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車間工作總結

車間工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎?下面是小編整理的車間工作總結,歡迎大家分享。

車間工作總結1

  20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,電石產量突破了歷史新高,雙爐月產高達7668.99噸,取得了較好的成績。車間在實際的生產過程中取得了一定的成績,但仍然存在著一些不足,現將20xx年11月份本人的工作情況總結如下:

  一、20xx年11月份工作完成情況

  (一)安全工作完成情況

  1、本月原料車間發生一起輕微傷安全事故,車間對發生的事故嚴格按照“四不放過”的原則進行認真查處,並嚴肅追究有關責任人責任,同時組織各班組學習事故教訓,並對崗位工進行了技能培訓。

  2、本月原料車間自查發現安全隱患共計9處,車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改。

  3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起、35人次,扣三級市場化績效及裝置包機考核分共計185.9分。

  4、根據分廠安辦要求認真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動,並針對車間實際情況制定了相應的月活動計劃及實施方案,並於11月20日活動結束後做好活動期間的總結工作。

  (二)裝置工作完成情況

  1、本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務,特別是針對前期行車出現的問題,車間組織了一次對行車工的技能培訓,由檢修班行車包機組長親自講解示範如何做好行車的日常維護保養工作,以提高行車工的技能水平;但部分裝置突發故障較多。

  2、20xx年11月10日、12日四臺烘乾塔因塔內碳素自燃著火造成水平風管、支管不同程度損壞,檢修工加班加點檢修烘乾塔。

  3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

  二、20xx年11月份工作亮點

  1、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘乾塔水平風管、支管,為確保入爐碳素烘乾水分達標以及電石爐正常生產貢獻出自己的一份力量。

  2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作,特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領檢修工認真、按時完成各項檢修任務,為電石爐正常、連續、穩定生產打下堅實的基礎。

  三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進措施

  (一)存在的問題

  1、近期部分裝置故障率較高,特別是裝置突發故障較多。

  2、特殊工種員工業務技能水平參差不齊。

  (二)改進措施

  1、針對近期裝置出現的問題,要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度,要有預見性,裝置檢修計劃要齊全,特別是要根據實際生產情況做好裝置的備品備件工作。

  2、原料車間由於點多面廣,管理人員少,基層管理人員理論素質還有待進一步加強和提高,特別是今後應進一步加強對特殊工種員工的技能培訓,提高其業務水平。

  四、今後工作思路及工作計劃

  1、全力以赴地完成公司下達的生產任務和各項消耗指標,努力完成奮鬥目標,根據實際生產情況制定好各項檢修計劃並及時完成其它臨時檢修任務,確保電石爐正常、穩定生產。

  2、做好車間各項裝置技改工作,為明年開四臺電石爐生產奠定堅實的基礎。

  3、繼續做好車間機電裝置包機等基礎管理及考核工作,並準確、及時向分廠傳遞績效考核結果和相關資訊。

  5、根據實際情況對車間各崗位的安全操作規程細則、崗位操作規程等進行修訂,進一步讓員工學習掌握崗位操作中的安全、生產操作技能,並繼續做好新進廠員工的二、三級安全教育培訓工作。

  6、對車間各項安全、裝置檢修工作進行總結,分析、固化成功經驗,查詢缺陷與不足,並及時作出相應改進。

車間工作總結2

  自從20xx年xx月進入某某公司製造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器裝置的增加。人員的穩定。在質量體系iso9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產量方面

  產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組資料正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司製造部產量有史以來、水平。

  二、質量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來、水平。

  2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起,14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由於我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待於在20xx年中加強管制。

  五、資料報表方面

  產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批次卡等資料報表也能準確的統計好,方便於車間進行查詢、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

  2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恆的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車間工作總結3

  剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,在XXX領導班子正確帶領下,透過全廠幹部職工的共同努力,年生產燒結13萬餘噸,生產生鐵8萬餘噸,實現銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經濟不景氣的大環境下,我們廠仍保持了健康發展,比20××年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:

  一、堅持發展是根本,團結一心,在逆境中找發展突破。

  20××年國家總的經濟發展形勢不如20××年,可以說大環境一直不景氣,尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發展空間。20××年鍊鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產燒結一直採用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,透過供應部和技術科人員的努力,我們採用鎳礦粉和氧化皮生產,成本比20××年有了較大幅度的下降,從而保障了生產的正常執行,保住了員工隊伍的穩定。

  下半年裡我們結合市場形勢,又及時調整決策,生產鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發展轉,一切圍繞著效益轉,在不好的大環境下,保持了強有力的發展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發展企業效益。在20××年裡,我們注重眼睛向內,開展節能降耗,深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釺、吹氧管的浪費,同時注重大溝質量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20××年有了大的降低。

  二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發展氛圍。

  剛剛過去的20××年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,以XXX為首的廠領導班子帶領全廠幹部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,透過微機調控,由於原材料水份大,過溼過粘,不易下料,針對微機難易調控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產順利。

  高爐車間、燒結車間裝置多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導採取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調動了維修工的積極性。由於鍊鋼廠屬於重工業,體力重,工作環境差是很難克服的兩大難題。在20××年裡,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的佈置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事蹟,鼓舞員工計程車氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業發展氛圍。

  三、以銷售為龍頭,加快企業資金週轉,提高企業資金利用率。

  20××年裡,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業發展的效益和速度,因此,在20××年裡我們把銷售生鐵和水渣當成了企業的重中之重。

  首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現金交易,杜絕欠賬生意。透過生鐵預付款機制的建立,加快企業資金週轉,提高了企業資金的利用率,極大地緩解了企業資金壓力,有力地支援了企業生產和發展。由於銷售部人員的努力,20××年基本實現了銷售零庫存。

  其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

  四、加強班組建設,培養幹部能力,努力打造複合型人才。

  進入20××年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經驗。從20××年開始,我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹,做到每天每班召開班前會,風雨無阻,堅持下來,使車間領導和班組長豐富了經驗,提高了能力;

  其次我們抓好每月一次的幹部職工例會,講形勢,論生產,抓安全,鼓舞了員工士氣,激發了幹部管理幹勁。鑄造廠領導班子充分認識到幹部是幹好企業的關鍵因素,注重能力培養,除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛鍊幹部的問題分析能力和管理駕馭能力。

  20××年以來,我們先後提拔重用一批人才:XXX從值班室工長提升為車間主任,XXX從車間班組長提升為車間主任,XXX從工人提升為值班工長。透過教育培養,鍛鍊能力,努力把重點崗位的幹部培養成複合型人才。

  總結我們鑄造廠20××年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:

  一是安全生產抓的不嚴。20××年發生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。

  二是裝置管理薄弱。鑄造廠幹好,拼的就是裝置,拼的就是裝置管理,其表現主要有兩點:第一裝置維護力量薄弱,出現問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。

  三是領導幹部不能放手管理,插手基層事務過多。從20××年來看,幹部的更換頻繁,主要在於領導幹部不能放手管理,不能發揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現一級對一級負責。

  面對即將開始的20××年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大幹快上,多創效益。20××年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮鬥目標為:生產燒結20萬噸,生產生鐵15萬噸,力爭實現銷售收入5億元。

  20××年,我們鑄造廠要實現全年計劃目標,主要採取以下幾個方面措施來保證:

  一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程式靠制度管理工廠。

  針對20××年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現按程式、靠制度來管理好企業。

  一是發揮職能部門的作用,問題分類後按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。

  二是補充完善管理制度。在20××年執行的規章制度經濟處罰規定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20××年第一季度下發執行,出現問題查制度,處罰數額按規定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現問題領導現定法的做法。

  二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業發展的風貌。

  充分調動幹部職工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現,任務達標。

  我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業也就得到的越多。我們在20××年裡,還將積極抓好班組建設,建立文明團結班組、優秀生產班組、裝置管理達標班組、安全生產良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業發展主旋律。

  三、企業管理向深處細處發展,確保高爐穩產高產,燒結安全順行。

  在20××年裡,我們要總結20××年的經驗教訓,抓好生產,提高產量、質量,爭取大打一個翻身仗。20××年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養成的不好的操作習慣,實現三班操作思想統一,在追求本班產量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩產高產;糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩產順行。20××年,燒結車間要改變FeO偏高的局面,堅決將FeO控制在15%以內,努力提高燒結結塊率。20××年還要積極提高質量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產。

  四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高裝置管理水平。

  20××年,裝置管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經常處於“救火”之中。20××年我們要改變這一被動局面,生產車間加強裝置維修力量,提高維修工責任心,透過裝置點檢、潤滑加油和維修保養來加強。裝置部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,透過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。

