集團工作計劃彙編7篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的集團工作計劃7篇，歡迎大家分享。
集團工作計劃 篇1
一、指導思想
充分調動教師的工作積極性和學生的學習主動性，依靠班主任和備課組長兩條線抓好學風和教風，緊盯質量目標，改進教學法，強化教學管理，抓實高考備考和新課改，落實控流工作，讓學生愛學校、樂學習。實行半軍事化管理，使同學們具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風，以適應未來學習、生活和工作的需要。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學理念，全面實施“賞識教育，自主教育，感恩教育，安全教育”等四種教育模式。為學生創造一個文明、雅靜的學習氛圍。
二、工作目標
1、控流失，保安全
2、優環境，正秩序
3、夯基礎，揚特長
6、展風貌、爭一流
5、學生生活制度化、行動軍事化、秩序規範化、活動群體化
三．工作要點與措施
1、學生每學期流失率控制在5%以內
2、責任安全零事故
3、教學秩序良好，教風好、學風正
6、學生管理效果好，受處分學生數一期控制在15人以內
5、完成高考升學任務
6、教室、寢室、辦公室環境優美，師生精神狀態良好
7、教育教學成果展示豐富、精彩
8、考核積分進入前兩名
(一)努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的氛圍
1、注重三支隊伍的建設和培養：一是班主任為主的教師隊伍，二是學生幹部隊伍，三是家長學校，形成立體的育人網路，發揮德育實效。
2、加強學生的管理，強調同學們對自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內化為學生個人的素質.
3、實行部務值日製，每天由一名幹部牽頭，每天安排三名班主任值日，負責重點時段與重點區段的巡查。
6、加強學生自主管理，各年級成立學生自管會，穩步推進學生“自主管理、自我教育、自主學習、自我實踐”
5、實行任課教師包班制，協助班主任管理班級。
6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽紀律、自習紀律，嚴控惡性糾紛的發生，確保不出任何安全責任事故。
7、改進處理學生問題的方式，調動班主任、家長、學生共同面對問題，注重跟蹤反饋，力求及時處理、有效處理。
（二）搞好教學常規，突出實效，形成良好的學風和教風。
1、加強教學常規管理。
⑴．堅持一週一次的集體備課，寫好導學案，把握好標高，控制好難度。
⑵．改進教法，切實使課堂成為學生“自主學習、探究學習、合作學習”的陣地。要求教師要把課講活，做到用激情吸引學生，以問題引導學生，把時間還給學生；達到教師少講，學生多想，精煉，效果好。培養一批學生老師。
⑶．強化訓練，突出一個“細”字，落實好基礎和能力。每一次課都要佈置適量的作業，全期語文大作文不少於八篇。
⑷．實行月考制，加強對試卷的分析和對成績的分析，科學評估教學成績。
（5）.做好反饋，做到知識漏洞的及時疏堵
2、加強對教學工作的督查。
⑴．實行隨堂聽課，由學校和部領導聽課，聽完所有任課教師的課。
⑵．實行學生評教制，每月評教一次。
⑶．嚴格教師上課考勤。
⑷．加強課堂巡查，及時糾正不規範教學行為。
3、加強教學研究，依靠教研組搞好教研。
⑴．統一標高進度
⑵．把握考題質量關
⑶．組織講課聽課
⑷．開展對新課程的研討
⑸．研究高考動向
⑹．撰寫教學論文，每人每期至少一篇
6、加強學風建設。
⑴．最佳化學習環境，抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律，要能使學生坐得住、沉得下、學得進，切實解決學生上課睡覺問題。
⑵．實施賞識教育，及時表彰成績優秀和進步快的學生。
⑶．採取個別座談，召開各類學生會等形式，提高學生學習興趣和積極性。
⑷．採用講座等形式開展學法指導。
（三）改進工作作風，提高管理效能。
1．部領導成員要以身作則，事事處處起帶頭作用，重心下移，與老師打成一片。移到所帶的班，教好自己所帶的課，協助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上，協助班主任抓好班級管理，以點帶面，全面提高。
2．按照粗分工大合作的原則加強部的管理，團結合作，齊抓共管。
3．傾聽老師意見，改進工作方法，儘量為老師服好務，力所能及為老師解決實際困難。
4．嚴格各項管理制度，做到獎懲分明。
5．科學評估教師教學實績，準確核算質量工資。
集團工作計劃 篇2
一、總體計劃：
第一階段：基礎部分，執行人員必須掌握的內容；
第二階段：加深學習，比較詳細的執行知識；
二、計劃時間：
1、第一階段學習2個月；第二階段學習2個月；
2、2月21日開始培訓，每週四上午2節課，下午2節課；（講課內容相同，職工可以分兩批進行培訓）；
三、培訓地點：變電所食堂
四、培訓物件：
全公司的電氣執行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業、焦化廠、江興、油脂廠等）；
五、培訓內容：
（一）第一階段內容：
第一節課：各級值班員所在崗位的職責及應知應會，包括值班長、主值班員、副值班員、學員；
第二節課：值班的主要制度及安規部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡迴檢查制度、裝置定期試驗輪換制度）和工作安全問題；
第三節課：電力系統的概念；一次裝置和二次裝置的概念；一次裝置的基礎；一二次裝置的具體分類；
第四節課：變壓器的相關知識：變壓器的作用、簡單原理、結構、操作注意事項；
第五節課：斷路器和隔離開關的相關知識；
第六節課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次裝置的相關知識；
第七節課：倒閘操作的基礎知識：倒閘操作的概念、裝置的四種狀態三個位置、倒閘操作的注意事項；
第八節課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修後所做的安措；
第九節課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修後所做的安措；
第十節課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修後所做的安措；
第十一節課：裝置巡視的方法、相關規定、注意事項；變壓器（包括乾式變）、斷路器等一次裝置的巡視專案及注意事項；
第十二節課：隔離開關、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視專案和注意事項；
