必然的成就,但離率領的要求還有必然的差距,此後應提高員工的自身素質,增強自身的法令意識和責任心。此外,應增強財政檔案的打點工作,使財政檔案打點工作更科學更前進前輩。

  三、此後的工作籌算

  首先提高財政人員的營業手藝和政治素養。跟著市場經濟進一步成長,企業會計也在不竭成長,對財會人員的政治素質和營業手藝要求越來越高,任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減。是以,此後要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓。

  其次,在財政打點方面應下鼎實力,嚴酷節制支出,提高資金收受接管的質量,增強資金平安各方面的打點,為集團公司的成長和起飛而全力奮鬥。

物流工作年度總結2

  20xx年物流在各級政府的關心下,在總公司各級領導的支援下,尤其是在董事長先生的親切關懷下,我們終於擁有了屬於自己的現代化物流配送基地。一年來,公司領導正確決策、科學管理,精心組織,合理安排,確保了配送中心1#倉庫專案安全、優質、高效推進;面對艱苦工作環境和各種挑戰,公司上下信心堅定,目標明確,精誠團結,展現了我司能幹事、會幹事、幹成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。回顧總結今年的工作,我們認為透過勤奮努力、紮實有效的工作,為物流公司專案建設奠定了堅實的基礎,較好的完成了年度各項任務。具體如下:

  一、突破專案建設瓶頸,高效推進倉庫專案建設

  20xx年11月公司成立以來,其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他專案建設。但由於受土地平整工程進度的影響,專案建設較原計劃推遲將近一年。針對這一困境,公司領導果斷採取措施,抓住問題結症,對症下藥,徹底解決了土石方平基工程滯後這一瓶頸問題,1#配送倉庫也因此能夠於20xx年7月18日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰酷暑,頂嚴寒迎雨雪,經過五個月的艱苦努力和不懈拼搏,順利完成了主體工程建設任務,目前正著手專案掃尾和工程驗收工作。

  二、以安全為主線、質量為核心,確保工程專案安全、優質、高效建設

  1、以安全為主線,牢固樹立全員安全意識,全方位抓好安全施工管理。在工程專案推進過程中,公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意識,強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,要求每週召開安全生產會議,對高空及危險作業工序或崗位採取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡視檢查,一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現場機械裝置貼上銘牌,帶電作業場地懸掛警示標識;三是公司領導經常親臨現場檢查指導並提出一些行之有效的安全保障措施。一年來,公司未發生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零發生率。

  2、以質量為核心,嚴把工程質量關。在質量管理上,首先明確質量要求和操作規範,層層管理、層層控制。具體做法:一是建設單位派出現場施工員檢查把關;二是委託監理公司實行全盤質量監管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過,發現質量問題及時整改。

  3、優質、高效、快捷地推進專案建設。由於本專案前期受高鐵建設和建投上收等因素的影響,專案建設進度嚴重滯後。但在公司上下一班人的努力下,千方百計搶時間、趕速度加快專案建設。到目前為止,1#配送倉庫已經完成了土建施工、鋼結構安裝、屋面工程、牆體工程、消防水池及室內地面硬化工程等任務,目前已進入了主體竣工驗收階段;冷庫工程也於12月24日進場並開始施工安裝;倉儲貨架工程招標也於12月28日對外發布;資訊業務大樓也正在進行方案設計製作和辦理專案報建中。

  三、明確崗位職責,建立公司管理制度

  由於公司當前主要任務是專案建設,因而在人員配置和崗位設定上均側重服從服務於工程施工和專案建設,首先是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位,明確其工作職責,發揮他們的工作積極性;其次透過建立行之有效的勞動管理制度,使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

  四、妥善處理工農矛盾,建立和諧建設環境

  強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現象,又是政府全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心專案施工建設過程中同樣也存在“三強”行為,我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候,主要以溝通說服為主,同時積極依託鎮黨委政府和村村支兩委支援,共同處理各類影響專案施工建設的矛盾,建立和諧共融的建設環境。

  五、爭取政策性資金,促進專案建設

  公司物流專案建設週期長、規模大,投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口,我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯絡,程度爭取政策性資金。20xx年儘管只爭取到省經信委技改資金20萬元,省兩型示範專案專項資金未能爭取到手,但為今後進一步爭取各級政府給我司物流專案建設的政策性資金提供了良好條件。總之,透過多種渠道向各級政府爭取政策資金支援是我司當前和今後的一項重要任務。

  六、在工程專案管理上嚴格實行招投標制度,杜絕營私舞弊和暗箱操作

  公司在工程專案管理上,實行公開招標制度,讓業務單位在同一平臺上公平競爭,這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊,又做到了專案方案、專案成本最低,比如1#冷庫工程透過公開招標,為我公司找到了價效比的方案,確保了我司專案在優質優價條件下正常建設,為今後專案招投標管理打下了良好基礎。

  七、努力做好企業公關工作,積極爭取各級政府部門為我司搭建發展平臺

  當今企業的發展離不開各級政府的關心和支援。一年來,我司與鎮基層政府溝通聯絡做到每週一次彙報,與區、新區工作彙報每月至少一次,與市政府辦、商務局、規劃局、國土局等政府部門請示彙報、溝通聯絡保持常態。物流雖然是服務“三農”前景看好的物流配送企業,但企業的發展和做大做強最終離不開政府的扶植和支援。從承辦“萬村千鄉工程”的經驗來看,利用黨對經濟發展政策和資金支援,能夠有效增強企業發展後勁並緩解企業發展時期的資金需求。因此,一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯絡,讓政府部門儘可能瞭解企業的發展方向,瞭解物流的經營情況,瞭解是怎樣全心全意服務“三農”、支援農村經濟建設的。

  八、加強公司業務員工學習,提升員工隊伍素質

  我們認為,企業的發展離不開人才,而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。一年來,公司一方面積極參加總部組織的全員業務培訓;另一方面,在強調團隊建設和激勵機制的同時,更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對物流這樣一個新興企業來說十分重要,首先具備現代化物流手段的企業需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性迴圈。

  回顧一年來所做的各項工作,所取得的成績有目共睹。公司從無到有,從小到大,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,表明我們“天客人”是一個不怕困難,勇於開拓,不斷進取的團體,是一家致力於發展農村現代物流配送的新型企業。

物流工作年度總結3

  20xx年,xx物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支援下,認真執行公司整合施行的方案,精細化管理全域性,不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品,緊密關注市場動態;進取擴大業務規模;精心尋求新產業突破;有效執行專案績效獎勵制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業務穩步發展,產業多元化探索有所收穫,超額完成了上班年度的目標任務。現將20xx年度工作鑑定以及工作打算報告如下:

  一、主要業績指標完成情景

  一年來,物流營運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風,克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴控內外成本,確保利潤最大化,實現收入1214535.28元,同比增長50.99%,完成總進度的51.68%,實現利潤2.1萬元,完成利潤目標的52.5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標,實現“時間過半,收入過半,利潤過半”的目標。

  二、主要工作開展情景

  1、穩步發展現營業務

  xx專案完成收入432076.9元,佔總收入的35.58%。目前該項業務收入佔比較大,在確保該業務穩步發展的同時進取拓展相應市場,目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xx配送專案達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測,xx零售點佈局,配送線路設計等前期工作。