車間工作總結4

  時光荏苒,20xx年度很快就要過去了,在走過的一年裡,合成車間在公司、生產處的領導下,立足於本車間實際,堅持繼承和創新相結合,在上年度工作的基礎上,沿著“嚴查、細管、鞏固、創新”的工作思路,使整個車間的各項工作有序推進。應該說,發展勢頭依舊良好,為公司生產經營目標的實現,做出了積極的貢獻。截止到12月15日,共生產合成氨88923。06噸,其主要經濟指標,均呈明顯下降趨勢,圓滿完成了公司下達的各項任務。

  一、向管理要效益,緊抓安全生產。

  安全是企業發展永恆的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益,因此在車間運作和管理中,以各種形式對員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外,車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產、工藝指標、勞紀進行監督考核,提高了員工安全生產的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,堅持少形式、重落實,杜絕做表面文章,以崗長為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發現,並及時得到整改和消除。總之,各項安全措施的制訂和實施,本年度沒有出現裝置、人身安全事故,為公司的安全生產打下了良好的基礎。

  二、向管理要效益,不斷提高員工工作效率。

  車間藉助於公司兩次加薪的東風,緊抓契機,充分調動和發揮員工潛能和聰明才智,大膽創新,參與改造,以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落後,工作消極的員工,密切注意思想變化動態,及時做好思想教育工作,激發其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結,積累管理經驗,結合科學管理,提高員工凝聚力。全員競聘中,對個別有強烈求知慾望的員工,大膽地進行了調崗,以滿足積極進步心態,透過半年的測評,收益甚好。在對基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設人整個車間出現了“能者發揮其長,健者不遺餘力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機影響,企業命運堪憂,員工思想動搖,工作熱情驟減,車間迅速及時調整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費苦心,才終使各項工作穩步向前推進。

  三、向管理要效益,不斷提高裝置利用率。

  合成車間運轉裝置約計30多臺,如何提高裝置利用率,一直是困擾管理層的難題和追求的目標。(1)嚴把備品備件入庫質量。在每月呈報的備件入庫時,組成了由技術員、裝置員和保全崗長三方共同驗貨小組,重要、關鍵部件由主管、裝置科親自驗貨,並堅持原則和標準,不含糊、不縱容,堅決不讓非合格品流入生產崗位。(2)嚴把裝置檢修質量。加大了對保全崗位的管理,提出了嚴要求、高標準。特別在xx年度大修試車中,基本上無大的質量問題出現,為今明兩年的生產提供了保障。(3)加強裝置維護保養。車間將誒和裝置特點,制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質量,嚴格執行潤滑油使用制度,把事故消滅在萌芽狀態。透過以上三措並舉,裝置執行週期大大延長,好多幾臺創造了安全執行歷史記錄,維修費用比去年同期大大降低,確保了生產的長週期安全執行。

  四、向管理要效益,保證生產指標穩定執行。

  針對工藝指標的執行,建立了嚴格的質量管理和責任追究制度,獎罰分明,公開公正,以激發員工勞動熱情。透過對生產流程和狀況分析論證,在xx年度大修中,及時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進行了更換。目前,精煉、合成系統執行平穩,雙塔能達到12。5噸每小時的生產能力,充分顯示了流程改造最佳化後的強勁勢頭,各項指標穩定執行,且操作彈性較大。

  五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修舊利廢。

  透過制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施,繼續挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節能降耗做細、做嚴,努力控制各項成本支出,同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象,對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施,成果頗豐,為公司節約了一筆客觀的資金。

  六、向管理要效益,加強現場管理。

  現場管理一直是車間工作的外部形象,同時也貫穿於整個管理當中。對現場衛生實行了不定期檢查考核制度,平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠遠走在了其他兄弟車間的前面,並多次得到公司領導的讚揚和認可。

  在總結和肯定成績的同時,我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:

  1、對基層管理人員管理力度不夠,導致產生了“上面雷聲大,下面雨點小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。

  2、關鍵工序上出現的操作能手的斷層現象,導致了大修後期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰,指明瞭方向。

  20xx年就要來了,昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產和工藝狀況,講繼續加大管理力度,向管理要效益,向低成本戰略挑戰,繼續發揚勇於進取的開拓精神,進一步最佳化與挖潛,配合“1830”的發展目標,把車間工作提高到一個新的臺階,具體從以下幾個方面著手:

  1、針對xx年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動局面,使車間各項工作在09年度能健康、平穩向前推進。

  2、認真把握當前的平穩態勢,抓好工藝指標和裝置的管理及執行,確保二大六機滿負荷執行,穩產、低耗,勝利完成全年生產目標任務。

  3進一步抓好安全生產工作,促進公司安全目標實現,讓安全教育深入人心,把員工安全意識提高到一個新的層次。

  4、全力配合公司的各項技改,完成公司、生產處下達的各項工作指令,時刻和公司的思想保持一致,步伐保持協調,為公司的發展保駕護航。

  5加大節能降耗力度,打造低成本戰略,爭取全年噸氨耗銅30克,油耗0。54㎏,加大修舊利廢,爭創行業能手,以此來抵禦世界金融危機帶來的負面影響。

  總之,過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年,為了生產的穩定執行,各項生產指標的順利實現,生產裝置和系統流程的最佳化執行。車間管理層將不遺餘力地帶領全體員工繼續保持開拓、敬業、奉獻的精神狀態,努力開創新局面。世界經濟形勢依舊嚴峻,但我們堅信在公司決策層的英明領導下,樹立堅強的信念,做好本職工作,一切困難都將會迎刃而解的,勝利必會指日可待!冬天來了,春天還會遠嗎?

車間工作總結5

  在20xx年的工作中,車間本著“一心一意抓好內部工作,全心全意為高爐服務”的工作思路,以“生產優質高產燒結礦”為目標,以生產為中心,落實和完善各項制度,加強內部管理,嚴抓工藝操作,推行裝置全員化管理,使得各項工作紮實並進,穩中求得發展。

  一、切實做好基礎工作,加強內部管理

  堅持車間例會制度。每週一組織召開車間安全生產例會,分析上週的生產情況,反映生產過程中存在的問題,傳達公司與厂部的有關指示、精神,佈置下一階段的工作,旨在加強車間內部溝通與保證檔案指令上傳下達的及時性。

  積極配合各職能科室做好貫標檢查工作,認真落實不合格項的整改;同時車間內部也透過自查自糾確保體系檔案的執行,每兩週開展一次自查,主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規範性。

  加強人事管理,建立班長負責制,注重班組建設。員工思想穩定,並表現出一定積極性,業餘時間踴躍參與企業文體活動,例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的現象得到有效的控制,全年流動員工17人次;老員工班子比較穩定,已發展成為車間的中流砥柱。

  配合各職能科室做好員工培訓工作,全年平均每名員工接受安全、工藝、裝置方面的培訓10餘場,員工自身素質及操作技能都得到進一步提高。

  二、嚴抓工藝技術操作,提高產質量

  首先,加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤,一準”的操作方針,經常觀察混合料的水分粒度波動情況,與燒結、制粒、混合室加強聯絡,根據來料與生產情況及時調節水份,強化混合制粒效果,改善料層的透氣性與穩定燒結過程中水分。

  其次,看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針,強化鋪料、點火、終點控制等操作,保證燒結過程水碳穩定,使班產量穩定在一個相對較高的水平。

  其三,平衡內部迴圈返礦的使用。生產過程中密切關注返礦量,生產穩定時,每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小;當生產波動時,做到對返礦量變化有預見性,及時採取調整措施。

  其四,嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查,採取堵、補、調等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查,每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。

  在各科室與車間的共同努力下,20xx年全廠各項經濟技術指標再創新高。截至11月,我廠已生產燒結礦1804194.43噸。燒結機利用係數1.83t/m2h,與去年同期相比提高了0.05t/m2h,繼續領先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%,與去年同期相比降低了1.34%;轉鼓指數74.86%,與去年同期相比提高了0.37%;在能耗方面,燃料單耗60.66Kg/t(非標煤),與去年同期相比降低了4.46Kg/t,電單耗34.11Kwh/t,與去年同期相比降低了4.70Kwh/t。可見,本車間主要負責的經濟技術指標,除了FeO穩定率之外,都取得了不同程度大的進步。

  三、推行裝置全員化管理,確保作業率

  首先,結合車間實際情況,制定與完善相關制度,彌補管理漏洞。實施《燒結車間裝置維護保養分班負責制度》,將車間所屬裝置劃分到班組,將裝置管理責任落實到班組與個人;實施《燒結車間裝置點檢制度》,詳細規定了裝置點檢時間點檢內容與考核細節,進一步細化裝置點檢工作,並幫助員工提高裝置點檢水平。

  其次,做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯絡,提出需要檢修的專案及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決裝置存在的問題,並組織員工更換皮帶護皮、託輥,排爐篦條;對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油;對混合機、制粒機、下料斗、環冷機的積礦或粘料進行清理。

