關於專案投資建議書4篇
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專案投資建議書 篇1
第一章 專案總論
一、 專案概況
專案名稱：ｘｘｘｘ建材家居大市場;
專案選址：ｘｘｘｘ
專案規模：一期用地91畝，建築面積12.5萬平方米;
專案總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：ｘｘｘ投資開發有限公司
專案承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設有限公司。
二、 專案投資單位簡介
投資開發有限公司是由浙商出資設立的專業從事商業地產投資的企業，註冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業從事規劃設計、建築設計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設各類專業商品交易市場五個，總建築面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業市場”榮譽。
三、 專案背景
1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設充滿活力、獨具魅力、創新發展，宜居宜業的現代ｘｘｘｘ大城市和現代產業基地，努力成為在全國有較大影響力的區域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長三角”地區繼滬、寧、杭之後的現代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區標準等高對接，建設成為現代商業發展的高地，全國著名的旅遊、休閒、度假勝地和山川秀美的生態之城。
2.ｘｘｘｘ行政區劃調整後，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設現代化區域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發展帶來了重大契機。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產業轉移前沿陣地，產業發展的主引擎，創新發展的新高地，需要有與之相配套的現代服務業，以推動城市功能開發和業態繁榮，推動生產性服務業集聚發展。
四、 專案建設必要性
1. 國家產業政策要求加快商貿業發展。隨著中央關於促進中部崛起和承接產生轉移一系列政策出臺，特別是ｘｘｘｘ調整後，ｘｘｘｘ以其獨特的區位優勢，迎來了跨越式發展的良好機遇。作為政府招商引資的重大專案“ｘｘｘｘ大市場”的興建，對於加快形成大市場、大商貿、大流通的格局，加快中心城區建設具有十分重要的作用。
2. 是城市化發展的需要。隨著巢湖城市化發展，五年來 市區擴充套件成倍，市區人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環境和居住質量要求越來越高，多元化消費結構逐步升級，並且向環保型、品牌化高階發展，而目前ｘｘｘｘ沒有此類消費市場，本專案建設正是為適應這種市場消費需求結構變化，以滿足城市化發展中的消費需求。
3. 有利於促進資源整合和產業發展。 地處丘陵地帶、林業、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產板材、木地板、傢俱、陶瓷、衛浴潔具將極大地提升其經濟價值，建立一個集生產、商品交易、資訊釋出、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產業發展帶來一次革命性飛躍。
第二章 市場分析
根據市場調查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場一家經營家裝材料市場。始建於20ｘｘ年，其優點在於地處市區中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設佈局上缺少通、透、暢，營業面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內，甚至存放在數公里外有倉庫條件的地方，增大了經銷商的管理難度和管理成本，導致商品價格提高，市場沒有專業停車場，物流車、購物車，從業人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發生交通堵塞;三是在物業經營管理中沒有話語權，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權在業主，經銷商普遍存在不穩定危機感，商鋪隨時都有被業主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合ｘｘｘｘ等城市同類市場高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區商鋪租金最高的地方;四是在商業管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場是完全產權式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導致商業功能不明確，各類商品經營互相穿插，缺乏經營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建築面積僅7.2萬平方米，有效經營面積僅佔65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設一個新的家居建材市場。本專案建設，將以其獨創的設計理念、全新的商業定位和最最佳化的運營方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業帶來質的突變，使其成為我國中部地區行業標杆。具有以下八大優勢：
優勢一：專案投資單位已成功地建設運作了五個市場，擁有一支諳熟專業市場建設、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經驗的團隊，擁有從事物流配送、物業管理、市場營銷招商專業隊伍。在全國擁有豐富的客戶網路資源，並與馬可波羅、聖象等一批主要品牌生產企業建立了戰略伙伴關係。為專案快速建設、快捷形成和早見成效奠定了基礎。