第十三節課：裝置異常及事故處理：裝置容易出現的異常和事故及發生的原因；事故處理的一般原則及處理程式、注意事項；
第十四節課：單一線路的事故處理及注意事項；並舉例說明；
第十五節課：變壓器的事故處理及注意事項；並舉例說明；
第十六節課：母線及系統的事故處理及注意事項；並舉例說明；
（二）、第二階段內容：對第一階段的培訓內容加深學習並做部分詳細補充；
第一節課：加深現場知識的學習：知道自己所內巡視的重點；監盤的重點；工作票如何執行相關知識；並根據上次培訓確定自己的學習重點；
第二節課：變壓器的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第三節課：變壓器執行方式的變更；巡視重點及溫度的監視情況；變壓器的操作注意事項；
第四節課：變壓器並列條件及並列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理；
第五節課：pt、ct的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第六節課：pt、ct的有關技術知識：執行時的規定、執行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第七節課：斷路器和隔離開關的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第八節課：斷路器和隔離開關的有關技術知識：執行時的規定、執行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第九節課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結構和各部件的作用；及執行中的規定及注意問題；
第十節課：直流系統的作用及直流接地的查詢，二次裝置的基礎知識；
第十一節課：裝置的複雜倒閘操作：倒母線或執行方式大的倒換；舉例說明；
第十二節課：裝置的複雜倒閘操作：倒母線或執行方式大的倒換；舉例說明；
第十三節課：複雜點的事故處理：舉例說明並補充上次講課內容；
第十四節課：系統異常的處理：系統接地、系統引數不正常（電壓高或低於規定值、頻率高或低於規定值）
第十五節課：各裝置所設保護及保護範圍，二次迴路的基礎知識；
第十六節課：爭取廣大職工的意見覆習以上學習內容和補充職工提出的內容。
集團工作計劃 篇3
一、指導思想
為推進教育組團內涵發展，堅持“骨幹交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發展，繼續為區域教育優質教育的均衡發展作貢獻。
二、骨幹交流與指導工作
1、**總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。
2、為支教教師、跟教教師創設專業發展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區級骨幹、校級骨幹參加塊內、區內公開教學，積極探索學科教學的有效性。
3、為深入骨幹教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結工作經驗，收集交流教師教育教學案例，繼續展示班主任工作經驗與成果。
三、教研共建、特色互補、文化互滲工作
1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分專案組織集團師生開展有效的活動，充分發揮好各校的辦學特色和教育教學優勢專案，促進各校的和諧發展。
2、3月下旬，科研室、**教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯小學繼續邀請特級教師周忠梁老師每週一次輔導科技教育，培養科技骨幹教師，實行跨校聯聘。為迎接**市第九屆科技創新大賽，集團四校聯手準備參賽專案，力爭取得好成績。
4、集團成員單位**分校資訊科技教育處於領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年資訊科技發展方案，集團將充分發揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代資訊科技教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯小學新三年學校發展規劃已經啟動，他們依託高校，最佳化資源，提升教師的專業水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規劃學校的新一輪發展。
6、集團四校聯手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，藉此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。
7、繼續開展學校常態教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等，統一教學中難點，統一階段性教學質量的驗收基本標準。
8、繼續開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流資訊教育三年行動方案，交流科技創新教育、交流學生創新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。
9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網站，藉助網路平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建設，推進教師專業發展，推進校本課程建設，推進有效課堂建設等。
10、結合各校的政治學習和業務學習，集中安排幾次講座。
附：**教育集團20xx學年度第二學期主要活動計劃表
集團工作計劃 篇4
進入嶄新的20xx年，隨著集團公司新戰略的全面實施，從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實集團公司對公司發展所作的佈署，實施公司發展戰略，完成公司經營發展各項任務。在對集團公司的內外部經營環境進行了深入分析的情況下，做出20xx年集團辦公室的工作計劃如下：
一、繼續發揚集團辦公室的優良工作作風
繼續發揚集團公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實幹的精神，兢兢業業地做好公司經營發展的各項工作。作為公司工作運轉的樞紐，集團辦公室會緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作，充分發揮職能作用，不斷提高工作水平。