  其三,做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環冷機冷卻效果變差,成品系統的膠帶機頻發故障,使用週期縮短,這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先,要求值班工長在當班過程中密切關注所管轄皮帶的執行情況,及時發現與彙報問題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性,提前與點檢站協商,妥善地有計劃性地安排檢修,儘量避免臨時停機處理皮帶現象。

  在各科室與車間的共同努力下,各類裝置故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制,截至11月全廠作業率為93.99%,基本完成指標。針對燒結車間來說,截至11月,由於更換臺車與爐篦條引起的系統停機14小時42分鐘,平均每月80分鐘,佔日曆臺時的0.18%;臨時停機補皮帶或更換皮帶34次,平均每月3.1次,由此引起的系統停機時間為42小時16分鐘,佔日曆臺時的0.53%;下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次,平均每月2.5次,由此引起的系統停機為8小時40分鐘,佔日曆臺時間0.11%;皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次,平均每月1.8次,由此引起的系統停機時間為7小時4分鐘,佔日曆臺時的0.10%。

  四、落實安全環保工作,為生產護航

  在安全方面,首先做好新進員工的安全教育,特別是現場安全操作的教育。其次認真落實每週安全日活動教育,做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必須做安全生產動員,讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四紮實做好安全檢查與隱患整改工作,每週組織一次安全檢查,檢查面覆蓋全車間管轄區域,涉及全部當班人員。每一隱患整改專案落實到班組或專人,不拖沓,講求實效。全年全車間隱患整改專案30餘項,安全事故“六為零”。

  在環保方面,全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰”,清理車間管轄範圍內的所有牆角、皮帶通廊、休息室等髒亂地方;認真落實公司或生產安環科的整改專案,能當班解決的問題儘量當班解決,當班解決不了的問題安排副班處理;注重員工清潔文明意識的培養,幫助員工樹立良好的衛生習慣,杜絕亂丟菸頭或遊煙現象;嚴抓崗位衛生,保證地面乾淨、裝置表面無灰塵、物品擺放整齊。經過一年的努力,清潔工廠的工作取得了長足的進步,清理了廠房彩板、皮帶通廊、環冷機內外環、雙預熱爐等多個歷史衛生盲點,全車間的面貌煥然一新。

  五、20xx年工作展望

  回顧這一年來的工作,總的來說各項工作落實比較到位,也取得了一定的成績,但仍然存在一些問題,例如班產量不穩定、返礦率大、環冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著主體裝置老化,在備件跟不上的情況下如何確保作業率;隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高,如何做好到持續穩產、保質降耗,這些都將是我車間20xx年的工作重點。我們期待20xx年又將是一個豐收年。

車間工作總結6

  車間在公司黨委行政的領導下,在各職能部門的支援以及使用者單位的幫助配合下,全體員工團結協作,圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務,各項工作得到相關部門的好評,現將一年的工作做如下總結:

  一、切實保障了 生產的汽、水供應工作。

  一年來,車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度,做好供汽、供水裝置的執行、維護、保養工作,圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務,整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故,確保了 生產順利進行。

  二、完成公司安全生產工作部署,安全工作取得實效。

  車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執行各項管理制度和安全操作規程,杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排,積極配合 部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查詢和整改,做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作,順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

  三、做好鍋爐煤改氣工作。

  今年燃氣鍋爐房正式投用,針對新裝置的執行管理,車間沒有相應的經驗可以借鑑,為了確保燃氣鍋爐的安全執行,車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習,組織編寫了燃氣鍋爐的執行、維護管理制度,並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試,透過考試,將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的執行;車間組織技術人員對燃氣鍋爐的執行進行不斷的摸索和總結,及時糾正不合理的操作,保障了鍋爐的安全執行;同時車間積極配合相關部門做好鍋爐裝置的改造升級工作。

  四、車間維穩工作取得成效。

  由於燃氣鍋爐的投用,車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘,需要分流部分員工,在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象,給車間的維穩工作帶來一定的壓力。為此車間採取了以下措施來解決相關問題:一方面透過同員工談心,瞭解他們內心的真實想法,及時進行心理疏導;另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工,讓員工在調入新崗位之前,安心幹好當前的本職工作;從去年年底至今,在人力資源部的協調下,車間調到其他單位的員工達到65人,其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位,均未發生一起員工上訪事件,充分表明車間維穩工作取得了實效。

  五、完成的主要工作。

  (1)完善水廠執行管理,將供水工段的執行班組由以前的三個班改為四個班,確保現場24小時有人值守,提高了車間應急處置能力和保障能力。

  (2)對庫區的供水進行調整,將 庫區的生活管道和消防管道分開,同時將的施工用水管道和消防管道分開,在確保消防用水的前提下,提高供水的保障能力。

  (3)組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習,學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

  (4)完成新區2#鍋爐爐排的大修,鍋爐房脫硫系統的大修,提高鍋爐供汽的保障能力,清潔生產取得重要成效。

  (5)組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查,選用更為先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫,降低管道的熱損失;車間還從實用和節能角度對公司的管道改造專案提出方案意見。

  六、車間創新工作

  1、生產用水迴圈使用專案順利實施,經過方案的論證,現已在xx車間四棟生產房進行實驗,從四輪次投入使用至今,使用效果較為理想,具備了在全公司推廣的條件。

  2、車間兩個QC成果參加公司級成果發表會,均取得較好成績:其中一個在之後參加的省級QC成果發表賽中,獲得省級“優秀質量管理小組”稱號,並推薦為國優QC小組上報,另一個參加輕工行業的QC成果發表賽,獲推薦為行業優秀質量管理小組。

  3、車間組織的技術攻關專案“”,經過三個輪次的攻關活動,現已取得較好的效果,噸蒸汽耗氣量從生產時的xx0m3/t,到生產降至90m3/t。

  5、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作,現已完成相關的準備工作,在燃氣鍋爐全部投產後,將在車間全面實施。

  七、其他工作

  1、做好節能減排工作

  積極落實公司環保攻堅年的工作部署,在現有的燃煤鍋爐房,嚴格按照脫硫除塵工作的要求,按時投放脫硫藥劑,加強裝置維護保養,車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查,確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度,確保鍋爐改造工作的順利進行,預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

  2、提升車間服務工作質量

  車間始終把提升對各使用者單位的服務質量作為工作的重點,透過對各車間單位的走訪,找出在供汽、供水及維修服務中的不足,加以改進;車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查,發現問題及時處理,將以往的事後維修轉變為事前預防,提升了工作效率。

  八、下一步工作打算

  1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、除錯、試執行等工作;

  2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作,使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

  3、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。

  4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作,確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。

車間工作總結7

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,在XXX領導班子正確帶領下,透過全廠幹部職工的共同努力,年生產燒結13萬餘噸,生產生鐵8萬餘噸,實現銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經濟不景氣的大環境下,我們廠仍保持了健康發展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:

  一、堅持發展是根本,團結一心,在逆境中找發展突破。

  20xx年國家總的經濟發展形勢不如20xx年,可以說大環境一直不景氣,尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發展空間。20xx年鍊鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產燒結一直採用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,透過供應部和技術科人員的努力,我們採用鎳礦粉和氧化皮生產,成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產的正常執行,保住了員工隊伍的穩定。

  下半年裡我們結合市場形勢,又及時調整決策,生產鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發展轉,一切圍繞著效益轉,在不好的大環境下,保持了強有力的發展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發展企業效益。在20xx年裡,我們注重眼睛向內,開展節能降耗,深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釺、吹氧管的浪費,同時注重大溝質量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

  二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發展氛圍。

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,以XXX為首的廠領導班子帶領全廠幹部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,透過微機調控,由於原材料水份大,過溼過粘,不易下料,針對微機難易調控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產順利。

  高爐車間、燒結車間裝置多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導採取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調動了維修工的積極性。由於鍊鋼廠屬於重工業,體力重,工作環境差是很難克服的兩大難題。在20xx年裡,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的佈置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事蹟,鼓舞員工計程車氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業發展氛圍。

  三、以銷售為龍頭,加快企業資金週轉,提高企業資金利用率。

  20xx年裡,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業發展的效益和速度,因此,在20xx年裡我們把銷售生鐵和水渣當成了企業的重中之重。

  首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現金交易,杜絕欠賬生意。透過生鐵預付款機制的建立,加快企業資金週轉,提高了企業資金的利用率,極大地緩解了企業資金壓力,有力地支援了企業生產和發展。由於銷售部人員的努力,20xx年基本實現了銷售零庫存。

  其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

  四、加強班組建設,培養幹部能力,努力打造複合型人才。

  進入20xx年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經驗。從20xx年開始,我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹,做到每天每班召開班前會,風雨無阻,堅持下來,使車間領導和班組長豐富了經驗,提高了能力;

