銀行企業文化讀後感
讀完一本經典名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，是時候抽出時間寫寫讀後感了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編幫大家整理的銀行企業文化讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行企業文化讀後感1
一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。
二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。
我們在建立企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。
促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史程序。實現這個目標，推進這一程序，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；讓我們聽從責任的召喚。
銀行企業文化讀後感2
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依託，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中佔據著“核心”地位。
對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。
透過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的'氛圍。更好地為客戶創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性迴圈發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力
先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前臺，成為全球企業家關注的話題。
有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務;
如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恆，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際一流商業銀行的程序中必將有我們濃彩重墨的一筆！
銀行企業文化讀後感3
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。
下面我從三個方面對企業文化談談個人簡單的心得體會。
一、淺談對企業文化理念的理解。
作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發行的優良文化傳統，牢記農業發展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。
以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義，對於農業發展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是任何企業興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業生存和發展的發動機。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。對於增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
二、關於企業文化建設方面的幾點建議。
在目前我行快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項複雜的系統性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行幹部員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
（2）要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支援企業文化建設工作，保障企業文化建設經費專款專用。
（4）要博採眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉髮展的根基;不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚農發行的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑑、吸收其他行業、其他銀行企業文化的精華;既要堅持和發揚本行的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑑吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業文化。
銀行企業文化讀後感4
“三年的企業靠打拼，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業長青、永續發展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。透過改善員工工作生活環境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優劣，以業績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“幹部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態。深化“中層幹部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發全員責任擔當精神、幹事創業熱情和創新發展活力。深入開展各類創先爭優活動，廣泛發現脫貧攻堅、經營管理、業務營銷、優質服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。
以道德文化感召人。將員工職業理想教育和道德教育常態化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農家、關愛兒童進校園、金融知識進企業、保護環境進景區、慈善救助進協會等志願服務，滋養心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業，持續鞏固提升精神文明建立成果，透過身邊好人推薦、星級志願者評選、道德模範培養，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學考評、責任追究、協調聯動、培訓教育”內控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日誌“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠端影片監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，紮實推進案防工作有序開展。科學利用合規風險報告、案防報告加強非現場監測指導，強化現場跟蹤落實，加大案件風險、資訊科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規管理職責，常態化推進合規案防工作考核評價，全面夯實合規管理基礎，整體提升合規管理科學化水平。深入開展“合規建設提升年”活動，將合規理念嵌入全行體制機制和業務經營的各個環節，將合規管理要求融入業務操作全流程，著力增強全員依法合規的主動性和自覺性，促進合規文化建設，讓合規成為一種習慣，真正樹立起“合規就是效益，違規就是風險”的合規理念。
以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現員工能力素質提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業務知識、崗位技能、職業精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業培養與綜合培養同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網路平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質普遍提升，用人才培養帶動幹部隊伍素質整體提升。深入開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什麼、補什麼”的原則，持續開展思想政治、職業道德、科學文化、業務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業發展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養、過硬職業技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創造價值”的服務理念，增強“機關為一線服務，一線為客戶服務”的服務意識，實行“統一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產品等建設，按照統一的流程與標準創新服務內容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境、高效的服務效率提高服務質量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，透過建立員工後進淘汰和雙向流動機制，激發全員“比服務、當標兵、創一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標杆銀行。
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