投資計劃書
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編整理的投資計劃書，歡迎大家分享。
投資計劃書1
一投資專案簡介
國際現貨黃金交易簡介：
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著金融市場的不斷髮展，黃金作為一種投資品種，被越來越多的投資者所認識。
黃金投資是世界上稅負最輕的投資專案，黃金具有很好的流通性，是公認的世界貨幣，任何地區性的股票市場，都有可能被人操縱，但是黃金市場卻不會出現這種情況，因為黃金市場屬於全球性的投資市場，現實中還沒有哪一個財團或國傢俱有操控金市的實力。正因為黃金市場是一個透明的有效市場，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。
全球的黃金市場主要分佈在歐、亞、北美三個區域。歐洲以倫敦、蘇黎士黃金市場為代表；亞洲主要以香港為代表；北美主要以紐約、芝加哥和加拿大的溫尼伯為代表。掌握定價權的主要是倫敦黃金市場的黃金現貨交易(通常所說的“倫敦金”)和紐約黃金市場的黃金期貨。雖然倫敦黃金市場主要是現貨交易，但其透過支付保證金，延遲交割的方式在現貨市場基礎上構建了一個黃金衍生品市場，成為了國際黃金市場上最主要的交易方式，成交量遠大於期貨品種。
本計劃主要針對的投資產品就是國際現貨黃金，即“倫敦金”。
倫敦金主要具有以下的特點：
1.以小博大 開戶2萬美元即可炒170萬美金的黃金。風險小易控制，黃金每日波動一般在15到25美元，利潤空間大。
2.雙向操作 具有買空機制，在市場行情下跌的情況下也可以賺錢，就是說不論價格上漲或者下跌都可以賺錢。。
3.交易時間 每天24小時的交易時間，尤其適合上班族，白天上班，晚上交易。
4.報價即時 國際最先進的webstation報價系統，可以最快最新的反映金價及相關走勢。
5.市場公開 國際現貨黃金市場向全球公開，透明度高，每日交易量接近2萬億美元，很難出現莊家。價格走勢受人為影響小，可分析性強，隔夜風險不大。
6.T+0交易 當天買可以當天賣，發現行情不利的時候可以立即掉頭，減少損失。
7.品種唯一 不用像選股票一樣在近百隻股中挑選，每天有專門的分析師提供長期一貫的行情分析。
如何理解雙向交易：
金價從20xx年3月10日低點534美元開始上漲，至5月12日創出730美元的近年來歷史高點，可謂漲勢瘋狂，而隨後的短短一個月時間，金價又暴跌至542美元。在前期的漲勢中，眾多的紙黃金投資者為金價耀眼表現所吸引，蜂擁買入而被套牢在高位，只有一小部分投資者幸運地“逃過一劫”，及時離場。而倫敦金的投資者卻可以利用“更為瘋狂的下跌”來盈利 — 如果在700美元賣空，在600美元買回平倉，則投資者即可獲得100美元的差價利潤 — 同在600美元買入，700美元賣出的結果一樣。
由此可見“賣空機制”的魅力所在 — 價格下跌時也有贏利機會。我們都知道沒有隻漲不至於地緣政治的緊張局面，對黃金的影響僅僅是短期的黃金保證金交易，是指在黃金買賣業務中，市場參與者不需對所交易的黃金進行全額資金劃撥，只需按照黃金交易總額支付一定比例的價款，作為黃金實物交收時的履約保證。黃金保證金交易，由於有一定比例的融資槓桿，所以使得資金的使用效率極大的提高，不需佔用大量資金，減輕了市場參與者的資金壓力，同時，這也隱藏了很大的風險，一旦盲目擴大交易，決策失誤，會導致重大的虧損。
二投資行情介紹
黃金價格從20xx年受地緣政治、恐怖主義活動頻繁，國際爭端，原油緊缺等因素影響在270美元/盎司的水平被拉昇到現在800美元/盎司的水平。特別是去年7月的650美元每盎司漲到到08年元月2號晚突破了歷史最高的850美元每盎司，元月14日金價又一舉突破了900美元/盎司的高點，目前受到國際局勢的影響，資源的缺乏，黃金需求量越來越大，所以金價還有很大的漲幅空間，具體金價將走到哪裡，值得我們關注。
貴金屬持續向上突破，美指弱勢，再加上油價一度突破100的歷史高位，令市場擔心通貨膨脹，刺激金價向上突破；美聯儲自從20xx年6月升息25個基點以來在去年9月、10月連續降息75個基點，令投資者的持金成本下降，增加了市場的買盤力度，美元持續下滑，歐幣靠穩上揚，非美買家的購買力會同時增加，美元弱勢給予貴金屬強勁的支援，資金持續追捧；全球金融市場受次貸風暴拖累，多間基金先後發生問題，令貴金屬市場更受追捧，資金湧入貴金屬市場作避險用途；美聯儲雖然減息，但沒有從根本上解決問題，目前美聯儲仍有降息空間，而且次貸風暴已拖累其它金融市場表現，經濟不穩增加美元的風險，美國經濟有可能陷入衰退，金價將有望持續走高；金價此段升勢先由席捲全球的次貸風暴引發，再由美元弱勢承託，現時談論美元會否見底，仍是言之尚早，因此大家對金價後市仍然相當樂觀，貴金屬市場縱有回撥，仍相信無法扭轉貴金屬強勢，而黃金會較白銀可取，白銀著重於工業及首飾用途，不同於用作儲備及對沖風險的黃金，而此輪美元跌勢，白銀會較欠缺追捧力度，當然兩者不會背道而馳，但買盤應傾向於黃金；美國的房地產市道將經歷最惡劣的情況，隨著美國經濟衰退，金價總體大趨勢繼續看漲。
三黃金投資與其他投資的區別
對個人投資者來說，目前國內比較常見的投資工具主要有房地產、儲蓄、有價證券、期貨和黃金。
除上述比較外，投資者還可以比照上述方式將黃金與其他投資物件進行比較分析，如白銀、古玩、珠寶、名錶之類，從中可以獲得一些有益啟發。可以看出，黃金具有價值穩定、流動性高的優點，是對付通貨膨脹的有效手段。如果對期貨市場以及黃金價格變化具有一定的基礎知識和專業分析能力，還可參與黃金期貨投資獲利。
一般來說，無論黃金價格如何變化，由於其內在的價值比較高而具有一定的保值和較強的變現能力。從長期看，具有抵禦通貨膨脹的作用；房產從長期看，具有很大的實用性，如果購買時機、價格和地區比較合理，也有升值潛力；而儲蓄對應對各種即時需求最為方便；股票贏利性慾風險性共存。這些投資的優勢和作用，要根據各種目的、財力和投資知識而決定。
(1) 黃金投資與股票投資的區別
①黃金投資只需要保證金投入交易，可以以小博大。
②黃金投資可以24小時交易，而股票為限時交易。
③黃金投資無論價格漲跌均有獲利機會，獲利比例無限制，虧損額度可控制。而股票是隻有在價格上漲的時候才有獲利機會。
④黃金投資受全球經濟影響，不會被人為控制。而股票容易被人為控制。
⑤股票投資交易需要從很多股票中進行選擇，黃金投資交易只需要專門研究分析一個專案，更為節省時間和精力。
⑥黃金投資交易不需要繳納任何稅費，而股票需要繳納印花稅。
(2) 黃金投資與期貨投資的區別
黃金期貨合約與遠期合約是有區別的。首先，黃金期貨是標準合約的買賣，對買賣雙方來講必須遵守，而遠期合約一般是買賣雙方根據需要約定而簽定的合約，各遠期合約的內容在黃金成色等級、交割規則等方面都不相同；其次，期貨合約轉讓比較方便，可根據市場價格進行買進賣出，而遠期合約轉讓就比較困難，除非有第三方願意接受該合約，否則無法轉讓；再次，期貨合約大都在到期前平倉，有一定的投機和投資價值，價格也在波動，而遠期合約一般到期後交割實物。最後，黃金期貨買賣是在固定的交易所內進行，而遠期交易一般在場外進行。
(3) 黃金保證金與紙黃金交易的區別
紙黃金是中國的幾家銀行推出的一種理財業務，比如中國銀行和工商銀行在北京、上海、深圳、成都等大城市推出了紙黃金理財產品。只能進行實盤交易，即你有多少錢，才能買多少黃金，他們是按“克”來計算的，最低10克起，不能做“沽單”，就是說只有在黃金價格上升的時候你才能賺錢。
黃金保證金是國內的有“上海金”，國際上的一般做“倫敦金”。保證金，通俗的說，打個比方，一個10塊錢的石頭，你只要用1塊錢的保證金就能擁有，並使用，這樣如果你有10塊錢，就能擁有10個十塊錢的石頭，如果每個石頭價格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣出去，這樣你就純賺10塊錢了。保證金交易，就是利用這種槓桿原理，把錢用活。 紙黃金交易是透過賬面反映買賣狀況，透過黃金投資獲得交易盈利，與實物黃金交易相比，紙黃金交易不存在倉儲費、運輸費和鑑定費等額外的交易費用，投資成本較低，同時也不會遇到實物黃金交易通常存在的“買易賣難”的窘境。而保證金投資是一種可以“以小博大”炒黃金的方式，雖然可能盈利快但風險也相當大，和期貨交易相類似，放大交易意味著高風險，有被迫減倉或者被平倉的風險。 這種交易模式只適合於一些專業的個人投資者進行投資。那麼對於一般穩重投資者來說，紙黃金無疑是最佳選擇。但目前的金價已經到達了歷史的最高位，以後會怎麼去走，誰都無法知曉，所以就目前來說，紙黃金的投資風險已經超過了現貨黃金的投資。
四黃金投資的特點
在投資市場上，供投資者選擇的投資品種十分豐富。為什麼要選擇黃金投資呢？黃金投資與其它形式的投資到底有哪些方面的優勢呢？
在稅收上的相對優勢
黃金可以算是世界上所佔稅項負擔最輕的投資專案了。其交易過程中所包含的稅收專案，基本上也就只有黃金進口時的報關費用了。與此相比之下，其它的不少投資品種，都存在著一些容易讓投資者忽略的稅收專案。例如，在進行股票投資時，如果需要進行股票的轉手交易，還要向國家交納一定比例的印花稅。如此計算下來，利潤將會成比例的減少，如果是進行大宗買賣或者長年累月的計算，這部分的費用可謂不菲。
又比如說，您進行房產投資，除了在購買時需要交納相應的稅收以外，在獲得房產以後，還要交納土地使用稅。當您覺得房價已經達到了一定的程度，可以出售獲利的時候，政府為了抑制對房產的炒作，還會徵收一定比例的增殖稅。這樣算下來，收益在交納賦稅以後，收益與以前所比，真的會有很大的差別。
在進行任何一種投資之前，都應該對所投資的專案的回報率進行分析（投資回報率=投資淨收益/起初的投資額）。這裡所涉及到的投資淨收益，是交納賦稅以後的收益。也許您開始覺得自己大賺特賺了一筆，但是當支付了一定比例的稅收後，您的收益也許讓您會感到少的可憐。尤其是在一些高賦稅的國家裡，投資前的賦稅計算就變得及其的重要，否則可能會是您做出錯誤的投資決策。
②產權轉移的便利
假如您手頭上有一棟住宅和一塊黃金。當您打算將它們都送給您的子女的時候，您會發現，將黃金轉移很容易，讓子女搬走就可以了，但是住宅就要費勁的多。住宅和股票、股權的轉讓一樣，都要辦理過戶手續。假如是遺產的話，還要律師證明合法繼承人的身份，並且交納一定的遺產稅，這樣您的這些財產就會大幅度的縮水。
由此看來，這些資產的產權流動性根本沒有黃金那麼的優越。在黃金市場開放的國家裡，任何人都可以從公開的場合購得黃金，還可以像禮物一樣進行自由的轉讓，沒有任何類似於登記制度的阻礙。而且黃金市場十分龐大，隨時都有任何形式的黃金買賣。
③世界上最好的抵押品種
很多人都遇到過資金週轉不靈的情況，解決這種窘困的方法通常有兩種，第一就是進行典當，第二就是進行舉債。舉債能否實現，完全看您的信用程度，而且能借到的能否夠用也不能確定。這時，黃金投資者就完全可以把黃金進行典當，之後再贖回。
可以用來典當的物品種類很多，除了黃金以外還有古董、字畫等等。但是由於古董、字畫等投資品的贗品在市場上實在是不少，因此在這方面來看，黃金進行典當就要容易的多，需要的只是一份檢驗純度的報告。正是由於黃金是一種國際公認的物品，根本不愁買家承接。一般的典當行都會給予黃金達90%的短期貸款，而不記名股票、珠寶首飾、金錶等物品，最高的貸款額也不會超過70%。
不過在銀行方面用黃金進行抵押就有一定的差別。例如，在香港的銀行就不習慣接受黃金作為抵押品，可能是不欲進行檢驗或者是風俗方面的原因吧。但是在法國這種黃金文化比較深厚的地方，銀行都歡迎用黃金進行貸款，而且貸款的比率能達到百分之百。
④黃金能保持久遠的價值
商品在時間的摧殘下都會出現物理性質不斷產生破壞和老化的現象。不管是房產還是汽車，除非被某個名人使用過，不然經過歲月的磨練都會有不同程度的貶值。而黃金由於其本身的特性，雖然會失去其本身的光澤，但是其質地根本不會發生變化。表面經過藥水的清洗，還會恢復其原由的容貌。
即使黃金掉入了他的客星“黃水”裡，經過一連串的化學處理，它仍然可以恢復其原有的容貌。正是由於黃金是一種恆久的物質，其價值又得到了國際的公認，所以從古到今都扮演著一個重要的經濟角色。
⑤黃金是對抗通漲的最理想武器
近幾十年間，通貨膨脹導致的各國貨幣縮水情況十分劇烈。等縮水到了一定的程度時鈔票就會如同廢紙一般。此時，人心惶惶，任何政治上的風吹草動都會引起人們紛紛搶購各種寶物的自保行為。比如當時在南美的一些國家裡，當人們獲得工資後，第一件要做的事情就是跑到商店裡去購買各種寶物和日用品。很大面值的紙幣連一個雞蛋都買不起，是當時的真實寫照。黃金卻會跟隨著通漲而相應的上漲。因此，進行黃金投資，才是避免在通漲中被蠶食的最佳方法。
⑥黃金市場很難出現莊家
任何地區性股票的市場，都有可能被人為性的操縱。但是黃金市場卻不會出現這種情況。金市基本上是屬於全球性的投資市場，現實中還沒有哪一個財團的實力大到可以操縱金市。也有一些做市的行為在某個市場開市之處，但是等到其它的市場開始交易的時候，這些被不正當拉高的價格還是會回落，而又再次反映黃金的實際供求狀況。也正是由於黃金市場做市很難，所以為黃金投資者提供了較大的保障。
⑦沒時間限制，可隨時交易
香港金市的交易時間市從早上9點到第二天凌晨2點30分（冬季是3點30分），投資者可以進行港金和本地倫敦金的買賣。香港金市收市，倫敦又開，緊接著還有美國，24小時都可以進行黃金的交易。投資者可以隨時獲利平倉，還可以在價位適合時隨時建倉。另一方面，黃金的世界性公開市場不設停板和停市，令黃金市場投資起來更有保障，根本不用擔心在非常時期不入市平倉止損。
五利潤估算
資金總量：2萬USD 人民幣約=15萬
投資方向：
中線（3個月以上）：4000美金（總資金的20%）
一手=1000美元
策略：金價成功突破850並有效站穩以後，在近期的國際政治和經濟局勢指引下，金價一度突破900的高點，各方預測金價會在08年突破1000的大關，目前第一目標看到950
利潤計算：900買進，950賣出
利潤=（950-900）*100*4=20000 （100為槓桿比例）
投資回報率=20000/4000=500%
總回報率=20000/20000=100%
保守操作：910買入，940賣出，總利潤也可以達到60%
2短線操作：4000美金（總資金的20%）
一手=1000美金
策略：可以雙想交易，低點做多，高點做空。行情的波動價位在881-888-895-902-912-922-934-945
（887-883）*100*4=1600
（894-890）*100*4=1600
（911-905）*100*4=2400
（920-915）*100*4=20xx
（931-926）*100*4=20xx
（940-936）*100*4=1600
投資回報率=12800/4000=320%
總投資回報率=12800/20000=64%
六．關於操盤心理
交易之前應該有計劃：
任何一筆投資都是需要縝密計劃的，這計劃必須包括止損點及獲利點。要能預期市場的走向，也要同時規劃出最壞打算的方案。
損失要及時止損，獲利要耐心等待：