  其次我們抓好每月一次的幹部職工例會,講形勢,論生產,抓安全,鼓舞了員工士氣,激發了幹部管理幹勁。鑄造廠領導班子充分認識到幹部是幹好企業的關鍵因素,注重能力培養,除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛鍊幹部的問題分析能力和管理駕馭能力。

  20xx年以來,我們先後提拔重用一批人才:XXX從值班室工長提升為車間主任,XXX從車間班組長提升為車間主任,XXX從工人提升為值班工長。透過教育培養,鍛鍊能力,努力把重點崗位的幹部培養成複合型人才。

  總結我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:

  一是安全生產抓的不嚴。20xx年發生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。

  二是裝置管理薄弱。鑄造廠幹好,拼的就是裝置,拼的就是裝置管理,其表現主要有兩點:第一裝置維護力量薄弱,出現問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。

  三是領導幹部不能放手管理,插手基層事務過多。從20xx年來看,幹部的更換頻繁,主要在於領導幹部不能放手管理,不能發揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現一級對一級負責。

  面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大幹快上,多創效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮鬥目標為:生產燒結20萬噸,生產生鐵15萬噸,力爭實現銷售收入5億元。

  20xx年,我們鑄造廠要實現全年計劃目標,主要採取以下幾個方面措施來保證:

  一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程式靠制度管理工廠。

  針對20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現按程式、靠制度來管理好企業。

  一是發揮職能部門的作用,問題分類後按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。

  二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經濟處罰規定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,20xx年第一季度下發執行,出現問題查制度,處罰數額按規定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現問題領導現定法的做法。

  二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業發展的風貌。

  充分調動幹部職工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現,任務達標。

  我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業也就得到的越多。我們在20xx年裡,還將積極抓好班組建設,建立文明團結班組、優秀生產班組、裝置管理達標班組、安全生產良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業發展主旋律。

  三、企業管理向深處細處發展,確保高爐穩產高產,燒結安全順行。

  在20xx年裡,我們要總結20xx年的經驗教訓,抓好生產,提高產量、質量,爭取大打一個翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養成的不好的操作習慣,實現三班操作思想統一,在追求本班產量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩產高產;糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩產順行。20xx年,燒結車間要改變FeO偏高的局面,堅決將FeO控制在15%以內,努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產。

  四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高裝置管理水平。

  20xx年,裝置管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經常處於“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面,生產車間加強裝置維修力量,提高維修工責任心,透過裝置點檢、潤滑加油和維修保養來加強。裝置部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,透過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理,加強。

  篇三:鑄造車間工作總結

  20xx年在經濟逐步復甦,國內鋁行情逐步好轉的情況下,我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支援了其他兄弟車間的工作,受到了公司領導的好評。現就13年的工作總結如下:

  一、在安全生產方面

  1-5月份由於受經濟危機的影響,外賣鋁水減少,車間生產任務增大,公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙,支援電解生產。我們車間為了不影響生產,對人員及時地作了調整,由四班倒變成三班倒,並且延續到現在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班,去支援公司磚廠,他們在磚廠不怕髒、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達的各項任務,取得了可喜的成績。

  二、在人員培養方面

  車間自始至終狠抓人員安全培訓,操作技能培訓,尤其是在滿負荷生產的情況下,嚴抓工人培訓,把個人的考試成績直接和工資掛鉤,班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓,要求以班組為單位,以幾個重要崗位進行人員培訓,並且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產的需要。車間繼續堅持以人為本,安全第一,預防為主的原則,充分利用班前會,把身邊所發生的大小安全事故為例進行安全生產教育,加大了對安全帽佩戴不規範,勞保鞋有時不穿等不安全因素,有針對性進行安全教育。並且也加大了經濟處罰力度,班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查,對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查,排除了各種安全隱患。正因為我們採取了以上各種措施,20xx年全年我們車間沒發生一起安全事故。

  三、節能降耗方面,節能降耗是我們車間生產的頭等大事,如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作:

  1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,由於在1#混合爐大修中對外承包,當時車間考慮到以後的檢修工作,特意派有經驗責任心強的幾位職工做質檢員,一方面監督大修質量,一方面進行大修程式的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修,並制定大修專案方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬餘元,同時也鍛鍊了職工為以後混合爐大修打下基礎。

  2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議,總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時車間在生產之餘,組織工人到鋁灰現場挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對這種情況,今年9月份我們車間自己動手,安裝球磨機鍊鋁裝置,加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

  3、為節省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

  4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進行二次利用,從而達到節能降耗的目的。

  四、在裝置管理方面

  1、車間加大了對裝置的維護力度,及時對裝置進行保養與維護,並制定了裝置日常維護和定期保養計劃,建立了裝置檢修與保養臺賬,並且還納入車間二級考核,使之制度化、規範化。車間還加強了交接班制度的落實,上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據臺賬和交接班記錄進行考核,從而避免了裝置保養的盲目性。由於採取了以上措施,裝置事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產。

  2、抓好裝置備用零件工作,車間採用技術員負責,檢修班長協助的方式,隨時掌握備用件的使用情況,及時制定計劃,同時根據各件的使用週期,合理安排庫存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產。

  總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學習自覺性差,另一個是安全意識淡薄,主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強裝置管理,落實好裝置定期檢修保養計劃、節能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作,抓好班組建設,對個別班組重點幫扶教育,重點管理,使每個人不掉隊,並且抓好車間二級考核的落實工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

車間工作總結8

  根據燒結廠xx年質量月活動的通知精神,車間認真組織開展質量月活動,積極開展質量攻關,狠抓現場管理和技術改進,上下一心,努力提高燒結礦的質量。車間“xx年質量月”活動確定的質量攻關目標為:

  1、轉鼓強度月平均≥76.75%;

  2、燒結礦R一級品率≧96.5%;

  3、燒結礦TFe一級品率≧90%;

  為完成此質量攻關目標,四燒車間在質量月中主要做了如下工作:

  1、車間積極響應廠質量月活動精神,成立了“質量月”活動領導小組,活動小組由車間領導和骨幹組成,根據廠活動計劃和自身情況,制定本次活動的計劃、目標和基本措施。建立混合料水分工序控制點,認真組織QC活動,進一步調動了員工參與質量改進的積極性。

  2、活動小組對全車間員工進行了廣泛的宣傳,認真組織了學習活動。大力宣傳和樹立“質量第一,使用者至上”的理念,形成一種“全員重視質量,全員提高質量”的意識氛圍,使生產高質量的產品成為一種自覺行動,不斷提高四燒車間燒結礦的質量。採取多種形式學習《燒結生產工藝規程》《崗位作業指導書》及《全面質量管理基礎知識》,提高各崗位員工的生產技術操作水平。

  3、狠抓生產管理,嚴格執行工藝紀律,加強反違章作業的檢查力度,減少或杜絕各類違規現象的發生,加大對違章作業的考核力度。根據360㎡燒結機設計特點,完善檢查考核制度,加大工藝紀律的考核力度。實行質量指標獎懲制度,未完成即扣獎,完成較好的給予加獎鼓勵。

  4、建立先進的燒結專家系統控制方式

  燒結專家系統有效解決了工藝流程長、大滯後、大時延、原料因素不確定等長期困擾燒結生產過程控制的難題,燒結機操作基本實現了燒結過程控制自動化、智慧化、勞動生產率大大提高,人員減少,員工工作強度大大降低。生產的燒結礦合格品率、一級品率提高,提高了燒結礦產量。

  5、針對大型燒結機設計特點及生產情況,進一步積極摸索適應大型燒結機生產的操作方法,對工藝過程中遇到的技術難題組織攻關,為更好完成質量目標創造良好條件。所作的工作如下:

  a)進一步改進九輥下的平料裝置和松料器,提高料層,執行厚料層燒結制度。透過進一步提高九輥布料器的平料裝置,消除料層提高的瓶頸,在生產中嚴格執行低水低碳厚料慢轉的制度。根據原料狀況,對松料器進行改造,使其插入料層的長度和松料面積能適應的原料情況,且避免拉溝,以保證料層透氣性的均一、穩定。提高燒結礦的強度,改善燒結礦粒級,減少準粉末,降低篩粉。

  b)進一步提高混合料料溫和使用熱風爐進行熱風燒結。車間在執行充分消化石灰,提高混合料溫度措施的基礎上,利用環冷高溫段產生的餘熱通入點火爐後的熱風爐進行熱風燒結,減少過溼層的形成,改善燒結過程透氣性,提高燒結礦產、質量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進行蒸汽預熱混合料,進一步提高混合料料溫減少過溼帶。

  c)堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則,堅持“勤觀察、勤聯絡、及時分析調整”的指導思想,確保燒結生產過程的穩定,為高爐提供優質的燒結礦。