二、抓大事、謀全域性
集團辦公室會不斷提高“參與決策、處理事務、協調公務、搞好服務”的水平。集團辦公室工作集決策、公務、事務和服務於一身，做好集團辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點，把握大勢、圍繞中心、突出重點、統籌全域性。集團辦公室在做好日常事務性工作的基礎上，重點抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實，抓好涉及全域性工作的協調和督辦，抓好公司領導和公司重大活動的組織安排。
三、立足服務，勇於協調、善於協調
為領導服務、為部門服務、為基層員工服務是集團辦公室工作的根本出發點和落腳點。為領導服務就是要為領導決策做好參謀助手，提供及時、準確、全面的決策資訊和政策建議；準確領會公司領導的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實、事後跟蹤反饋，做到領導交辦的工作，事事有著落，件件有結果。為職能部門服務就是要做好溝通協調工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的服務。為基層服務，就是要關心、關注基層員工的實際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實際問題。協調公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內部茅盾，使企業內部氛圍和諧、統一。
四、開拓創新、求真務實
集團辦公室工作人員在工作中做到勇於實踐，積極探索，創新符合時代趨勢和企業發展方向的工作方式和方法。由於集團辦公室工作點多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規律、總結工作經驗、規範工作流程，努力提高工作效率和工作質量。集團辦公室是企業的對外視窗，要強化視窗意識，組織每一項活動、安排每一次會議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅持高標準、嚴要求，高效率、快節奏，保時、保質、保量，做到雷厲風行，嚴謹規範，周密細緻，精益求精，卓有成效。
五、加強學習，提高素質
集團辦公室人員要加強自身學習，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關鍵在於建設一支高素質的隊伍。辦公室作為綜合協調部門，工作涉及的知識面、資訊面十分廣泛，對工作人員的綜合素質和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹立積極學習、善於學習的良好習慣。透過向書本學習、向實踐學習、向同行學習，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協調能力和文字綜合能力。
六、心繫企業，以身示範
集團辦公室人員要努力成為企業生產和生活有序運轉的協調者，企業形象和利益的維護者，企業文化的建設者。辦公室人員工作在領導身邊，與領導距離近、接觸多，基層員工往往透過辦公室人員的言行，評價和判斷領導的思想和作風。所以辦公室人員的言行作風不僅僅是個人的事情，而且關係著公司領導在基層員工中的形象和威信，關係著整個企業的風氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認識自己所處的特殊工作崗位，講團結、講奉獻、守紀律、樹形像，時時刻刻嚴格要求自己，事事處處發揮模範帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。
七、集團辦公室20xx核心工作內容
1、以內刊《科而士人》為載體，結合其它有效方式，全力打造科而士企業文化形象。透過《科而士人》報，逐漸形成科而士獨特的企業文化內涵，明晰科而士企業發展方向與願景。
2、彙編各子公司制度，對過時的、不適宜公司發展的制度進行修改；對沒有建立、健全的公司制度進行制訂，以適應公司發展的需要。
3、完善公司培訓體系，以內訓與外訓相結合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機會得到學習（全員學習機會一年不低於兩次，管理層外訓機會不低於兩次）。將科而士企業全力打造成積極向上的學習型組織。
4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業招聘人才，留住人才打好基礎。
5、全力提升集團辦公室的業務水平，更好的為各子公司辦公室提供業務指導。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業發展服務。
6、全力協助地產公司新專案———天辰·美苑的銷售工作。
7、全力協助鞋業板塊新品牌上市前的準備工作與後續支援工作。
8、做好公司安排的其它工作。
集團工作計劃 篇5
一、指導思想
為推進教育組團內涵發展，堅持“骨幹交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同發展，繼續為區域教育優質教育的均衡發展作貢獻。
二、骨幹交流與指導工作
1、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。
2、為支教教師、跟教教師創設專業發展平臺，鼓勵交流的教師、和四校的區級骨幹、校級骨幹參加塊內、區內公開教學，積極探索學科教學的有效性。
3、為深入骨幹教師交流工作，分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業務檔案，階段性檢查教育教學情況，為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會，總結工作經驗，收集交流教師教育教學案例，繼續展示班主任工作經驗與成果。
三、教研共建、特色互補、文化互滲工作
1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分專案組織集團師生開展有效的活動，充分發揮好各校的辦學特色和教育教學優勢專案，促進各校的和諧發展。
2、3月下旬，科研室、xx教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。
3、集團成員單位二聯小學繼續邀請特級教師周忠梁老師每週一次輔導科技教育，培養科技骨幹教師，實行跨校聯聘。為迎接xx市第九屆科技創新大賽，集團四校聯手準備參賽專案，力爭取得好成績。