  2、改變營銷策略

  xx收入777837.38元,佔總收入的64.04%;xx營業部收入2896元;xx營業部收入1725元。度,物流營運中心認真執行公司領導的指導方針,即:由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場,讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自我的資訊源開發客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領導帶領併成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內部員工發展的有xx、xx等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策,動員廣大員工的進取性,使公司的發展更上一個新的臺階。

  3、進取發展新型物流業務

  公司領導帶領相關部門職員奔赴市場,親力親為,進取發展供應鏈金融業務,涉及鋼材市場、礦產品市場、菸酒類市場等,目前已和__鋼材市場進取聯絡,客戶有明確貸款意向,期望得到__公司在業務上指導。

  4、國際物流業務發展

  公司領導經過多方努力在__地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討,經過__地理優勢(接壤_,_,_),發展省外、國外的雙向運輸中轉專線,已發展的目標客戶目前僅__對外貿易。

  三、下一步工作打算

  認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線,明確發展思路,從傳統物流向現代物流發展,精細化管理人員和裝置,節儉成本,進取營銷。

  針對這一發展思路,物流營運中心對今後發展有以下幾點思考:

  1、結合物流資訊綜合管理平臺,精細化管理,節儉成本擴大效益。

  2、維護目前合作客戶,提升部門各員工職業素質和職業道德,提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

  3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展,開發相應現代物流專案,發展目標客戶。

  4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。

物流工作年度總結4

  回首20xx年,物流公司以市場為中心,以倉儲物流為重點,穩步拓展物流業務。面對壓力,迎難而上,順應現代物流發展,超額完成了全年經濟指標。一年來,我們的主要工作總結是:

  一、以倉儲物流為重點,穩步拓展物流業務。

  一年來,我們把××××的7平方米的庫房和××××15平方米的現代庫房承租工作作為日常工作的重點,實現了出租庫房的最大化利用,本年內始終保持滿倉狀態,庫房利用率12。譬如佳通輪胎一家租庫6平方米,全由我們管理,出入庫用掃碼器,跟超市一樣,在管理倉儲這快我們又上了一個新臺階,同時拉動了以儲帶運的貨代業務。擴大了物流作業連環節,同時運輸貨代業務也不斷髮展壯大,以儲存業務帶動的(資訊、保管、裝卸,分揀、運輸)市內各大超市配送(家樂福、樂購、華聯、中興、麥德龍),國內、省內、市內的整車及零擔發運。快速消費品等相關業務也成為了增收渠道,自管客戶7家,託管客戶14家,貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊裝置、輪胎等,主要品牌客戶有深圳中興通訊、廣州和黃天百、新疆美克美家,佳通輪胎均為上市企業,客戶21家。浙江吉利汽車、新疆美克美家、廣州和黃物流、珠海愛普斯物流、山東佳怡物流、上海無憂物流、山東力諾太陽能、江蘇麗天、北京普訊、石家莊石藥、吉林普康、黑龍江葵花、黑龍江北大荒、香港德國寶、丹沙中福、天津天師、深圳中興、遼寧盛祥、佳通輪胎、安吉聯合、貨代客戶不斷增多。

  二、要戰勝經濟風暴,實現物流公司利潤指標

  經濟風暴席捲全球,國際經濟形勢嚴峻,國內經濟前景不明,眾多中小企業倒閉,企業紛紛裁員減薪“瘦身”,為迎擊經濟風暴做準備。我們聯運作為一個物流服務提供商,與實體經濟企業發展狀況緊密相連,經濟風暴下,中小企業經營不善紛紛倒閉肯定會在一定程度上減少物流需求,這樣或多或少我們聯運受到了一定的影響:

  1、物流總量減少,利潤減少。

  2、同一地點廠家送貨量減少,成本增加。

  3、蛋糕變小,競爭激烈,利潤變薄。但是,我們政府正積極採取措施,穩定國內金融市場和經濟發展,幫助中小企業度過難關。眾多出口受阻的企業也積極轉向國內市場,同時增加了市場的需求,進一步拉動國內物流運輸業的發展。所以面對經濟風暴,單位多次召開員工大會,給員工鼓勁打氣,我們無須懼怕,物流行業的前景是美好的,我們要有十足的信心,信心比黃金還重要,信心才可以自救,要戰勝經濟風暴,實現利潤指標,依賴的是每一名員工切切實實地做好每一個工作。每天,我們都要鬥志高昂,以2的激情投入到工作中去,認真完成每一項任務,並積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起,為公司排憂解難,為公司的良好經營做出積極的努力。

  三、以公路、鐵路為基礎,促進企業的持續發展。

  一方面強化內功,增強硬體設施和提高企業形象;另一方面,主動走出去,在留住老客戶的同時,大力開拓新客源。腳走路,使得“××倉儲區”成為了兩個部門的物流重地,走近聯運團隊,幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。公司這三年的發展變化,員工是看在眼裡,喜在心裡。在競爭異常激烈的行業格局下,我們意識到在普通貨物運輸領域,我們靈活度明顯不夠,沒有優勢可言,我們的傳統商譽優勢發揮不出來,因此我們將目標瞄準在全員跑市場、抓業務。在市場上下功夫,大家都知道企業能不能發展,“市場”說了算。做好了市場,才有生存的空間。聯運的市場就是每一個客戶,只有客戶滿意了,聯運才有市場,而讓客戶滿意的關鍵是不斷提高聯運服務質量。我們在8月份開展了“服務質量月”活動。親切的微笑,及時的客戶回訪,貨物按時按質按量的送達

物流工作年度總結5

  回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下:

  一、20x年工作小結

  我所在的部門是物流部,首先在20xx年這個及其不平凡的一年裡,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面,由於之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年裡自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以後的工作裡更應該進行多多鍛鍊,多多改進。

  二、20x年的工作計劃

  不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作連結,在適應新的工作崗位之餘,希望學習些其他部門的業務知識,提高自己的業務能力,樹立辦公室的良好形象。

  三、對公司的意見和建議以及各種訴求

  1.希望公司能為我繳納上海社會保險。20xx年x月、x月都有相關檔案證明我可以繳納x社保,希望公司能予我這樣的福利。

  2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助於公司的發展。

  3.希望x年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

物流工作年度總結6

  20××年即將過去,經過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進入了穩步發展階段,同時自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛鍊與提高。

  一、物流費用

  物流費用控制是一項重要的工作,要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”,因此控制物流費用,總部務必有一套完善的物流規章制度。透過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業,從而控制物流費用。20××年的物流費用相對往年來說比較合理,整體費用有所上升降。表此刻以下:

  1、配送費用:隨著公司銷售量的增長,物流費用的絕對值有所增長,但是物流費用與銷售比整體有所下降。

  2、倉儲費用:銷售量的增加,倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大,公司對原材料的需求也越來越告,進而對倉儲的需求也越來越高,因此今年的倉儲費用增加,但是與銷售額的比值十下降的。

  二、物流配送

  1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一,配送時間的及時性,貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在20××年,我部門狠抓到貨及時性的考核,嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下,我部門從上到下都緊張起來,全力做好公司的物流配送,加強配送市場的管理,實施每票貨物的跟蹤,並把跟蹤資訊及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議,對上月出現的問題及時總結。20××年我部門的配送準時到達率××%,運輸資料回傳及時率××%、回單完備率××%,貨物損失率為××。退貨時間的及時性也比20××年有提高,大部分退貨商品都能在一週內回到。