簡言，就是把損失降到最低，把利潤看到最多。這個概念雖然聽起來簡單，但執行上卻相當困難，投資人很容易會在這裡遭受到投資的第一個滑鐵盧。許多投資人會違背當初所定下的計劃，在還沒到獲利點之前就及早的平倉，因為在有獲利的時候會讓他們感到不自在，生怕利潤就會隨時消失。而同樣的一群人也很容易在帳戶有損失的時候倉皇無措，眼睜睜的看著損失部位高達百點以上，然後只好祈禱著市場有一天會回頭。還有些投資人則因為看過一次市價在遇到止損點之後就會回頭的例子，就相信市場這次一定會重演，因此，每次在市價接近止損點之前，他們就會將原先定下的止損點一次又一次的向後移。止損點是幫助投資人將損失控制在預期範圍內的一項最好工具。投資人有一個盲點就是他們認為每一筆交易都應該賺錢，但實際上如果六次買賣中您對了三次，這樣的結果就已經非常好了。但是要如何在只有一半機率是對的狀況下還能獲利，秘決就是賠錢要及早止損，獲利要耐心等待。
不要傾向於任何一筆交易：
許多的投資人在下單後，他們會傾向於用「希望」來判斷市場，就算當時市場發生任何對他們不利的訊息，他們仍會主觀的希望市場朝他們的方向前進，而喪失客觀的判斷能力。特別在帳戶有損失的時候，投資人看不見或是忽略了市場上一切對自己不利的事實。
不要過量交易：
保證金交易是一把雙刃劍。很多有經驗的投資人能夠正確的分析市場，以及有選出決佳進場點的能力，但是最後卻往往敗在過度的使用保證金交易，導致他們不得不在最差的價錢下認賠離場。
七．控制投資風險
任何一樣投資都是伴隨著風險的，衡量一項投資的可行性，在看到利潤的同時，分析清楚風險也是很必要的。那麼，國際現貨黃金交易最大的風險是什麼呢？就是在買了漲之後價格下跌或者買跌之後價格上漲了。遇到這樣的情況，我們怎麼控制風險呢？
1.止損。 止損是在行情走勢不明朗的情況下，不下單怕錯過機會，下單又怕判斷錯方向的情況下設定的一種保險措施。假設現在900這個高位，還有上漲的區間，但隨時可能反轉。為了不錯過上漲的這個機會，我們可以在900果斷下多單，將止損設定在862這個點位。那麼，即使行情反轉，我們的虧損也不過3塊錢。而且，如果是上漲的話，止損的價格還可以隨市價一路調高，保證利潤。
2.對沖。 對沖是在行情做箱體運動的時候最常用的一種技巧。還是剛才那種行情，我們在900做雙向單，就是一手空一手多。那麼不管價格是上漲還是下跌，我的利潤都是不變的0。所不同的是，我可以在高點把多單平掉，漲多少我賺多少。然後價格回落之後把空單平掉，跌多少我賺多少。
九、關於我們的服務
● 服務內容
開戶前：免費諮詢、免費培訓、免費模擬帳戶
開戶後：24小時服務熱線免費諮詢；
交易系統的安裝、維護、使用方法講解；
簡訊行情即時報價；
提供每日行情分析和諮詢；
客戶資金管理和操作建議（根據客戶要求）；
投資計劃書2
債務人的經營方案
債務人經營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經營方案應當對債務人的資產狀況﹑產品結構﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務人陷入瀕臨破產困境的原因，並以此提出解決之道。在制定經營方案時，應根據債務人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。
案例： 重整期間的經營方案
（一）計劃經濟指標
1．酒店總體指標：年營業額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務分配
（1）餐飲：年營業額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年營業額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關於房務工作方面 酒店的經濟收入主要來源於三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入。在經營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決於房務管理，主要包括以下幾個方面：
1．科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉。加強房務工作的監督力度，保證接待服務和客房整理的質量。
2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質。
3．開源節流，做好房務裝置﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關於餐飲工作方面 餐飲業是一種十分特殊的行業，這種特殊性主要表現在它提供給顧客的產品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經營方面應採取如下措施：
1．加強服務人員和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。
2．形成主體菜系，豐富菜餚品種，提高菜品質量﹑保證充足客源。
3. 開發﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各型別的服務需求，形成多功能餐飲部，完成營業額_________萬元。
（四）關於營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關係到酒店的經營效益，還關係我酒店的形象﹑生存和發展。營銷工作重點抓以下幾項：
1．加強營銷隊伍的領導和力量，營銷工作由總經理親自抓。
2．重新進行市場細分工作 做好市場瞭解，熟悉市場，細分客源物件。
3．定職﹑定責﹑定任務﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預測市場行情，把握銷售良機 預測銷售市場，把握良好商機。
6．制定以招攬會議﹑旅遊為重點的營銷計劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權分類 將各種利害關係人分門別類，分組表決，是我國《企業破產法》對重組計劃表決方式的規定。債權根據性質不同，其讓步幅度和清償順序也有所區別，一般可分為以下四類：
（1） 對債務人的特定財產享有擔保權的債權；
（2）債務人所欠職工的工資和醫療﹑傷殘補助﹑撫卹費用，所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養老保險﹑基本醫療保險費用，以及法律﹑行政法規規定應當支付給職工的補償金；
（3）債務人所欠稅款；
（4）普通債權，即由於各種合同違約或侵權形成的他人對債務人的債權以及擔保權人放棄優先權或未受償優先權而轉成的普通債權。 案例： 債權類別
（一）擔保債權共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產，他項權證為某房______號；欠某市商業銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬元。
（二）職工債權共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫卹費10萬元；拖欠職工個人賬戶養老保險﹑醫療保險共計45萬元。
（三）拖欠某市稅務局營業稅款10萬元
（四）普通債權八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設公司建築工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權調整方案 債權調整方案是債務人對重整計劃具體措施的體現。內容涉及企業整體情況的處理；企業重新發展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產換取資金﹑股份公司可徵得證券監管部門的同意增發股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。
案例： 債權調整方案
透過測算和協商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調整。職工債權和稅務局稅款不予調整，重整期間的利息予以減半。而對於普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬一進入破產程式，對普通債權的清償比例不超過30%，經協商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩餘債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。
債權受償方案
在債權受償方案中，應規定各類債權變動的具體情況﹑債權的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。
案例： 債權受償方案
透過測算和協商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收取；貸款本金從重整計劃被批准的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結束時，全部還清。職工債權和稅務局稅款從重整被批准的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個月內付清。 對於普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批准的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批准的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩餘債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批准的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。
重整計劃的執行期限
確定重整計劃的執行期限應該恰當，以三至五年為宜。執行期限過長，如定為十年或二十年，不利於保護債權人利益；如果過短，難免操之過急，不利於重整計劃的實現。
重整計劃執行的監督期限
對重整計劃的執行進行監督是保證重整計劃執行效果的一種重要手段。為了保證債務人嚴格按照重整計劃進行企業重整工作，積極爭取實現重整目標，在重整計劃規定的監督期內，由管理人監督重整計劃的執行。債務人應當向管理人報告重整計劃執行情況和債務人財務狀況。
重整計劃執行的監督期限
建議與重整計劃的執行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利於管理人對債務人經營狀況深入瞭解，一旦出現債務人不能執行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執行，進入破產清算程式。
有利於債務人重整的其他方案
此項屬於任意性內容，其內容可根據不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務人對抗第三方權利的行使或調整；債務人財產的運用；其他與重整計劃有關的重要問題。
投資計劃書3
一、專案概述
長久以來，酒店都以『房間出租業』的宿命觀念在經營，而消費者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來，客房內一張床、一間小浴室、一臺小電視，要如何滿足現代消費者的需求？打破陳舊的格局呢？
精品酒店的特色在於每一間客房都是獨一無二的主題風格，浪漫、時尚、溫馨、智慧等元素得到了完美的體現。
創造性的設計、充滿個性 一項或一項以上的特色，使它與其它型別的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強調舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統的界限變得模糊。
追求品位
不少顧客光顧這些地方，並不是為了來住宿，他們的興趣在於其情調、其精美、其建築、其室內裝置，甚至對觀看他人抱有興趣。
精雕細琢
精品酒店規模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環境，注重每一個細節，以獨特雅緻的裝飾和細膩溫馨的服務創造出名副其實的“精品”酒店。
二、行業發展趨勢
精品酒店創辦於80年代初期，它以嶄新概念的設計及獨特的氛圍而變得炙手可熱。
顧客對服務業的需求，已經從功能走向感覺，從需求走向欲求，從有形走向無形。
顧客需求的早已不只是租賃一個房間過夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個價值，一個整體感覺和一種生活態度。誰能抓到這個竅門，誰就能找到一個『競爭利基』和一個『獲利模式』。
什麼是酒店業的新物種，真正的答案在『創新』兩個字，換句話說『鑑往』不一定能夠『知來』，甚至參考過去有時反而成為負擔。
快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場的一匹黑馬。其中，以如家（HOME INN）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經濟型酒店更是取得了意想不到的佳績。
縱觀快捷酒店的經營模式和經營理念，之所以能取得如此佳績主要是由於： 1、相當數量的業務出差人員為企業中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常在二三百元左右。
2、經濟型酒店200元左右的房價，符合一般商務人群和一般遊客的消費標準。 3、假日期間，為數眾多的散客旅遊也偏向於選擇價廉物美，簡潔乾淨的居住場所。
4、經濟型酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，衛生條件和睡眠質量完全能夠達到基本要求。
5、出差公幹的商務人士業務繁忙，傳統星級酒店提供的許多空間和服務他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛生間。 快捷酒店的價格模式使我們在價格上不處於劣勢，並且能夠將我們的主題特色的有點放大到最大化。
綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發展前景樂觀的新模式。
以某一特定的主題來體現客房的建築風格和裝飾藝術以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受。同時將服務專案融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得新奇和歡樂。
