建築管理工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編整理的建築管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
建築管理工作總結1
20xx年即將過去，這一年是我專案部開拓市場、銳意進取、關鍵發展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經理對我的信任，同時感到責任重大。工程建設的好壞，直接關係到單位的穩定和發展，真是帶著這種責任和壓力，是我時刻警醒自己：務必保持一班人的團結和協作，務必保證工程質量、進度、安全的齊頭並進。回想過去的一年裡，大家戰嚴寒、鬥酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭，創造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現彙報如下：
一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。
無規矩不成方圓，無規矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規範作息時間，一定程度上起到了規範職工行為的作用。同時重視檢查，對於不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現遲到早退的現象。
工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善於用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關鍵。我專案部年輕大學生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上儘量多給年輕人創造平臺，敢於給年輕大學生壓擔子，發揮他們的特長，鼓勵他們為專案部發展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業務水平和溝通能力，在處理與各方面關係上能很好的把握分寸，涉及到技術方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討後拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他釋出指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支援。劉鵬作為砼工長，工作態度比較認真，也曾經從事過電焊工作，平時幹不過來的電焊活也安排他幹，他能很好的完成。
二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。
爭取效益最大化是每個企業的目標，在哪裡可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利於操作。包括專案部召開的策劃會，對於今後工作的總體思路是有很大幫助的。
工程建設過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產品進場。二是控制材料質量，凡是不符合工程質量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發現誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反覆核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強週轉材料的週轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，儘量做到工完場清。
三、質量、進度兩手抓、兩手鬥要硬。
質量進度作為工程建設的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放鬆，中後期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環五個環節的安排和部署，充分考慮可能出現的問題，做好預判，該進場的裝置、材料提前規劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調整和加強，從而確保了工程質量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，透過跟蹤檢查發現問題、解決問題，及時報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對於不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關方尤其是甲方、監理單位的溝通和協調。首先是及時發現現場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協商解決，保證不耽誤工程進度。對於甲方、監理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對於沒有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今後的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業主的滿意。
四、文明工地建設成為展示我部形象的視窗。
文明工地目標是確保市級文明工地，爭創省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的視窗，開工伊始，我們就對現場進行合理佈局，最大限度的對施工現場合理規劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反覆的規劃最後確定的。隨著各級領導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括20xx年三季度現場會、安全生產標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本透過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖。製作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的佈局，這也為文明工地建設造成困難。
總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關係，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以後需要重點加強的地方。以上是我的個人總結，不足之處還望領導批評指正。
建築管理工作總結2
上半年建築業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建築業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：
一、重點工作完成情況
（一）建築市場管理
（二）安全生產和質量管理
在對工程質量管理中，透過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、使用者滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建築節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先後組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建築工程質量穩步提高。
二、為全縣經濟發展服務所做的工作
一是為了便於群眾瞭解全縣建築業發展的資訊，監督建築業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經濟發展服務，根據縣政府政務資訊公開的會議部署，組織人員立即編制政府資訊公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，並在5月1日前進行了網上公開。
二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程式、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。
建築管理工作總結3
具體描述:
我從XX工地調入XX工業園，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年多來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作
我XX年X月份來到XX工業園工作，擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前在小建築公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：
結構部分：
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認後執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規範嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、複檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有複試要求的必須按規範要求見證取樣做複試報告，合格後方可使用。
3.鋼筋加工過程中，如發現鋼筋焊接效能或機械加工效能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連線接頭應嚴格按照相應規範做好檢驗工作。
4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土，由XX聖源、聖華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁紮、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規範》以及工程監理部門的要求。
7.基儲柱子、現澆面採用薄膜和草袋覆蓋並蓄水養護。
主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監督站評為濟南市優良。
建築部分
1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，報送施工單位批准，監理單位確認後執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規範嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、複檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。
2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有複試要求的必須按規範要求做複試報告，合格後方可使用。工程中主要裝置材料、成品、半成品進場後，我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收，並及時填寫材料報驗單，並按照設計圖紙及施工驗收規範要求，提供材料相關質量證明檔案。