  2、在貨物配送中也遇到一些問題:

  A、客戶單據的簽收蓋章。

  B、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題。

  三、倉庫管理

  1、20××年年各倉庫庫存超多增加。因為公司生產規模擴大,發展速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加,如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

  2、20××年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護管理和倉庫資料資訊管理。在倉庫日常維護管理方面,要求保管員每日打掃庫內衛生,調整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物整潔乾淨,提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下,對部分物品,如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理,此刻倉庫已在使用貨架管理,使用後反映比較好。同時,部門不定時到倉庫進行檢查,督促保管員加強日常的維護。在資料資訊管理方面,要求倉庫與統計每日核對庫存帳,統計與我司指令下單人員核對每日的指令,倉庫每週實物盤點。為了加強庫存資料的管理,從××月份開始,每月寶供務必做庫存分析。

  四、資訊系統管理

  資訊起到連線各物流環節的橋樑作用,如運輸資訊、配送資訊、庫存資訊、物流市場資訊等。運輸資訊,僅指幹線運輸,在20××年,經常與總部及××物流公司電話聯絡貨源資訊,並把資訊反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途狀況,提前安排貨物的銷售,更有利於銷售業務。配送資訊,××物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,及時把真實的資訊反饋到經營部和我那裡,這樣加強配送在途的跟蹤,更能掌握貨物配送狀況,出現問題後能加快處理速度。庫存資訊,保證庫存的準確性是根本,因此要求××物流公司每日核對庫存,使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司傳送庫存日報表。物流市場資訊,這是瞭解物流市場動態的'資訊之一,經常蒐集有關物流資訊,如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些資訊更能使我們調整物流策略,制定物流工作計劃。

  五、20××年目標

  新的一年,我部門的工作目標如下:

  目標1:出入庫準確率到達××%,控制積壓庫存,加快資金週轉。

  目標2:採購貨物做到質優價廉,滿足客戶需要,降低採購成本。

  目標3:縮短進貨週期,避免航空貨運,控制物流成本。

  目標4:不斷學習物流採購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓。

  認真負責是每一個庫管員的基本職責,合理控制庫存數量,特殊貨物採購到貨後,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作資料。良好地控制庫存的持續水平,使庫存既不發生匱乏,也不會發生停工待料以及無法交貨的狀況,避免存貨數量過多而導致資金積壓、週轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

  採購成本關係到公司銷售利潤的增長點,採購質量的好壞直接關係到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確採購的工作資料:一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手,合理評估供應商,產品質量、賬期、準時到貨、售後服務都是考評的要項,不斷推陳出新。

  物流成本是大家不太注意的一個隱構成本,往往被忽略不計,其實物流成本佔據了貨物成本較重份額,利潤在此又損失了一部份。提前做出採購計劃,合理規劃採購專案。《請購單》的填寫勢在必行,請公司各部門給予配合,型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨後在庫記憶體放時間過長,影響售後服務。

物流工作年度總結7

  年是物流公司行業最輝煌的一年,物流公司財勞部與時俱時,搶抓機遇,加強財務管理,在公司領導的關心支援下,以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作,發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風,充分利用會計的反映與監督職能,增收節支,較好地完成了公司領導交給的各項任務,下面就財勞部的工作做出總結匯報。

  一、財務工作回顧

  物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下,走上了輝煌之路,物流公司價格一路攀升,物流公司銷售也出現了供不應求的局面,面對這千載難逢的大好時機,財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標,積極進取,努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元,比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元;車運量完成705.44萬噸,地銷482.55萬噸,累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面,財勞部想方設法壓縮各項經費支出,實現了集團公司銷售利潤的最大化,主要表現在以下幾個方面:

  1、認真細緻地做好煤款回收工作,保證資金安全,加快資金回收,提高資金回收效率和質量。

  煤款回收是財勞部工作中的重中之重,它直接關係到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元,銀行承兌匯票6.78億元。其中:現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,收取利息80萬元,銀行承兌匯票回收率為17.5%,比去年同期下降了16個百分點,提高了資金的回收質量,實現了集團公司利益的最大化。

  另外,特別是地銷回款難度較大,業務量大,每筆業務的金額較小,增加了7840多個使用者,財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯,保證了資金的安全和完整。

  2、提高服務質量,滿足使用者要求,做好煤款結算工作

  煤款結算是財勞部的一項基礎性工作,程式多,工作量大,無論哪道工作環節出現差錯,都會給公司帶來不可挽回的經濟損失,他們對待工作任勞任怨,卻從不言累,為煤款回收做出了較大貢獻。

  3、嚴格遵守財務制度,加強財務監督

  財勞部人員少,業務繁雜,特別是帳務處理,必須嚴格遵守財務制度,加強內部控制,對不符合手續的一律不予報銷,嚴格控制支出,做好會計資訊的彙總和彙報工作,保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報,為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份,還組織人員到廣東、浙江各大使用者單位進行對帳,及時發現和糾正錯誤,保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,降低了經營風險。

  二、財務工作中的不足及存在的問題

  財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ,雖然取得了一定的成績,但離領導的要求還有一定的差距,今後應提高員工的自身素質 ,增強自身的法律意識和責任心。另外,應加強財務檔案的管理工作,使財務檔案管理工作更科學更先進。

  三、今後的工作打算

  首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展,企業會計也在不斷髮展,對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高,任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此,今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

  其次,在財務管理方面應下大力氣,嚴格控制支出,提高資金回收的質量,加強資金安全各方面的管理,為集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

物流工作年度總結8

  回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下:

  一、20xx年工作小結

  我所在的部門是物流部,首先在20xx年這個及其不平凡的一年裡,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面,由於之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年裡自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以後的工作裡更應該進行多多鍛鍊,多多改進。

  二、20xx年的工作計劃

  不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作連結,在適應新的工作崗位之餘,希望學習些其他部門的業務知識,提高自己的業務能力,樹立辦公室的良好形象。

  三、對公司的意見和建議以及各種訴求

  1。 希望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相關檔案證明我可以繳納上海社保,希望公司能予我這樣的福利。

  2。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助於公司的發展。

  3。希望20xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

物流工作年度總結9

  一、社團基本建設

  組織機構建設:主要指社團機構設定及各部門分工和運作情況

  物流管理協會團支部,誕生於 20xx 年火熱的夏季。我們是由眾多熱愛物流管理,熱愛物流行業的人集結而成的集體,我們的集體成員包括來自五湖四海的 27名青春洋溢的成員,包括9名部長,18位幹事和我們的指導老師冷凱軍先生

  自20xx年6月組建團支部以來,在院黨總支的指導和院分團委的以及學生社團聯合會的領導下,組建了由會長、副會長、團支書、團支部、活動部、宣傳部、學術部、以及兩位副會分管的人力和財務部組成的物流管理協會團支部。

  各支部委員分工明確,團結合作,團結協作,勇於開拓,始終為建設團結友愛、積極進取的團支部,營造歡樂和諧的大家庭而努力。我團支部不斷充實和發展自我,積極有效地開展各類校園活動,認真完成院系及社聯分配的各項工作任務。