功能單一、產品趨於雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業的發展。精品酒店被認為是解決我國酒店業再發展、豐富產品內容、改變產業格局、促進發展模式創新的一種有效方法。 精品酒店作為一種新的發展模式，以其鮮明的特徵和優勢逐漸被行業認可和推崇，並被認為將引領中國酒店市場變革。
風格鮮明、設計標新立異、主題文化內涵深化、消費迎合市場而見長。一經推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發展改革的航標起到推波助瀾的作用！
三、市場分析
市場定位
目標群體年齡：20-55歲
核心目標客群：高階白領、青年情侶、中青年商務人士、旅遊度假客；潛在客群型別：核心目標客群所跟隨的其他成員；
主題定位：休閒時尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。
目標客群分析
目標受眾主要鎖定在長株潭年輕、時尚、前衛、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛感受，他們對愛情的態度也非常用心。
商務人士、時尚達人等，樂於嘗試帶有若干高尚風格的產品與服務，外企白領和部分中高層管理人員，IT、廣告、諮詢、媒體等新型行業從業人員。
受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業略有小成，收入較高，個性獨立，自我保護意識較強。
核心產品
30-50間風格各異的主題房，每間主題房都有獨一無二的設計風格。創意十足的主題房將為情侶們創造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會空間。與時下風靡全國的快捷酒店經濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創新產品。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營管理核心。主題房的特點要求酒店經營者必須具備創新思維，保證酒店的這項核心競爭力始終處於行業前列。因此，在創意上我們將保持與頂尖設計師的密切合作，銷售管理上將採用年度淘汰制，即針對每間主題房建立銷售統計檔案，每年根據其銷售資料和酒店整體經營情況淘汰銷售表現末5位的房間，經過嚴謹的市場調查和專業建議的收集，重新設計和規劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。
四、專案總體規劃
客房每間最少15-30㎡以上空間。 浴區與臥室區的空間比為0.5:1。 全套房30-50間。
全面化的娛樂環境與水區機能。 最新隨機點選視屏與完善服務系統。 會員制管理。
客房每間或每五間設計皆不相同，提高回客率。 以區域需求來規劃特色的主題酒店。 強調私密與細節的服務模式。
投資計劃書4
一、餐館名稱：XXXXX。
命名規則說明：低調，簡單，易記，有特色(這裡的特色不是說直接反映風味)但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。
目前預定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”
二、餐館風味：
以湘東地區的農家風味為主
三、餐館預計面積：
280 ~ 350 M2
四、目標城市：
廣州
五、選址要求：
1.在周邊1裡內起碼要有一箇中型居民小區，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領來往或是租房目標區；
2.如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的`人員能醒目的看到餐館的位置；
3.租金不能超過60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個10M2左右進出鋪面，主要營業面積在二樓；
4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場。
選址總體評價，由於新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現今已經很繁華處，但希望往來比較多的人員，並且具有消費能力，希望透過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月後能做到盈利1萬元/月。
六、餐館佈局要求：
大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16M2包廂(4*4M規格)4 ~ 5個。(但具體要看店鋪的佈局)
七、餐館開張預算：
1.租金：兩按一租，以300 M2計算，每M2預計50元，此應一次支付4.5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬
2.裝修設計費用：800元
3.裝修費用：A.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不誇張費用為X元；B.內部大廳裝修風格以突出農家風味為主，裝修一般，
但要求裝修完不能有異味，費用為X元；C.廚房面積為40 M2，裝修強調排汙、通風，費用為X元；D.廁所兩個，男廁為1.5M2，女廁為1M2，要求通風，其他無特別需求，裝修X元。
自己買材料，總共預計8萬元
4.辦證費用：要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等，費用預計6萬元
5.購買用具費用：A.3臺5P的空調，包廂4臺小1P空調，共31000元(也可能使用中中央空調)；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.兩個冰箱，兩個冰櫃，一個消毒櫃，
其計1萬元；D.廚房用具，共4.5萬元；E. 桌凳，共5000元； F.其他(請見清單)，共計20xx元，G.自動洗衣機1臺，1000元
6.其他不可預計費用，20xx元
八、餐館裝修風格說明：
1.門面裝修要求顯眼，突出特色，不誇張，簡練，能體現其消費水平
2.大廳說明：
A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；
B.牆面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這裡只我的想法，實際以最終的設計為準)
3.包廂裝修與大廳一樣
4.其他無特別要求
九、人員配備：
1.廚房：共6人，1個主廚，2個副廚，1個配菜切菜，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員
2.包廂：以5個包廂計算，5個服務員，
3.大廳：5個人，每四張臺1個
4.其他：其他臨時人員1人(主要用於服務休息時的輪換)，店主1人。
十、運營費用明細：
1.物業管理費用：每平方不能超過2元/月，以300 M2共計600元/月
2.排汙費用：600元/月
3.水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油20xx元/月(暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好)
4.人員費用： A.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = 18600；B.住宿火食費用：住宿為20xx元/月，火食費用以200元/人/月，共計18*200 = 3600元/月
5. 折舊費用：
6. 原材料：A.原料， 共10000元/周
7. 其他不可預知費用：1000元/月
十一、菜品說明：
1.堅持兩個特色：A.綠色健康食品；B.湘東地區的地道農家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。
2.堅持推重出新：A.不斷推出新菜品，每月2個新菜品；B.跟季節變更，及更換菜品
3.消費水平定位：跟門面地址周邊環境相關，但初步定為平均 35~60元/人。
總體來講，以農家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格，並取得比較高的利潤。
十二、直接成本估計：
直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。
1.特色菜(挙頭產品)成本控制在50%
2.中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內
3.中檔常見成本控制在60%以內
4.低檔常見菜控制在30%以內，此類主要以蔬菜為主。
以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品
十三、最終費用核算：
1.開業費用(單位為元)：
費用類別 金額
租金 50000
設計 800
裝修 80000
辦證費用 60000
大電器採購 45000
廚房用具 45000
桌凳具 5000
購買用具費用其他 20xx
其他 20xx
合計 289800
2.每月底核算發生費用費用(單位為元)：
人員費用 24200
物業費用 600
排汙費用 600
水電燃油 6000
原料 10000
其他 20xx
房租 18000
合計 61400
3.需要準備資金：
開業費用 + 兩個月的發生費用 = 412600
4.生存營業額：
生存營業為61400元/月，相當於平均一天20xx元
5.最低保本營業額：
儲存要加上店長費用(我的費用)，折舊費用(5年計算)，固定投資額與每月發生費用的銀行利率(以3%計算)：61400 + 10000 + 4830 + 412600 * 0.03 = 88608元/月
十四、其他問題點：
計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜。
投資計劃書5
計劃目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料開。未經本人同意，不得向第三方公開本專案計劃書涉及的商業秘密。
一、專案企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業基本情況 *其它需要著重說明的情況或資料（可以與下文重複，本概要將作為專案摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
*企業的宗旨（200字左右） *主要發展戰略目標和階段目標*專案技術獨特性（請與同類技術比較說明） 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發裝置
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。
主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及效能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？ 3、產品處於生命週期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式*生產經營計劃。
主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和僱員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產裝置
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等， *目標市場，
應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標顧客群是什麼？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什麼？
*行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
2、現在發展動態如何？
3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？
4、經濟發展對該行業影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業的？
6、是什麼因素決定它的發展？
7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？
3、可能出現什麼樣的新發展？
4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼？
5、你的策略是什麼？
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產品的價格、效能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ *市場營銷，你的市場影響策
略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、 要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神 *列出企業的關鍵人物（含建立者、董事、經理和主要僱員等） 關鍵人物之一*企業共有多少全職員工（填數字） *企業共有多少兼職員工（填數字） *尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？*外部支援：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史資料，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
（1） 預計的風險投資數額
（2） 風險企業未來的籌資資本結構如何安排
（3） 獲取風險投資的抵押、擔保條件
（4） 投資收益和再投資的安排
（5） 風險投資者投資後雙方股權的比例安排
（6） 投資資金的收支安排及財務報告編制
（7） 投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途並列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？ 專案實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。 *投資與收益 *簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？