  6、加強重點工序的控制,積極開展質量技術攻關。針對混合料水分波動引起燒結礦質量波動的問題,開展了提高混合料水分合格率攻關,取得較好效果,穩定了燒結過程,減少了燒生料現象,穩定了燒結礦轉鼓指數。完善主控操作工序控制點,及時統計分析燒結過程工藝引數的變化狀況,對異常引數及時給予正確解決。

  7、持續做好綜合管理體系執行工作,確保了綜合管理體系複評認證稽核透過。組織做好綜合管理體系複評認證稽核的迎審工作,針對綜合管理體系內審開具的整改項,做到舉一反三實施整改,並根據外審結果對提出的問題進行及時有效整改,持續提高體系執行的規範和有效性,確保了綜合管理體系複評認證稽核順利透過。

  8、組織開展“質量事故學習”活動。選擇2個發生的質量事故典型案例,對事故發生的經過、原因分析、措施制訂、措施實施及效果跟蹤等過程進行分析並形成案例分析材料,以培訓方式分層次進行宣講和研討,引導和調動各級人員採用正確、有效方法對生產過程進行控制和參與管理、改進質量的積極性。

  9、開展“卓越績效在新鋼”深入推進活動。根據“燒結廠卓越績效模式推進工作安排”的要求實施深入推進,在“質量月”期間基本達到:願景、使命、價值觀等企業文化視覺化、績效指標體系系統化、方法規範系統檔案化、展開實施規範化。

  透過以上了工作,四燒車間在xx年質量月活動中取得了可喜的成績,員工在質量月活動中樹立了良好的質量觀,員工知識技能也得到了很大的提高,產品質量讓使用者更加滿意。

  由於車間認真組織質量月活動,狠抓現場管理和技術質量指標的提高,車間完全達到了燒結廠“xx年質量月”活動質量攻關目標,並且轉鼓強度指標大大超過的燒機廠制定的攻關目標,TFe一級品率也明顯優於攻關目標由此可見,車間在質量月中開展的工作是富有成效的。

車間工作總結9

  甲方:

  乙方:

  丸劑車間專案工程甲方因生產建設需要,經甲乙雙方友好協商,由乙方提供技術熟練的成建制勞務隊伍及相應的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責任和義務,雙方依據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》,協商一致,特制定如下工程施工承包合同條款,並共同遵守。

  一、工程概況

  1、工程名稱:;

  2、工程地點:;

  3、工程結構形式與面積:建築工程消耗量》中約定的建築面積計算規則為準);

  二、承包方式

  1、甲方提供工程主要材料;乙方組織相應管理人員、提供成建制勞務隊伍包人工、材料定額合理消耗量(具體詳見材料供應與管理約定)、包輔材、包所有機械裝置、工具用具、包質量、包工期、包安全文明施工、包竣工驗收、保修的承包方式。

  2、甲方負責以下材料:

  2.1土建主材:鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料;

  3、除甲方提供的材料外,其它本專業工種承包範圍內需用的全部材料、機具、輔材及用品均由乙方自備,主要有

  (1)模板分項工程:

  鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、安全防護用品、雨天作業用品等材料及用品;

  (2) 鋼筋分項工程:

  電焊條、扎絲、保護層塑膠墊塊、鋼筋調直機、鋼筋拉伸機、切斷機、彎曲機、閃光對焊機、電焊機、電渣壓力焊機、鐵斗車、、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、安全防護用品、雨天作業用品等材料及用品。

  (3)砼及砌築分項工程:

  水泵、攪拌機、砂漿機、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機、打夯機、鐵斗車、電動工具、小型工具、手用工具、塑膠軟管、鎢絲燈等機具及工人勞保用品、安全防護用品、雨天作業用品等材料及用品;

  4、乙方根據工程實際需要可以按國家工程勞務分包的規定進行分項工程的勞務分包,但勞務分包隊伍的專業技能、綜合素質等需能滿足本工程的整體要求,且均需經得甲方認可,否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊伍。

  三、工程承包範圍

  1、本工程的所有設計施工圖紙、設計變更(已按設計施工圖完成後要求變更,且因此產生返工的變更除外,如不產生返工,則屬於合同範圍內,甲方不予補償)所要求完成的全部施工工作內容,除大型土方(需外運和外借土方)、鋼結構安裝、門窗、水電消防安裝、欄杆、扶手、裝飾外,其餘均屬於乙方的承包工作範圍。另外,由甲方指定的分包單位,乙方應積極提供配合工作(無償提供水電),且不另計取任何費用。

  2、本工程組織施工所需的全部臨建設施(生活區、辦公區和生產佈置,乙方根據甲方已建臨建設施綜合考慮未建設施)的搭設和拆除(含場地及零星道路硬化、加工棚搭設<包工包料>),均由乙方包工完成 (施工前乙方應報施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實施;臨時用電甲方只提供箱變介面,乙方負責箱變至總配電室的材料,安裝施工及總配電室以下的所有工作內容(含材料、安裝佈設及維護)均由乙方負責;臨時水甲方只提供水源位置,為滿足施工生產需要按規範要求具體的佈設,均由乙方包工包料自行完成,並負責維修及進行日常維護。

  3、本工程生產所需的所有周轉材料(如鋼管、扣件、安全網、油漆、架板、模板及附件、木方及緊韌體等)和機械裝置(砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等)、工具用具的材料購買和租賃費、進出場運費、裝卸費、安拆費、操作人員工資等。

  4、基礎工程包含挖基坑土石方開挖(按甲方交付基坑場地標高)、場內土石方轉運、回填、壓實、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋製作與綁紮、模板制安、砼澆搗等所有與基礎相關的全部工作內容。(土石方的外運與外調不包含在內,但土石方回填及夯實由

  乙方承擔)

  5、主體工程所需的模板制安、鋼筋製作綁紮、砼配製澆搗、外架搭拆、牆體砌築等人工工資。

  6、裝飾工程包括全部內粉、外牆及外牆內保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關的工作內容(工藝做法按設計圖紙及交底要求,但底層幹掛石材(如為溼貼則含在清包範圍內)、電梯前室地面、卷材或塗膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包範圍內)。

  7、所有管理費用,包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。

  8、所有甲方分包工程的全部配合費用(如管道穿牆穿樓面部分堵孔修補工作、外架配合、提供水電使用等)。

  9、安全文明施工所需的措施費投入、全部用工和勞保用品購買等。

  10、乙方為工地所有員工購買意外傷害保險和辦理暫住證等所需的費用(所買保險應符合行業規定及要求,且將保單及相關資料影印件交專案部備查)。

  四、工程工期

  1、為滿足公司總體計劃,現將每個棟號的主要進度節點時間約定如下:

  ××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預售日期為: 年 月 日;主體結構封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;

  ××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預售日期為: 年 月 日;主體結構封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;

  ××#棟暫定開工日期為: 年 月 日;預售日期為: 年 月 日;主體結構封頂日期為: 年 月 日;竣工日期為: 年 月 日;

  具體各棟號進度計劃詳見附件4,每個棟號的開工時期以甲方書面下達的開工令為準,相應的地庫隨主樓同步跟上。

  2、工期控制計劃:工程開工前,乙方需根據總工期和甲方要求的總進度計劃確定每月進度計劃,在施工過程中乙方嚴格按計劃執行。因以下原因影響,工期可順延(但必須辦理書面確認):

  1、人力不可抗拒的自然因素(颱風、水災、地震)的影響;

  2、連續停水、停電在8小時以上;

  3、甲方不能按時提供開工條件;

  4、因甲方材料供應或管理失誤造成關鍵工作工期延誤在2天以上(不含2天);

  5、因其它施工方原因影響乙方施工並造成關鍵工作工期連續延誤在2天以上(不含2天)時;

  6、由於設計變更造成關鍵工作工期延誤在2天以上(不含2天)時;

  乙方必須按照甲方的施工進度計劃組織足夠的人員進場施工,並接受業主代表、監理公司對進度的檢查督促。工程實際進度與計劃不符時,乙方應按甲方的要求提出改進措施,報甲方批准後執行。由於乙方原因引起的工期延誤,即使甲方代表批准同意過程進度計劃調整,但主體封頂節點和總工期不能順延。

  五、工程質量及驗收

  1、質量標準:乙方的施工質量以現行的國家施工規範和建築安裝工程質量檢查評定標準及設計圖紙、施工說明、設計變更等技術檔案為依據,乙方所施工的分部分項工程質量確保一次交驗合格。

  2、如工程質量不能達到合格工程驗收標準時,乙方必須返工達到該等級為止,返工費用由乙方承擔並承擔甲方的材料費;甲方提出整改乙方未及時進行整改到位,甲方有權另請其它施工隊伍進行整改,所發生的費用在乙方工程款中扣除。

