郵政局建立“職工之家”彙報材料
在學習、工作生活中，越來越多的事情需要進行彙報，彙報可以以某個具體專案為單位進行彙報，也可以以某個階段的工作為單位進行彙報，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的郵政局建立“職工之家”彙報材料，歡迎閱讀與收藏。
自xx年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之後，我局幹部職工深受鼓舞，幹勁倍增。2年來，全域性上下緊緊圍繞“模範職工之家”這專案標性的建立活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，精心策劃總體建立方案，積極拓寬建立工作形式，企業經營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。
下面，我想從六個方面彙報“先進職工之家”的建立情況：
一、領導重視，建立工作信心十足
自開展“模範職工之家”建立活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”建立領導小組，同時注重做好職工的`思想發動工作，啟用職工的參與熱情。行政和工會經常深入到職工當中，瞭解和分析職工對建家的看法和認識,並多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，透過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好建立效果。
二、精心組織，勞動競賽卓顯成效
競賽活動的開展同樣繁榮了企業精神文明，我局保持了連續5年安全生產無事故，精神文明建設碩果累累，xx年、xx年連續兩屆榮獲市文明單位，xx年榮獲江西省第九屆文明單位。
三、行政支援，民主管理漸入佳境
加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支援和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發展。
在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關係到職工切身利益的重大事項必須透過職代審議後實施。同時，在顯著位置建立了規律性的局務公開欄，定期公佈局務、廣泛接受監督。
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