七、資本結構
*目前資本結構表 *本期資金到位後的資本結構表 *請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的
支援程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件
做出說明
*股權轉讓：投資商可以透過股權轉讓的方式收回投資 *股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以透過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，
公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業面臨的風險及對策詳細說明專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術
風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？ *請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？ *關於專案承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。 *媒介關於產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。 *
創業計劃書內容真實性承諾。
投資計劃書6
某公司的投資計劃書
一。概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對於商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著網際網路的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，透過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。
二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、資訊量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網咖、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。
“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，使用者可以使用一臺計算機，透過本公司自主開發的“無線控制數碼資訊釋出系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以傳送資訊到每一個終端，達到控制資訊釋出的目的。
三．市場分析
隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視資訊聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等資訊，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體透過“無線控制數碼資訊釋出系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：
它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；
其變化顯示效果能吸引89。35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米範圍內的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四．經營模式
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，並可以透過“無線控制數碼資訊釋出系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字資訊釋出的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，使用者還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。使用者可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業全部賣給一家廣告客戶，統一進行宣傳。
五．競爭力分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟體生成“魔圖”和網格，用軟體來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；
“魔圖”製作軟體採用安裝登記的方式，防止盜版軟體產生；
使用者可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。
六．效益分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼資訊釋出系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。
每個城市按200臺終端計算，燈箱規格為1。2×1。8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；簡訊通訊費按每個終端每月發150條，每條0。10元，每個點按3家廣告客戶計算：
年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年
每年費用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元
維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元
換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320，000元
銷售費用：3，600，000元×10%＝360，000元
簡訊通訊費：150次×0。10元×200個點×3家×12月＝108，000元
公司管理費用：3，600，000元×3%＝108，000元
純利潤為：360萬元－21。6萬元－9。6萬元－32萬元－36萬元－10。8萬元－10。8萬元
＝239。2萬元
投資總額：系統投資：10萬元
終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元
安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元
不可預見投資：20萬元
合計投資總額為：142萬元
投資回報週期為：142萬元÷（239。2萬元÷12）=7。13個月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七．投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼資訊釋出系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；
先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然後購買系統和終端裝置放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；
邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼資訊釋出系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端裝置繼續鋪設網路，滾動發展；
分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端裝置技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。
投資計劃書7
這裡雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應瞭解本節並充分配合。
步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。
步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什麼？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪裡？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？
步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產製造及質量管制流程圖，競爭者資料，並逐一檢視廠房投資、生產或實驗裝置等與所列數字來源合理否？
步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。
投資計劃書8
一、不宜包羅永珍
對於你公司的具體情況，其計劃書之具體內容會有所取捨，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個僱員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務業，則不必討論產品問題。總之，你的計劃書不必詳細分析本公司的一切細節，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應該細列出上述各專案，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其後，把與本公司關係不大的專案剔除。要知道，鑑別計劃書優劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內容的專案。
二、風險投資者真正關心之所在
儘管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什麼呢？很多風險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急於深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風險投資者第一關心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得鉅額利潤的原因何在。
一般地說，他們關心地要點有二，一是該公司的點子、產呂或服務是否有唯一性；二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著風險投資者首先要分析其產品之唯一性，而後則要了解對方關於唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應簡要地在計劃書有關部分，逐一回答有關唯一的各種問題。
1、唯一性(獨特性)
鑑於獨特性乃是風險投資者閱讀計劃書時第一關心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性；其次，"產品或服務"這節又直接說明了獨特性；再次，還有一節標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性；進而，在市場和產品部分仍涉及諸多獨特性；此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術、經歷上等方面亦有獨特優勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
2、管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，相同地對此領域也會充分重視。風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運；如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經驗。關於這一點，風險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業家的年齡應在30-45歲之間，這裡似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風險投資者定義的企業家之"黃金"年齡。低於30風的企業家意味著缺少管理經驗和經營一個高速發展公司的必備知識。高於45歲則意味著企業家有經驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，關於上述觀點也會有例外，因為，這只是風險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什麼這些百裡挑一的企業家能開創這獨特的產品或服務，並由此可獲大量收益。
3、預測
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務增長預測乃企業家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關公司的資料做如實的分析對比。每一個企業家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委託財務公司代為完全財務預測的企業家更需如此。要知道，風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。如果預測乃他人代為完成，企業家本人不能充分令人信服地解釋相關的一切，則風險投資者將會提問，即上述指出的增長資料是否可能實現，此刻，很多企業家習慣於把預測的銷售額和盈利額均砍掉一半，並認為這種資料才是更現實的。這樣一來，企業家必須進一步努力說服對方相信本公司的預測是成功的。
4、退身之路
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而後抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風險資本公司擁有的本公司權益買下或賣回。計劃書對有關事項應詳細說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性；(2)管理；(3)預測；(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風險投資。