  3、乙方在施工過程中應根據甲方的要求進行自檢、互檢、交接檢,隨時接受甲方管理人員、監理公司、設計院、質監站等部門的檢查檢驗,併為檢查檢驗提供便利條件。

  4、施工過程中達到隱蔽驗收中間驗收條件時,乙方應準備好自檢資料報驗。驗收不合格,乙方在限定的時間內整改合格後重新驗收,如乙方未報驗或驗收不合格就進行下一道工序施工,由此所造成的一切損失均由乙方負責,並從乙方當月工程款中扣除給甲方帶來的一切經濟損失。

  5、施工過程中,乙方應積極配合和服從甲方、監理、業主及相關建設主管部門的管理、監督指導工作。

  六、安全及文明施工

  1、安全文明施工目標:杜絕因工死亡,工傷年事故頻率不超過1‰。

  為確保目標,甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作:

  甲方工作

  1、甲方應向乙方提供工程所需的安全技術資料;對乙方進場人員進行安全教育和檢查、監督和指導;協助乙方作好工傷事故的調查、處理和事故隱患的整改工作。

  2、向乙方傳達國家、省市和甲方有關部門下發的有關安全生產的方針、政策、法規、規定和其它檔案。

  3、按照業主及當地要求和公司企業文化的規定規劃整個工程的文明施工,編制安全生產和文明施工方面的管理制度和方案,並下發乙方。

  4、甲方安全管理人員有對施工作業人員違章作業行使停工整改、經濟處罰等權力。 乙方工作

  1、乙方必須嚴格執行國家有關安全生產的方針、政策、法規,必須嚴格遵守甲方制定的有關安全文明施工的規定。

  2、乙方在施工期間必須接受甲方的監督和指導,並定期向甲方安監部門彙報安全工作情況。

  3、乙方必須建立健全安全生產責任制,配備專職安全員(有安全員崗位證及安全考核等級C證),並報甲方備案。

  4、乙方必須對工人經常性地進行安全教育,分項工程安全交底、簽字手續要齊全;並建立由生產管理人員和班組長參加的安全生產管理體系,做好安全班前活動工作及做好記錄,對施工進行監督檢查,發現隱患及時消除;全體工人應自覺遵守安全操作規程不得違章作業,且有權拒絕任何人要求的違章作業。

  5、乙方必須對安全生產負全面責任,切實加強安全管理;必須向操作工人配發必要的勞動保護用品、用具、改善勞動條件。嚴禁使用不合格的勞保用品、用具等。工作服、安全帽按甲方管理要求必須統一佩戴,

  6、乙方特殊作業工種(電焊、電工、機修工等)要持有效證件上崗,並做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業者,嚴禁從事高空作業;若發現患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業者,乙方必須立即予以辭退,甲方將按照1000元/人對乙方進行罰款。

  7、乙方必須按照甲方的整體規劃搞好現場的文明施工,按照甲方要求懸掛安全、質量等宣傳牌(幅),積極配合甲方迎接公司、安監站等領導的檢查。

  8、乙方應做到工完場清、文明施工,應將作業層垃圾運至工地指定地點,不得到處亂扔;施工現場每天下班前作到材料排列、堆碼規範。

  9、乙方在施工期間應加強班組內部文明施工教育,搞好承包範圍內的現場文明施工及住宿範圍內的清潔衛生,不得違章作業、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不文明行為。

車間工作總結10

各位領導、各位同事下午好

  光陰似箭,日月如梭,一年的光陰又已悄然而逝,回顧一年來的工作情況,有得有失,與重不同的一年。首先感謝分梳廠領導、同事和動力裝置科全體員工對我一年來工作的支援,動力裝置科今年工作完成情況比較圓滿,基本按計劃保質保量的完成了本年度計劃和上級下達的各項任務,在完成今年工作同時也總結出一些管理中的不足,今天在這裡向大家彙報動力裝置科一年來的工作情況,望大家能給提出寶貴意見和見議,具體總結如下:動力裝置科包括動力車間和裝置科兩部份工作。

  1、動力車間工作

  一、節能降耗,加強成本控制

  動力車間作為分梳廠的一個服務部門,主要為生產做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動力車間今年噸消耗比較大,主要是

  1、車間產量低,和往年相比今年產量下降50多噸。

  2、裝置更換比較多,因鍋爐班部分裝置使用年限長不能滿足生產需求,今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風機風葉和傳動軸、鍋爐上水泵,產生費用約一萬多元。

  3、今年自來水用量大,自來水水費價格上調,今年自來水費消耗約十二萬元。

  4、煤耗數量大,今年洗絨數量比前幾年增加近200多噸,煤耗比前幾年增加近400多噸,軟水消耗量大,鹽耗量增加。

  截止11月份動力車間鍋爐班:工資元,煤元,勞保元,電費元,配件元,其它費用,電工班:工資元,勞保元,配件元,合計支出:元(見消耗明細)。根據我車間的消耗指標主要從以下幾個方面進行控制:

  1、煤耗是動力車間的第一大消耗,煤質的好壞直接影響到煤耗,從年初採購過程中加強煤質控制。

  2、加大裝置檢修力度,提高裝置運轉率。

  3、合理安排人員,提高工作效率。

  4、加強巡迴檢查,減少跑冒滴漏,杜絕長明燈。

  二、裝置檢修,暖氣系統的檢修改造是鍋爐班的重點工作

  裝置是基礎,動力車間是全廠動力輸送及服務的主要部門,動力裝置是企業的心臟,它的執行狀況直接影響到生產車間的`執行,根據它重要性,在年初制定了合理的裝置維修計劃具體如下,

  1、爐鍋的檢修工作

  根據上年的裝置執行情況,針對裝置存在的問題及年初的裝置檢修計劃,在六七月份對6噸爐進行了檢修。主要檢修了鼓引風機和爐膛內部。6噸爐在上年使用中爐膛內爐牆部分倒塌,在今年的檢修中針對存在的問題進行了維修,6噸爐引風機在上年的執行過程中出現過兩三次故障,在今年進行了檢修,在執行約一多月時因風葉動平衡不好震動大,對風葉進行了更換。2噸爐近兩年使用時間比較長,基本一年用6個月,針對上年的執行情況,在今年二月份對2噸進行了大檢修,進行了爐排更換及引風機的更換。在今年的執行過程中滿足了生產需求,裝置運轉率達到98%。

  2、暖氣系統的檢修

  廠區暖氣系統在經過近幾年進行的檢修逐漸走向正常,今年暖氣系統的檢修主要對上年執行中老化的管件、閥門及迴圈泵進行了維修,在今年供暖中暖氣漏水現象減少了很多。

  3、其它裝置的檢修

  動力車間今年還對廠區內所有升降梯,打包機和空壓機進行了定期的保養和檢修。

  今年打包機實行專人操作以來打包機故障減少了很多,主要針對踩箱進行了改造。

  對廠區所有升降梯進行了徹底的保養,減速箱和鋼絲繩進行潤滑,緊固所有螺絲。

  三、電器裝置維護保養

  今年電器工作的重點主要是日常的檢查和清灰工作,同時配合車間在裝置檢修過程中對所有電機進行了檢查保養。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%,因車間配電箱清灰及時,變頻器故障降低了很多,廷長了使用壽命。

  四、其它工作完成

  1、洗絨車間窗戶的更換

  2、車間房頂防水製作

  3、和毛房水桶改造及噴槍改造。

  五、工作不足

  在今年的工作中雖然取得了一些成績,但是還存在很多不足,還需在20xx年的工作中進一步完善。主要有

  1、裝置日常維護檢修不到位,造成車間停產。

  2、考核和激勵機制執行力不強,存在消極怠工。

  3、培訓工作開展不徹底,員工思想波動大,員工操作技能不長進,安全意識淡薄。

  4、裝置科工作完成

  5、各車間裝置的大小平車,裝置檢修達100%2裝置點檢及考核工作的完成

  6、安全培訓及車間安全衛生檢查工作的完成,分梳廠今年無一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。

  7裝置改造是今年裝置科的主要工作

  Ⅰ、今年分梳裝置在執行中發現,去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴重,而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式,將甩粗形式改為了轉移形式,雖然解決了落絨多的狀況,但又出現了主錫林纏繞的現象,在今年經厂部研究決定在更改成原來的模式,我們在經過更換針布,多次變換速比,最終的效果比較滿意,所以今年我們將一車間AB區及二車間B區的平梳,共計24套平梳第一甩粗輥進行改造,具體結果見試機資料。

  Ⅱ、在今年的執行中我們還發現洗絨車間的開松部分除雜效

  果較差,淨絨中的含雜較大,經過我們採取走出去、請進來的方式,多次出外學習考察,經討論研究後,購進了一臺五錫林開松機和一臺四錫林開松機,經試執行後,除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍,纖維損傷基本沒有變化,改造後減輕了洗槽的負荷,降低了淨絨中的雜質,更加有利於分梳。