優勢二：專案著眼於ｘｘｘｘ市區未來20年的發展，在規劃上將商貿、倉庫物流、生產加工納入統一規劃、分步實施，在建設佈局上採用獨創的雙層“商場+商業步行街”複合型商業建築模式，做到整體佈局的通、透、暢和內部空間的可視性、交通引導性;硬體設施一次性到位，並留有較大的可持續性發展空間。
優勢三：專案建成後，投資單位自持物業不少於40%，是市場的最大股東，享有充分話語權，對市場租賃定價、商業功能區
佈局和物業管理具有很強的調控能力，能夠確保入駐經營者安心穩定經營，大膽投資謀略長久發展。
優勢四：專案實行完全商場化管理如：統一營銷宣傳，統一倉儲物流，統一裝卸配送，統一車輛停放，統一治安消防、統一衛生保潔、統一從業人員招聘、統一上下班時間、統一明碼實價、統一商品投訴賠付，市場實行商品品質保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創造一個良好的消費環境，做到引導並拉動消費。
優勢五：專案商業定位為中高檔家裝、家居材料專業市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥櫃、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品准入制度，引入國內外知名品牌入場經營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。
優勢六：專案建成投入運營後，實行一年免租免費試營期，試營期後的五年內，房租金和市場管理規費比目前ｘｘｘｘ大市場低30-35%，使經營者在低成本下運營，必然帶來同類同質商品的比價優勢，對消費者有極強的吸引力，從而使專案形成有效的良性發展，真正實現政府、經營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結成牢固的經濟利益共同體。
優勢七：購置15輛中巴車作為導購車，定時定點免費接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優勢八：專案配套功能是目前國內同類市場最完善的市場。設立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區、從業人員停車區、消費者購物停車區和物流配送停車區，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600餘輛;展示交易區設定綜合導購圖和分類市場商鋪分佈導購圖，並配備聲、像系統進行導購宣傳;交易區臨路外立面設立面積3600㎡的廣告幕牆，供商家進行商品宣傳;交易區各街區上空採用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現“商場+步行街”，專案實行封閉式管理，建立統一消防安全系統和治安應急管理系統，實行統一給排水和分割槽供電管理。
第三章 專案實施計劃
一、 專案選址
專案選址位於ｘｘｘｘ區 東北側。長約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米
二、 建設規模
專案建設分二期實施，一期建設用地91畝，建築面積12.5萬平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設內容
1. 商品展示區：2.6萬平方米;
2. 商品交易區：6.3萬平方米;
3. 配套及服務：3.6萬平方米;
4. 大型停車場：1萬平方米;
5. 消防設施系統、供電系統、給排水系統、弱電系統和市場道路、綠化等。
四、 實施計劃
本專案按照高起點規劃設計、高標準配套一次性到位。實施期限為18個月，分三個階段。第一階段為專案可行性研究評估、專案審批、土地徵用出讓及前期調整，為期2個月。第二階段為專案規劃設計及評審、施工圖設計、施工報建、場地“七通一平”，建設招標，為期4個月。第三階段為建設施工、招商入駐，為期12個月，三個階段部分工作可交叉進行，儘可能縮短時間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬元
2、前期費用2450萬元(報建規費、設計、勘探、監理等)
3、建設費12.5萬平米×1820元/平米=22750萬元
4、展示區裝飾費：5萬平米×1500元/平米=7500萬元。
5、裝置設施建設費10800萬元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導購、中央空調系統、天橋電梯、過道遮陽棚、道路、停車場、綠化等)
6、專案前期推廣運營費2700萬元 7、管理費用1500萬元
8、財務費用1980萬元 9、不可預見費20xx萬元 上述1—9項合計為53250萬元。
二、 經濟收益分析(依據謹慎性原則)
1. 銷售收入
本專案經營性用房面積12.5萬平米，根據專業市場業態規範要求自留物業40%(展示區和酒店式公寓5萬餘平方米)，可供銷售面積為7.2萬平米，分四年期按3:2:2:3銷售，銷售收入69840萬元。扣稅後為62506萬元。
2. 租金收入
專案建成投入運營後，第一年為市場培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷售動態面積，自第五年起進入穩定期。
3.物業管理收入
根據商業物業相關要求，參照 大市場物業收費標準，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬平方米×1.5元/㎡×12=194萬元稅後為160萬元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬元，稅後為148萬元。
三、 運營費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬元。
其中：人員工資福利及各項社會保險費1180萬元，辦公 180萬元，差旅費40萬元，接待費40萬元，教育培訓費50萬元，公用水電費360萬元。
2、 財務費用3600萬元。