4、集團成員單位xx分校資訊科技教育處於領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年資訊科技發展方案，集團將充分發揮xx分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代資訊科技教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯小學新三年學校發展規劃已經啟動，他們依託高校，最佳化資源，提升教師的專業水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規劃學校的新一輪發展。
6、集團四校聯手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動，藉此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。
7、繼續開展學校常態教育教學互學共進活動，諸如：學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等，統一教學中難點，統一階段性教學質量的驗收基本標準。
8、繼續開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位交流校本拓展型課程建設成果，交流資訊教育三年行動方案，交流科技創新教育、交流學生創新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。
9、xx小學教育網站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網站，藉助網路平臺分享各成員單位辦學成果，推進新一輪文明單位建設，推進教師專業發展，推進校本課程建設，推進有效課堂建設等。
10、結合各校的政治學習和業務學習，集中安排幾次講座。
集團工作計劃 篇6
結合公司任務目標及本地歷年實際情況，特制定本月工作計劃如下：
1、聯絡外出務工人員。結合調查情況，我區域內外出務工人員聯絡方式主要分為兩類：一是電話，號碼以手機為主，這類人群佔多數;二是具體工作地址，此類人數所佔比例不多。透過郵寄慰問信和發慰問簡訊兩種方式來鎖定客房群。
2、老灣村級直銷點掛牌。老灣區域內目前只設一處直銷點，即以老灣最大村——豐垸村為基地，以該村支書家為直銷點，該直銷點處於該村中心，屬於村民活動中心、小賣部，利於發展。
3、加大放號力度。分析歷年和前期放號情況，結合公司組織的各項優惠活動，加大宣傳力度，在人口密集區和中心地帶張貼手寫海報，拉橫幅標語，並結合代辦戶對新入網使用者贈送禮品，擬定本區域內本月放號任務數180張。
4、繼續推廣新業務。結合新業務體驗卡和MMS彩信送祝福活動，完成本月彩信任務數、手機上網總站任務，提高網上自服率。
5、繼續加強業務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業務及時上傳下達，隨時學習並掌握，要求營業員個個業務過關。
6、同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區的營業視窗服務-
規範化、體系化、流程化，達到令更多的使用者滿意。
7、繼續開展營業廳內營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業員的營銷意識，使公司一有新業務推出，每位營業員都能成為第一個營銷員和第一位業務受理員，達到企業增收的目的。
8、提高營業廳整體的應變能力，豐富實戰經驗，採取定期分析案例、總結案例的方式，加強營業人員的學習，對於廳內或系統突發事件能夠及時應變、快速處理和反饋，以達到使用者滿意的效果。
在這辭舊迎新的時刻，營業中心全體營業人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業中心的工作更上一個新的臺階。
一、靈活運用組合營銷策略，保有傳統業務存量，拓寬轉型業務增量
在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區域的基礎上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式，做好保有和發展工作。
(一)固話保有工作。
1、繼續發展“新農村電話”。透過給予客戶話費優惠，增加客戶數量，爭取在明年將30%-50%的村發展成新農村電話。
2、發展平安互助業務。加重考核，按時間分解進度，透過制度上牆、成立組織、製作明白卡等，打造樣板村，召開現場會，加快發展，力爭在一季度末發展100%的村使用。
3、依託親情1+品牌，大力發展親情線上、與G網絡卡捆綁銷售、家庭閘道器業務，增加固話和寬頻粘性。
4、培訓一線社群經理、視窗人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網意向的客戶介紹套餐資費、新優惠等。
5、細化修訂績效考核中固話保有指標，將社群經理所包社群固話戶數、收入進行雙重考核，調動員工挽留、營銷的`積極性。
(二)寬頻發展工作
1、分析近年來寬頻發展規律，南部和北部發展的差異化，分析城區發展和農村發展規律的差異化，為營銷任務分解的準確性打下基礎。
2、加大寬頻宣傳力度(尤其是城區)，在傳統宣傳方式的基礎上，在城區小區製作展牌，新建小區主動與物業聯絡製作門牌、樓層牌等，宣傳寬頻業務。
3、加強內部考核，一是加大績效考核中分數比重，二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度。
4、與運維部門結合，推廣4M寬頻，增加寬頻ARPU值。
5、積極做好市公司寬頻營銷政策的本地化營銷。
6、發展神眼業務，以應用帶動寬頻發展。
集團工作計劃 篇7
xx年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求併合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務部門的工作計劃。
一、xx年度工作簡要回顧
總體來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；
2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；
3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落後於實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；