3.嚴格控制材料的應檢專案。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或透過實驗室鑑定降低標號使用。另外，玻璃幕牆、石材幕牆、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。
4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規範施工，同時做好隱蔽記錄。
5. 本工程建築部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規範要求施工，其中建築砌築、外牆抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建築裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規範施工，整體工程質量良好。
二、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結近一年多來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的.還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建築市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
建築管理工作總結4
內遂高速公路專案總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和幹線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路專案作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點專案，幹好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
第二、強化過程控制。要統籌部署、精心組織，最佳化施工方案，合理安排施工工序，強化動態管理，關心當地需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。
第三、加強專案管理，提高專案管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《專案管理指南》進行施工生產。二是要增強專案核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理，完善現場安全、質量、物資、裝置監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
第五、加強採購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規範物資裝置採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。
第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源資訊網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
3、存在主要問題
（3）工程進度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程專案在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事
前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮於事,重關係輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。專案成員只關注自己是否得利,而不管專案目標是否順利實現。
2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關係。工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低,由於人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量要麼抓成本,要麼趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對於計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業資料的反饋上嫌麻煩,不願意受約束。
4、對策和建議
解決進度拖延的對策及建議
1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊——包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上以專案經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關係到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以後,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械裝置需求計劃、採購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行專案進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程專案總計劃,再反饋各方實施,並及時聽取各方意見,及時調整。
5、對集團公司建議
1、企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業文化是公司發展的永恆主題。
1.1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
1.2、積極參與各種社會公益活動。
1.3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
2、放大管理，賦予專案部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發展成為管理型企業並透過規範化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤專案，著力關注工程的承攬動態，全力進行資訊跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，並做好後續工程和周邊市場的拓展。
4、構建資訊網路，加強市場資訊的收集和處理。積極跟蹤行業內外資訊，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標檔案質量，提高中標率。
5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
建築管理工作總結5
20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支援及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支援，由於我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理專案工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，儘管天氣惡劣、施工工地複雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約採油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查詢漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴彙集在一起，就能築起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植於每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤於檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最後，從戴好安全帽，紮好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恆。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，並不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使並不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那麼我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活.
建築管理工作總結6
一、XX年工作回顧 XX年我市的建築管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支援幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建築管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建築市場健康有序發展”的經驗交流，省建設廳對我市的建築管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規範建築市場秩序工作取得階段性成果。XX年全市在建工程建設專案共計310項，建築面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《XX年市整頓和規範建築市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查專案198項，建築面積近132萬平方米。透過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建築市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。——建築業企業資質就位工作順利完成，全市建築業持續健康發展。按照建設部《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建築業企業資質就位的審查申報工作。透過這項工作，使我市的建築業企業數量從426家降為203家，達到了調控規模，最佳化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建築業持續健康發展，實現產值66.5億元。
——有形市場日趨完善，招投標工作規範有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規範性檔案3項，取消檔案6項，修改檔案1項。並推行了無標底評標辦法，XX年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經評審最低投標價法招標評標，在確保工程質量、工期的前提下，節約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現了政府投資工程公開招投標率100%的目標。