三、計劃書的包裝
對於食品零售公司，包裝與食品同等重要，由於是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產品在競爭使用者手中的錢，對於風險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閱讀的可怕後果。
由於風險投資者每週要接數百通電話，要處理數打計劃書，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書。
1、複製
你不要把計劃書手稿直接送交風險投資者，而必須抄寫或打字成正規的計劃書文字。這種文字要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，並預留邊緣，以便讀者批註，紙張質量要好，不可有油汙和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應慎重，最好在頁頭、頁尾或背面採用，不宜整頁均為彩色。
2、文字風格
你不宜採用手書等不常用的文字風格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和複製品的文字均應採用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能採用手寫體。
3、圖表和圖形一般來說，高品質的圖表應該採用，但通常不是計劃書的基本部分；同時，也應注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可採用部分產品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質量。
4、剪報
為保證剪報的質量，剪報必須少而精，一個低水準的關於你公司的報紙文章，風險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內容。
5、封面
如果可能，計劃書封面彩色應醒目動人，封面紙應堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書採用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書；假若你的摘要質量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引使用者。
6、裝訂
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環式裝訂，二是專業性裝訂，三是資料夾裝訂。在風險投資者看來，首先喜歡專業性裝訂，其次是資料夾裝訂，不喜歡環式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數風險投資者喜歡專業性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，採用何種裝訂形式是無關緊要的。
專業性裝訂指採用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環節。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
投資計劃書9
一、經營定位
經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流
經營文化：綠色與生態結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是建立“三個平臺”。
綠色生態：傳統的飲食與文化離我們越來越遠、創造綠色生態、生態空間、生態環境、生態經濟、生態生活、生態制度、生態文化這些是我們的追求，透過綠色生態文化品牌，成為創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業。
一個創業平臺：產品的體驗與專案的釋出，職場交流互助、高階求職招聘、創業指導策劃、行業專題諮詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現場會，請專家和行業內人士現場提出對策。如有創業者需要資金，專案，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助股東內人員實現創意或專案落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。
經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
為什麼要參與餐飲業?
如果你是股東你參加的原因如下：
1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。
2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人透過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照20xx元的投資算，花20xx元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會願意吧
3：就業或創業的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、專案交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以後的就業，創業，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的眾籌與發展。
5：賺錢層面：透過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者專案。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業或創業者或老闆參與餐飲的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由
2：如果我們有優勢的資源或者產品或專案，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的餐館，做自己的事業
4：餐館開業後，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對於餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優勢的平臺或者企業，可以給我們更緊密的合作
6：餐館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創業者沒有辦公室，沒有資金的問題
參與餐館的方式如下：
1：合作層面，採用眾籌模式推動餐館的發展，整和平臺的資源
針對戰略合作的企業：除了不佔有平臺的股份外，可以實現資源共享
2：股東層面，針對股東，20xx元/股。目前屬於第一輪招募，名額只有200-300股。
為了給到股東最大的價值提升和餐館開業宣傳的理念
所有的股東投資後，還有以下選擇
每個股東------即送餐飲優惠卷
針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資。
即1-5萬元--====-體現董事的
餐館採用公司化運營，公司結構如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人(即店長)構成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優先)。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購並轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網路推廣、日常運營、技術監管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會;執行股東會決議並向股東會報告工作;
2.決定公司經營計劃和投資方案;
3.決定公司內部管理機構設定;
4.批准公司基本管理制度;
5.聽取店長的工作報告並作出決議;
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動;
2.董事會不得超出股東大會授於他們的許可權範圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議為準。
監事會：監事會職責：
1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況;
2.對董事、店長執行公司職務和執行法規、公司章程的行為進行監督;
3.當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;
4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委託註冊會計師、執行審計師幫助複審;
5.提議召開臨時股東大會;
6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;
7.公司章程規定的其他職權;
8.監事會主席或監事代表列席董事會會議;
8.監事不得兼任董事、店長及其他管理職務;
9.負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
店長職責：
1.根據股東會提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃,經營方針和經營形式，經股東會確定後組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經營管理工作,實現經營管理目標和發展目標。
2.主持餐館基本團隊建設，規範內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定餐館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
4.建立健全經營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理餐館內重大問題。
5.責成店員落實各項管理規定,每月進行一次安全環衛檢查,發現問題督促及時整改、並經常對職工進行素質教育及組織行業知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會提出企業的更新改造發展規劃方案,預算外開支計劃;處理公司重大突發事件;推進公司企業文化的建設工作。
8.列席董事會會議，向董事會彙報經營情況並提出合理化建議。
根據本公司實際，由發起人全職負責公司董事長兼總經理職責(工資每月《待定》元，在月收支平衡之前實行計賬(第一次分紅之日一併計發)，之後按月發放。餐館店長、廚師、服務人員(兼傳菜、收銀員)三類職務。股東做義工按小時領取優惠券。
三、股權設定
參股計劃及規則：
董事規模：總董事數為11-21股，最終股數從正式營業日確認。募集完成後，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下可以進行增資擴股。如要擴大規模和影響，可透過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。
參股限制：一、每股人民幣20xx元，每個股東最低持股數為1股，一股一票，單個股東最高持股數為《待定》股，發起人可增至《待定》股，代人持股總數不得超過《待定》股，並需與公司簽署三方協議。二、股東可同時在分店參股，規則與此相同，。
股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動捐獻。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”係數，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
二、股東在本店消費享受《待定》折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長享受《待定》折優惠(限個人使用不能轉借)，不享受工資福利(優惠幅度可議)優惠，與普通客戶的優惠活動不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數透過)起，每一年進行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會代為提出，董事會決定後實施。
1、風控點評
專案優勢：1該品牌在大慶地區已有知名度，我們利用品牌效應建立綠色健康理念以休閒
度假品味為一體的中和餐飲。2、專案方行業經念比較豐富，相對較容易成功，專案風險低
該專案因為有在大慶地區知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應更好的襯托綠色概念在加上
我們的會員制和股權制，經營許可權有所擴大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風味獨特
把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合夥經營。
2、收益方案
投資人回本前
眾籌淨利潤20%分配給專案方，淨利潤80%分配給投資人(季度分紅)
投資人回本後
眾籌淨利潤30%分配給專案方，淨利潤70%分配給投資人(季度分紅)
投資週期：專案存續期(專案存在，持續分紅)
3、對賭條款
若專案經營過程中，連續10個月虧損，專案方將回購投資人剩餘投資額
(剩餘投資額=投資額-專案分紅)
4、風險觸發條款
專案發生以下任意一條條款行為，專案方需要進行強制回購，回購
對價=投資額*?，12月內回購完成。
1、融資成功第一筆款項=3個月未開業;
2、專案開業後前10個月連續虧損;
3、專案融資成功後，後續合作中發現弄虛作假行為;
4、違反後續協議內約定的其他行為;
投資計劃書10
3、購物專區，旅遊專區展示國內外商業，旅遊業的變動態勢，為網民當好顧問。
4、“娛樂專區、教育專區、提供著娛樂界、教育界的動向；文化專區是網民抒寫自我情懷、闡發內心感慨、欣賞奇文妙筆、體會百味人生的最好去處；同學錄專區則為牡丹江地區的學校學子們營造了一個溫馨共同的家。
（二）在資訊服務上
1、黃頁查詢為網民提供了查詢牡市各單位電話號碼的方便服務。