  支部現成員為27人,在經過培養之後,在大二已有入黨積極分子黨校結業 團推優 預備黨員若干。大一干事也均有多名入黨積極分子。支部男女比例為16:11。在院系領導的建議下,我們今年的招新政策有一些改變,人數控制在25人左右,在院系的指導下進行精幹培養,不再廣泛招收會員,而是隻招幹事,進行下一屆培養。支部先下設的有會長、副會長、團支書、團支部、活動部、宣傳部、學術部、財務部、人力部,現在對這些只能機構的職能進行一個簡單的介紹。

  會長:領導社團的整體發展思路,規劃社團的發展方向,主持招新等各項事宜,負責與院系領導以及校團委老師等溝通,參加院系和社聯各項會議,確定社團重大活動及會議,起總體領導規劃作用。

  副會長:協助會長負責各項事宜,同時在物流管理協會今年的兩位副會長分別分管人力和財務兩個部門,據上一屆學姐學長的建議我們削減部門,讓兩位副會長分別分管這兩個部門。人力主要負責社團每次活動、會議的考勤以及因故缺席的請假的相關事宜。以此來監督我們的會員及部長們,讓大家切實負起責來。財務部門主要負責我們每次活動的預算決算、報銷及公開,公開透明我們的財務。

  團支書:負責社團團支部的全面工作,幫助會長做好協會工作,結合實際制定出支部的工作計劃,並及時向黨組織和上級團組織彙報,取得支援和幫助。教育團員、青年學生樹立遠大理想,堅定正確的政治方向,熱愛所學專業,培養良好的學風, 培養協會內部良好的學術氛圍。

  檢查、評估工作計劃的執行情況,善於發現問題並及時解決,定期組織舉辦主題團組織生活,及時上交活動策劃以及活動總結。

  團支部:協助團支書的各項事宜,撰寫活動策劃總結等,負責團組織生活的各項事宜,活動內容活動主題等,引導社員的思想政治教育。主持每次團組織生活,聯絡社聯院系的人過來監督觀看。定期對會員進行民意測評,請大家對我們的工作進行評價,並提出意見。

  活動部:協助團支部及其他部門活動的要求,如申請教室、帳篷、桌子等相關物品,採購每次活動所需的物品,同時準備活動所需的各項物品,如小遊戲道具、電腦等。

  宣傳部:負責協會的宣傳工作,包括微博部落格以及協會公共郵箱的建設;負責社團活動的對外宣傳、宣傳版的製作。同時聯絡院系跟社聯的宣傳部,配合他們的相關工作,及時傳播社團最新資訊。

  學術部:負責協會會員的基本物流專業知識培訓,準備好每次培訓的材料,同時負責每次培訓的講解,現場與會員的交流與回答。同時負責會員培訓之後的反饋收集整理工作。

  執行狀況:我支部現在社聯的院系的下轄下正常運轉,我們仍有許多不足的地方,做的不好的地方,希望在以後的堅持下做的更好。我們舉辦各種活動來聯絡會員,加深感情,

  幹部隊伍的建設:今年會長與指導老師的爭取下,我們大二的部長們跟隨冷鏈模擬實驗室的段老師做課題,來培養我們的各項能力,希望透過培訓我們這一屆然後我們繼續培訓下一屆幹部,以此帶動協會的持續發展。

  在今年下半學期開始以來,在指導老師的帶領下,我們先後參加了全國企業模擬競爭大賽等比賽,在比賽中獲得更多的知識。同時協會立足於現狀積極探求,參加湖北經濟學院億慧杯創業計劃大賽,並順利透過初賽,正在積極的準備複賽資料。而且,在選擇好協會下一屆重點培養物件之後,也帶大一的同學進實驗室,幫大四的學長做實驗,同時希望他們在這個過程中能夠鍛鍊他們自己。最後,我們在經過這些前期準備之後,準備申報五月份大學生創業創新專案,開闊眼光。我們的指導老師幫我們爭取了暑期名師培訓的機會,以此增強我們的專業知識,相信協會在以後的日子裡會發展的越來越好。我們希望透過這種一屆屆的滾動式培訓讓協會能夠持續良好發展。

物流工作年度總結10

  時光如流星劃過,瞬間即逝。進入公司工作已經一年了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業務不精,環境也很生疏,但經過這幾個月的鍛鍊、,並在領導和同事們的悉心指導和幫忙下,使我取得了很多進展。

  這份工作雖然技術性不高,但需要勤勞細心,每一天的工作都有很多新問題發生,需不斷學習,並在第一時間去解決問題,這就需要向有經驗的同事虛心學習,鑑定經驗來不斷提升自我的業務水平和專業技能。還要藉助有關書籍不斷給自我“充電”,以增加庫管員管理方面的知識,並在日常生活中認真貫徹落實以備後用。現將我入職以來的工作做如下鑑定:

  一、主要工作鑑定

  1、明確目標,理清思路,幹好本職。

  作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單,可是要真正做到位,做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據上的資料,以及根據單據準確核對,做到單據與實物一一對應。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每一天對我們進行倉庫技能培訓。為了我們能更快,更好的做好本區域的工作,每次都是親自帶領以身作則,現場指導,隨時讓我們對所有實物進行整理清點,所有物資按要求分割槽放置,歸類擺放,尤其注重發貨過程中的相關問題,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據可依。隨時要求我們進行安全庫存檔查,為了做到時刻對貨物心中有數,我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數,以及支數,並指定在哪裡存放。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把資料記在腦海裡以方便工作。

  2、遵循原則,堅持先裝後卸,先進先出原則。

  這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中,也是我們每個人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時也能夠靈活應運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完,在對新貨物按新舊程度分先後發貨。

  3、恪盡職守,堅持高標準,提高服務質量。

  裝卸貨時,我們必須核對各鋼廠的單據,並核實單據上每項資料與所發實物一一對應,公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標,裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情景,以便客戶心中有數。裝卸貨完畢,檢查單據上的裝卸手續是否齊全,若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,滿意而歸。

  二、經驗教訓

  1、要對每一天的工作進行歸納鑑定。

  這一點很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每一天的工作感覺很混亂,於是主管提議我每一天寫日記,把每一天的工作流程和不足做個鑑定,這方法真的幫了我很多忙,是我在以後的工作中受益匪淺。

  在繁忙的工作中,不僅僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納鑑定。對已做過的工作進行回顧,精心核對每一個細節,對工作經驗進行鑑定分析,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程式化、系統化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,開創新篇章。以便在以後的工作中有利於加快自我前行的腳步。

  2、學會多聽,多問、多學、多想、多溝通,學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭裡,要想時刻過的開心歡樂,就必須建立好一個良好和諧的人際關係。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公能夠換位思考一下,以便到達相互理解融洽相處,最終到達心靈與效益的共贏。

  3、加強安全意識,並隨時堅持庫房衛生清潔,給自我創造一個良好的工作環境。

  庫管工作,首先要做好庫房貨物的儲存和安全工作,要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情景,注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作,確保在安全的環境中工作,在工作中注意安全,安全不保何談效益。

  4、工作中還有很多缺陷,性格優柔寡斷,缺乏果斷性,不夠細心,缺乏警惕性。

  由於粗心犯了很多失誤,比如開門不拿鑰匙,鎖門不關窗。自我拿不中的事情沒能及時向領導請教,失誤層出。專業知識欠缺,綜合本事不強。今後我將竭力學習並改正,努力打造完美的自我。

  三、明年主要工作計劃

  1、今後我將繼續落實貫徹公司的各項管理制度,並繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作,正視自我的工作,勇於擔當,無論工作是繁忙還是清閒,都要適時提醒自我不忘本職工作的職責。平時團結同事,維護公司利益。每一天都堅持一種朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

  2、繼續學習完善自我。學習專業知識,不僅僅要向有經驗同事請教,還要經過書本知識,掌握更豐富的理論知識,並用運與實踐。打破單一的學習方法,向著多元化綜合化的高素質人才能發展,以適應社會的現代化需求。

  總之,回顧過去,是為了更好地應對未來。在這段時間的庫管員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合。對過去的不足,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應企業的發展,努力提高自我職業技能和業務水平,認真學習公司的各項管理制度,以進取的態度做好領導交給的每一項工作,是自我在普通的崗位上發揮自我的光和熱!