3、 後期運營宣傳費用3200萬元(4年)。
4、 設施裝置維護費平均每年300萬元。 專案前四年運營費用為15400萬元。
四、 投資分析估算
1、本專案四年總收入為68648萬元。
銷售62506萬元+租金5142萬元+物業費480萬元+廣告位及其他518萬元=68648萬元
2、本專案前期投資及投入運營後四年內總費用為 53250+15400=68650萬元
綜上所述，本專案自投資建設到投入運營需經過五年半時間即可收回全部投資。
第五章 市場運營
從投資分析可以看出，該專案透過銷售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明專案的.經濟效益較好，投資回收期短，抗風險能力較強。
該專案主要的風險來源於競爭對手的盲目建設，惡性低價競爭及消費方對專案不認可。為了降低市場風險，要在市場招商，市場運作和市場管理方面下功夫，我們計劃採取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發揮自己在市場營銷、招商和物業管理、物流配送的優勢，引入國際國內先進的管理理念，引進優秀的管理人才，並採取送出去、請進來方式，對內部管理層進行輪崗培訓，不斷提升團隊人員的管理能力和運營水平。
2.與ｘｘｘ建材市場、東方傢俱城、ｘｘｘｘ市場、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場建立戰略聯盟關係，實行資訊資源共享，形成運營機制和商品、價格的聯動，以達到共贏局面。
3.在招商上把招外地商作為重點，充分發揮專案投資單位的資訊網路和客戶資源優勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養品牌消費，達到建立品牌市場的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業網站、宣傳手冊、宣傳光碟等多種手段向目標客戶進行廣泛宣傳，並組織專業營銷團隊對目標客戶進行引導和洽談，使目標客戶產生強列的入駐經營慾望，進入市場投資和消費慾望。
5.強化對市場經營者的誠信教育和管理，切實以優質品牌商品、低廉價格、品牌服務贏得消費者。
第六章 環境保護
ｘｘｘｘ本專案為純商業與服務專案，無噪音汙染，無有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學耗氧量及PH值等主要指標可達到國家環保標準。少量生活垃圾(年產生量一期約500噸)。為加強環境保護，本專案設有專業物業負責保證垃圾物及時得到清理，能夠較好的保護專案環境。
第七章 結論
一、 財務評價結論
本專案經投資分析得出如下結論：專案一期總投資53250萬元，透過商鋪銷售和自持物業出租收益，僅需5.5年(含一年市場培育期)即可收回投資，符合財務指標預期，切實可行，表明了本專案投資風險小，經濟效益顯著。
二、 經濟和社會效益顯著
1. 專案建成投入使用後，將產生巨大的社會效益，一是在專案發展帶動下，將引起相關產業的結構性調整，尤其三產中的倉儲物流、餐飲等服務業必將得到快捷發展，二是促進家裝施工企業規範發展和有序競爭，提升其經營能力、技術水平和施工質量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業門路，可提供6000—8000個就業崗位(不包括三產服務人員)。
2. 專案一期投入運營後，入駐經銷商600餘家，年商品交易額7.5億元，每年可實現稅收3000萬元以上，經濟效益顯著。
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了本專案投資風險小，經濟效益顯著。
二、 經濟和社會效益顯著
1. 專案建成投入使用後，將產生巨大的社會效益，一是在專案發展帶動下，將引起相關產業的結構性調整，尤其三產中的倉儲物流、餐飲等服務業必將得到快捷發展，二是促進家裝施工企業規範發展和有序競爭，提升其經營能力、技術水平和施工質量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業門路，可提供6000—8000個就業崗位(不包括三產服務人員)。
2. 專案一期投入運營後，入駐經銷商600餘家，年商品交易額7.5億元，每年可實現稅收3000萬元以上，經濟效益顯著。
年限市場運營單位
市場經營戶 銷售 出租收入 其他 所得稅萬元 增值稅 萬元 合計萬元
面積 ㎡ 收入 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 土地使用稅萬元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結論
ｘｘｘｘ透過對ｘｘ家居大市場專案全面綜全分析後認為，該專案符合產業政策和巢湖城市發展要求，定位準確，可持續發展性強，經濟和社會效益顯著，具有良好的發展前景，專案經濟指標符合投資要求，專案建設可行。
專案投資建議書 篇2
一、專案內容及申請理由
（一）專案內容：
設立XX文化傳媒有限責任公司
（二）申請理由：
二、公司基本情況
（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責任公司
（二）公司性質：有限責任公司
（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節目，促進藝術生產，繁榮演藝市場，推動文化發展”、“弘揚民族傳統文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創意文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”、“以文化引領生活”、“發掘品牌的力量”。
（四）公司法人：
（五）公司地址：
三、合營物件情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動專案，無論是國內外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位於