2、移動話費查詢、手機簡訊服務等為手機使用者拓開了網路中活動空間。
3、二手市場專區方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用；房屋專區及時通告著我市房屋買賣轉讓出租求租的資訊；求職專區則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區也為廣大網民減免了苦心搜尋焦灼等待之累。
（三）在互動交流上
1、bbs論壇是交流性網站不可或缺的一個組成部分，它為網民一吐心中豪情之快發表真知灼見提供了空間。
2、交友中心專區讓真誠的朋友相識相聚；活動專區提供著更多互動性服務；聊天室為志同道合的活友建造了一個神侃天堂。
3、愛情故事專區以其感人的魅力為網民帶來些許憂傷，帶來心靈的震撼。
4、爆笑天地專區中搞笑的貼圖幽默的話語會讓網民大呼過癮。
5、星座吾語則是充滿著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。
6、個人空間為廣大網民發掘了一個隨意設定自我、精心完善自我、重新構築自我的桃源仙境。
綜上所述，牡丹江生活網站以自己龐大富有的網路空間，簡單快捷的網路交流，為牡丹江市民和其他網民，商家提供著高效、實在的服務，正逐步成長為牡丹江人民的生活指導和網路娛樂的貼心顧問，有理由相信，生活網透過自己的努力，會在傾心耕耘的天地中，達成如此共識：“沒有發現牡丹江生活網不是網民的錯，而進入生活網卻不留意地走開則一定是當事人在犯錯。”因為，在這個沒有時空限制的世界中，做到了資訊詳盡、服務周到、製造快樂、提供方便的牡丹江生活網會成為省內最好的地區性站之一。
六、資訊/資源來源
牡丹江生活網資訊資源供求分個人資訊、商家資訊、媒體資訊、網際網路資訊。
個人資訊
個人資訊供求主要保證質量高真實性強，在牡丹江收到網民的線上投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉讓、二手市場、發表評論、意見時整理稽核每條資訊要以最快的速度給稽核釋出到網上。
商家資訊
商家資訊供求要達到和商家真正的互動，搭建高速完整資訊通道。商家資訊先期主要是為商家免費提供一些文字連線，商家的最新動態和網民對商家的意見反饋，生活網自己要整理一套商家（客戶）管理，真正做到為商家創造出最高的利潤，讓商家覺得生活網是釋出新聞動態和做廣告促銷的第一選擇。
媒體資訊
媒體資訊供求，是生活網主要的資訊來源，和各家媒體資訊共享，包括時事新聞、娛樂、醫療、美食、旅遊、教育、文化等專題報道，在生活網沒有自己的採編記者時把握好資訊的真實性可靠性，尊重版權避免發生糾紛，適當利用資訊。
網際網路資訊
網際網路是一個資訊資源共享的平臺，尋找合作伙伴，建立友好健康的資訊供求關係。
七、運作方式
廣告運做，廣告收入，是網站盈利方式之一，牡丹江生活網要成為一座溝通消費者和商家的橋樑，讓消費者可以在網站獲得真正的消費資訊，免費為商家釋出資訊，在被稱為第五代媒體的電子媒體的領頭羊，建立自己的客戶檔案和客戶關係。
１.生活網要做成娛樂、醫療、美食、旅遊、集一體的消費指南為廣大網民消費提供免費的資訊和服務。
２.廣告主，就是我們的商家，我們的資訊供應來源之一，我們將為商家免費釋出最新的消費資訊，（以下服務收費）還為商家做網站宣傳設計，做出客戶滿意網民喜歡的廣告。為商家制改實現電子商務，釋出商家的形象廣告。跟蹤調查廣告效果和回報率為客戶做到線上線下整合發展。
３.不要把廣告公司看成我們的競爭對手，它們是網站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開拓培養牡丹江的廣告市場。在先期生活網沒有知名度是建立良好的合作關係，相互為對方的公司免費做形象廣告樹立打造廣告公司和電子媒體的新形象。
４.電子網路媒體現以成為第五代媒體，以成本低，資訊量大，互動性強的優勢迅速在廣告行業中迅速在廣告行業找到了自己的位置，，生活網也藉助以上優勢加上高質量人性化的服務作出精而不亂、多而不煩的網上廣告在網民的客戶心裡，建立良好的形象。
八、收益來源概況
收 益 來 源 概 述
廣 告 服 務
- 橫幅廣告（banner）
- 廣告尺寸：不定畫素 (pixels)
- 廣告說明：是網際網路廣告最常見的形式，其資訊量大，注意
--------- 力高， 適於品牌、形象宣傳及促銷等大型活動。
- 廣告位置：位於頁面上方/下方（各主要頻道內均有）。
logo廣告（圖示廣告）
- 廣告尺寸：不定畫素(pixels)
--------- 不定畫素(pixels)
- 廣告說明：是網際網路廣告的基本形式之一，形式生動，
--------- 表現力強（各主要頻道內均有）。
life週刊廣告
- 廣告說明：企業在中華網post4u--電子雜誌中，釋出
具有針對性的文字、影象、文字+影象以及贊助等形式的
廣告，我們將定期以電子郵件的形式傳送至線上訂閱的
訂戶信箱中。
-
- text廣告（文字廣告）
- 廣告尺寸：9號字
- 廣告說明：以文字連結的形式，出現在網站首頁或頻道
--------- 頁 的顯著位置，並直接連結至廣告網頁中。
- 廣告位置：頁面上側
網 站 服 務
文章投稿
- 以牡丹江生活網為平臺，為網民提供展示自己的平臺，和國內的文學週刊做合作伙伴，文學週刊如看好網站的文章，可於本站聯絡，在取得稿費時提取30%稿費。-
策劃服務
---我們的市場人員擁有豐富的經驗，既有無限創意，亦有充裕
的知識，致力於為客戶提供最出色的策略方案。無論你是網路商
或是傳統企業，我們都可向你提供全面的網路廣告服務，不僅為
客戶度身訂造最適合的網路服務方案，更為客戶提供詳細的統計
資料。
主要包括： ---高效網路調查
---活動推廣
---贊助專題推廣
---產品推廣
電 子 商 務（b2b）
電子商務
---
站的第二個盈利點在於銷售。在發展較大使用者群的基礎上進行電子商務，網站的收入則主要來自為客戶減少成本，增加收益，爾後在此基礎上向企業收費，這就是所謂的電子商務模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競爭優勢得以延續。
因此，網路門戶必須及早地發展線上營銷，線上交易（包括網上訂購、網上拍賣、有償資訊服務等）是網路門戶發展的必然趨勢。
電 子 政 務（b2g）
電子政務
---
站的第三個盈利點在政府機構，政府性行為招標，政府性行為採購。
九、專案經濟壽命
計算機資訊傳媒技術應用的時代，經濟增長超過歷史上任何一個時代。
網路資訊對美國社會的影響才剛剛開始，對於其它國家的影響將在今後幾十年裡才能體會出現。
第三部分 投資說明
要成為一家有工商註冊的合法網站，有法定代表人、合夥人責任明確的資訊化產業。
投資需求說明：
申請黑icp
註冊資訊傳媒公司
購買網路伺服器
購買辦公用品
網站日常現金流
投資計劃
↓
一期投資網站建設
↓
二期品牌建設
↓
三期網路多元化推廣
投資計劃書11
一：“餐飲店”的現狀和發展
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，進行考慮和調查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。
xx自主經濟的市場有很有潛力，消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務於上班一族和學生，以他們為主流客戶，其他客戶為輔，應該怎樣服務於顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等於無。
二：xx周邊的市場調查
從周圍xx店的分析：
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周圍有兩家xx為主的店在經營，一家是xx。一家是xx。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是價效比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右，在x的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
三：“餐飲店”的發展計劃
現在xx是xx城市的重點發展物件。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閒”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，
在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金後還有一部分利潤，用這部分利潤來擴充套件市場。
四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。
2、招聘~名廚師和~名服務員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，後是味覺，最後綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嚐親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口傳送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。
5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
6、我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的，
7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
8、在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
投資計劃書12
一、市場潛力以及成長
目前，在國內市場，由於需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。
中國襪業在經歷激烈的市場競爭之後，已形成了非常明顯的叢集效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已佔到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約為50億元。
國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高階絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高階絲襪產品被日本、義大利等國外品牌所佔據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高階產品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國製造。
前景已經不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃(略)
先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
(略)
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)
一種是高質量的綜合型企業，(代表2)
一種就是擁有良好的客戶網路資源的營銷型貿易公司。
(代表3)
無論以上哪一種型別，都有著他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及最佳化。
廣告形式：
(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
(代表2)以專業的技術和管理，製造出高品質的產品，完全憑藉產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
技術特點：
(代表1)技術層次停留在一般水平，
(代表2)不管從硬體、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，
(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產裝置。
產品優勢：
(代表1)、價格優勢
(代表2)、產品優勢+品牌
(代表3)、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式
產品缺點：
(代表1)、技術不成熟，裝置不穩定，所有產品只能說沒有任何特點;
(代表2)、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限;
(代表3)、由於更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。
三、未來的發展
未來將發展成為集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。
在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以後，將大力著手於品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經理
市場副總 技術副總
外貿部 內銷部 設計部 生產部 財務部 行政部
外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。
內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。
設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。
財務部：負責公司的財務管理以及資金管理
行政部：負責文件工作以及客戶服務工作。
四、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬體設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬
*100臺新機(其中平板和提花各佔50%)*14萬=1400萬
*拼縫機100臺*3萬=300萬
*定型機2-3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務分析(預算及投資報酬)
收入預計：
一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
11萬*50臺=550萬
一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入： 2464萬元.
