高效面試的四個保障
1.設計合理流程
招聘面試的流程設計的是否合理，決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分：首先進行企業招聘的需求分析，明確人才標準，然後依據企業招聘的特殊需求進行渠道選擇與資訊釋出，在招聘初見成效後進行初選與測評，最後依據測評結果進行錄用決策。
2.掌握面試技術
在面試時，掌握和使用面試的技術有利於達到面試目的。面試技術主要是訪談技術，包括BEI訪談法、市民訪談法和BD訪談法。
3.設計有效題目
在面試中，被面試者的`能力在不斷的提升，所以我們的面試技巧也要相應提升。在面試過程中，應避免出現以下幾種情況：
提問的失敗
有些被面試人員回答問題時滔滔不絕、不著邊際，其實這是我們提問的失敗。
避免問一些簡單的問題
對於簡單的問題，被面試者一般都有所準備。如問被面試者自身存在的優點和缺點，這種問題就是一個簡單問題。
【案例】
一位管理者正在面試一位應聘的人員。
管理者：“您最大的缺點是什麼？”
應聘者：“我這個人最大的缺點就是太過認真，凡事比較細緻、較勁。”
管理者：“您最不願意做什麼？”
應聘者：“我這個人最不願意做的就是休息，我是個工作狂。”
管理者很高興地錄用了這位應聘者，但是上班之後，這位管理者才發現這位應聘者最願意做的是休息。因此，這位管理者問的問題是無效的。
4.控制面試過程
在面試中，面試官應控制面試的過程，避免應試者海闊天空，回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的資訊，為任用提供充分依據。
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