大眾化消費。國內知名的本山傳媒集團正是經歷了東北農民二人轉演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的建立，在強調中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善於吸收和借鑑優秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、專案投資及註冊資本
六、合作方式及合作年限
（一）合作方式：
合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規定分享利潤，風險及虧損。本著平等協商、互惠互利，按註冊資本比例共擔風險、共負盈虧。
（二）合作年限：暫定10年。
七、經濟效益分析
（一）資金來源：創業總投資約XX萬元人民幣，透過自籌資金、申請創業貸款、後續投資擬設定融資實現。
（二）方案及回報
1、內部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，並以固定資產作擔保。
投資回報方式：按國內商業銀行同期貸款利率上浮5％結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息50％，每年結算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業技能和一定出資比例享有股東權益。
八、結束語
我們擁有傑出的領導者、卓越的管理團隊、創新的知識員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進市場的經濟發展與繁榮，增加就業機會，提高人民的收入，有一定社會效益。
綜上所述，本專案是切實可行的。
專案投資建議書 篇3
一
專案總結
(一)專案簡介與服務介紹
XX托老中心是建立在大學校園中的以日託為主的養老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨幹，為老人提供舒適、充實的晚年生活。
老人們白天來到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優質服務，是老年人養老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場機會
我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現存的養老所由於自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。XX托老中心建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。
(三)目標市場定位與預測
XX托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。
(四)市場環境和競爭優勢
我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。XX托老中心與大學相結合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。並且可以與學校公用許多基礎設施，節省資金，實現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，XX托老中心有良好的市場前景和較大的市場優勢。
(五)經濟狀況和盈利預測
1.成本
(1)薪金預算
職稱人數月工資（月）工資總額（元）總經理160006000主管150005000專業護理230006000日常管理人員225005000合計622000
(以上資料僅供參考，不做投資依據)
(2)經營成本預算
投資專案預算（元）合計（元）辦理牌證3000653000簡單裝修50000添置器材50000學校租金500000宣傳費50000
(以上資料僅供參考，不做投資依據)
(3)經營成本預算
老人伙食費：早餐3元，午餐6元。
第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志願者每天共有210人用餐，一年共計老人在託老所320天，共計費用60480元。
總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=977480元
2.收入
平均每人每月收費450元，需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=192520元
(六)團隊概述
總經理1人
副經理兼採購1人
專業護理2人
日常護理2人
(七)所需資源及提供利益
在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支援。
XX托老中心為年輕人減輕養老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。
二
服務介紹
(一)產業背景與市場競爭優勢
截至20xx年底，我國老年人口已增至2.22億，佔總人數的16.1%，預計到20xx年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，佔總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。資料表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。
養老院作為目前社會上主流的養老機構，也將成為XX托老中心的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不願與孩子分開，所以不願去養老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不願將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我
國現存的養老所條件參差不齊，服務質量不盡人意。XX托老中心與傳統的養老院不同。托老中心作為一種新型的養老機構自身優點很多，並且XX托老中心與大學相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會主流觀念接受。