物流工作年度總結11

  大家好!在虎年到來之際,首先我代表物流部給大家拜個早年,預祝大家虎年虎虎生威、財源廣進。

  20xx年,是公司領導克服各種困難,帶領大家開源節流,想方設法擴大業務收入,平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示,精益管理、嚴格控制成本,謀求突破的一年;同時,也是本人在各位同事關心支援下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見,現就本部門及本人各項具體工作彙報如下:

  一、嚴格控制各項費用,開源為副,節流為主

  根據我物流部的情況,開源可能性較小,而節流確實是本部門重中之重,這在今年的財務費用明細中能看得出來。

  1.物流部費用現狀

  本部門今年所發生費用佔公司費用比率有上升的趨勢,現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分,固定費用不隨公司業務變化變化,變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,固定部分分攤就會越大,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,這就造成整個物流費用佔公司費用比率具有上升趨勢。

  2.控制費用不拘小節

  嚴格控制必須發生的費用,杜絕沒用必要的費用。對於配送費用,我物流部嚴格按照最最佳化路線,最少路費、停車費,羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉裝置回石巖,貨運公司報價5000元,我們實際節省80%。對於各種裝置的保養,我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題,羅**諮詢好幾家,費用都在1000元左右,但是我們實際只花費三百餘元,節省60%以上。對於一些小事情,我們也是儘量節省,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,不請物業代為刷。凡此種種,不勝列舉,變動費用節省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,但是也盡了自己的努力。

  3.固定費用控制

  根據公司領導對物流部下屬倉庫指示,把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖,為公司節省一定的倉儲費用。另外,我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,進一步降低部門管理的固定費用。

  二、以學習科學發展觀為契機,進一步加強部門管理

  1.完善部門管理制度

  按照領導意見,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上,加入了財務監督等條款,進一步規範出入庫流程。

  2.提升部門人員服務意識、安全意識

  本部門在強調多創效益的同時,必須確保服務質量、操作安全,要求部門人員既要節省費用,更要對業務部門、客戶提供服務和保障,支援業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來,本部門無一例投訴、無一例安全事故。

  3.加強部門人員知識技能自我培訓

  由於公司業務不飽和,本部門人員經常利用空閒進行自我培訓、自我提升,為公司未來發展儲備力量。

  三、降低呆滯庫存、運回礦面板

  過去一年中,經過領導的支援和各相關部門配合,富林木地板和瓷磚清貨,並處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外,中建投南頭倉庫取消時,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉告本人後,決定暫時先運回石巖倉庫,已備公司將來使用。

  四、提高出入庫資料準確率,確保財務原始資料可靠性

  為了確保財物各項工作及時完成,保證財務資料與業務資料的有效銜接,為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時,本部門所有人員親自上陣。例如岩棉卸貨時,本人爬上爬下對資料,之後連續幾天脖子手臂發癢。此外,本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的資料,不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次資料整理,近一千項資料,要逐一註明原始單據,時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下,十多個小時搞定。

  五、支援其他部門工作,處理關聯業務

  為了保證公司其他部門業務正常運作,本部門或本人儘量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十餘人次,維護印表機等事務也有很多次。此外,本人參與黨委及工會事務處理,負責起草了一定量的檔案,參與組織了部分活動。由於這些非本部門業務,在此不再細說。

  限於篇幅,本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出,只要大家不說我敷衍於事,本人就心滿意足了。當然了,一年來取得的成績不屬於某個人的功勞,這是在公司領導的大力支援和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結果,在此我要特別感謝龔總,及物流部全體員工,沒有你們的支援就沒有物流部以上的成績。

  還是那句話,雖然大環境決定了我們的小環境,以至於我們沒有亮點,但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收穫的激動,但是我們還有奮鬥的激情;我們沒有

  可喜的成績,但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年過去了,我們沒有完成年初的目標,這還請領導能夠諒解。為了在20xx年能有一個改觀,我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事,以公司的利益為重。

  20xx年部門工作展望:

  1.繼續開源節流。

  為了降低費用,本部門計劃於年內配合呼哥把銀湖對外出租,用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對於石巖倉庫現有報廢裝置,本部門計劃於春節前後配合鋼哥處理掉。

  2.加強部門管理,優化出入庫及配送流程

  確保出入庫準確率達到100%,進一步縮減積壓庫存,加快資金週轉。杜絕不必要的部門資源空轉,採用郵政包裹投遞最佳化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產品培訓。

  3.進一步提升服務水平,創造和諧的同事關係。

  在新的一年裡,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務,保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話,我們將把疲憊帶走,把滿意留下。

物流工作年度總結12

  xx年,在市委、市政府的正確領導下,物流辦深入學習貫徹科學發展觀,以迎接黨的十八大為主線,以服務“兩區六城”建設為重點,積極履行市委、市政府賦予的職能,團結拼搏,開拓創新,圓滿完成年度各專案標任務,為我市現代物流業又好又快地發展做出了新的貢獻。

  一、盡職盡責,加強物流行業管理和指導

  (一)開展全市物流發展態勢調查和分析。為全面把握我市物流業發展的現狀,xx年重點開展了快遞業發展、運輸業扶持、海關監管車輛、物流資訊化、完善“義烏港”功能及集裝箱甩掛運輸等專項調研。以問卷、訪談等形式實地走訪了500餘家企業,徵詢我市物流行業發展意見和建議。結合我市實際,積極探討建立物流資料採集和統計模式,準確分析、把握我市物流產業發展面臨的形勢,為市委、市政府提供決策依據。

  (二)最佳化行業發展環境。組織協調公安、工商、稅務、綜合執法、城區各街道以及協會等相關單位和部門,開展物流行業專項整治行動全年參與專項整治共計520人次,發放倡議書3000餘份,勸導城區居民小區聯託運物流企業630餘家。為物流市場的發展創造公平競爭、規範有序的良好環境。開展 “十八大”期間進京貨物的安保工作及貨運市場的維穩工作,對快遞物流企業與聯託運企業開展進京貨物安全檢查,累計檢查快遞經營單位168家,聯託運物流企業60家。

  (三)指導制定全國首個國際貨代地方標準。xx年8月28日,義烏市地方標準規範《國際貨運代理服務規範》審定並透過,這是全國首個國際貨代地方標準,該標準結合義烏小商品市場的特殊情況,規定了國際貨運代理的術語和定義、出口模式、出口特點、基本要求、服務環節質量要求、服務評價與考核等內容,為我市國際貨代服務工作開展提供了指南。它的制定將有助於規範提升物流行業服務水平,提高小商品出口服務質量。