3、風險準備與控制
1、技術風險
技術風險有兩個方面的因素：
● 管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面;
● 裝置維護技術風險：全新的裝置在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。
迴避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。
2、市場競爭風險
未來2-3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那麼就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風險
◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協調也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會群而湧至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規範化，新的專案可以臨時組成專案小組，各個部門積極配合並制定相應的獎懲標準。
◇ 針對代理：全面協助代理發展。
如果發展良好的話可以更多成功複製。
發展不順利的加強支援力度。
如果有什麼情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財務風險
公司針對財務風險這個採取是可以控制性的風險管理。
針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。
投資計劃書13
一. 投資專案簡介
投資品種：倫敦現貨黃金；
投資形式：保證金形式：一手1000美金，0.5手500美金
投資場所：香港金銀業貿易場，世界三大黃金交易場所之一
投資收益：有一定的專業知識或嚴格按照專業人士提供的操作建議進行交易的話，交易一次的利潤一般是交易額的30%，有時價格波動較大時可多達交易額的150%，年利潤一般在總資金的40%左右，技術成熟的情況下，利潤率還可以大大提高；
投資風險：透過技術分析，控制好交易價位，一般一次操作的風險約為交易額的20%。
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情。如今，隨著金融市場的不斷髮展，黃金作為一種投資品種，被越來越多的投資者所認識。
現貨黃金投資是一種相對收益較高，風險適中，很適合有經濟實力，平時工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財專案
現貨黃金收益與風險：
總資金額：10000美元
週期3個月
投資方向：
1.長線：500美元，週期1個月-1.5個月
（1）半手=500美元
（2）思路：金價在一路上漲，衝上845.5的歷史高點後進行了一次深幅調整回落到772，並隨後衝到836這個前期的阻力位，之後再次探底到776.9，並進行了將近1個月的寬幅盤整，並且低點越來越高，因此可以認為黃金目前的低點就在780-790之間，如果金價再次回到這個區間，可以做多作為長線，目標利潤至少看到815附近，時間週期為兩週至一個月。止損則放在775。
（3）盈利計算：785買進，840平倉。
利潤=（840-785）*100*0.5=2750美元
風險=（785-775）*100*0.5=500美元
（4）投資回報率=2750/10000=27.5%
風險率=500/10000=5%
注：長線投資需要耐心等待機會。
2.中線操作：
由於資金量比較小，長線考慮半手後，資金的靈動性比較差，不建議做中線處理。
3.短線操作：500-1000美元 週期3個月
（1）黃金平均每天的波動在10-20美元之間。存在較大的利潤空間，而且黃金市場極大，因此其走勢很難被人為控制，走勢非常適合用rsi,macd和平均線等各種技術指標進行分析。結合阻力位和支撐位可以進行日內操作，目標看5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。加之現在行情衝高後，回撥修復可能性比較大，基本可以多日維持在箱體運動之中，建議高沽低渣。以上面最低利潤和最小止損，公司建議準確率以50%，一月20個工作日計算，如下：
資金回報率=5美圓差價*100盎司*0.5手數*1次交易*20*3天*50%=7500美圓
風險率以虧半手之後選擇當天不做單，或反方向做單，以一次虧損計算-----
風險率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準確率
=4500美圓
4．總體盈虧率計算
資金月回報率（2750+7500）/3/10000=34.17%
月虧損率（500+4500）/3/10000=16.7%
綜上：投資1萬美金，在我公司準確率達到50%時，可以產生最大月回報率是34.17%，最大月虧損率是16.7%。
贏利模式
由於現貨黃金是既可以買漲又可以買跌的t＋0交易方式的理財產品，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性。
即：成功的投資=嚴格的心態控制＋正確的資金管理＋過硬的技術功力
1. 長線：
由於是t＋0交易，基本上這種交易的理財品種都不適合做長線交易，所以暫不考慮。
2. 中線操作：
基本上一個中線5％倉位，按照現在的黃金的行情計算，每次中線操作，能收益20塊錢是很正常的。
3. 短線操作：
黃金平均每天的波動在10-20美元之間。存在較大的利潤空間，而且黃金市場極大，因此其走勢很難被人為控制，適合技術性投資。結合阻力位和支撐位可以進行日內操作，最大20％的倉位。目標5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。
除此之外，炒黃金能更好的瞭解國際形式以及國際金融行業的發展，開闊視野，增長見識。
二. 黃金的特點以及黃金投資與其他投資產品的比較
1. 黃金投資是世界上稅務負擔最輕的投資專案
相比之下，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收專案。特別是繼承稅，當你想將財產轉移給你的下一代時，最好的辦法就是將財產變成黃金，然後由你的下一代再將黃金變成其它財產，這樣將徹底免去高昂的遺產稅。而且做黃金保證金投資所得贏利都是你自己的，不用交個人所得稅。
2. 黃金有很強的流通性
由於黃金是一種國際公認的金融產品，任何地區根本不愁買家承接，所以一般的銀行、典當行都會給予黃金90%以上的短期貸款，而住房抵押貸款額，最高不超過房產評估價值的70%，黃金是世界上比較好的抵押品種。
3. 黃金ＶＳ銀行儲蓄 國債 基金
銀行儲蓄、國債和基金的收益遠低於國際黃金投資的回報率。而且它們的投資週期較長，獲利時間也相對較長，而黃金投資是即時性投資，波動較大，你任何時候都可以選擇獲利出局，縮短了盈利週期。
4. 黃金ＶＳ股票
股市的風險較大，受國家政策、大莊家等多方面影響，這些影響個人無法預測，會引起相當的風險。黃金市場屬於全球性的投資市場，不受人為操縱，沒有莊家，相對公平可靠。股票只能買漲，而黃金可以買漲買跌，買對了都可以有利潤。股票是國內市場，交易時間受限制，價格波動連續性不強，而黃金價格是24小時連續波動，沒有系統漲停或跌停板，隨時都可以進行交易操作，沒有時間限制。股市裡有許多股票品種，投資股票要花費許多的時間精力來選擇與分析不同的股票，而黃金只有一個品種，不需要選擇品種，資訊面也相對沒那麼雜亂。
5. 黃金ＶＳ外匯 期貨
黃金與外匯和期貨有許多相同之處，都屬於國際市場，用保證金形式進行投資，但是由於槓桿率和交易時限有所不同，資金量的要求不同，它們的風險和利潤也有所不同。而且，外匯和期貨的品種也很多，黃金品種單一，分析較簡單，容易掌握。
6．黃金ＶＳ房地產
房地產投資資金大，回報週期比較長，高價出售賺取差價要等待時機，急於出售可能微利和損失，這就是房產投資的時間限制性。黃金投資相對較小，盈利週期短，資金流動相對靈活。
三. 黃金交易指南
報價單位：美元／盎司（1盎司=31.1035克）；
交易點差：0.5美元/盎司，為銀行收取的手續費用；
交易佣金：0.5美元／盎司，為公司收取的手續費用；
開戶金額：叄仟美金以上；
黃金報價：黃金報價以美國道瓊斯即時國際報價為準，主要根據倫敦市場的現貨黃金價格。黃金計價單位為“美元/盎司”。
下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買進）和下空單（賣出）。下多單就是看漲黃金後市行情，先以低價格買進，等價格漲上去有利潤可圖時再賣出平倉。反之，下空單就是看跌黃金後市行情，先以高價格賣出，等價格跌下去有利潤可圖時再買進平倉。
交易數量： 1手為100盎司,所以交易數量應該是100盎司的整數倍。
開戶最低要求： 3000美金.
交易所需保證金： 保證金是固定的，1手=1000美元，0.5手500美元
手續費： 100美圓.
保證金黃金投資的特點
特點一：利用槓桿原理——低投入、高回報，資金利用率高
透過控制倉位達到槓桿放大效應,以小博大.
舉例：投資人10000美金開戶, 8月10日20時倫敦金價格658.4美元/盎司，投資人買入一手黃金, 使用了658.4美金保證金,客戶相當於只用了658.4美金購買到了價值100*658.4=65840美金的黃金,保證金採用的比例為1：100. 當日23時金價上漲到676.8美元/盎司，投資人將黃金賣出，那麼他的獲利額為（676.8-658.4）*100=1840美金.
特點二：雙向交易，投資靈活
雙向交易就是指投資人即可買黃金上漲，也可買黃金下跌，這樣無論金價如何走勢，投資人始終有獲利的機會。
舉例：8月16日22時金價663.5美元/盎司.投資人透過分析判斷,認為行情要下跌,於是在此價格賣出1手做空,當日23時金價跌至653.0美元/盎司,投資人此時再買入一手平倉,當晚該投資者獲利為(663.5-653.0)*100=1050美金.
特點三： t+0交易,及時操作,扭虧為盈
一旦發現判斷失誤,立刻平倉出局並反向操作,挽回損失.
舉例：8月17日16時金價651.4美元/盎司,投資人判斷價格會下跌,該時賣出一手做空,但此後金價上漲,當日20時投資人以655.1美元/盎司平倉,此時投資者虧損(655.1-651.4)*100=370美金;同時投資者在此價位買入一手反向做多,並於21時金價662.6美元/盎司平倉,此時投資者獲利(662.6-655.1)*100=750美金.當日該投資者總體收益:750-370=380美金.