根據養老院的運營模式可以看出，養老機構投入大、回收期長、利潤微薄、不易經營。但XX托老中心的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優勢。托老中心以日託為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。XX托老中心與大學相結合，可以和大學公用許多基礎設施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入，所需週轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優勢大。
(二)服務說明
XX托老中心不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務，還會招收跟多的大學生志願者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。
大學校園環境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。XX托老中心也會與校方商議，將一些學生社團和協會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學生舉行聯誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學)，幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想，讓上過大學的老人重溫大學生活。
三
公司戰略
(一)發展計劃
1.第一階段
托老中心這種養老機構在我國比較罕見，把托老中心和大學相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然後推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經濟基礎後，同時這種養老機構也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金後，在學校附近購買土地建立全託為主的XX托老中心來收取生活不能自理的老人。組織學生志願者定期去為老人聊天，為老人服務。
(二)主要合作伙伴
XX托老中心的親密夥伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課餘時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。XX托老中心充分利用學校的基礎設施，節約社會資源。因此二者合作有很大的可行性。
四
市場調查
養老產業在我國還是一個“朝陽產業”，XX托老中心是一個值得老人和孩子信任的養老機構，將會有很好的發展前景。
隨著XX托老中心的不斷髮展和壯大，它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷髮展，接受大學教育的人越來越多，並且人們在踏入社會以後最懷念的還是大學生活。當人們步入老年後，在大學中養老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會大眾所接受。
XX托老中心在性質上是半公益半商業的，會得到政府的大力支援，由於XX托老中心成本低、效果好，最終也將會代替養老院成為社會主流養老機構。
五
營銷策略
(一)提供的核心價值及附加利益
XX托老中心主要解決的是老年人的養老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務，還會給老人提供豐富多彩的休閒娛樂活動。讓學生志願者陪老人聊談娛樂，關注老人的心理和精神。
大學生同老年人的接觸過程中學得許多寶貴的生活經驗。在一些文體活動上，如下棋、書畫等，老年人的水平比學生的水平高，可以幫助學生提高。
(二)收費標準(第一階段)
早餐4元
午餐8元
每人每月450元
需車接車送服務的每天多加5元
(三)推廣策略
XX托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪裡養老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創意、服務、設施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。
XX托老中心以“大學裡的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有：
1.電視透過拍攝有創意的廣告片進行宣傳
2.網路年輕人更喜歡透過網路獲得資訊，因此在網上以影片和文字的方式進行宣傳可以接觸更多的客戶
3.傳單在社群中發散傳單，接觸的人群廣
4.社群中設點宣傳人們能夠更清晰的、更全面的瞭解XX托老中心的特點與服務。
六
經營管理
(一)服務流程
早上8點老年人來到托老中心，工作人員和學生照顧老人吃早餐。早餐過後，老人們開始晨練，老人們根據自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過後老人可以參加社團活動，可以和學生聊天...中午12點有工作人員和學生照顧老人吃午飯，吃過飯後安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老中心。
(二)裝置購置
XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場所。學校的圖書館及其他公共設施對老年人開放，因此XX托老中心不需要購置圖書、建餐廳等。托老中心只需要購置一些供老年人娛樂的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。
(三)服務質量控制與管理
1.讓學生參與到對托老中心的監督管理中來
(1)對飲食的監督XX托老中心每天需要4—5名學生來幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學生來評價一定時期內的飯菜質量。同時也需要管理人員定期進行檢查。
(2)對工作人員服務態度的監督XX托老中心主要特色是透過和學生交流關注老年人的心理。老年人在同大學生的交流中會涉及到服務人員的工作態度及服務質量，大學生髮現問題後可以直接向管理人員反映。