  (四)組建義烏現代物流發展研究所。由物流辦、義烏工商學院和交通發展有限責任公司為主體申報成立的義烏現代物流發展研究所於xx年6月8日正式揭牌,致力於增強政府、大學、企業間的瞭解和合作,整合義烏物流人才資源,探索建立產、學、研合作的優良機制。

  (五)“義烏運價指數”上線執行。xx年5月17日,浙江省交通運輸廳與義烏市政府聯合正式對外發布義烏道路貨運價格指數。我市作為全球小商品採購與流通中心,對道路貨物運價指數進行探索和實踐,開闢了道路貨運價格指數在全國的首塊“試驗田”。

  (六)調解處理行業糾紛。牽頭髮揮各方力量,根據不同的個案,進行不同的調處。全年共受理調處各類物流行業糾紛314起,其中市長信箱30起,96150數字城市117起,來電來訪167起,做到件件有回覆,事事有落實,得到了物流企業與客戶的認可,有效地維護了物流市場的穩定,促進市場健康有序的發展。

  (七)做好提案議案答覆。xx年共辦理第十三次提案1件,人大議案5件,政協提案8件(其中金華政協提案2件)。我辦積極建立健全與部門的協同機制,主動與代表、委員溝通匯報,努力形成全社會、各部門重視、關心和支援現代物流發展的良好氛圍。

  (八)指導和推動協會發展。充分發揮協會在政府和企業之間的橋樑和紐帶作用,積極引導物流相關協會完善管理機制,在去年底指導成立我市快遞物流行業協會的基礎上,透過指導成立快遞物流行業人民調解委員會、簽訂快遞企業自律公約等方式,及時化解行業內部、行業經營者與消費者之間的矛盾糾紛。指導和幫助國際貨代物流協會開展換屆選舉及會刊《義烏貨代物流》的出刊工作。

  二、多措並舉,促進物流企業轉型升級

  (一)積極落實現代物流業發展扶持政策。根據我市相關扶持政策,經企業申請、我辦初步核實、相關部門稽核,媒體公示等程式後,xx年共有41家企業符合要求,總扶持資金907.797萬元,其中,建立品牌類企業有17家,共計510萬元;標箱補助類27家,共計297.797萬元;配套資金類1家,共計100萬元。

  (二)完善現代物流業發展扶持政策。結合我市物流業發展的實際情況,重點針對集裝箱堆場,開展提還箱業務和甩掛運輸等方面發揮政策的導向作用,已完成現有物流業扶持政策的修訂稿提交市政府討論。同時,制定出臺加快推進義烏市現代物流運輸業發展扶持政策,重點發展我市大型牽引掛車(集裝箱運輸車輛),有效增加海關監管車輛的數量。目前,該政策正結合xx年12月1日起實施的營業稅改增值稅事宜進行進一步論證。

  (三)培育現代物流龍頭企業。鼓勵和支援企業做強做大,積極培育扶持一批具有示範帶動作用的物流企業。至xx年年底,我市已透過中國物流與採購聯合會評審的5a級物流企業1家,4a級物流企業3家,3a級物流企業31家,2a級物流企業5家,全市共有2a級以上物流企業40家,名列全省前茅。指導我市10家國際物流企業“抱團組合”成立浙江義聯物流股份有限公司,於今年6月6日正式開業運營,義聯物流將打造義烏首家開放性公共訂艙平臺和首家大型海關監管集裝箱運輸車隊,為義烏市物流業資源整合、做強做大進行了有益探索。

  (四)協調解決企業發展中的困難和問題。針對國際國內市場一體化的深入發展和市場競爭的日益加劇,中小物流企業面臨的風險越來越多的實際情況,認真履行職能,協調解決企業發展中的矛盾和問題。xx年重點指導快遞企業正確應對周邊縣市企業的惡性競爭,指導國際貨代企業開展公共訂艙平臺建設和甩掛運輸,探討建立物流行業誠信體系。今年寧波“呂聖明出口逃避商檢案”涉及我市貨代公司近10家,人員達20多人,我辦密切關注,及時掌握情況,在市政府與寧波公安等部門的溝通協調下,在義涉案人員提前結案,消除了經營者的恐慌情緒,有效維護了我市國際貨代行業的穩定發展。

  (五)力爭在快遞物流企業供地方面有新突破。根據市委市政府的部署,為增強快遞物流業的承載力,著手開展快遞物流企業供地基礎調研,規劃在國內物流中心設立快遞物流園區,引進培育規模快遞物流企業設立分撥中心或區域總部。我辦集中力量,對相對有競爭力優勢的21家快遞企業進行了走訪調研,全面掌握了快遞企業業務、規模、服務能力、經營狀況、發展過程中存在的問題和困難等情況。現已有申通、中通、天天等7家企業提交了專案的可行性報告。

  (六)加強物流人才的引進和培養。繼續開展“專案化”引才工作,在組織人事部門的關心和支援下,我辦xx年引進物流專業人才3名,全年服務企業招才引智532名。與義烏現代物流發展研究所和我市專業培訓機構合作,開展物流企業家和從業人員的在職培訓300人次。

  三、開拓進取,紮實開展國際貿易綜合改革試點工作

  (一)積極爭取國家相關部門將義烏納入國家相關物流規劃工作。義烏物流園區列入國家公路運輸樞紐總體規劃。國家交通運輸部將義烏的5個物流場站(國際物流中心、內陸口岸場站、小商品出口監管中心、小商品國內物流中心、廿三里物流中心)列入國家公路運輸樞紐總體規劃,xx年獲得國家、省裡下撥的義烏物流園區專案專項建設資金3000萬元。

  (二)加快建設具有始發港和目的港功能的“義烏港”。

  1 、抓緊開展義烏港規劃研究工作。由交通運輸部規劃研究院戰略研究所及國家發展和改革委員會對外經濟研究所共同編制的《義烏國際陸港發展與規劃研究報告》已完成。xx年5月14日,在北京組織召開了《義烏國際陸港發展與規劃研究》專家諮詢會。規劃研究報告從全域性性、前瞻性、戰略性和協調性角度出發,全方位謀劃解決義烏“不沿海”如何發展國際物流的問題,對今後一個時期內義烏市物流業發展具有十分重大的指導意義。

  2、積極爭取使義烏列為國際陸港城市。在去年爭取省交通運輸廳向國家交通運輸部上報關於要求將義烏市列為國際陸港城市推薦城市的請示的基礎上,我辦進一步加大請示彙報的力度,邀請交通運輸部相關司局領導來我市考察調研。xx年6月20日-22日,聯合國亞太經社會在泰國曼谷召開“陸港協定特設政府間會議”,會議最終確定了《政府間陸港協定》的草案文字,我國已將包括義烏在內的17箇中國陸港城市名單通報聯合國亞太經社會。

  3、加強與寧波-舟山港等口岸港口合作,實現港口功能延伸。xx年5月4日,義烏市政府與寧波港股份有限公司簽訂了《寧波港與義烏港戰略合作協議》,浙江義聯物流股份有限公司與寧波航運交易所簽訂了《共建訂艙平臺合作框架協議》,攜手共同打造寧波“國際強港”和義烏“國際陸港城市”。 xx年5月15日,我市口岸辦、商務局、物流辦、海關、檢驗檢疫、鐵路西站、交發公司等部門與寧波港就兩地落實戰略合作協議進行具體的對接,在通關模式、堆場建設、資訊化功能延伸、開展海鐵聯運、甩掛運輸、雙重模式、訂艙平臺等七個方面取得了共識。