4、資金管理有待於更細、週期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構平衡；
5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規範地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待最佳化；
7、ERP系統的使用及利用能力不足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1）優勢：
A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位並努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；
C、現有財務人員的穩定性為後續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；
E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。
2）劣勢：
A、公司成立時間不長需要時間來積澱，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；
B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員構有待最佳化，會計核算基礎不紮實；
C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；
D、公司成員財務意識不足，在資料統計、資訊收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；
E、公司部門之間的資訊溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為後續目標的實現奠定堅實的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場佔有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行並考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、採取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力並可能增加呆壞賬的產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經營性目標：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標15%，淨利潤目標20xx萬元以上；；
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本資料、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支援力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期資訊保安檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節著手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規範、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：
序號
工作內容
工作措施
1
部門建設
量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明
2
團隊建設
提高業務水平、工作心態、職業規劃引導、培訓
3
人員招聘
根據業務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
4
溝通渠道
定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，
5
培訓體系
財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓，
6
會計核算
對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊
7
資訊提供
ERP系統、管理報表、財務分析、單據收集，
8
成本控制
銷購價格稽核，人力成本分析，財務費用控制，
9
費用控制
擬製適合公司的各項費用標準，嚴格稽核單據，
10
定價策略
督促銷售部制定銷售價格策略並有效執行，並參與銷售價格的確認。（實現預算的關鍵因素之一）
11
資金管理
平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，
12
出口退稅
建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，
13
貸款管理
建立貸款資訊跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，
14
庫存管理
加強人員管理，資訊溝通-例會，處理超齡物料，
15
往來管理
追蹤應收款，嚴格稽核應付款，定期清理往來款
16
內外服務
對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關係
17
納稅申報
國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配
18
檔案管理
原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；
19
印章保管
根據保管細則妥善保管和使用印章；
20
證件年審
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
21
參與管理
以財務的視角參與管理公司的各項業務，
22
預算管理
對預算積極跟進，階段性反饋調整，年終算。
23
信用管理
限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。
4）20xx年度財務部費用預算
1、根據20xx年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；
2、辦公裝置（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。
財務部
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