2.孩子的監管
XX托老中心會在一定時間段像學校開家長會一樣邀請孩子們過來看一看老人生活環境，為托老中心提一些合理化建議。
七
團隊與風險
(一)團隊：
總經理1人，熱愛老人，有責任心，工作能力強
副經理1人，熱愛老人，有責任心，有較強的溝通能力，工作能力強
專業護理人員2人，有耐心，細心，專業知識過硬，善於與老人溝通
日常服務人員2人，熱愛老人，有耐心，細心，善於與老人溝通
學生志願者每天4—5人，性格活潑開朗，善與人溝通，尊敬老人
(二)問題
XX托老中心的主要特色是托老中心與大學相結合，讓大學生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學生的活力。但是學校有寒暑假，假期時間學生都要離校，學校基本上沒有什麼活動，老人又將處於孤單狀態。
(三)風險
1.老年人的人身風險老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細，也會出現突發情況。如果孩子們不能諒解，容易產生爭議。
2.路途風險雖說大學交通方便，但老年人來托老中心和回家時正值上下班人流高峰期，不太安全。
專案投資建議書 篇4
第一部分 專案背景
該專案為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委託拍賣專案，專案前身為北京德華房地產開發公司於1998年開發的位於XX區大屯路223號的現代花園外銷公寓專案，該專案因虛假按揭、抵押、法院查封等問題，已爛尾多年，現專案方欲透過拍賣方式轉讓該專案。由於該專案爛尾牽扯到的問題比較多，所以其轉讓價相對較為低廉，另該專案地理位置巨佳，符合本公司收購專案的意向和要求，可考慮對其進行收購後進行開發銷售或部分持有。
第二部分 專案概況
一、專案區位
1. 地理位置
專案位於專案位於XX區亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米
圖1：專案所處區域位置
具體四至：北臨中石油加油站，南至小營北路，東至浩運園(主場)小區，西至裕農農產品貿易公司
2. 交通狀況
(1)對外道路
北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環2.5公里，向南距離四環1.2公里
大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉即可上大屯路
安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米後可到安立路
(2)公共交通
專案位於地鐵5號線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達，公共交通方便。
二、專案現狀
1. 專案現狀
該專案欲轉讓表的為北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與裝置安裝基本完成，內裝已完成30%，各項公共設施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調完好，地下已完成車庫對外介面，地面停車位80個。
2. 土地權屬
(1) 該專案土地屬北京德華房地產開發有限公司所有。
(2)專案用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建築，有土地證但無規劃許可證，該部分不屬轉讓範圍之內，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓，但需自己另交規劃罰款等手續辦妥規劃許可。
3. 周邊環境與配套
教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地小學、安慧裡小學、二十一世紀雙語幼兒園
商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家
醫院：中日友好醫院、慧忠醫院、
運動休閒：姜莊湖高爾夫、錢櫃
文化娛樂：炎黃藝術館
三、專案規劃條件
專案規劃指標
序號專案名稱數量單位性質
1土地面積12086.95平米公寓
2公寓住宅2棟34000平米在建工程
3寫字樓12000平米在建工程
4配套樓4000平米違章
5共計46000平米不含違章建築
四、轉讓價格及構成
(1)轉讓價格：北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容，轉讓價為3.3億元人民幣，含全部債務、土地價款、各類罰金。
(2)轉讓佣金：1000萬元人民幣
注：競價者另需提供至少1億的資金證明。
五、專案購買方式與付款方式
1. 購買股權
如採用購買股權方式收購天馬大廈專案，建設手續可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可。當然要充分留意或有債務問題。
2. 購買資產
採取資產過戶方式主要做好土地證過戶、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證的變更
3. 債務、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理
由我公司、拍賣公司、專案方、法院共同成立的重組小組進行清償債務，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。
4. 交接方式
在中招國際拍賣公司協同法院主持下
(1) 確認專案實物清單、資料清單內容
(2) 按清單內容，買賣雙方進行資料交接和現場交接
5. 付款方式
(1) 在法院出具清債裁決書的當日，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務。
(2) 資料交接和現場交接後，辦理過戶手續，我公司需支付剩餘款項至拍賣公司帳戶。
(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務出現。
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