特點四：交易服務時間長
黃金交易時間為全天24小時，全球市場輪動交易，適合上班族利用業餘時間進行投資理財。
特點五：全球市場，交易活躍
黃金交易全球每天交易總額為20萬億美元，無人能夠操縱，完全受供求關係影響，市場走勢適合技術分析。
交易優勢：國際現貨黃金全球24小時交易,雙向操作,t+0交易,保證金交易,讓你實現以小博大
交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式，做多單既為買漲，先買後賣，差價為投資者的利潤（先低價買後高價賣時）或虧損（先高價買後低價賣時）；做空單即為買跌，先賣再買，差價為利潤（先高價賣後低價買時）或虧損（先低價賣後高價買時）；
交易時間：週一8：00至週六凌晨6：00 交易方式：網上交易平臺。
投資計劃書14
一、周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市？
2000戶的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶的住宅小區可開設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點時考慮的潛在顧客應包括那三個方面？
1.人口密度；
2.年齡結構；
3.消費水平
三、超市選址時應考慮那些因素？
1．地理因素：目標地址所在地區的特點；
2．商品因素：超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購 物慣相符；
3．經營規模：超市自身經營規模與商圈覆蓋範圍成正比；
4．競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅並加以有效利用；
5．交通情況：能否提供足夠的交通工具（場所）給顧客？
6．促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引 顧客？
四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點是哪裡？
小型超市的店址一般設在居民聚集區或小型商業區，顧客步行10分
鍾 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點是哪裡？
中型超市的店址一般選在都市中小型的商業區，距離居民區只有步行10分
鍾或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及腳踏車和摩托車的停車位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點是哪裡？
大型超是一般選址於城市經濟比較發達的中心商業區，顧客流量大，購買頻率高，有利於實現超市低價格、大銷量的營銷策略。一般應配備大型的 停車場，還必須配備腳踏車和摩托車存車處。
七、開店實施的計劃應考慮哪些方面？
1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。
2 建設計劃：
a. 店鋪配置及面積的決定；
b. 平面計劃的決定；
c. 建築物外裝的決定；
3 裝置計劃：
4 裝潢計劃
5 物品計劃
6 關連設施建設計劃
八．如何給超市起個好名字？
簡潔易懂、獨特新穎、儘量用開音節以達到朗朗上口的效果。如：柯達、萬佳、家樂福。
開超市分析和投資預算
前言：經過探討，我們在×地開辦××便民超市的意向已經明確。在各位股東的委託下，我整理出的這份資料報告，希望各位股東能憑此決定投資支援。
××地區商業市場情況分析
1、零售業態現狀：對此地區的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農貿市場、商店、超市等調查情況做一總結。
2、同行業情況：此地如果有在經營的超市，把這家超市的詳細狀況寫出，包括營業面積、經營商品的種類，日營業額、營業時間、僱傭人數等。
3、該地區的人口規模
4、該地區人均收入狀況
投資效益分析
經過上兩項的調查，我對該地區消費能力和本超市營業額及經濟效益有了大致的預算，現列如下：
1、預估營業額
預估日營業額：超市的普遍毛利在20％～30％之間，如果你能堅持把毛利降至20％，那麼日營業額達到1500元應該不成問題。
預估月營業額：1500元×30天＝45000元。
預估月毛利額：9000元。
2、每月費用預估
房租：2500元。
水電費：500元。
人工費：兩人，1000元。
運輸費：200元。
稅：3025元（營業額的5％，加上城建和教育附加）。
其它辦公費：200元。
合計：7425元。
我們預估的營業額是最低標準，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷，相信用不了多久，習慣去大型超市購物的消費者都會被吸引過來；據瞭解，稅務局對零售業的徵收方式一般採取預估，我們會向稅務局爭取以每月1000元為上稅標準；如果房租以年付，估計還可再降500元。
所以，以上資料計算出的純利1875元不可以當作最後的結論，若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬元以上。
投資預算方案
由於超市的規模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：
1、首付房租：三個月租金7500元。
2、裝修：
門面：三米長的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門：1000元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700元。
賣場地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。
牆面：簡單刷白，120米大約需要800元（含人工）。
窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。
卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。
燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35個，每個70元，共2450元。 電路改裝：由於是民用電改成商用電，要和電業局協商，此項費用大概3000元。
其他小物料：大約800元。
人工：一組裝修隊，10天約需3000元。
以上裝修費用合計：15990元。
3、固定資產
立式敞開冰櫃：一組約需15000元。
冰櫃：兩個，約3500元。
貨架：雙面四層、長1.2米，400元左右，可擺放25節，共10000元。
收款設施：小型超市無力配備防盜系統，收款機只用一套老式帶螢幕、手敲價格型即可，約2000元。
合計：30500元。
4、開辦費用
辦理工商執照、稅務等相關政府部門手續：約需1500元。
打價器：一個，500元。
收款臺、椅：200元。
價籤、收款紙、賬本等辦公用品：100元。
店員服裝：兩套，200元。
開業宣傳費用：500元。
飲水機：110元。
其它雜費：500元。
合計：3610元。
5、經營品種
超市經營的範圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要儘量求全，可挑些大眾化的、質量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類千餘種商品：
日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛生用品。
食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、幹調、小食品、糕點、豆奶、酒水。 在營業面積和經濟實力都有限的情況下，只要我們的經營理念和眼光能盯準消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！
6、鋪貨款
我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那麼以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的資料，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。
到此，我們超市的投案預算總額為：13.76萬元，其中裝修開辦5.76萬元，貨款8萬元。
總結
我們超市的投資近14萬元，回收成本大概在1年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之於民、服務於民”是我們的辦店宗旨，而平穩踏實的發展則是我們做事、做人的根本！
想開一家200-300平方米的超市，但是發現城市裡大小超市太多了，有的生意不錯，有的好像就不怎麼樣。那麼，開超市怎樣選店址、有什麼講究呢？
位置
200-300平方米屬於便利店形式，適合開在居住小區附近，小區的入住率要在60%以上。如果是自有房產可以降低門店運營中的租金風險。在同街道500米內如果沒有同類型店，那麼可以有效提升消費機率。如果位置近小區入口或者主幹道，則能夠增強門店的人流量。
前期準備
開設超市前，經營人需進行小區商圈調查，進行區域人流分析及購買力預測，根據調查所得結果進行商品定位，最後確定門店所需裝置和商品種類。一般情況下，門店需要購置165釐米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰櫃、應急燈、POS機、驗鈔機等也是必備的。
投資
投資則要根據實際經濟能力和市場需求設定。20-30平方米便利店需要4-6萬元左右。員工配置可視運營情況，其費用應儘量低於門店月租金，而門店的租金必須低於每日的銷售額，如此才能保證正常運轉。
關於手續和執照問題
第一，租用場地，這肯定是要的啦！
然後拿著你的場地證明或租恁合同（和影印件），和你的身份證（和影印件）到工商部門申請辦理個體營業執照。
辦好執照再去稅務，憑執照副本（和影印件），你的身份證（和影印件），場地證明或租賃合同（和影印件），出租方房東身份證影印件，辦理個體稅務登記。
接著裝修啊，批發貨物啊，什麼的……等你熟了以後，一些品牌的代理商會找上門來送貨。
如果還要搞個電腦收銀，那還要買電腦和POS系統，裝上管理小超市的軟體。一般正規一點的電腦店裡都有賣。
想賣生鮮蔬果什麼的，還需要透過衛生防疫部門的檢查，辦個健康證。 以上僅供參考,祝開業順利!
投資計劃書15
一、企業概況
主要經營範圍：
企業型別（選擇一項並打■）：
□生產製造 □零售□批發■服務□農業
□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本人是大學本科，20xx年學籍。所學習的相關課程有 市場營銷學，技術經濟學，西方經濟學（微觀與宏觀），管理學，會計學，統計學，標準化 等課程。
三、市場評估
目標顧客描述： 本店的客戶主要為在校大學生、教師、在校工作人員以及周圍住宅區的居民。大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們、教師們的要求。學生們以及教師都希望在學校能吃到可口的食物，他們將不滿足於在食堂就餐。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區，方圓約1平方公里，人口密度較大，約6萬人。西和區以學生為主，又有大量的教職工人員，目標客戶人員結構較佳，市場容量巨大，本餐廳預計市場佔有率為兩成。
市場容量的變化趨勢：
本餐廳處於校園區，並不屬於開發區域，人員數量變化不會太大，大學生數量增長趨勢不大，而餐廳的主要目標顧客就是大學生，因此，市場容量的變化趨勢可能不大。
競爭對手的主要優勢：
競爭對手們經營時間較長，有一定的知名度與固定的顧客群體；有長期固定的原材料收購渠道，貨源穩定； 店面普遍不大，租金相對不高，成本低。
競爭對手的主要劣勢：
沒有標準化的工藝方式會造成成本的不穩定，也會造成一定的浪費；等待顧客自己上門，沒有宣傳，沒有積極的營銷方式；
服務人員大多都沒有經過相關的培訓，沒有讓顧客滿意的服務； 沒有自己的招牌菜。
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
有標準化的工藝方式，減少不必要的浪費，降低了成本； 本店會打造自己的招牌菜系，增強競爭力； 員工培訓，提高服務質量；加入廣告宣傳，採用積極的營銷模式；餐廳整體格調為古色古香的傳統風格，給人以賞心悅目的感覺；播放背景音樂，以悠揚、舒緩、輕鬆、靜謐的古典樂曲為主，給顧客營造舒適的進餐氛圍。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
經營時間短，知名度不高，沒有穩定的經營局面； 因店面、員工培訓與營銷方式等方面，前期資金需求量大；因產品種類較多，需要的管理相對複雜，相對成本較大。
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