——加大監督力度，工程質量穩中有升，安全文明生產進步較快。對全市所有報監工程採取巡迴抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發現問題及時督促整改，共下發整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監督檔案，XX年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優秀單位，——加大施工圖設計檔案審查力度，保證設計質量。去年，透過開展施工圖設計檔案審查工作，共發現違反強制性標準或規定的設計問題1021個，並及時督促整改，從而進一步規範了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。——開展專項治理，規範監理行為。制定了《市整頓和規範工程監理工作實施方案》，經過為期三個多月的專項治理，共發現問題120多個，下發整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。並透過堅持“一人、一證、一企業、一註冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強註冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規範監理行為。
建築管理工作總結7
自20xx年畢業後進入上海 有限公司，擔任設計部設計工作，參加了思致公寓專案的方案設計及專案開發的全過程管理。思致公寓三期專案位於上海吳淞口，總建築面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產市場復甦後寶山區吳淞口位置的首個高檔小高層住宅小區。為在房地產市場上贏得客戶，取得良好的銷售業績，住宅專案的戶型至關重要。為了設計出符合市場需求、有競爭力的房型，我發揮在學校學習到的專業理論知識，與設計院的專業設計人員一同探討房型，還透過有目的的走訪、參觀，從市場現有住宅房型中吸取精華，不斷最佳化，終於推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經推出，在短短一個月內的預售期內就全部售磬，為公司在房地產開發市場的的佔有率上取得了開門紅的優異戰績。在負責專案的設計工作同時，我又擔負了施工過程中的建設單位甲方代表一職，由於全過程地參與了專案的設計、前期和施工階段，憑藉對專案全部細節過程地深入瞭解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期專案的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建築工程中，我深入工地，虛心向有經驗的同事、監理請教、學習，思致公寓三期專案在建造過程中被評為“區文明工地”，其中6號樓被評為20xx年度“浦江杯”，思致公寓住宅小區還被評為“四高小區”。
20xx年5月我被調入棕櫚灣花園專案組，同時被任命為公司工程部副經理和建設單位專案經理，負責該專案開發建設的大部分工作並獨立負責該專案的施工全過程。棕櫚灣花園位於上海市金山區石化新城區，是石化新區首個大型園林式住宅小區專案，總建築面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該專案共分三期建造。在該專案的開發過程中，我運用在上個專案中的經驗，在公司領導的支援下，對住宅房型下大功夫，針對石化地區市場研發了適應當地特色並有一定先進性的房型，在市場上受到客戶的極大歡迎。該專案還積極參與了住宅產業協會倡導的住宅產業專案，試驗性地將外牆面保溫、管道純水系統、生物迴圈水泵系統、太陽能系統、保溫節能材料等產業專案運用在小區的建設開發中。
20xx年底在經過充分的前期準備，棕櫚灣花園一期專案正式動工，一期總建築面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由於小區面積較大，共有三個施工總包單位在小區內同時施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時滿足預售條件，上市銷售，我在現場做了大量的協調工作，及時解決現場用水、用電難題，確保施工進度。施工進入主體結構施工階段時，正值SARS大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對現場生活區的衛生、安全工作也達到了一個非常高的要求。我協調現場施工單位、監理單位妥善部署，調動施工單位工作積極性齊心協力，共渡難關，順利保證專案在8月全部取得預售條件，投入市場。該專案除了在市場上取得優異的成績，還榮獲“上海市第三屆優秀住宅專案銀獎”、“四高小區”、“住宅產業試點小區”、“園林小區”等多個獎項。同時建築工程的施工質量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優質結構”外，其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎項，成為20xx年度金山區的樣板工程。
0年 發展有限公司。我製作的《20xx—15#地塊土地投標書》參加了20xx年青浦區第一土地公開招投標，在激烈的競爭中脫穎而出，為公司奪取了青浦區重固鎮20xx—15#地塊的國有土地使用權。並在20xx年6月作為該地塊上開發的住宅專案——“夏陽金城”一期的專案工程部經理帶領專案部對該專案的現場工程質量、進度、安全實施全面管理。“夏陽金城”一期專案總建築面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業用房構成。工程工期僅210天，其中還經過一個農曆年，工期十分緊張。為保證專案進度，當時共有三個施工專案部在場地內同時施工，施工場地狹窄，尤其在商業用房進入主體施工階段後，由於商業用房總長達200多米，中間僅有兩個消防通道作為出入口與外部道路聯同，而商業用房與相鄰建築最近距離不足16米，商業用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監理單位和勘測、設計單位一起協商，協調各專案部施工順序，進行錯位施工，合理安排工序，終於妥善地解決這一難題，保質保量地完成了專案。
在繁忙的工作之餘，我仍利用業餘時間進行學習，不但掌握了房地產專案開發管理的各項知識，還通曉施工技術知識，取得了國家二級註冊建造師合格證。在6年的專案管理工作經驗中，將現場施工管理實踐和理論知識聯絡，成長為擁有豐富經驗的建築管理專業人才。
建築管理工作總結8
本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，儘快瞭解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鑽研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建築工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一 政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。透過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用於日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視專案的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是專案管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使專案在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2、工程專案安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產
安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一髮而動全身，所以在日常的專案管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際並監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、捲揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規範要求管理。儘量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。
3、工程質量是專案的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那麼工程專案建設就沒有存在的意義。具體到某一專案的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及後續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁紮必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁紮嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，並重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。
混凝土的澆築作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急乾溼度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本專案裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖
下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，儘快掌握，並結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。
4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，儘量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死症後返工及現場變更和簽證。
5、今後工作展望。上一年度中，本人透過相關渠道參加一些工程類培訓，並申報了國家一級建造師的考試，透過學習收穫頗豐。今後我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鑽研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。
因專案出現停工，本人在完成公司交辦的工作之餘，學習了一些專業知識同時也對專案今後的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為專案的圓滿結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支援，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。
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