  (三)積極爭取設立保稅物流中心(b型)。按照實施計劃和推進計劃表,有序開展爭取設立保稅物流中心(b型)工作,委託國家發展和改革委員會學術委員會編制的保稅物流中心(b型)可行性研究報告已完成。xx年3月16日,組織召開了專家評審會。xx年5月11日將申報書面文字報送給杭州海關,正式啟動申報保稅物流中心(b型)工作。同時,我辦積極向上級相關部門溝通匯報,海關總署已受理了義烏市的申請,並原則同意,正在國務院相關部委的溝透過程中。

  (四)物流公共資訊和電子口岸資訊平臺建設。與改革辦、口岸辦、義烏工商學院在內的相關人員前往浙江電子口岸義烏分公司、義烏港、中國聯通義烏分公司、國際貨代物流協會、義聯國際物流公司、寧波四方物流等單位走訪調研座談,結合ibm、新加坡資訊通訊中心、上海萬達資訊公司提出的建議,綜合“市場採購”貿易試點關聯部門意見,分析了我市電子口岸及物流資訊化發展需求的現狀。與市口岸辦共商建立義烏電子口岸平臺方案,已形成《關於建設義烏口岸物流資訊平臺的請示》。

  (五)爭取列為全國鐵路集裝箱專辦站。目前,鐵道部已初步確定了33個集裝箱專辦站,其中我省杭州、義烏列入規劃。同時以國際貿易綜合改革試點為契機,積極推進鐵路義烏西站海關監管點專案,將鐵路義烏西站海關監管點納入鐵路物流中心及鐵路集裝箱專辦站規劃,作為先期啟動專案之一。

  四、攻堅破難,穩步推進“義烏港”重點工程建設

  (一)義烏內陸口岸場站專案。二期海關監管區已於3月28日開工建設,整個監管區分2個標段同時施工,合同工期為8個月,到11月底已投入資金5.11億元,預計春節前完成土建工程。為進一步總結一期運營和管理經驗,在科學分析了我市國際物流發展的實際情況後,對二期進行功能最佳化和完善,經xx年11月12日市政府辦公會議討論決定倉儲區主體建築暫緩建設,目前計劃將該地塊按海關監管區要求進行圍網,對地面進行硬化,用於出口集裝箱運輸車輛進場監管施封前的臨時停車場及建設駕駛員服務中心、海關監管重箱堆場。

  開展內陸口岸場站三期可行性研究工作,已完成專案建議書。

  (二)義烏小商品出口監管中心(含保稅物流中心b型)專案。一期保稅物流中心區塊佔地約300畝,建築面積約22.1萬平方米。已完成一期可研、環評、水保、交通影響評估等報告的編制與批覆,已落實300畝的建設用地指標,正在開展墳墓搬遷工作,到11月底已投入資金3460萬。已完成總體規劃設計方案徵求意見稿,召開規劃設計方案討論會,近期將開展初步設計方案審查及土地招拍掛工作。

  (三)義烏小商品國內物流中心專案。一期物流配載區已完成可研、環評、水保、交通影響評估等報告的編制與批覆,已完成農作物的清表、高壓線搬遷、墳墓搬遷、圍牆建設工作,正在進行水系改造。一期土石方工程於9月19日開工建設,截至目前已完成工程量的50%,到11月底投入資金5338萬元。已完成總體規劃設計方案徵求意見稿,召開規劃設計方案討論會,近期將完成初步設計方案審查及土地招拍掛工作。

  (四)快遞物流園區專案。涉及稠江街道新村6.28畝、城西街道何泮山村484.6畝,目前已完成徵遷協議草簽工作。已完成農轉用土地報批手續,二期紅線圖已上報徵地所,相關政策處理正在加快推進中。

  (五)鐵路義烏西站海關監管點專案。作為鐵路物流中心及鐵路集裝箱專辦站規劃的先期啟動專案之一,xx年2月7日,我辦與義烏海關領導就在鐵路義烏西站設立海關監管點進行了專題座談溝通,於2月9日向市政府提交了《關於啟動在鐵路義烏西站設立海關監管點申報工作的請示》報告,並做好與杭州海關及鐵路部門的對接工作。杭州海關於xx年11月2日同意試行開展鐵路轉關業務,現正按《海關監管場所管理辦法》進行建設。

  五、夯實基礎,不斷加強機關自身建設

  (一)加強領導班子和幹部隊伍建設。全面貫徹黨的民主集中制原則,始終堅持科學民主決策,全年召開主任辦公會議11次,組織中心組學習10次,著力提高科學決策、民主決策和依法行政水平。同時透過開展創先爭優活動、“創新創優、提質提效”主題活動、“我的價值觀”大討論系列活動等,全辦幹部職工綜合素質得到明顯提升,精神面貌發生深刻變化。

  (二)推進學習型機關的建設。圍繞中央和省委的決策部署、中國特色社會主義理論體系,堅持抓好政治理論的學習,加快推進黨員幹部學習的科學化、制度化和規範化建設。及時組織黨員幹部深入開展黨的十八大和市十三次精神學習宣傳教育活動。全年共組織政治理論和業務學習41次。結合“進村入企(市場)”大走訪活動和國際貿易綜合改革試點工作,有針對性地開展學習調研8次,把抓學習與解難題統一起來。

  (三)紮實推進黨風廉政建設和反工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制,始終堅持把黨風廉政建設和反工作納入全辦工作計劃。深化崗位廉政風險防控工作,共查詢廉政風險點18項,逐項明晰工作依據,制定工作流程;深入推進“陽光工程”建設,全年實施黨務、政務、財務公開9次,確保權力在陽光下執行;積極開展形式多樣的黨風廉政、法律法規學習教育,全年開展黨風廉政教育12次,有力提高全體黨員幹部廉潔自律意識和依法行政意識。

  (四)深入開展基層組織建設年活動。緊緊圍繞“強組織、增活力,創先爭優迎十八大”這一主題,立足自身職能特色,提升組織建設水平。完善黨組織制度建設,著力規範“三會一課”、民主評議、黨員發展、黨務公開等10項制度;深入推進服務型黨組織建設,圍繞加快物流業轉型升級、加快推進建設“義烏港”建設,提升服務水平和能力;結合實際,進一步提高創新力度,豐富組織生活和活動形式,認真開展黨員關愛基金募捐、中秋節走訪慰問聯絡村困難群眾、全民健身登山等活動。

  (五)積極開展“進村入企”大走訪活動。根據我市開展“進村入企”大走訪活動的統一部署,結合我辦實際,制定大走訪活動工作方案。全辦工作人員積極參與,發放宣傳資料3000餘份,走訪葉塘村、上週村、洪界村、賓王社群等農戶40戶,走訪國際貨代、快遞、聯託運、船公司以及報關公司等物流企業87家。積極開展物流市場的調研。研究思考涉及我辦工作的解決問題的方案。對需要其他部門統籌協調的,及時與相關單位聯絡予以解決。

  xx年我辦工作雖然取得了很大成績,但也存在一些問題和不足。主要表現在物流行業管理體制和執行機制有待健全和完善;義烏港基礎設施仍不能滿足市場的需要;物流發展體系不夠完善。加之自我辦組建時間不長,尚處在成長壯大的發展過程中,工作標準、工作效率還不能完全適應新形勢、新任務的要求。必須抓緊培養優秀年輕幹部、不斷提高幹部隊伍整體素質。這些問題和不足,需要我們在今後的工作中認真加以糾正和改進。