  Ⅲ、針對今年在銷售中反饋的資訊,無毛絨中含雜較大,經研究決定,我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機和已前淘汰下的毛鬥檢修後增加到二車間A區和毛房中加大淨絨的除雜力度和均勻度,經試驗落雜效果特別明顯,落下的草雜數量比沒有增加前多落30%左右,輪後絨的鬆散度得到了很大的改善,減輕了分梳中的去雜難度。

  Ⅳ、今年原絨的收購量遠遠的超過了歷來的好多年,卸車頻繁,每卸一車絨大致需要調分選工人30人左右,勞動效率過低,經大家研究後,製作了一臺卸絨平臺,長6米,寬5米,經使用,效果特別明顯,用人數量由原來的30人,減少至15人,卸絨的時間也較以前有所縮短。

  Ⅴ、今年原料的數量大,庫房的堵放出現問題,原來人工起垛,最多能夠垛3米多高,還特別費力,經常需要從外面僱用臨時工來起垛,增加費用,經大家研究決定,我們製作了一臺輸送機,使用後可以將庫房的原料垛起到8米多高,大大的增加了庫房的庫存容量,並降低了人員的數量,原來起垛所需要人員至少10人左右,現只需4人,原來裝一車硬體至少需要15人左右,現只需要8人,就可以完成了,並減輕了工人的勞動強度,節省了勞動時間。

  以上是我科室20xx年年度工作總結,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以後的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,努力學習,努力提高工作能力,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好。為單位的發展做出最大的貢獻。

  謝謝大家!我的工作彙報到此結束

車間工作總結11

  1.質量風險評估的目的

  人員及其活動被視為最大的汙染源和風險因素。一方面人員對環境的汙染間接影響產品帶菌量,另一方面,某些生產操作中,人員與物料或藥液有可能相互接觸,從而直接汙染產品。在市場暴漏出得一些重大藥品質量事故,均為人員不規範操作所致。運用風險管理的工具,全面評估現有丸劑車間所有人員 ,透過質量風險管理方法評估後確定人員進入車間潔淨區及操作過程中所要注意的關鍵點,完善員工培訓制度,提高人員的操作水平,養成良好的衛生習慣,以確保生產出符合要求的藥品。

  2.風險評估

  丸劑車間於6月26號所有員工討論了人員可能帶來的風險,力爭採取措施後將人員風險降到最低,現將大家討論的結果整理如下: 人員帶來的風險: 人員的健康問題; 人員操作不規範; 人員的姿勢、講話;

  非生產人員的潔淨操作意識不強而導致環境、裝置、藥品的汙染; 目前的潔淨區防護裝置無法保證人員本身帶來的汙染; 操作人員不及時消毒或者進入潔淨區操作區域未消毒; 外來人員把打火機帶入車間;

  操作人員的運動或動作過大會帶來塵埃、人體排洩物以及微生物的增加

  和汙染;

  操作人員可能穿越潔淨生產區域淨化死角而被汙染; 動作過多; 人數過多;

  操作人員將未經消毒的檢修工具、清潔用具,直接帶入潔淨區,對藥品

  生產產生質量隱患。

  潔淨區更衣帶來的風險:

  人體汙染源在更衣過程中操作不當很有可能汙染潔淨服;

  環境在更衣過程中很有可能汙染潔淨服; 地面在更衣過程中很有可能汙染潔淨服; 潔淨工作服存在著以下的風險:

  人體所需得隔離方式(潔淨服、帽子、口罩等) 材料效能(編織特性、纖微型別、抗靜電等)

  款式和縫製,與人體不匹配過於寬鬆出現汙染物排放的縫隙; 舒適性,過緊人員不舒服;

  多次洗滌有脫落物;洗滌後被汙染,造成在生產過程中會汙染環境和產品; 破裂;或無法阻隔人體的汙染;

  潔淨服管理不當,已穿、未穿會交差汙染。 更新、包裝、儲存、發放。 潔淨區手套存在如下的風險:

  輕微破裂無法肉眼觀察,會引起操作汙染; 手套太緊,容易出汗,有可能帶來汙染; 手套的後處理很關鍵,內部汙染物較多。 口罩存在著如下的風險:

  戴的寬鬆,口腔中汙染物會隨氣流進入環境; 過濾效果不好,不能阻隔口腔中汙染物; 太密,操作人員呼吸不好; 材質不好,本身脫落物多; 口罩的重複使用問題。

  3.控制風險因素方法與措施

  (1)員工的工作服

  一般生產區選擇淺綠色滌棉府綢,樣式均為夾克裝,帽子為圓頂鬆緊口帽,袖口收緊,工作服上印有孔聖堂和工作服編號字樣,夏裝根據公司不同操作崗位,可選用長袖工裝或短袖工裝。崗位鞋為雙星球鞋,夏季崗位工作鞋可以穿塑膠涼鞋。

  潔淨區潔淨服材料為防靜電、防脫落的特質碳纖維滌綸長絲綢,C級區以上潔淨區操作人員崗位服選擇潔淨服為藍色。

  (2)人員進入車間、潔淨區注意事項

  在車間外的踏板上擦去鞋底的汙物。進入門廳鞋櫥前,換工作鞋,在此操作期間注意不要讓雙腳著地。

  更完鞋後,進入更衣室,換工作服,然後戴上工作帽(頭髮不得外露)。最後穿上工作褲,對著鏡子檢查著裝情況,調整至符合要求。

  換潔淨工作鞋:坐在轉換鞋凳上,面對門外,脫去一般區工作鞋,彎腰,用手把一般工作鞋放入轉換鞋凳外側寫有自己編號的外鞋櫥內。 脫一般區工作服。

  使用足量的洗滌劑,嚴格按要求進行洗手。

  穿潔淨服,確保全部捂蓋住頭髮、嘴、鼻(男操作者包括鬍鬚)。

  使用75%酒精按要求進行手部消毒。

  然後進入潔淨區相應的操作間。

  (3)人員培訓

  車間每年組織一次培訓需求調查,根據培訓需求調查結果,制定有針對性的培訓計劃或方案。需求調查的內容包括:GMP、藥品管理等法規、生產質量體系檔案、新訂或修訂檔案、專業技能類培訓和員工素質提升等內容。

  分為定期或不定期的再培訓。以GMP、《藥品管理法》及藥品管理實施條例等國家新藥政法規、新的標準操作規程、新的作業系統為主,新檔案或修訂檔案辦法後,檔案生效前、偏差、投訴、OOS調查後,為防止同樣問題再發生需要對人員重新進行培訓,及因特殊原因或臨時需求產生的培訓。

  外來人員培訓:對於外來必須進入車間生產區和質量控制區的人員,必須有車間對其進行的個人衛生、更衣等相關程式培訓。

  (4)勞動保護用品

  安全員負責對崗位操作人員進行勞動防護用品的有關使用注意事項的培訓工作。

  勞動防護用品按照規定的有效期使用,超過有效期的及時報廢,並領取新的勞動防護用品。

  在進行一些特殊操作時,操作人員必須進行相應的防護措施。

  (5)合理的核查制度

  制定人員在車間、崗位操作和行為的SOP。

  質量員對車間人員定期、不定期進行檢查。

  對違反操作規程的人員進行必要的考核。

  對錶現好的員工進行相應的獎勵,增加員工的積極性。

  4.總結與結論

  透過對丸劑車間的人員方面的風險評估,考慮了車間所有員工在自身行為、規範操作和人員安全等方面所能引起風險的因素,並針對這些因素都分別實施了有效的風險控制策略與方案,使人員可能引起的風險都在可控範圍之內。

  5. 稽核分發名單:

車間工作總結12

  時光飛逝,轉眼之間,20xx年就要結束,又將跨入一個新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產目標,切實加強生產管理,較好地完成了全年生產任務。

  一、20xx年度工作回顧

  20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產目標,依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅持求真務實,強化基礎管理,努力營造團結向上、奮發有為的和諧環境。另一方面發揚艱苦奮鬥的拼搏精神,狠抓人員管理,強化裝置維修保養,高效運轉,

  (一)生產目標穩步實現

  水泥車間在20xx年的生產中,始終堅持以人為本,在既定的生產計劃的基礎上開展安全生產、節能增效、技改創新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產XXX萬噸。在車間全體員工的共同努力下,今年月日,投資**萬元,年產**噸水泥生產規模的磨機建成投產,使得水泥車間生產規模得到了很大的提升,為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。

  今年,車間領導透過精細化管理和制度建設,狠抓基礎管理,開展節能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升,對裝置成本實施有效管理,嚴格控制各項費用支出,嚴格規範車間內部管理流程,狠抓管理不放鬆,立足節能降耗創效益,明顯降低了生產成本,使車間步入了良性發展軌道。

