創業公司ceo有怎樣的核心任務
設立願景
創業公司CEO作為領導者，一個重要的任務是抬頭看路，他必須知道公司要到哪裡去。所以在創業初期，CEO就要與自己公司的創始團隊成員們設立好願景和戰略，並長期堅持。
創業公司CEO可能是最繁忙的職業之一，很多CEO就像救火隊長，不停解決公司出現的各種問題，例如運營、技術、招聘、融資等等。對於人手短缺的創業公司，這種情況似乎很難避免，但是CEO越是什麼事都管，越可能發現自己的公司一團糟，離最初的目標越來越遠。
知名投資人Fred Wilson曾闡述過他對創業公司CEO角色的定義，以及CEO應該專注的任務：CEO應該專注於三項任務，即設定公司的願景和戰略，並將其有效傳達給所有利益相關者;僱傭和保留公司最優秀的人才，安排他們到合適的位置;確保銀行中總是有足夠的現金。
一個好的公司願景應該具有哪些特徵?
首先，願景應該面向未來。它是基於現實的情況和邏輯推斷對未來做的合理想象，瞄準一個紅海市場顯然不如一個藍海市場有發展空間。
第二，願景必須清晰而現實。在設立願景時務虛而不務實是無法統一團隊思想，也無法指引團隊工作的。它必須從市場現實及公司自身的業務出發，符合公司的特點，也必須方便公司現在和未來的團隊成員理解和實施，例如阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”。
第三，願景必須是可實現的。美國前總統肯尼迪在1961年發表的一次演講中提出：“美國要在十年之內，讓一個人登上月球，並將他安全的送回地球”。經過多次載人太空飛行試驗和登陸嘗試後，在1969年7月，美國真的把阿姆斯特朗送到了月球上。肯尼迪提出的不僅是一個偉大的願景，同時也是具體、可衡量、可實現、並具有時間限制的目標。
設定了一個好的願景還不夠，把願景傳達給利益相關者才有可能讓願景成為現實，而最重要的利益相關者就是公司的員工。阿爾法公社的被投企業CEO分享過自己走的彎路：CEO想得太超前，太遠，卻沒有及時把自己的思想所得與團隊成員同步。發現問題後，他最後改變了做法，把自己思考出來的成果與團隊成員們傳達和講解，確保他們充分理解，才把願景轉化成戰鬥力。
組團隊、管人才
無論在創業公司的早期還是成長期，人才招聘和組織團隊建設都是重要工作，對於早期創業公司的CEO，更應該拿出50%的時間放在這方面。在招人之前，CEO應該明確自己想要什麼樣的人，我們較為推薦的原則是：技能上合適、文化上合適、學習能力強且有創業激情的人。
技能上合適的人，本身已經擁有了在相關行業的相應上崗位上奮鬥的經驗，具備解決這個崗位會遇到的那些問題的技能。他們更有可能幫助公司快速形成有效戰鬥力，保證公司在初期能跑起來。
文化上合適的人，會更充分的理解和認同公司的願景、目標和價值觀。要找到文化上合適的人，不能寄希望於後期培養扭轉，而應該一開始就選到“對的人”，因為你付不起那麼多時間和成本。相反若選到文化合適的人，他們會成為種子，幫助公司形成長期穩定的文化。
學習能力強且有創業激情的人更能適應創業公司的工作環境，並與公司一起成長。創業公司是在一條人很少的道路上奔跑，沒有太多的經驗可以借鑑，很多東西需要自己探索，受挫在所難免。若創業公司的成員沒有創業激情，遇到的困難多了就會退縮;若學習能力不夠強，則沒法解決很多陌生問題。
關於組團隊和管人才，還有幾件事需要注意。
CEO要在這一部分花費精力，並不是說事事親力親為，而是在早期尋找和培養合適的相關專業成員，在他們成熟後把事情交給他們負責，並透過管理他們確保事情順利進行。
優秀的人才招進公司以後，更重要的是讓他們充分地發揮自己的戰鬥力。這一方面要求公司有合適的激勵計劃，另一方面要允許員工流動和轉崗，避免人才被繫結在不合適的崗位上。
CEO除了讓公司不斷引進新鮮血液以外，還要有魄力解僱那些不稱職的團隊成員。這樣的.決定可能會很艱難，但是越晚做出反應，對公司的負面影響越大。
管理現金流
因為管理不好現金流而導致企業陷入危機的例子不勝列舉，並且每一個時期都在發生。最近的例子是某共享辦公企業與某電商企業。阿爾法公社被投企業的多位CEO在內部分享時，也一再強調管理現金流的重要性。
現金流管理是每個CEO的基本功課，而它的原理其實不難，就是開源節流。開源，對於創業公司CEO可以分解成融資和銷售;節流，就要更有計劃的使用現金，不要無意義的燒錢。
很多CEO首選的開源方式是融資，把太多的時間精力放在與投資人打交道上面，荒廢了公司的內部管理和業務精進，甚至有一些CEO為了下一輪融資的順利，用公司本已不多的現金燒錢做資料，這種行為的結果大多是把公司拖向深淵。
融資可以幫助公司在一段時間內減輕壓力，但想要長久生存，CEO必須找到讓公司持續獲得收入的方法。曾經有技術出身的CEO把太多的時間放在了完善技術和產品上(這是一種路徑依賴)，但是在產品有優勢的同時，收入卻不及友商，融資也不順利。後來，他改變策略，把技術問題交給專人解決，自己投入更多的精力到銷售上(同時也培養銷售隊伍)，公司收入成倍增長，渡過危機。
節流的方法有很多，但它更重要的是一種理念，就是不要無意義的燒錢，不要製造泡沫。每個時代都有靠燒錢崛起的公司，但他們大部分都在泡沫破裂後消失，無法長久。而那些能為使用者和客戶創造真正價值，跑通了收入模式的公司，可能沒有在短時間內爆發性增長，卻能夠活得更健康，更長久。
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