物流工作年度總結13

  20xx年,物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支援下,認真執行公司整合施行的方案,精細化管理全域性,不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品,緊密關注市場動態;積極擴大業務規模;精心尋求新產業突破;有效執行專案績效獎勵制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業務穩步發展,產業多元化探索有所收穫,超額完成了上班年度的目標任務。

  一、主要業績指標完成情況

  一年來,物流營運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風,克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴控內外成本,確保利潤最大化,實現收入1214535。28元,同比增長50。99%,完成總進度的51。68%,實現利潤2。1萬元,完成利潤目標的52。5%;圓滿完成了XX公司下達的收入利潤指標,實現“時間過半,收入過半,利潤過半”的目標。

  二、主要工作開展情況

  1、穩步發展現營業務

  XX專案完成收入432076.9元,佔總收入的35.58%。目前該項業務收入佔比較大,在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場,目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就至配送專案達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測,零售點佈局,配送線路設計等前期工作。

  2、改變營銷策略

  收入777837.38元,佔總收入的64.04%;營業部收入2896元;營業部收入1725元。物流營運中心認真執行公司領導的指導方針,即:由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場,讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自己的資訊源開發客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領導帶領併成功攻克的有、等大客戶。由公司內部員工發展的有、等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策,動員廣大員工的積極性,使公司的發展更上一個新的臺階。

  3、積極發展新型物流業務

  公司領導帶領相關部門職員奔赴市場,親力親為,積極發展供應鏈金融業務,涉及鋼材市場、礦產品市場、菸酒類市場等,目前已和鋼材市場積極聯絡,客戶有明確貸款意向,希望得到XX公司在業務上指導。

  4、國際物流業務發展

  公司領導經過多方努力在XX地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討,透過地理優勢(接壤x,x,x),發展省外國外的雙向運輸中轉專線,已發展的目標客戶目前僅對外貿易。

  三、下一步工作打算

  認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線,明確發展思路,從傳統物流向現代物流發展,精細化管理人員和裝置,節約成本,積極營銷。

  針對這一發展思路,物流營運中心對今後發展有以下幾點思考:

  1、結合物流資訊綜合管理平臺,精細化管理,節約成本擴大效益。

  2、維護目前合作客戶,提升部門各員工職業素質和職業道德,提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

  3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展,開發相應現代物流專案,發展目標客戶。

  4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。

物流工作年度總結14

  本人自20xx年6月辭退在廈門的工作後,我來到這家物流有限公司,至今已有半年多時間。前前後後謀職了三份崗位:營運副總業務維護(3個月);現場部經理助理(2個月);物流經理助理(2個月)。

  職位與薪資的空間上調離不開自己的努力和公司領導的提拔。在此感謝他們,他們是營運副總詹副總;現場部經理李經理;物流經理魯經理。也感謝在一起工作一起奮鬥在同一線的工友們,在你們的極力支援與鼓勵中,讓我獲得萊特聯合泉州倉儲事業部先進員工獎。謝謝你們!

  一、業務維護工作:

  主要負責營運副總詹總的客戶群的貨物流、資訊流、車輛流的對接工作,前前後後接觸的客戶有:361度,鴻興爾克,德爾惠,貴人鳥,勁霸,柒牌,雅客,金冠,東鵬陶瓷代理商三躍建材,中宇衛浴集團,源興電子,特步,聚祥,國勝汽配,皇達盛汽配,新時代傢俱,合盛傢俱,豪鑫傢俱等大中型企業物流部、私企老闆。熟練了解大中型企業物流供應鏈運作。伴隨著業務維護的展開,也新帶進一些客戶衍生路線業務,三個月的儲備工作基本圓滿完成。在此祝賀自己。同時也很感謝營運副總詹總的精心栽培和提拔!

  二、現場部經理助理:

  1x月份轉現場部經理助理,主要負責貨場現場倉庫異常處理。協助和協調現場經理負責的現場部的部分問題的解決及提出方案。期間產生的問題也是有很多,比如清倉不全面,不徹底,影響了後續查案資料缺失的麻煩。這個是比較突出的問題,後期有所緩解。從李經理學到的最重要的兩句話便是:事情不是說出來的,是做出來的!沒有條件,就創造條件出來!

  三、物流經理助理:

  11月上旬轉萊特聯合泉州倉儲事業部(興泰物流部),協助經理處理倉儲相關情事,具體可分為:倉庫前期規劃工作,七匹狼重組鞋服合同執行,重組鞋服吊牌更換,重組服裝配貨出貨等環節。前期碰到的問題較少,後期碰到的問題極多,也許經驗的不足,也許對自己的嚴格要求,或許是自己的能力不斷提升,最後的圓滿結束換來的是一張獎狀和人民幣的獎賞。也許這是該得的。

  總結一下:這是一種年輕的歷練,更是一次隆重的洗禮!

物流工作年度總結15

  XX年,我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面和工作業績有了進一步的提高,感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習,不斷進步。回首過往,公司陪伴我走過人生的一個重要階段。在此我向公司的領導和全體同事表示衷心的感謝。

  我於年月物流公司錄用。共經歷了4個月的試用期,於11月正式轉正就職。並且一直在物流部工作,我的工作是主要負責在區內的提貨和理貨流程。

  我本年度的工作總結主要有以下幾項:

  首先是在思想政治表現、品德素質修養及職業道德方面。其次談談個人的工作和收穫。

  這半年中我積累了大量的工作經驗,已經能夠很輕鬆的完成現在的所負責的工作,而且能夠處理一些工作出現的一些意外,提高了工作效率。主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運輸過程中出現的貨損,及時把各種資料報給公司有關人員,儘量跟各個裝貨點的人員(例如:各公司儲運部負責人,

  從去年來。我的一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善;還有就是我就一直為自己的工作深深的困惑著。一直看不到自己人生的前途,不知道自己人該往哪個方向走。對今後的生活和工作目標還是一片空白,以至於在和別人的接觸中表現得很不自信,抱著的心態是得過且過,過一天是一天的心態;從進了公司,雖然覺得自己只是理貨員,但是也能在公司汲取到很多營養,而且公司工作氣氛很濃,非常有利於自己的成長。對今後自己的人生目標和今後所將會遇到的挫折也有信心面對了。感覺人生不再浮躁,本來枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關心與照顧。

  這半年中我積累了大量的工作經驗,已經能夠很輕鬆的完成現在的所負責的工作,。而且能夠處理一些工作出現的一些意外,提高了工作效率。主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運輸過程中出現的貨損,及時把各種資料報給公司有關人員,儘量跟各個裝貨點的人員(例如:各公司儲運部負責人,

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極完成公司安排給我的各項工作;和同事的合作當做是自己學習的機會,把別人的理念結合到自己的思想當中,更加註意工作中的細節問題,把自己所負責的各個工作做到更加完美。

  總結一年的工作,儘管有了一定的進步,但是我還會繼續努力,努力發揮自己的優勢,把自己的劣勢轉變成為優勢。在未來的工作中,肯定還會遇到很多的困難和挑戰,因此自己的努力和同事之間的協作是很重要的。也希望大家能在新的一年裡,一起努力,為公司的發展做出更大的貢獻!

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