  1.挖潛增效。透過挖潛增效來降低生產成本,一年來,車間在XXXXXX等方面,採取了XXXXX項措施,降低了生產成本,為提高公司的競爭優勢,贏得了主動。

  2.小改小革。車間領導、技術人員在生產中克難攻堅,對存在問題的裝置進行全面修復。在保證生產正常運轉的同時,又成功改造了XXXXX裝置,保證了生產正常進行。

  歷時X個多月,成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中,掌握了磨機高效執行和保養技術每年可為車間節約費用**萬元。

  針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術人員經過反覆實驗,終於找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功,就為車間節約資金**萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造後,不僅提高了裝置執行的穩定度,並且提高了裝置的運轉率,降低了人員勞動強度,產品質量也得到了有效提高。

  3.節能降耗。車間透過制定嚴格的成本控制流程,鼓勵全員參與節能降耗。實現了全年單位電耗控制在**度/噸;全年裝置易損件、油料等消耗進一步降低,共節約原料**萬元。

  (二)以人為本,切實強化人員崗位管理,不斷提高工作效率

  1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規程,透過制度管理人、激勵人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規範,對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標準。透過崗位工作的進一步細化和規範,提高了車間的運作效率。

  2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化:崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產指標細分化、晨會、培訓例會化,緊緊抓住“人”這一生產經營活動中最活躍的因素,合理進行人力資源的最佳化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導到企業的發展願景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發揮其主觀能動

  性和創造性,產生意想不到的激情和幹勁,使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下,嚴抓內部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質量。

  3、車間領導率先垂範,強化考核激勵。今年以來,車間領導進一步提高了認識,統一了思想,加強了彼此之間的溝通和協作,認真落實並嚴格執行公司的經營目標管理責任狀,確保全年工作的有序開展。透過進一步完善考核激勵機制,增強了考核的激勵和約束功能,調動和發揮了職工的工作積極性和創造性。

  4、加大培訓力度,提高員工素質。今年車間新增員工XX人,及時組織對新員工進行強化培訓,解決了由於人員短缺給生產帶來的矛盾問題。透過車間培訓,選擇有效的培訓內容,注重對培訓效果,採取理論於實踐相結合,師傅帶徒弟等方式,激發了員工學技術、鑽研業務的積極性和主動性,樹立了員工崗位成才、建功立業的工作熱情,增強了員工對企業的歸宿感和忠誠度。

  二、20xx年年工作思路與措施

  20xx年,將是水泥市場競爭“硝煙瀰漫”的一年。新的一年,吐魯番地區將有新的水泥廠要開工建設,形勢嚴峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環節,還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續發揚不怕困難,挑戰自我的工作作風,緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標,努力做到勤於學習,善於創新,勇於實踐,甘於奉獻,為公司大發展而努力奮鬥。

  富有挑戰而又穩健發展的20xx年即將結束,我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團結、更加愛崗敬業、更加奮力拼搏、更加銳意進取,為公司更加美好的明天而努力奮鬥!

車間工作總結13

  一、感想和體會

  1. 態度決定一切。工作時一定要一絲不苟,認真仔細,尤其作為一名裝藥崗

  位上的員工,更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間裡,她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

  2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,但兩個車間的設

  備有一定差別,質量控制點和裝置點檢等也就有所不同,因此,在工作中就需要透過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。而且生產線上的工作也比較繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動腦筋,不斷地想方設法改進自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時間。

  3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這樣才能工作更加

  得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業的專業知識有所熟悉,對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的員工。因此,我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書,熟悉裝置點檢內容並掌握裝藥崗位的質量控制點,以便更好地工作。

  二、明確崗位職能

  根據崗位職責的要求,我的主要工作及學習任務主要分為三塊

  1. 供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶:一要確

  保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥:倒藥我認為主要需要強調複核。在將藥筒放置到機器上前一定要複核藥品的品名、批號,在確認無誤後才能使用。另外,要學會正確操作機器,遇到突發情況要能夠正確應對。

  2. 裝藥。由於裝藥裝置與丸劑車間的差別,需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥執行裝置下,可以總結為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板,將缺粒添上,將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,灑藥要及時再添上。左看藥瓶,確保藥瓶供應,及時將倒瓶扶起,在要瓶供應不及時時要迅速暫停裝置。右看藥瓶,防止出現空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出後要檢查是否有空瓶和半瓶,並隨時檢查地面是否掉藥丸。

車間工作總結14

  20xx年即將過去,電儀車間在公司各位領導的正確領導下,透過車間各專業全體員工的共同努力,完成了各項工作任務,取得了一定的成績。為了今後更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下:

  一:裝置管理

  1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表裝置巡檢,及時消除裝置隱患,確保裝置良好執行。加強了對裝置的維護和潤滑管理,消除裝置意外事故隱患。為實現裝置、電氣、儀表的長期良好執行,生產系統的穩定執行,提供了強有力的保證。

  2.加強裝置、電氣、儀表技術檔案管理,完善技術資料。各類裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄。透過對各類裝置技術檔案的檢查,可對比裝置的執行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對裝置的執行條件和裝置的改進,有利於對裝置的管理。

  3.嚴把各類裝置檢修質量關,裝置檢修質量的好壞直接影響到裝置執行的穩定,影響到生產系統的穩定執行。

  4.在公司領導的正確領導下,氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造,提高稱重鬥、改進下料口等技改方案除錯正常,使袋重偏差達到使用者的需求,解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

  二:節能降耗

  1.對於有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成

  本消耗。如:損壞的執行器透過對線路的進一步整改,齒輪機構的潤滑維護保養後安裝在硫酸鉀車間乾燥床送、引風系統中透過除錯執行正常,為公司解決了上萬的裝置費用。生產車間室內環境潮溼,檢修箱內電氣元件潮溼漏電經常短路損壞,極不安全

  在停車之際把環境潮溼地方的檢修箱挪至室外,為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對於採購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

  三:安全管理

  1.加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產裝置能夠處於安全正常執行狀態。

  2.加強車間員工安全消防知識培訓,每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

  在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強裝置的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點裝置隱患排除和故障的處理,透過採取有針對性的措施,如:測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

  電儀車間存在的問題

  1.培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習裝置管理、基礎理論和方法,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習

  先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

  2.工作經驗有待提高

  對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我們會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富、充實車間人員,尋找同行的差距

  拓展知識面,不斷培養和提高充實車間人員的工作能力,把業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求,多提建議,使我們更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

  在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項裝置管理制度,包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的裝置工作有序的進行

車間工作總結15

  轉眼間已經在固體制劑車間實習一個星期了。作為內包機裝線上的一員,在領導的指導和師傅們的幫助下,我很快適應緊張有序的生產工作,大家對我關懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面,我對來到固體制劑車間後的一些學習體會進行總結:

  一、感想和體會

  1. 態度決定一切。工作時一定要一絲不苟,認真仔細,尤其作為一名裝藥崗位上的員工,更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間裡,她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

  2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,但兩個車間的裝置有一定差別,質量控制點和裝置點檢等也就有所不同,因此,在工作中就需要透過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。而且生產線上的工作也比較繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動腦筋,不斷地想方設法改進自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時間。

  3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這樣才能工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業的專業知識有所熟悉,對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的員工。因此,我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書,熟悉裝置點檢內容並掌握裝藥崗位的質量控制點,以便更好地工作。

  二、明確崗位職能

  根據崗位職責的要求,我的主要工作及學習任務主要分為三塊

  1. 供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶:一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥:倒藥我認為主要需要強調複核。在將藥筒放置到機器上前一定要複核藥品的品名、批號,在確認無誤後才能使用。另外,要學會正確操作機器,遇到突發情況要能夠正確應對。

  2. 裝藥。由於裝藥裝置與丸劑車間的差別,需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥執行裝置下,可以總結為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板,將缺粒添上,將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,灑藥要及時再添上。左看藥瓶,確保藥瓶供應,及時將倒瓶扶起,在要瓶供應不及時時要迅速暫停裝置。右看藥瓶,防止出現空瓶半瓶流到下一道工序。

  3. 看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出後要檢查是否有空瓶和半瓶,並隨時檢查地面是否掉藥丸。

  三、認識個人能力不足。

  剛到車間一個星期,還有許多不足。擺瓶速度不夠快,需要多練習並進行總結改進。機器操作還不夠熟練,也需要多操作練習。還有許多不足需要透過實踐來發現和改進。

  四、今後自己努力方向

  1、學無止境,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識,並用於指導實踐。

  2、光說不做,不行。在以後的工作中不斷學習知識,透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從裝置的操作執行到所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握,這樣才能不斷的豐富自己,讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

  3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,並在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細緻地的對待每一項工作

  總結人:

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